劳动定额-第12讲-劳动定额制定概述全文-装修装饰-

劳动定额1人力资源吸收河北经贸大学工商管理学院张中科第五章劳动定额制定概述2人力资源吸收第一节 实际需要消耗时间一、实际需要消耗时间的特性实际需要消耗时间是企业在一定时期里的生产技术水平、组织管理水平和职工思想政治工作等条件和因素的综合反映。实际需要消耗时间具有如下特性：客观性变动性综合性可知性人力资源吸收3二、影响实际需要消耗时间的因素1、按对实际需要消耗时间影响的大小分类劳动力劳动工具劳动对象思想政治工作组织管理活动作业环境布置实际需要消耗时间人力资源吸收4影响实际需要消耗时间因素的详细分析5影响因素具体内容主要表现劳动对象产品零部件原材料或毛坯结构的工艺性尺寸、形状、重量、精度要求及标准化、通用化、系列化程度材质和加工余量的经济合理性劳动工具工艺设备刀具工艺方案及工艺规程的先进性和经济性齐备、完好以及使用方便程度材质及切削性能劳动力技术熟练程度身体素质操作方法劳动强度达到工艺技术要求的程度适应岗位工作负荷的状况保证产品质量和节约时间的程度按照人力正资常源吸劳收动强度工作的水平影响实际需要消耗时间因素的详细分析影响因素具体内容主要表现思想政治工作理想教育对劳动意义认识的水平民主管理发挥主人翁精神状态人事关系上下级关系与平级关系的和谐程度劳动纪律遵章守纪的自觉性和严格性劳动态度劳动积极性和创造性的发挥程度组织管理活动生产类型生产批量或重复程度生产组织劳动组织生产组织形式的先进程度劳动组织形式的合理和工作服务周到性考核制度制度健全程度和执行的严格性工资制度按劳分配政策贯彻状况作业环境布置照明温度和湿度通风空气光线类型和充足程度温度和湿度适宜程度通风良好状况空气人中力粉资尘源及吸收有害物质含量62、按操作者的能动性大小不同分类人力资源吸收7客观因素生产条件技术条件组织条件主观因素操作者的文化技术水平操作者的熟练程度操作者的思想觉悟及由此决定的劳动态度和 劳动积极性操作者的身体状况三、各种影响因素对实际需要消耗时间的影响1、劳动的三种主要因素的影响劳动工具（技术装备）的影响劳动对象（加工对象）的影响劳动力（操作者）的影响

2、劳动的三种辅助因素的影响思想政治工作组织管理活动作业环境布置人力资源吸收8四、实际需要消耗时间预测的原则1、标准影响因素是预测的唯一依据2、标准影响因素必须技术上可行和经济上合理3、预测方法也必须技术上可行和经济上合理人力资源吸收9五、制订劳动定额的原则人力资源吸收10不同的行业和不同的企业有不同的生产过程和特点，其劳动定额的内容也不尽相同，因此制订的方法也可能各不相同。但为使劳动定额发挥促进生产的应有作用，根据工业生产的普遍特点，在制订劳动定额时必须符合下列原则：制订定额必须走群众路线，使定额具有坚实的群众基础确定定额水平应有科学根据，实事求是。同一企业内，各个车间、班组、工序间的定额水平必须平衡，要保证相同工作其定额水平的统一。定额工作必须要以提高劳动生产率，激励职工积极性，贯彻“各尽所能、按劳分配”方针为目的，结合企业实际情况，逐步健全，不断提高。第二节劳动定额的制定方法一、劳动定额的传统制定方法1、劳动定额的传统制定方法的种类经验估工法类推比较法统计分析法技术定额法人力资源吸收11（1）经验估工法人力资源吸收12由定额人员、技术人员和有经验的老工人组成估工小组，根据产品设计图纸、工艺规程、工装条件和设备状况，以及生产组织形式，凭各自的实践经验来估计工时定额。估工有粗细之分。粗估工是按整个工序估算。细估是按工序各组成部分分别估算，然后汇总确定工序的工时定额。此法的优点是简便易行，工作量小，制定定额快，并有一定群众基础。缺点是单凭经验，技术根据不足，受估工人员主观因素的影响大，难免出现偏高或偏低等现象，因而定额的准确性较差。常用于单件小批生产，以及新产品试制和临时性生产中。（2）类推比较法类推比较法，就是参照类似产品的劳动定额制定劳动定额的方法。优点：–容易保持类似产品劳动定额水平的平衡缺点：–要松都松，要紧都紧此法适用于系类产品定额的制定。人力资源吸收13（3）统计分析法人力资源吸收14根据过去生产的同类型产品（零件、工序）的实际工时消耗和完成定额的统计资料，并分析当前生产条件的变化，通过计算确定定额。此法有较多的统计资料为依据，比经验估工法更能反映实际情况。但也存在一定缺点。由于它依据的是过去的统计资料，其中可能有某些不合理的因素，如在实际消耗的工时中包括了一部分浪费工时、加班加点时间等，又如原始记录不准等，必然要影响到制定定额的准确性，使定额水平不够先进合理。为提高统计分析法制定定额的准确程度，须建立和健全原始记录，特别是要加强以对统计资料的整理、分析工作，剔除其不合理部分，还要考虑当前生产条件和过去条件相比发生了哪些变化，这些变化对定额有什么影响。还要特别要注意：一定还要把提高劳动生产率的各种可能因素，如推广先进的操作方法，采用新工艺、新技术等考虑进去。此法常用于生产比较正常，产品比较稳定，品种较少，原始记录和统计工作比较健全的情况下。采用统计分析法制定劳动定额时，不能用算术平均法求取的总平均值作为定额。因为生产数据存在一定的波动是不可避免的，但波动较大的情况往往是由于管理上存在问题所造成。如果用算术平均法或中位数法确定定额，等于默认存在这种问题是合理的，这样会把劳动定额定得偏低。人力资源吸收15（4）技术定额法人力资源吸收16这种方法是在分析研究生产技术组织条件和挖掘生产潜力的基础上，对组成定额的各部分时间，通过实际观测或分析计算来制定定额。由于取得时间数据的方法不同，它又可分为两种：一种是直接时间测定法，即技术测定法，是指通过现场观测记录取得第一手数据来制定定额。它是作业测定是基本的方法。属于这类方法最有代表性的有秒表法和影像法。另一种是间接时间测定法，即技术分析法，根据事先制定的工进定额标准来计算制定定额。属于这类方法的主要是PTS法（预定时间标准法）。人力资源吸收17采用这上述两种方法制定的定额都称为技术定额。

技术定额法的优点是比较科学，有一定技术根据，较为准确。在实际工作中应根据不同情况采用不同的方法。如秒表法和影像法因工作量太大，只适用于大批量生产和单件小批生产中的典型零件或工序。技术定额法的具体内容和步骤：–详细分解工序–分析工序结构和操作方法的合理性–分析技术装备的合理性–分析生产组织与劳动组织的合理性–分析企业内外先进经验及其在本单位推广的可能性–拟定合理的工序结构人力资源吸收182、劳动定额传统制定方法的比较人力资源吸收19序号分析项目经验估工法统计分析法类推比较法技术定额法技术

测定法技术

分析法1对工艺文件的要求一般一般较细致较细致最细致2对统计工作的要求作参考详细并准确重点兼准确——3对生产组织的要求—重复同类轮番重复及大量—4对管理工作的要求较低——能够改善较高5对测定工作的要求——重点进行按工序进行有选择进行6对标志标准的要求——编制部分编制编制7编制标准过程——逐步积累一次性建立一次性建立8制定定额的工作量较小较小较小大较大9制定定额的平衡性不平衡不够平衡局部平衡较好较好10制定定额的松紧程度偏保守偏保守随同类零件较好较好11挖掘生产潜力的作用不好不好局部可做到好较好12贯彻按劳分配原则较差一般局部可以好较好13工人接受程度反感不平衡易于接受局部易接受需要进行宣传解释14对定额人员的要求有经验有统计知识既有实际经验又有理论水平二、劳动定额制定方法的全新体系人力资源吸收201、劳动定额制定方法全新体系的内容制定方法制定依据制定结果来龙去脉性质名称时空性质来源类型特点适用生产类型定性法经验估工法时间性（动态性）估工人员的经验准确性不稳定单件小批制定方法的始祖类推比较法空间性（静态性）类似产品的劳动定额均衡性好系列产品典型零件时间标准法的萌芽定量法统计分析法时间序列法时间性（动态性）实耗时间动态数列统计资料不准确成批轮番熟产品具体化的统计分析法动态回归法较准确老产品学习曲线法与件数对应实耗时间资料最准确新产品制定方法制定依据制定结果来龙去脉性质名称时空性质来源类型特点适用生产类型定量法静态回归法空间性（静态性）与尺寸对应实耗时间资料公式化系列产品最规范的类推比较法技术定额法测定法中等水平操作者的测时、写实资料接近实际准确大批量传统技术测定法分析法工艺文件、工作用量或详细时间定额标准资料理论依据准确传统技术测定法效率评定法有效率评定的工时测定资料接近实际准确改进的技术测定法抽样判断法现场抽样调查资料劳动定额标准法制定时间标准依据测定资料或工作用量资料，指定时间定额依据时间定额标准标准化完整的传统

技术分析法、规范的类推

比较法预定动作时间标准法详尽的工艺文件、工作用量、工作地布置图和预定动作时间标准理论依据最准确最详细的技术分析法人力资源吸收212、对劳动定额制定方法全新体系的评述人力资源吸收22劳动定额制定方法有一个从低级到高级、从不科学到科学的演化过程劳动定额制定方法大体可以分为定性预测法和定量预测法

劳动定额制定方法可以分为整体预测法和分析预测法劳动定额制定方法大体可以分为动态法与静态法经验估工法有一个如何提高其水平的问题类推比较法有一个从不规范到规范的过程技术测定法有一个从传统到现代的改进过程从技术测定法到技术分析法是一个飞跃技术分析法有一个从残缺到完整和由概略到详细的演变过程预定动作时间标准法是最详细的技术分析法新增的劳动定额制定方法都是四种传统的劳动定额制定方法的发展和完善人力资源吸收233、对劳动定额制定的要求快：对制定速度的要求准：