2023年行政人事部年末工作总结（通用篇）

2023年行政人事部年末工作总结（通用篇）行政人事部年末工作总结篇1

行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结，安排如下：

1、员工聘请和入职管理

(1)聘请管理：依据公司发展须要和人员配置要求，刚好做好人员聘请补充工作。

(2)入职以来各部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致前期人员流淌较大，本年度离职率较高，为聘请工作带来了难度。好在经过一段时间的努力刚好解决了用人急需。入职后顺当聘请：客服部两人，操作部六人，IT部两人，财务部一人，司机一人，业务部一人，快递部一人。

(3)入职以来，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度，人员入职要跟踪，了解，关怀新员工工作。员工转正须通过主管填写转正申请表，由部门领导再对其做沟通沟通，审核后上报到人事部。

2、社会保险劳动合同管理

(1)社保缴纳、将以前残留的社保卡未取的事情，处理完成。并且和银行相关部门对接人员友好的保持联系。以后处理社保事项会便利许多。

(2)劳动合同管理，确保公司员工的合法权益得到落实，尽量做到合法，将劳动合同进行企业盖章，生效。打破以往不合法的劳动合同。并且全部员工都有签订正规的劳动合同。全员合法在职。

3、档案管理

(1)行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常运用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员刚好进行备注。

(2)收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。

4、公司团体票

入职刚好接近年关，因公司之前没有过历史团体票办理阅历。本次为企业办理团体票，找到各相关部门，提交资料。根据程序去办理，落实了团体票事项。来年后对办理团体票须要的资料及程序都熟识了。后期会顺畅。

5、员工关系

入职近两个月，对全体人员都有接触，沟通。并且能够很友好的处理关系。对于离职，入职人员的沟通和关注。处理的个人感觉还是不错。不管是叔叔阿姨，上级，同事，清洁工，还是基层都能够很好的融洽的谈笑。并且与操作部女孩子们一起有活动。

6、工牌制作及制度配戴

入职后亲自去名片广告公司进行对工牌的设计，和广告公司人员相处融洽，有常常联系，后期对企业文化须要制作的一些东西。有很好的帮助。

7、工资的制作

之前参与人事工作几年没有接触过做工资，入职后，学习了如何制作工资，如何计算员工的薪酬，和上级领导一起对之前不太合理的工资计算方法进行了适当的调整计算模式。后期对工资计算统一按这种模式。

入职近两个月，每天对全体伙伴问早安，发正能量的话语，和各部门之间，各员工之间沟通，沟通，相处的特别开心。我己经融入，喜爱上这个团队。并且对人事上的工作己经顺当上手。当然这一切的成果和结果都少不了陈总给我这次就业的机会。少不了伍总耐性对我工作的指导。少不了周总对我许多工作上的大力支持，还有各部门对我工作的协作和对我个人的认可。让我顺当度过了我入职最困难的时期，在入职的时候，因自己和前任的确交接的不够细致，有许多未交接的地方，各部门对我帮助许多。在这里借此机会，我发自真心的感谢给我帮助和支持的伙伴，愿我们新的一年事业都更上一层楼!

行政人事部20xx年的工作中，任何部门提出须要协作，人事行政部都会通力协作，但是在工作过程中，还有一些不足，须要接着加强改进。

1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;

2、工作细心度仍有所欠缺，第一个月做工资，就有好几个员工薪资加班费，产生了不必要的少算。就是因为不够细致造成的。

3、做事情大多是用感情做事，缺乏一种职业化。性格方面不够成熟。

行政人事部年末工作总结篇2

20xx年行政人事部在公司领导的指导下，作为行政职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现细、实。

现将20xx年的工作简要总结如下：

一、规范并拓展聘请渠道，刚好完成聘请任务。

1、依据公司业务须要，刚好驾驭部门对人员的需求，规范并拓展聘请渠道，制定有效的人员供应、配制安排。自今年2月到目前，共有效聘请人员为15人，上半年聘请的人员有：行政部1人，财务部2人，业务部1人，品牌部2人，生产业务部9人，聘请完成率达100%。

2、依据工作须要和员工岗位匹配，做到人尽其才，岗得其人，人员稳定，上半年新聘请入职人员稳定，到目前为止，无一人离职与不符合岗位而被辞退的人员。下半年公司人员稳定，无流失员工，流失率为零。

3、通过拓展网络聘请与平常人才储备，刚好聘请到合适的人员，极大的降低了聘请成本，提高了工作绩郊。

4、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化并完善了人员信息，并对各种相关求职简历进行整理保藏并保存，主动协作相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，整理和分类的人事档案数量已达120份。

5、主动开展了员工离职面谈，对离职员工，进行仔细的离职面谈，具体记录，仔细听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。

二、主动地开展行政事务的各项工作。

1、针对今年上半新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，对新入职的员工进行了入职培训，让他们刚好了解公司，并尽快融入到工作中，帮忙新员工解决遇到各种问题，定期询问新员工作与生活状况，了解他们心理状况并刚好引导他们。

2、主动协作公司领导的做好本年度的加薪安排;对饭堂的改革中出现各问题，主动协调并引导员工正确对待。

3、本年度无公司员工违纪事务，无劳资纠纷事情发生，主动化解员工之间的冲突，化解员工冲突有十几起，本着以人性化管理为主，增加企业人情味，坚持以指责教化为主，未对员工进行过行政惩罚;主动地推动优秀员工评比，并树立良好榜样。

4、主动开展卫生消防平安管理工作，本年度无消防平安事务发生，参与的工业园卫生消防平安检查，(除4月份因订货会期未参与检查而扣格外)，其它月份均排名前列，是大家公认卫生消防平安管理最好的公司。

5、参与组织本年度的四次订货会，共接待人员400多人次，合理支配用车，对于接送点较远的客人，主动与之沟通，建议其乘坐快捷交通工具至就近接送点，对于去广州购物或去其它地方的客人，建议其就近乘坐快捷交通工具，以此提高了接送效率，大大节约接送的人力与成本。

三、主动进行企业文化建设，加强公司内部沟通渠道畅通，加强员工关系管理，完善员工福利体系提高员工满足度。

1、主动开展文体活动，活跃企业气氛，提高大家团队精神，依据须要不定期组织员工羽毛球活动;于11月份组织了公司一年一度的员工旅游活动，并就活动内容在QQ群及宣扬栏举办图文并茂的展览，提高团队凝合力，强化了活动效果和企业形象的宣扬力度;主动组织员工参与工业园组织的篮球竞赛活动，增加员工的集体荣誉感及主动向上的拼搏精神。

2、每月为过生日员工发放生日礼金，尝试组织丰富多样的业余活动，在周日依据员工意愿，组织部份员工烧烤及拓展活动，把公司的关怀传达给每一位员工。提高员工满足度和归属感。

3、本年度部门沟通顺畅，内部人员关系和谐，人员稳定;加强各部门的关系协调，部门之间的沟通，换位思索、消退隔阂、团结协作，保持与公司大部份员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。在行政人事部各位同事的努力下，汇总了《员工福利标准》，如节假日员工补贴的发放;夏季降温品的选购 发放;生病员工探望;婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度。提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。

4、加强公司档案收集管理工作，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥当保管公司的历史资料。

5、加强车辆管理，严格要求按时对车辆进行保养、维护工作，合理支配出车方式，公允合理支配司机的工作量，提高其工作主动性。

行政人事部年末工作总结篇3

转瞬间，就进入年末了，今年行政人事部门的工作也将有一个结束了。本年度根据公司的指示，仔细的管理部门，把人事工作全部打理好，让整个部门往好的方向发展。现做行政人事部的工作总结如下：

一、加强部门管理，创优环境

加强部门的管理才能让部门发展更好，创建优良的工作环境，让部门的员工工作更加适应。为此在年初，就制定了部门新的工作条例，工作制度在原先的基础增加几条，让部门便于管理。纪律上更加严了，上班时间规定做与工作没关系的事情严惩，在部门办公室抽烟也严惩，另外就是对上班迟到这种行为管理的更加严了，迟到达三次，，并且不予以改正的，就扣除半天的工资，以便让大家自觉遵守部门的制度规定。如此做法，也是希望创建一个更好的环境来让大家工作，部门才会发展要好。

二、加强工作服务，树立良好风气

作为公司的行政人事，就是要服务好公司，服务好其他部门，协作好各部门把公司建设得越来越好。所以本年度更主动的服务大家，主动把行政方面的工作进行处理，办公室各类设备及办公用具全部都进行了清理，并且增加的新的设备，给大家一个良好的办公环境。此外，制定每月、每季度的工作安排，让我们部门的服务更加的细致和有条理，仔细做好行政工作，管好人事工作。

三、推动学习，创良好学习氛围

身为行政人事人员，更加须要去学习，只有不断的给自己充上电，才能运行好。一年里，我部组织了四次培训，让员工更好的参加学习，补充学问，发觉自己在理论学问上的不足，予以改正。整年，部门员工在制定安排和公文写作及通知方面有所进步。大家的理论学问变得更丰富了，业务的学习也变强了，服务的更好的，整个部门在如此的整合下，就自然地形成较良好的一个学习氛围。

四、不足方面

作为公司的行政人事这样一个部门，事情稍多且繁杂，尽管都很努力的在做，但是还是有些地方做的不够好，终归一个部门管的是行政和人事两个不同的工作，多少还是有些方面是不能全面进行的。

将来新的一年，我们会争取把部门的工作更好的去管理，让部门为公司供应更好的一些服务，帮助大家也协作大家助力公司去进一步发展。

行政人事部年末工作总结篇4

今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热忱与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚起先对公司的工作模式和岗位工作相识不深，工作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着阅历的积累和在领导同事的帮助之下，慢慢的对本职工作有了肯定的了解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下：

一、工作总结

(一)人事方面工作总结

1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写《员工入职登记表》，交上相关证件(照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等)、发放考勤卡、刚好录入更新员工信息，入职完成;

2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写《员工转正考核表》，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后进行备案、并上报集团办购买相应保险;时刻关注老员工合同信息并刚好续签、备案;

3、员工离职办理：离职人员交上《离职报告》后，需填写《员工离职移交手续清单》，然后进行离职人员备案，并刚好更新员工信息;

4、考勤与绩效考核：每月月初进行依据考勤机及签到本进行考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办;每月月初督促各部门进行绩效考核，考核由《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写《月度关键指标考核表》，室外工作人员由各部门主任做《各部门施工津贴表》;并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室;

(二)行政方面工作

行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个管家样，什么都得管。每项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简又能保证工作万无一失，通过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下：

1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。根据发文依次给出编号，打印动身文登记表，各个部门签收后方可发放;

2、档案管理：公司各部门在日常工作中会有产生很多文件须要进行归档管理，以保证公司资料的完整性、有效性。公司各部门将资料归入后须填写《收文登记表》、收入后分门别类进行存档管理，整理好后装入档案盒保存;资料记录要有纸质版和电子档以便查找与运用;文档借阅时需填写《借阅登记表》方可借阅;依据不同档案的不同年限刚好进行档案更新。

3、办公用品选购 ：依据公司各部门办公状况，须要选购 办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度依据办公用品的运用状况须要以下工作：一是进行办公用品的选购 ：依据库存指定《办公用品选购 安排》并写《选购 申请书》在主任和总经理审批后，方可联系商家进行选购 ;二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进行入库登记，统计在《办公用品每月库存表》中;各个部门来领办公用品时须要填写《办公用品领用登记台账》方可办理出库;每月月底依据领用状况进行库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核实后，整理存档。

4、固定资产的选购 与维护管理：每月依据公司各个部门固定资产(电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等)的变动状况，刚好进行统计与记录，须要有纸质档和电子档以便查找与核实;各个部门如需添加固定资产，须要写申请，经领导批准后，方可进行选购 ;日常工作中出现各个部门的固定资产若损坏或不运作的状况，经各个部门申请修理后，找到相应的负责人进行修理。

5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新：每月更新一次《员工花名册》及《员工通讯录》，并报高总和综合办主任处，以便刚好驾驭公司人员流淌及变动状况

6、其他行政类工作：帮助领导做好公司的其他事宜。

二、工作体会

(一)工作中存在的问题

由于刚入公司不久加之个人实力问题，在工作中时常会出现一些纰漏。面对突发状况，应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦心情及忽视个别工作任务的状况、工作中经常处于被动的状态，主动性不高等状况。

(二)改进措施

针对这几个月中在工作处出现的这些问题，我将以主动的看法去一一改善。在以后的工作中，我将接着保持虚心、谨慎的看法去处理工作、与人沟通;不断地区学习良好的工作模式与与加强与人沟通的实力，从而来提升自己;仔细完成手里的每份工作，做好备忘录与日常工作记录，时刻提示自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足;加强自己在工作中的主动性。

三、20xx年工作安排

在20xx年的工作基础上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，还将重点做好、完善以下工作：

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞;

2、将公司的文件，档案管理完善，简历完整的档案书目表;

3、帮助领导做好对公司员工的人文关怀，增加员工的归属感。

4、更好为全公司各部门的同事做好服务。

行政人事部年末工作总结篇5

时间飞逝，转瞬间XX年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化学习，驾驭技巧;加强管理，改进服务;大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!，

XX年终工作总结：

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到刚好了解刚好撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合实力相比之前又迈进了一步。

XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正：

一、人事管理方面

依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

总的来说XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的不足，但这一切的一切信任也会随着XX年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监督。

六、XX年工作安排

搞好明年开工的人力资源的策划和聘请工作,作为行政部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政部将从以下几个方面着手工作：

1.搞好新厂的基础建设和规划布局。

2完善公司制度，向实现管理规范化进军。

胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，XX年行政部的工作将以此为中心。

3加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，进行iso体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。

4帮助部门工作，加强团队建设。

接着协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。

感谢大家!

行政人事部年末工作总结篇6

一、结合公司115会议精神，进行全面的灌输与引导，使行政部全体

员工全面的提高服务理念，把一线的须要做为我们的工作己任，

仔细执行工作的五颗心：对待工作要细心;对待麻烦要耐性;对

待问题要关切;对待同事要诚意;对待一线要热心。做好横向部门的协作工作。

二、严抓工程业务

不断提高业务水平，使工作人员的技术水平不断的提高业务技能，做到一人多职，能够达到公司运转所需，能够尽最大的努力来解决各个部门上报的相关工作和各项事宜，使公司在各项修理费用上得到节俭。

三、落实六常

夯实管理，在企业规范管理的.要求下，行政部门的六常管理得到有效的提高，促使行政部的区域卫生，物品管理等都更加的规范和标准，因此20XX年的六常管理作为行政部管理的一个基本点，也是一个基础，行政部门更要扎实基础，稳固管理，不断的落实与实施，六常管理的长效性，夯实行政部的管理基础，提高管理效应。

四、开源节流

节能降耗，降低成本，提高质量，在此方面行政部要本着质高价低的购买理念进行选购 ，推动货比三家，价比三家的购买原则，实效的来降低费用成本，在修理方面上能够自己修理的坚决不外请，能够修理的坚决不报废的工作原则进行修理。

五、做好六号餐厅的选址和筹建工作

结合公司的发展和对管理者的厚爱，公司安排建设一个属于管理者的餐厅，我将全力以赴的按着公司制定的安排去完成此项工作的落实。

六、完成各个店面的外联工作

各个相关部门的沟通工作，仔细做好各种执照的更换工作，使公司相关的工作能够顺当的开展。

七、做好公司的平安保障工作

平安重于一切，此项工作行政部会制定平安检查周期、平安检查范围、平安检查季节、平安检查内容，做好每次检查的记录，将平安隐患处理在萌芽的状态下，确保企业在水、电、煤气、设施设备平安运转。

工作建议和看法无，不管工司作出如何的管理变革，我将全力以赴的支持与协作及推动，企业要成长，就肯定存在着变革，与时俱进，不断更新，作为老、中、青的老更应当跟随的企业的发展去变更自己，在20XX年我会追随着公司共同发展，共同进步。

最终祝各位领导及同事在新的一年里，工作顺当，家庭华蜜，身体健康。祝将军牛排在新的一年里生意兴隆再创佳绩，明传四海，一年更比一年强。

行政人事部年末工作总结篇7

x年已经过去了。人事行政部的工作根据总x年年初定下的的工作思路，在部门分管领导综合协调与重点工作亲自打头阵的前提下，总的来说，我们认为基本达到了公司要求，同时还有许多不足之处。我们将在x年，依据对部门的工作要求与目标，秉着的企业精神逐一去努力完成。

先将部门x年全年工作总结如下：

一、政府项目申报与社会荣誉争取方面：

(1)x年度x市高新技术企业胜利认定。实惠政策：企业所得税由25%降为15%征收;企业享受人才引进实惠政策;企业的对外宣扬无形资产增值;其他重大科技资金项目的支撑条件(如科技小巨人、火炬安排等);

(2)x区中心胜利认定。实惠政策：最高干脆资金资助x万元;其他重大科技资金项目申请时加分;可申请认定国家级、市级企业技术中心;企业技术开发机构的设立，可干脆向工商行政管理部门登记注册;经营期在十年以上的企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用地，从生产之日起三年内通过土地有偿运用取得土地运用权的，可向新区政府申请缓交土地运用费、土地出让金;企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用房，从生产之日起三年内按规定缴纳的契税，由财政部门赐予财政补贴50%;独立核算的企业技术开发机构和设立国家级、市级企业技术中心的高新技术企业，其发生的探讨开发费用，可在税前按实列支;非独立核算的技术开发机构，经财政、税务部门批准，可按企业销售额的10%提取技术开发费用;企业技术开发机构从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术询问、技术服务业务取得的收入，按有关规定免征营业税;对企业技术开发机构从境外引进经有关部门认定的先进专有技术所支付的技术转让、运用费，可按有关规定免征营业税，对上述支付的费用中应征收企业所得税的部分可赐予5%的财政专项补贴;对在高新技术产业领域投资额占其总投资额的比重不低于70%的企业，可比照执行高新技术企业的财政扶持措施，并可按当年总收益的3%提取风险补偿金，用于补充以前年度和当年的投资性亏损。风险补偿金余额可按年度结转，但其金额不得超过当年年末净资产的10%;

(3)x市奖已获批、x区奖等奖已获批;x市和x区科技进步奖是为了嘉奖在本市/本区科学技术进步活动中做出突出贡献的个人、组织，是地区性科学领域的政府最高荣誉，可以显著提升企业和企业领导人的对外形象和社会地位，也无形中增加企业综合竞争力;

(4)基金验收完毕且通过；x年度国家基金已于x年x月份最终验收完毕，合计获得资金款项x万元，在财务部门的大力协作下，该项目完整验收通过;该项目是政府部门对科技型中小企业的确定和干脆资金支持，可以为企业在经济活动中和申报其他资金项目时候加分;

(5)万合同顺当认定；在财务部大力协作下，顺当认定了公司与合作伙伴x万元的技术合同，为公司节约相关税收近x万元;

(6)x市高新技术成果转化项目获批，项目最高等级：x级；享受税收减免、人才引进、贷款贴息等多项政府政策;高新技术成果可作为无形资产参加转化项目投资，成果价值占注册资本的比例可达35%;对经认定的高新技术成果转化项目，自认定之日起三年内，政府返还项目用地的土地运用费、土地出让金;免收购置生产经营用房的交易手续费和产权登记费，部分房产契税可作为政府的补贴返还;免征建设过程中的上水、排水、煤气增容费和供配电贴费;经认定的拥有自主学问产权的高新技术成果转化项目，则从认定之日起五年内，营业税和企业所得税、增值税的地方收入部分，由财政按规定列收列支返还;之后三年，由财政按规定列收列支返还50%;在沪注册并缴纳企业所得税的企业(包括外商投资企业)，用1997年1月1日以后企业税后利润投资于经认定的高新技术成果转化项目，形成或增加企业的资本金，且投资合同超过五年的，与该投资额对应的已征企业所得税地方收入部分，由财政列收列支在其次年度返还企业;

(7)x区荣誉：x奖；

(8)x年度x区劳模先进工作者(获得者：，计入个人档案)

(9)x区产业联盟副理事长单位(x区委组织)

(10)x市x市场协会理事(总)为下一步公司发展过程中，诸多技术合同免税认定的申请供应有力条件。

(11)x市公积金缴纳诚信单位；

(12)xx奖。

二、人力资源工作

(1)建立和不断健全绩效考核管理制度。通过季度建立《绩效考核x方法》，季度对各层级、各职能部门员工实施季度绩效考核，不断树立绩效考核管理概念，促使各层级员工完善和提高重要工作目标完成状况和自身实力素养水平，为评估员工、选拔员工和培训员工供应可参考依据。

(2)完善聘请、面试、入职培训和转正流程。不断依据公司发展规划和各部门需求为对应部门找寻合适人才，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教化，推动新员工带教工作，满意公司不断改变的人员需求。

(3)完善考勤统计、薪酬规划和社保福利体系。通过实施与法律法规相符合的工时制度、假期管理制度、出差管理制度，保证出勤率和员工考勤福利，通过新的薪酬计算标准、社保福利变更缴纳周期调整和新薪酬福利的计算发放流程，与财务顺当对接，保证薪酬社保福利按时、顺当、合理、合法的缴纳与发放。

(4)健全暂住证、居住证、户口审批流程，解决员工后顾之忧。目前暂住证、人才居住证、符合政策的户口迁移落户审批均正常、刚好办理，满意了符合条件员工对该方面的要求;

(5)评比周期性先进部门和先进员工。从季度起先，依据公司要求，周期性组织对先进部门和先进员工的选拔和评比，激励先进，树立典型，主见公开、公允、公正和客观，发觉和表彰一批在生产、工作一线得到广泛好评的员工，为公司下一步大发展做出了较好的优秀人才储备，便于培育和选拔。

(6)其他工作。

三、行政与后勤保障工作

(1)文件和制度的审批和传阅工作、支配重要会议及接待往来客户、办理许可等;

各类公司性文件和制度的审批流转、传阅和张贴能做到有条不紊和顺当进行;支配多次重要会议，接待来访客户，负责吃住行支配;依据公司须要办理往来变更手续、登记证、权备案等多种证件许可工作;

(2)食堂、宿舍、办公区绿化、平安保卫、厂区环境卫生工作

加强对食堂选购 、菜式荤素搭配、食堂人员工作安排和用餐环境秩序的管理，健全食堂费用的选购 、报销、食堂库存管理和反馈监督流程，尽力做到保质保量。规范前后门岗进出登记和定时巡逻打卡，保证厂区平安，同时，通过保安队伍定期身体素养训练，提升队伍整体战斗力;合理分隔、装修宿舍及配备相关生活电器、家具及用品，定期检查宿舍卫生和用电状况，尽量使宿舍人员生活舒适、平安和便利。为办公区规划绿化摆设和定期维护，工作日定期清洁卫生及玻璃家具擦洗，努力提高办公区环境质量。

x年部门工作仍旧有许多不足的地方：

(1)人力资源宏观战略和规划考虑不周，企业内外培训工作没有真正建立并起到推动作用，没有针对员工工作中存在的素养实力和专业实力进行针对性的调查、分析及提出解决方案，在促进员工成长方面做的特别不够;

(2)企业整体薪酬福利架构没有依据公司的发展阶段和发呈现状，进行针对性的调整和改进，在激励性方面、在“多劳多得”、“技术等级差距”方面没有凸显出薪酬福利架构的应有作用。

(3)在员工职业生涯发展方面没有加大工作力度，不利于公司内部晋升通道的建设。在各层级、不同职能的员工中，没有建立科学的、合理的“行为与实力素养模型”，影响了对员工的聘请、录用、考核、培训、奖惩和晋升的推断。

(4)限于硬件条件，食堂虽然能保障员工的日常所需，但是在用餐环境、饭菜质量、口味、养分搭配角度与员工心中的特别满足程度，还存在差距。

(5)公共区域的软硬件办公设备设施应当加强主动定期检查，确保公共资源有效合理利用;员工宿舍的卫生、平安、家具家电设施应加强主动定期检查，确保公司财产不丢失、不破坏，保证员工生活环境质量。

新的一年已经来到，x年的成败得失已是过往，x部将针对x年工作中的亮点接着保持和加强，针对工作中不足将进行针对性的完善与改进，立足于总提出的，做好x年度的行政后勤与人力资源工作。

行政人事部年末工作总结篇8

20xx是我院发展的关键之年，医院行政部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕等级医院创建和整体搬迁后各项整理工作，根据办公室责任要求，仔细履行各项规章制度，坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则，不断开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将工作简要总结如下：

一、加强文书管理，仔细做好文件的收发、登记、传阅、落实工作

收取文件后做好登记工作，仔细填写文件处理卡，并刚好传阅给院领导和相关职能科室。进一步强化了文件撰写、印发的规范性，加强了文件处理的刚好性，并仔细落实，严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的确定、决议等传达。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。全年与质控办等部门共起草各类公文xx件，其中上行文xx件，下行文xx件;收文xx件，批复x件;到卫生局及其他单位交换信件xx余件;组织行政查房x次，每次查房前刚好收集各职能科室的预查报告，查房后刚好整理院长查房纪要，并刚好下发到各相关科室。

二、仔细做好会议支配和接待服务工作，协调全院各种会议

包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等，全年共组织各级各类会议xxx余次，电话网络通知刚好、会议记录具体，仔细执行会议决议，刚好把落实状况向领导反馈。主动地完成各级领导和兄弟单位领导来院视察参观的接待工作，共接待xx余人次。在此期间，从食宿支配、会场布职、制作宣扬条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。

三、加强信息宣扬工作

报送出刊简报xx期，工作通讯x期，刚好将医院的工作动态，职工的良好精神风貌刚好展示给外界，使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片，对医院工作进行宣扬。宣扬栏内容刚好更新，宣扬和推介我院各方面的发展状况，协作广告公司完成了医院宣扬片的制作并向外界宣扬，通过这些宣扬，既提高了职工的爱岗敬院意识，也提高了患者及社会对我院的了解和认知。努力做好接待工作，树立医院良好的社会形象。

四、党群众路途教化实践活动

刚好向上级报送各种学习记录、心得体会、政风行风党风廉政建设工作简报等活动资料，按时开展政治学习，仔细召开民主生活会，开展指责与自我指责，相互沟通思想，仔细查找工作中的不足和服务不到位的地方，不断提高政治理论水平，同时主动协作各党支部会议、学习工作。

五、逐步加强医院行政、后勤、保卫管理

组织创建等级医院“回头看”全面自查工作x次，依据评审要求对医院各类行政制度、应急预案、岗位职责进行增补和修订，平常严格考勤制度及行政督办制度，严格执行行政值班制度，每月编排行政值班表。主动参加工作纪律检查，对查处的问题按规定坚决执行院领导班子的处理确定。协调制作各种标识牌xx余张(块)，目前全院道路、病区标识制作已基本完成。同时加强了对公务用车的管理，全年无违规用车。

在这一年里，办公室能较好的完成各项工作任务，除了全体办公室人员的努力外，还得益于各位领导和各科室的主动协作。院办公室是人少事多，每人身兼数职，不遗余力，任劳任怨，主动工作，在一些时间紧，任务重的工作中，不得不通过加班来保质保量的完成。

虽然取得了肯定的成果，但我们也清晰地相识到，工作中仍存在许多问题和不足：办公室人员在工作阅历、工作方法、工作实力上都有待提高。在新的一年，我们办公室全体成员会在院领导的指导下，进一步发扬成果，克服不足，创新工作，为医院发展做出更大的贡献。

行政人事部年末工作总结篇9

20xx年行政部在公司领导的带领下，依据公司年度工作要点，结合部门工作职责，紧紧围绕工程建设为中心，在制度建设、综合协调管理等方面做了如下工作。

一、完成任务的基本状况

（一）、组织公司《规范化管理操作范本》的编制、探讨、修订和实行；公司上半年对《规范化管理操作范本》的编制、探讨、修订和实行，提升了公司的制度化建设。

（二）、综合管理的提升是实现年度工作目标的保障

公司是以工程建设为中心，围绕这个中心在项目管理上做文章，为此公司出台的各种管理制度、安排管理目标、绩效考核等都是为了实现公司年度工作目标，为了实现这个目标行政部在组织协调、收集信息、指导帮助、督促检查和实施奖惩方面做了一些工作，吸取了阅历。

二、存在的主要问题综合管理力度不够，各种管理制度、安排目标管理形同虚设。

1、公司各种管理制度、安排目标管理是规范各级各类人员的履行职责、勤奋工作的砝码；但目前在运用这砝码进行评判时执行的力度不够；规范化管理和规范化的表格未能刚好到位，工作显得杂乱无章。

2、公司的各项工作流程必需实行规范化管理，同时制定规范化的表格管理，对公司和各项目部的指导帮助、沟通协调的力度要随时跟进。

三、下步工作准备

（一）加大宣扬贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。

我部将主动协作人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内快速熟识公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素养的团队；同时，公司必需整体营造出“须要学习”的氛围，促使员工真正相识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，快速让全体员工洞悉组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。

（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率；

2、加强安排管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门的工作安排比照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成状况进行检查考核；同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩；

3、完善培训嘉奖措施，对工作业绩显著的进行评优并赐予肯定嘉奖，工作效果不佳的要激励员工传授学问与阅历来弥补缺失。

（三）对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。

（四）加强过程管理和监控，确保各项工作的完成状况

行政人事部年末工作总结篇10

转瞬之间20xx已经过去，一年来，行政部在各部门的大力协作下，主动、仔细地完成了本部门各项工作，现对行政部20xx年的整体工作总结如下：

一、行政管理方面

1、把繁琐事情用简洁的方法来做。行政部是一个工作最杂、最繁琐、服务性很强的一个部门，但每天要从这些纷繁杂乱的琐事中理出头序，提高工作效率，最有效的方法就是分清轻重缓急，使各项工作忙而有序，杂而不乱，把困难的事情简洁做，把简洁的事情重复做。没有做不好的工作，关键看工作看法，假如没有良好的工作看法，在简洁的工作也不会做好的。

2、有安排性的开展工作。做好行政工作首先要做好安排，学会统筹支配，做到每日“朝安排，晚总结”，行政工作要求平稳意识强，事多面广，事无巨细又千头万绪，我每天上班的第一件事就是把当天要做的工作列出一个清单，按先后依次逐件落实，下班前要查看清单以防遗漏，假如没有完成的事项再列入其次天的清单中。

行政部完成工作状况汇报

二、基建方面

公司今年没有做大的基建工作，只是对老车间大门坎的修理，二楼文化墙的翻新，老车间打样室的粉刷等

三、环境卫生方面

自从实行卫生责任区后，各部门的卫生责任区都得到了良好的改善，各部门每天早上都在自觉仔细清扫，总体环境卫生与去年相比有了明显的变更，但是还有一些细微环节须要进一步完善，须要加强卫生检查力度，园区绿化方面也有了很大的改变，现在由一家绿化公司在管理，脏乱差现象有了明显变更。

四、安保方面

仔细做好公司园区的安防、消防工作，要求陈凯每月对灭火器等消防器材进行检查，园区没有发生一起被盗窃事务，但门卫值班人员对车辆、外来人员进出登记及询问工作须要加强，严格要求门卫值班人员要严格执行对来访人员及车辆进行登记，行政部不定期进行抽查，规范了园区的停车，划分了车辆停车区域，但有个别人员仍旧不按规定停车，特殊是外来人员的停车要求，门卫必需做好引导，对来访人员说明停车应留意事项。

行政部完成工作状况汇报

五、网络通讯方面

12月1日，由于铁通机房被政府强拆了，使公司的通讯全部瘫痪，通过多次与铁通沟通没有结果，因为我们园区没有光纤资源，不论联通，电信、铁通等都须要重新铺设光纤，最少也须要xx个工作日，后来找了电信的第三方，利用我们现有的宽带光纤，最终在12月22日顺当开通。

六、食堂管理

为了抓好食堂餐饮工作，为员工供应干净整齐的用餐环境，常常与餐饮公司沟通、协调，严格要求他们供应丰富多样的可口饭菜，满意员工就餐需求。

七、证照、印章管理方面

在相关部门规定的年检时间内，按时完成了华俄、众泰、希利、聚智、众仁等公司《营业执照》、《组织机构代码证》和华俄、希利公司的《外商投资证》及众泰、华俄公司的《海关证》等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。办理了众泰公章，聚智汇成的公章及财务章的备案等工作，严格执行印章运用审批流程，没有印章审批手续的一律不予以办理。

各项行政费用开支状况

在20xx年行政费用支出过程中，本着费用从紧、勤俭节约的原则，严格把控行政费用开支

1、今年的固定资产费用开支比14年削减26131元。

2、各部门的日常办公用品比去年削减4943元。

3、网络通讯，去年的固定电话费23xx5元，今年是10xx9元，削减12996元，每年的带宽费8800/年元，400是3600/年元，企业邮箱6000元/年。

4、各办事处的房租比去年增加7537元。

5、基建方面共计费用11778元，比去年削减9万。

6、电费比去年削减21304元，水费比去年削减1025元。

7、车辆燃油费比去年削减10764元，但车辆修理费比去年增加5875元，车辆保险费比去年增加582元。

8、物流发货费比去年增加2513元，快递费比去年增加6059元，

9、电梯养护费，绿化养护费，员工节日物资发放费用都在逐年增加。

各项行政费用开支明细

员工餐补费用

每月车辆行驶公里数状况

车辆修理、燃油、保险费

建议及整改措施

1、网络通讯方面：

1）公司目前运用的4兆光纤带宽，上班时间总有人文件占用流量

2、办公用品及办公设备离职时没有交接清单，出现丢失，私自挪用等形象，建议各部门在办理离职人员办公用品交接时，肯定要附清单，移交人、接交人双方签字确认后交行政部备存。

3、各办事处的房租的审核问题，应当由运用部门审核，并签订合同后报行政部办理房租支付手续，而不是由办事处干脆找行政部支付房租。

4、办公用品管理方面：为了节约成本，杜绝奢侈，20xx年行政部将加大力度限制办公用品开支，要求各部门对可重复利用的办公用品不予二次申购，对不行循环利用的办公用品实行以旧换新。

工作中的不足

尽管行政部在20xx年做了大量工作，但仍存在着许多不足之处，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于各方面的条件有限，有时候已经很努力了但没有达到应有的效果，有时候的确是自身缘由没有做到位，20xx年肯定要加强门卫安保工作。

在工作中有时细微环节做的不够细致，比如日常环境卫生

在服务性方面须要提高服务质量，比如食堂员工餐，这是大家非常关切的切身利益

20xx年工作思路

年终工作总结是一个承上启下的过程，总结就是对过去一年工作的盘点，然后对将来一年的工作进行新的规划，盘点过去的问题，避开以后出现同样的问题，总结好的阅历，理顺工作思路，为下一年做好打算，但是每年的工作总结中，其他部门都有数据、有业绩，许多工作都可以量化，但行政部是一个服务性的部门，所干的工作基本上都是重复单一的，没有数据，只有细微环节，没有量化性，只有服务性，但是，我个人认为，要做好行政工作关键要看工作看法，只要尽心尽责去做，不论再繁琐，再单调无味的工作都能有所收获，总结20xx，展望20xx，我谈一点对20xx年的工作见解吧：工作效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的实力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于看法是否端正。因此，我认为建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范行政部各项工作流程。

行政人事部年末工作总结篇11

20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。

现将一年来的工作状况汇报

一、加强基础管理，创建良好工作环境

为领导和员工创建一个