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第页共页拓展事业部经理年终工作总结尊敬的领导：您好！我是拓展事业部的经理，经过一年的辛勤努力和团队的协作，我对我们事业部的工作展开了全面的总结和分析。在这过去的一年里，我们事业部取得了一系列令人骄傲的成就，并且取得了一定的进步和成长。一、市场拓展在市场拓展方面，我们成功进入了新的市场领域，并且取得了不小的突破。通过深入研究市场的需求和竞争情况，我们制定了有效的市场拓展策略，并且在实施过程中取得了显著的成果。凭借着我们独特的产品优势和专业的销售团队，我们成功签订了多个大型合同，为公司带来了可观的收入。但是，我们也要承认，在市场拓展过程中还存在一些不足之处。首先，我们的市场调研工作做得不够充分，导致我们对目标市场的需求和竞争状况了解不够深入。其次，我们和一些战略合作伙伴的合作关系还不够紧密，需要进一步加强沟通和合作。因此，在新的一年里，我们需要更加注重市场调研和战略合作的工作，以进一步提升我们的市场拓展能力。二、团队建设团队建设一直是我们事业部发展的关键因素。在过去的一年里，我们加强了团队的培训和交流，提升了团队成员的专业能力和团队协作能力。我们还引入了一些优秀的人才，丰富了团队的结构和人员配置。这些举措为我们的工作提供了坚实的人才支撑和保障。然而，团队建设仍然有待提升。我们需要进一步加强团队文化的建设，提高团队成员的凝聚力和归属感。我们也需要加强团队之间的沟通和协作，尤其是不同团队之间的合作。只有通过真正的团队合作，我们才能够把事业部发展得更好、更快。三、绩效管理绩效管理是我们事业部发展的重要环节。在过去的一年里，我们建立了完善的绩效管理机制，将绩效目标与员工个人发展和团队目标相结合，为员工提供了明确的发展方向和奖惩机制。我们还加强了绩效管理的监督和评估，确保员工绩效和事业部目标的有效对齐。但是，我们的绩效管理还存在一些问题。有些员工的绩效评估不够客观和公正，导致一些优秀的员工没有得到应有的奖励和认可。另外，我们的绩效目标设定不够具体和可衡量，需要进一步明确和完善。因此，在新的一年里，我打算加强绩效管理的培训和沟通，确保绩效评估的公正性和准确性。综上所述，过去的一年里，我们事业部取得了一定的成绩和进步，但同时也面临着一些挑战和问题。我相信，只要我们保持团队的合作和努力，充分发挥每个成员的才能，我们一定可以在新的一年里再创佳绩。作为经理，我将一如既往地为团队服务，

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