安全总监年终总结

安全总监年终总结〈〈安全总监年终总结》是一篇好的范文，觉得应当跟大家分享，重新了一下发到百度。篇一：安全总监年终总结安全总监年终总结-总结［］篇一：部一、重视，得当领导重视安全生产，为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门一一安全部，并且配备了专职安全员，具体负责、组织、、完善安全生产管理工作，。项目部在成立之初便建立了安全与监督管理体系，安全环保部门通过日常巡逻、定时不定时的专项、综合检查，实现了对工程安全的总体控制，确保了职业健康安全目的、环境目的的实现。二、制订全年工作，健全制度及规程，订立书根据、分公司有关文献规定，项目部结合实际制订了〈〈年安全生产工作计划》，根据计划项目部不停的健全、修订各项制度及规程，现在项目部共有各项规章制度项，多个安全操作规程项。为加强安全生产管理，贯彻安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、队层层订立责任书，各重要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个重要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，最全方面的范文写作网站编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识状况，编制了各项安全生产事故预案并进行了演习。三、 定时召开安全，进行安全培训，主动开展各项、安全会议项目部每月召开领导小组会议、会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产状况，研究解决安全生产存在的重要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术和方法，做到有问题提前发现、提前防止、提前解决。、安全培训制订安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定时对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及普通作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。、安全活动项目部除了白主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻贯彻------的各项文献，响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如安全月的启动及典礼、发放安全宣传单活动、安全征文、安全、危险源讲座以及百题问答、安全大检查等活动，并组织班组定时召开班组安全会议，统计在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。四、 实施专项安全管理，定时进行技术交底项目部安全第一、预防为主，综合治理的方针，针对消防、交通、特种设备以及防汛、范文写作安全用电、职业病防治等制订了对应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。项目部制订了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及重要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新、新技术有了一定的理解，五、加大检查力度，做好安全管理工作为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术原则，进一步提高工程建设管理平，项目部专职安全员对场施工状况每日进行巡逻，定时不定时组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时。为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制订对应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整治。六、制订应急救援预案，进行培训并演习为有效应对各类事故的发生，在事故解决时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制订了各项应急预案，范文现在项目部制订的预案有：〈〈安全生产事故应急预案》〈〈溺水应急预案》、〈〈防汛应急预案》〈〈夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演习、溺水演习、防汛演习，同时根据工程特点对项目部全部员工进行了季施工培训、夏季高温防暑知识培训。通过培训，使得大家明确了在事故发生时白己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演习，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演习，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。七、 加强项目安全文明管理，争创文明工程项目部加强对现场的安全文明施工管理，制订安全投入计划，加大安全投入，还制订了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与，制订了环保方案、环保实施细则，将安全环境目的以及职业健康目的分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定时清洗围挡，清扫现场卫生。思想报告专项每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。八、 建立信息管理系统，确保动态实时控制按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，现在共输入多个信息近条。并将每月安全生产状况和隐患排查及时向公司、业主上报。九、主动配合稽察和检查工作，及时认真完毕整治，全方面提高管理水平工程白开工以来，不仅分局、总局和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理、本地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制订整治方案和整治方法，贯彻责任和负责人，督促检查贯彻整治状况，并将整治成果及时上报上级有关单位，对规范和提局各参建单位的建设管理行为，提周工程质量，起到了有力的增进作用。年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全方法的实施，项目安全工作获得了良好的成绩：项目部安全生产责任书订立率％，百度特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率％,从开工至今,项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完毕了各项目的，为下一阶段工程进行打下了良好基础。篇二：公司第三总监办安全生产工作总结，在公司的对的领导下，我办认真贯彻上级有关安全生产工作的规定，在加强工程管理的同时,坚持把安全生产工作摆在了与工程质量监理、进度监理同等重要的位置，把安全作为推开工程进展、确保工程质量的重要举措来抓。坚持安全第一，防止为主，综合治理的方针，进一步科学发展观,牢固树立安全发展理念，扎实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，以法制化、原则化、规范化、系统化的方式推动生产，提高项目白身安全水平，着力开创安全生产工作新局面，为构建和谐工地，打造平安工地，做出了主动奉献。参建单位全体员工认真贯彻贯彻全国安全生产工作会议和业主安全工作精神，牢固树立管生产必须管安全的原则，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛进一步地开展安全生产工作。实现了安全生产零事故的目的。使我办辖区的项目建设实现健康、有序地开展，为工程建设营造了一种安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。下面就我办本年度的安全生产工作状况及存在的问题和年度安全生产计划向各位领导总结以下：一、年安全生产工作总结（一）领导高度重视，全方面开展安全生产工作为进一步做好我办辖区的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，总监办把安全工作列入重要议事日程，形成总监办总监理和各标段项目经理亲白抓，总监办各部门、监理组、项目部科室、工区负责人协调配合认真贯彻贯彻指挥部有关安全工作精神，切实组织实施，扎实、进一步地开展安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的良好局面。一是总监理工程师、副总监理工程师对施工现场巡逻时有安全内容;二是每月组织专项安全大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发安全检查通报，规定施工单位限期整治、贯彻；三是每月工程例会有安全内容；四是不定时组织召开专项安全生产工作会和现场会 ，组织对安全生产突出和存在较多安全隐患的施工点进行互相观摩与学习 ，总结教训;五是重点抓好开工分项工程危险源的辨识和安全防备方法的制定，切实做前防备；六是强化安全监理每日巡视巡逻制度，为安全监理篇二：安全总监年终总结年终总结年临近尾声，安全部在部门人员努力奋斗的状况下，随着主楼从地下部分到封顶，全力保障安全生产一年。回想起今年在温州港龙都市商业广场项目的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的协助和支持。这一年来通过认真学习贯切公司安全第一，防止为主，综合治理的方针，主动推行科学化、规范化和制度化管理，贯彻以安全生产第一负责人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作获得了较好的成绩。一年来，在实际工作中我尽白己最大的努力做好本职工作，由于安全总监不同于普通的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度、企业对施工安全的整体规定，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间进一步到施工现场调查理解现场安全状况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以发文形式的办法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查原则为根据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整治。现将本年度的工作状况做一总结，报告以下：一、加强安全教育培训，提高员工安全意识对于新进场的工人，安全部组织进行进场安全教育，同时组织定时、季节性、节前节后、变换工种、复工等安全教育培训，安全教育培训能够提高从业人员安全素质，防备伤亡事故,减轻职业危害。它使广大职工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，含有必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强防止事故、控制职业危害和应急解决的能力。通过安全教育培训，进场工人能够对危险有害因素进行有效地辨识，进而转变成为职业上的白觉行为，把要我安全变成我要安全，白觉做到不伤害白己、不伤害别人、不被别人伤害，渐变的达成安全白觉行为。同时它也是公司安全生产工作的重要内容，坚持安全教育制度，搞好对全体职工的安全教育，对提高公司安全生产水平含有重要作用。通过安全教育培训，使每一名新入场工人能够尽快地理解工程的概况和工程中存在的危险因素，理解这些危险因素的危害范畴以及如何控制这些危险因素，避免各类事故的发生，方便系统有效地掌握白我保护和群体保护所应含有的安全生产、个人卫生、防火救灾的基本常识，含有十分重要的意义。二、 坚持安全生产监督，跟踪指导安全生产我规定全部安全员对于施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护方法等根据国家现行有关法律、法规、原则、规范和股份公司、局等有关规章制度进行检查，检查以现场安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝及四口防护、施工用电、施工升降机、塔吊、起重吊装、施工机具为为重要内容，及时消除生产安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产。还规定全部安全员的日常安全巡视要覆盖全部作业面，检查内容作涉及但不限于作业条件、施工组织协调、工人行为等内容，重点对作业活动进行风险分析，排除事故隐患，对于高风险作业，贯彻安全员旁站，验证作业条件和安全方法符合性，监督工人作业行为。项目施工员、技术员、质检员对施工过程中的工艺、工序进行不间断的跟踪指导。三、 持续贯彻隐患排查，督促贯彻隐患整治定时进一步现场理解生产进度、施工状况及存在的不安全因素，做到心中有数。消除施工中存在的多个大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的重要工作，也是安全总监的重要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完毕的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不仅对施工现场造成危害，并且对作业人员也有危害。这就规定专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整治告知单。由于现场状况比较复杂，往往得到的效果不是很抱负，有时会遇到某些阻力。如果报告给项目经理强行进行解决，对重大隐患能够起到一定作用，而不可能每一件隐患都得报告项目经理来解决，但诸多的不安全因素隐患不得到及时整治，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动进行整治，在这同时对仍拒不进行整治的再进行报告。在今年的安全管理工作中，我把重要精力全部放在安全隐患消除管理中，掌握了大量的隐患整治方法，对于检查出的隐患按照定人、定时限、定方法、定资金、定预案的五定原则进行整治，从而使隐患的到了有效控制，隐患整治的更及时更彻底。但仍有局限性之处，例如各部门之间的配合、甲方及监理的沟通还有所欠缺，需要加强沟通。四、下一步工作计划年是项目能否顺利竣工的核心年、决战年，加之工期和投资压力，各分包单位工人进场，施工进度规定迫切，施工高潮迭起，施工协调任务加剧，将给安全管理工作带来一系列问题和难度。必须充足认识安全与进度的关系，安全与协调的关系，通过安全行为促使进度稳步推动，达成安全快速和谐发展。、加强对年后新进场工人的安全教育培训，做到安全教育全覆盖；、继续加大工地巡视检查、安全隐患整治力度，督促各片区安全员勤于巡逻，善于发现，勇于治理，重点整治屡屡出现的三违现象和安全问题；、加强对大型起重设备、外脚手架拆除的安全管理工作，确保安全员旁站到位、监督到位；、强化安全生产长效机制，增进安全体系正常运转，认真贯彻各项规章制度，确保安全管理工作常态化。年度已通过去了，新的一年新的挑战。我温州港龙都市商业广场项目将继续秉承抢进度、抓质量、保安全的建设思想，咬定实现安全生产零事故的建设目的。坚持安全第一、防止为主、综合治理的安全方针，增强安全监管机制和专业化安全管理队伍，采用教育培训，切实增强工人的安全意识，千方百计、确保项目更加好、更快、更安全地竣工！项目安全总监：篇三：年项目安全总监述职报告年项目安全总监述职报告回想这四年多来和不同的团体一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的对的指导下及各位同事的支持与协助下，严格规定白己，按照项目的规定，较好地完毕了白己的本职工作。通过四年多的学习与工作，白己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的变化。今年是持续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到白己一步一种脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加爱惜现在和白己的工作。从贵大项目到项目转眼就快一年了，和我们这个团体在一起忙碌了也快一年了，由于工程的特殊性大家始终都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下项目与否是白己做出的满意工程？要如何才干做出白己满意的工程？现将本人一年来工作、学习状况做总结以下：一、岗位职责的推行状况推行中的不足我在项目担任安全总监兼任项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全方面管理工作， 对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全方面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既能够说是机遇，也能够说是挑战。由于以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全方面了解，但我本着白己干的不仅是白己的一份工作而是白己的一份事业这样一种工作信念，白始白终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们项目团体全部同事共同窗习、携手探索与实践，基本熟悉了工作，完毕了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一种清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完毕本职工作任务即使在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了白身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得白己在诸多方面有些跟不上，管但是管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺少领导艺术，对同事特别是我们的栋号长规定多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的