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文档简介
企业负责人履职待遇和业务支出预算治理方法第一条为进一步加强企业内控治理,合理配置资源,提高资金利用效率,促使企业降低本钱费用,提高经营效率于合理确定并严格标准企业负责人履职待遇和业务支出的意见>的通知》精神、集团公司《关于确定并严格标准企业负责人履职待遇和业务支出的实施细则》有关要求,结合公司实际状况,特制定本方法。其次条本方法适用于科技产业进展领导班子成员。第三条业务招待、国内差旅和因公临时出国〔境、通信等履职待遇和业务支出均纳入预算治理范畴,预算按年度编制。〔一〔租用〕和使用费用预算,包括车辆购置〔租用、修理、保养、油耗、过路过桥等费用预算。〔二〕办公用房预算是预算期内办公用房购置〔租用〕和使用预算,包括办公用房购置〔租用、装修、装饰和办公家具、办公设备和设施购置等费用预算。〔三〕培训是预算期内围绕提升企业负责人政治和专业素养、创和经营治理力量开展的必要培训,参与学历教育和为取得学位而参与在职教育的费用由个人担当。主要包括因参与培训而产生的培训费、食宿费等费用预算〔因培训产生的交通费在出差费中列支。〔四〕业务招待预算是预算期内因业务招待发生的费用预算,主要包括餐饮、住宿费(外出开会、出差发生的住宿费计入本条第〔五〕款中)、食品、礼品〔商务和外事活动〕等产生的费用预算。〔五〕国内差旅和因公临时出国〔境〕预算是出差、会议或因公临时出国〔境〕产生的费用预算。它主要包括交通费、住宿费、会议注册费、伙食补助费、长途费以及各种杂费〔如机场费、保险费、订票费、行李托运费、存放费等〕等费用预算。〔六第四条本预算治理流程是由预算调研、预算编制、预算执行与掌握、预算检查与监视、预算调整、预算分析与报告等环节构成。第五条预算治理应遵循以下原则:〔一〕坚持依法依规。依据国家法律法规和相关规定,结合企业生产经营实际,坚决杜绝企业担当个人消费支出的行为。〔二〕坚持廉洁节省。反对讲排场、比阔气,反对铺张铺张,坚决抵抗享乐主义和白费之风。〔三〕坚持标准透亮。通过完善制度、预算治理、加强业务支出治理制度体系。〔四〕坚持符合实际。企业负责人履职待遇和业务支出额度依据当年生产、经营工作目标和领导工作实际状况确定。编制预算时要综合考虑各方面的有利、不利因素,既要保持适度从紧,又要考虑各种不行预见的因素,以应对政策和市场的变化。原则上,在各类预算编制完成的根底上,在预算总额内考虑适当的总预备费,总预备费的使用经董事长审批后下达。其次章组织编制与职责分工第六条预算归口部门依据预算工作的要求,做好各项费用的年度预算及具体分解。打算财务部准时供给预算治理所需的各种数据反响,为预算编制、分析、跟踪供给根底数据。第七条预算归口与分工本预算由综合事务部牵头组织编制,打算财务部协作完成。第三章预算编制流程和审批第八条预算的编制按以下流程进展〔时间节点依据公司预算工作总体安排,可适当调整:〔一〕11部门开展本年度预算执行状况的推测和下一年度的预算调研工作,并分别形成下一年度分项预算草案。〔二〕12部对下一年度分项预算草案进展汇总,并报公司党总支会议对预算草案进展审查,会议由综合事务部、财务部参与。综合事务部依据审查意见,形成年度总预算草案。〔三同时送监事会备存。第四章预算执行与掌握第九条预算各归口部门负责执行预算,供给工作保障,并做好台账。第十条财务部门对预算内资金支付按授权审批程序执行,对超预算又未经批准的费用,有权拒绝支付。第十一条财务部监控预算的执行状况,准时向预算归口部门供给预算的执行进度、执行差异等财务信息,促进完成预算目标。第十二条对于预算执行中发生的状况、问题及出现偏差较大的预算工程,财务部应责成有关预算归口部门查找缘由,提出改进经营治理的措施和建议。第五章预算调整第十三条1次。假设由于市场环境、经营条件、政策法规等预算前提发生重大变化,致使预算的编制根底不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可按规定的程序进展调整。预算的调整可分为预算内调整、预算追加和预算调减。〔一〕预算的内部调整是在不突破总预算的根底上,在已有预算工程之间的调整,或从预备费中追加,亦即预算内调整。〔二〕预算追加是指由于客观发生的重大变化,导致原有预算无法满足,从而对已有的预算指标进展预算外追加或增预算工程的过程。〔三〕预算调减是指由于客观发生的重大变化,导致原有预算无法完成,必需调减预算指标,从而使预算更符合客观实际。〔四〕预算调整的审批权限及流程:由预算归口部门出具预算调整报告,说明具体缘由和调整金额,由公司打算财务部提出意见后,提交公司党总支会议审批下达。第六章预算分析与报告第十四条 预算归口部门在预算执行半年后和在预算年度终了后,应对预算的执行状况进展分析并形成预算执行半年分析报告和年度分析报告,对存在的问题提出相应的解决措施或建议。第十五条 办公室每半年召开预算执行状况分析和通报会议,全面把握预算的执行状况,争论、落实和解决预算执行中存在问题的应
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