管理学基础课件第9章任用_第1页
管理学基础课件第9章任用_第2页
管理学基础课件第9章任用_第3页
管理学基础课件第9章任用_第4页
管理学基础课件第9章任用_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

任用本节课将讨论企业任用流程的基本要素和方法，包括任用的作用和意义以及任用环节和步骤。任用的定义和作用1概念和特点任用是企业为了更好地开展工作，寻找和选择合适人才的管理活动。任用具有选择性和前瞻性等特点。2作用和意义任用合适人才可提高组织效率、增强员工凝聚力、调动员工积极性、实现个人价值和组织目标。任用的环节和步骤1准备工作了解招聘需求、确定任用条件和任职资格等。2申报和评审发布岗位信息、收集材料、评估和筛选合适的候选人等。3公示和确定公示拟任人选、受理异议、审核申请、确定人选并办理任职手续。岗位任用的原则和方法竞争原则和综合评价原则任用应该遵循公开、平等、竞争和选择最优的人才的原则。同时也需要通过全面考虑个人素质、实践能力、未来潜力等多方面因素进行综合评价。面试和考核的方法以面试为主要手段，结合笔试、模拟演练、职业素质测评等多种方法考核候选人的能力、素质和潜力。选拔和选拔标准选拔最符合公司职位要求和文化氛围的人才，根据工作经验、岗位要求、个人技能等多种标准进行选择。任用的错误和防范任用会犯的错误招聘透明度低、奖励内部推荐人等错误做法会影响任用效果和组织形象。任用的防范措施加强配合和沟通、保证岗位信息的公开和透明、重视候选人反馈等方式有助于防范任用过程中可能存在的问题。任用制度的改革与创新1必要性和紧迫性通常需要改革任用制度的原因有：组织变革、人才需求变化、社会经济环境变化等。改革任用制度具有很高的紧迫性。2方向和方式任用制度改革的方向通常涉及创新人才引进、晋升机制、奖励制度等。改革方式包括废除或改善基础制度、推行科学技术和管理现代化等。任用制度与人才培养关系任用制度是人才培养的重要环节，两者相辅相成，相互促进。人才培养是任用制度实现的前提，任用制度则为人才培养提供了发挥和实践的机会。启示人才培养对任用制度的启示包括：培养适应未来发展的人才、强化实践教学、提高人才编制质量等。任用的观念、方法和技巧1任用观念的转变转变任用观念，把人才选拔当作企业生产经营中的动力和战略性问题。2任用方法的改善改善任用方法，创新选拔手段，使用现代化的选拔工具和技术，如行为面试

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论