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文档简介

定配送计划，实现做好全局统筹计划，并24小时内将产品送至采购1、运输设备的型号，规格，数量，重量级注意事项，并与仓库3、提前协调相关部门(售后服务部门)落实设备安装的基础环2、组织配送仓库部门及物流部相关人员，按要求将设备与相关(1)收货机制，在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任(4)配装机制，在配装区内，工作人员要根据每个客户的位置、(6)调货机制，我公司为本次投标品牌的代理商，有丰富的经2)适用范围：3)危险源及风险分析期较长，不可控因素较多。A.夏季灾害天气：暴风雨、洪水等：B.冬季灾害天气：暴风雨、冻雨造成道路封闭、道路结冰；C.法定节假日如十一黄金周及春节长假等因为铁路运输以客运为主，货物在途时间延长；D.质量因素：质量不符合采购技术条件要求；E.物资停产或改型；F.其他因素.②风险分析：因为灾害天气及其他原因造成的物资不能按约定到货期送达。可能造成公司发生供货短缺，进而影响销售指标的完成及采购人的使用4)预防与预警①采购员加强信息搜索、沟通、反馈；②及时掌握天气信息：采购员须了解产品供应商所在地及从其所在地天气大致情况，如有异常情况，应及时向项目负责人报告，加强信息反馈。③加强与供应商信息交流：采购员须加强供应商管理，要求供应便于公司做出相对应采购计划调整。④采购员寻找备用供应商：对于影响重大的主要产品应加强供应商开发，增加合格供应商数量，并在本地区寻找现货供应商作为应急备选供应商，增至《合格供方名单》。在正常情况下，对应急备选供负责人审核后报总经理批准后执行。调整方法：增加安全库存量我公司安排2辆货车专职为采购人提供产品零部件运输服务，具我公司安排2名配送员专职为采购人提供产品零部件运输服务，2、配件产品与运输车辆间的支撑必须保证车辆在运输中能够正3、产品零部件在车辆上的捆绑必须牢固，索4、捆绑产品零部

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