住宅楼及地下车库工程施工工期保证措施

住宅楼及地下车库工程施工工期保证措施一、组织方面保证措施本工程按我单位较成熟的项目法管理体制，建立规范化的项目体系，实行项目经理责任制，成立工程项目经理部，实行项目施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，配备强有力的管理层，选择能打硬仗、并有较强建筑施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。二、建立生产调度例会制度，积极参加配合监理例会每周至少一次工程调度例会，检查上一次例会以来的工程计划执行情况，布置下一次例会前的工作安排，找出拖延施工进度的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。每周参加监理例会要有文字准备，要在会后迅速落实监理工程师指令。另外要利用监理例会提出制约进度的困难，请监理工程师协调解决。业主供应材料必须保质保时，如有可能影响进度须及早沟通解决。三、动态控制施工进度措施采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，并采用网络技术进行动态管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序。做好劳动力调配和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，确保总工期控制进度计划的实现。四、提高劳动工效措施通过逐级签定劳动承包合同，约束劳动双方的行为。即项目部要求作业队在一定时间完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料，状态良好的设备以及必要的技术指导。谁违反合同就处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”。并实行合同价与工期指标挂钓，组织劳动竞赛等活动，充分调动作业层的积极性和主动性。确保劳动工效提高20～30%。五、合理确定各工序施工周期根据标准层多的特点及各工序的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，向工序衔接要时间。缩短了流水节拍，提高了工效，加快了施工进度。保证主体工期目标的实现。六、合理配置人、财、物做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随完随检，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到优质、高效，配备施工机械均系我公司新购入设备，进场前要统一进行检修保养。七、工程技术管理措施施工准备阶段，组成以项目经理牵头，总工程师负责，相关技术人员参加的技术小组，对图纸中存在的疑问及问题争取在图纸交底中一次解决，遗留及随时发生的问题，应以不影响工程进度为前提，做到及时协调、妥善处理，确保工程实施阶段不因技术问题影响工期。剪力墙大模板设计的是否科学、准确、实用，是一项仔细的技术基础工作，必须予以高度重视。八、雨季保证工期措施及时作好施工现场运输道路的维修，采取有组织的排水，保证雨季运输畅通。加强同气象台的联系，及时做好天气预报工作。根据中期预报随时调整工序并采取必要措施，把雨季对工期影响降低在最小程度。九、冬季施工措施进入冬季施工时，必须严格按照规范规定和本公司关于冬季施工要求，编制专门的冬季施工方案。在确保工程质量、方便施工、经济合理的前提下制定方案，以保证施工工期。十、大力推广应用新技术成果成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的住宅楼工程推广应用新技术、新工艺的领导小组，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量。通过这些新技术和新工艺的应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期，保证总工期目标的实现。十一、后勤保障措施创造良好的施工环境，建立新型现代企业管理形象，办公室、宿舍装备空调，活动室配备电视机、乒乓球、台球、羽毛球等活动器材。以干净卫生的住宿条件，味道可口的饭菜，保证施工人员的身心健康，并适时组织文娱活动，使工人始终精神饱满，从而提高工作效益。十二、资金及物资供应保证措施 项目部设立专户，确保专款专用，在甲方资金不到位时，投入公司自有资金，确保工程顺利进行。除钢材、水泥及部分设备由业主单位供应外，属项目部自己采供的物资、材料必须绝对保障，要注意采供样品提前要考虑业主单位认质认价所需的时间。材料供应的保障措施，详见本施组第九部分。十三、室外工程保证措施1、室外工程能否顺利完工，直接影响着该工程的使用，因此，室外总体工程我们拟定在主体完成后3-5个月内及时插入。2、对室外工程我们将根据实际情况编制专门的施工方案，设专人负责落实。随着室外