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文档简介

人员流失率考核方案一、背景1、根据xx本地电子制造企业较多特性,劳动力资源市场异常紧张,从年开始,一线员工招聘就相对较为困难,人员问题已成为影响公司发展的重要因素之一。2、今年以来,集团在xx各子公司、xx等大型电子制造企业人员需求增多,造成日益紧张的劳动力资源市场形势更加恶化。3904、结合我司生产淡旺季较为明显,而员工收入基本和产量相关,在此期间如不加强内部管理及改善,极易造成员工流失率大,影响车间正常生产。二、目的1、加强公司绩效文化管理,强化管理团队人员管理意识。2、提高一线员工稳定率,降低流失率,缓解招聘压力,满足生产需求。1-91-9备注月份总人数离职人数当月完成情况考核指标1月31841.21%5.00%2月3244511.22%5.00%春节后流失3月359339.11%5.00%春节后流失4月422429.81%5.00%5月427399.10%5.00%6月39510215.15%5.00%淡季人员离职7月313268.21%5.00%调休人员离职8月286236.11%5.00%9月26501.31%5.00%10月265154.26%5.00%备注:考核指标中离职人数为新员工进厂后从第43=a/b;分子(a)=3天以上新进人员流失及老员工流失人数;分母际情况对新分人员进行累加。计划内流失人员不记为制造部人员流失(暑期工、工学交替实习生、短期工等。四、公司层面考核与激励1、考核人力资源部:对公司人员流失率5200理人员考核如下:部长:500车间主任:2002、激励当公司总体指标未完成,公司对生产部无奖励。当公司总体指标完成,所在考核单元指标完成,当月具体奖励如下:生产部部长:500车间主任:200人力资源部部长:500招聘经理:200其余考核单元按照上述标准给予激励。五、制造部考核与激励1、根据下发《xxxx人员流失率考核方案》的人员流失指标分解为:5%,鉴于生产部目前人员结构的特殊性,现对各班组的人员流失指标进一步分解,如下:项目要求健全五大员项目要求健全五大员措施与监控结果考核新员工培养15任确认,生产部长批准。1、前三天安排师傅带新人,新员工下班时间:第一天提前两小时,第二天提前1小时,第三天与老员工同步。2、班组长前三天须每天与新人沟通,了解员工状况,帮助员工尽快适应工作环境。3、车间主任前三天至少安排一天与新人沟通,了解员工的工作情况。评。上报班组给予通报批评。信息公开1、生产部通过办公例会或下发通知的形式,及时向调度级以上人员宣贯公司、部的各类政策及通知。2、车间主任需在收到制造部通知当天第一时间向班组长宣贯。 未做到及时宣贯的班组通3、班组长通过班前班后会,及时把各类信息宣贯到员工。 报批评。4、车间人事员须对各类信息第一时间在各展板上通知。5、公司及生产部随时抽查员工对信息的了解程度。与员工沟通

1、班组长每周应对员工进行沟通做好记录。在月初做完考核时,应针对因通须覆盖班组内所有成员。2、车间主任应与班组长每月针对有离厂意向的员工进行沟通,并及上报公司及部门。3、公司及部门每月初及月末应专门针对有辞职意向的员工进行座谈。

报批评。员工管理建立员工咨询平台

1、不允许对员工进行粗暴管理,一经核实,对当事班组长及带调度进行考核。1、车间人事员负责为员工提供各类与公司相关的咨询。2、由车间人事员为员工提供工资查询,并解答员工疑问。

50-100励100-200负激励情节严重者,调离岗位通过咨询公司人事管理员再进行答复。特殊情况的预测

1了解员工的动态,与之进行有效的沟通,并及时上报厂部。2、主任、班组长应针对节假日后的人员返岗情况进行及时摸排,节前应了解员工的思想动态及有可能离岗的预测。3、部门根据班次上报的摸排情况,及时与公司进行沟通,给予人员补充。

未能及时摸排上报的班组,造成批量性的人员流失,部门将进行通报批评及约谈。人员流失考核

对各班次班组分别设定红线值、基本值、奋斗值

≥红线值班次班组,给予主任、班组长50元负激励,并全公司通报批评及约谈。50并全公司通报表扬。xxxx

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