国有企业以岗定薪制度的实施和应用

国有企业以岗定薪制度的实施和应用

“基于就业和工资”制度是基于员工在就业中所做的专业素质的影响，以及员工在就业中的责任，以及员工在就业中的实际贡献来确定的工资分配制度。现阶段大力提倡和实行的经营者年薪制就是“以岗定薪”制度在企业经营管理岗位上的实际应用。以岗定薪制度在企业中的实施和应用,将强化经营者在企业中的中心地位,并将使工资分配作为企业管理中的重要经济杠杆得到进一步重视,并充分显现它的特殊作用。本文就是立足社会主义市场经济体制,探索国有企业如何有效地实施和应用这一经济杠杆,促使国有企业在广泛的市场竞争中处于领先地位,以获得竞争优势,实现更大的利润目标。1内容和范围1.1长期资金分红的确定以岗定薪制度的内容包括薪金标准和考核计发办法二部分。薪金标准包括岗位工资和年终奖金分红;考核计发办法是一套完整的指标考核体系和薪金计发办法。薪金标准中的岗位工资根据岗位职责、环境、条件、复杂程度、劳动强度、技术要求等因素确定;年终资金分红是在企业完成年度经济效益目标的前提下,按员工完成岗位职责情况和本岗位对完成企业经济效益的重要程度系数加权确定。其中对课题研究、科研技术、新产品开发利用等岗位,可实行与一定时间内的经济效益挂钩计提分配;对项目建设岗位,可实行与项目建设预算、工期、质量挂钩考核分配;对供应采购岗位可实行与采购供应商品的质量、成本费用降低额挂钩考核分配;对销售岗位可实行销售提成办法。实施和应用以岗定薪制度的形式可谓多种多样。1.2范围由于计件工资制度是一种可行的分配制度,值得大力推广和应用。因此,以岗定薪制度适用于各类企业非计件人员的工资薪金分配。2执行和应用指南2.1实行竞争上岗,平等地参与岗位竞争。在企业企业要自觉打破干部工人界限,改革人事、用工制度,实行能上能下,能进能出,优胜劣汰的人事用工制度。企业要允许符合条件的人员,自愿、公平、公正、平等地参与岗位竞争。实行竞争上岗,择优聘用。企业要在这方面做出努力,着手建立和实施一套完善的竞争机制,保障劳动者在择业方面的平等权利,为劳动者选择工作岗位提供公平竞争的环境和条件。同时,要建立一套完善的考核制度体系,及时对员工的工作情况进行考核和评价。不能胜任者,淘汰下岗,予以解聘。另外,企业要转变观念,不仅领导层要转变观念,员工阶层也要转变观念。企业要加大这方面的工作和宣传力度,积极配合搞好建立竞争机制的工作。2.2是否有岗位技能,或者岗位设置不合理,现在一些国有企业存在较为严重的人浮于事、机构臃肿现象,岗位设定繁多。同时,岗位职责不明确,任务不确定,考核跟不上,监管不力,基础工作不扎实。在这样的条件下不宜实施以岗定薪制度。因为,在人员没有精干,岗位设定不合理,任务不明确的情况下,推行以岗定薪制度,不是上岗人员轻易地就完成岗位任务,就是上岗人员由于岗位条件不能满足,无法完成岗位任务,均达不到为企业多创效益的目的,反而有可能增加企业负担或者影响员工的工作积极性,使以岗定薪制度归于失败。因此,要在企业实施以岗定薪制度,必须先做好岗位设定工作,明确各个岗位的职责、权力和利益,使任何事情都有人负责,工作量人人饱满,做到岗位设定精干、合理、有效。2.3部分发挥着局部人员以岗定薪制度的实施要求企业岗位设定精干、合理,且实行竞争上岗,优胜劣汰。因此就会产生部分富余人员。无论是企业或社会,都应有义务和责任妥善安置这部分人员,并提供社会保障。只有这样,才能保证以岗定薪制度的顺利实施,并较充分地发挥其作用。2.4员工岗位要求基础工作事关企业实施以岗定薪制度的成败。实施以岗定薪制度,第一、它贯穿人事劳动、收入分配、社会保险三大制度,并对这三大制度提出了全新的要求;第二、它涉及到企业上上下下的每一个岗位,要求具体、可操作性强,对企业各个岗位之间的关系和技术处理要求系统协调,全面平衡。第三、制定方案的工作量大,专业性很强,涉及到企业各个领域,协调难度大。第四、由于企业员工岗位变动较为频繁,它必须列为企业一项经常性的工作。因此,只有在夯实基础工作的基础上实施以岗定薪制度,既能避免出现反复,减少人财物的浪费,又能有效地开展工作,早日完成任务。2.5试点经验要深由于企业实施以岗定薪制度是一项复杂的系统工程,难度高,工作量大,涉及到各个方面和领域,又没有经验,一开始实施就全面铺开,是不现实的。只有首先选择分工协作较为简单、规模较小、基础工作扎实、管理水平较高的单位进行试点总结经验,谨慎地逐步推广,才是上策。只有这样,才能保证以岗定薪制度的顺利实施并取得成功,保证以岗定薪制度较好地发挥其杠杆作用。2.6企业各岗位职责协同育人企业员工在工作中的关系是一种分工协作的关系,都是企业整体的一个组织部分,各工作岗位都是企业生产经营网络系统中的重要环节,是相互依存,相互制约,互相制衡而组成的一个共同体。企业在实施以岗定薪制度时应处理好各岗位之间的纵向、横向关系。重点是确定各个岗位职责和权益,建立一套岗位评价体系,以有效地对各个岗位作出客观的评价,并同时平衡好各岗位之间的薪金标准和差距。企业只有在实施以岗定薪制度时,将各岗位之间的关系协调好了,不仅能使广大员工普遍接受和认同这一制度,而且还能较快地产生效益。2.7成立专业技术业务工作小组,制定发展计划,规范企业企业实施和应用以岗定薪制度首先要成立相应的组织机构,加强对这项工作的组织和领导。企业要成立以经营管理者为组长的劳动人事、生产、经营、财务等部门参加的组织机构,在这一组织机构的领导下,成立宣传、岗位测评、考核竞聘、岗薪标准制定、经济测算等专业技术业务工作小组。具体负责选择试点单位,制定定编定岗定责和岗位评价、员工竞聘考核、岗薪标准等方案并组织实施;被选定的试点单位也应成立相应的组织机构,配合做好有关工作。同时,明确实施以岗定薪制度的指导思想、原则、方法、目的任务、进度安排和职责及有关业务技术要求。3总结经验教训,完善实施以岗定薪制度企业在实施以岗