工程造价-工程造价风险管理方法研究

PAGE17工程造价风险管理方法研究摘要随着城市化水平的不断提高，当前公共基础设施建设正在飞速发展，然而，建筑成本管理仍然关注当前建设阶段的确定性成本管理。虽然对成本的非确定性部分有清楚的认识，但没有明确而实用的方法来控制它。由于只有一定比例的风险成本象征性地记录在报价中，风险成本不是通过科学的风险分析来计算的，因此用科学的分析方法解决技术成本的风险问题是非常必要和客观的。本文的目的是以成本管理为出发点，着眼于建筑公司的施工成本管理问题，最后提出一种解决方案，为相关公司的工程造价管理提供参考。本文首先介绍相关的研究背景，然后讨论了项目成本风险管理的相关概念，讨论了项目成本风险管理的问题和原因，并提出了项目成本风险管理策略。关键词：工程造价风险管理方法策略

ResearchonRiskManagementMethodofEngineeringCostAbstractAsurbanizationprogressivelyimproves,currentpublicinfrastructureconstructioncontinuestoevolverapidly,butmanagementofengineeringcostsinthecurrentconstructionphaseisstillfocusedondeterministiccostmanagement,althoughthepartofthenon-deterministiccostisclearcognition,butlacksclearandpracticalwaystocontrolit.Inthebidprice,onlyacertainproportionofriskcostsarerecordedsymbolically,andtheriskcostisnotcalculatedthroughscientificanalysisofrisk.Therefore,itisverynecessaryandobjectivetosolvetheriskproblemofengineeringcostthroughscientificanalysismethods..Thepurposeofthispaperistotaketheideaofcostmanagementasthebasicstartingpoint,focusontheproblemofconstructioncostmanagementofconstructionenterprises,andfinallyproposeasolutionstrategytoprovidereferencefortheengineeringcostmanagementofrelatedenterprises.Firstly,thearticleintroducestherelevantresearchbackground,thendiscussestherelatedconceptsofprojectcostriskmanagement,thendiscussestheproblemsandcausesofprojectcostriskmanagement,andputsforwardtheprojectcostriskmanagementstrategy.Finally,combinedwithspecificcases,theprojectcostmanagementisapplied.Analyzetheideas,findouttheproblemsandcausesintheprojectcostmanagement,andmakerecommendations.KeyWords:engineeringcost,riskmanagement,methodstrategy

目录摘要 1Abstract 2第一章前言 4第二章相关理论概述 52.1工程造价管理 52.1.1工程造价 52.1.2工程造价管理 52.2工程造价风险管理 62.2.1工程造价风险管理目标 62.2.2工程造价风险管理体系 72.2.3工程造价风险识别流程 7第三章工程造价风险管理存在的问题 93.1工程造价风险管理意识淡薄 93.2项目选择决策阶段存在风险 93.3投标报价阶段存在风险 93.4风险识别和风险处理手段落后 10第四章工程造价风险管理策略 124.1建立专门风险管理机构防范 124.2项目选择决策阶段的风险防范 124.3投标报价阶段风险防范对策 134.3.1全面了解业主招标意图及要求 134.3.2围绕项目特征合理编制分部分项工程项目单价 144.3.3合理确定措施费 154.3.4准确测定管理费费率 164.3.5准确测算风险费用 164.3.6制定投标策略 164.4慎重把握合同签订阶段的风险控制 164.4.1合同的签订应尽量采用国家发布的标准示范文本 164.4.2加强履约意识并明确合同双方应承担的风险 174.4.3国外工程在签约也应尽可能选择国际通用合同文本 174.4.4合理安排资金筹措方式 17第五章总结 18参考文献 19致谢 20第一章前言当前在建筑工程中，面临的突发因素较多，因此风险也随之而来，目前，大多数建筑公司无法将建设过程中与项目成本和工程成本相关的风险与报价中的“风险因素”联系起来｡目前，建筑公司工程造价管理仍然专注于确定性成本管理｡虽然对非确定性成本的部分有清楚的认识，然而，它缺乏明确和实用的控制方法。由于在报价中只象征性地记录了一定比例的风险成本，风险成本不是通过科学风险分析计算出来的。因此，采用科学的分析方法来解决技术成本风险问题是非常必要和客观的｡本文的目的是以成本管理为出发点，着眼于建筑公司的施工成本管理问题，最后提出一种解决方案，为相关公司的工程造价管理提供参考｡建筑公司的建筑成本风险管理研究具有以下含义：首先，它可以帮助承包商建立有效的项目成本风险防范机制，有效规避风险，转变风险，减少风险和成本问题引起的合同纠纷，引领建筑公司的良性循环｡其次，项目成本风险管理的有效实施将在竞争激烈的环境中促进整个成本产业的充分规范运作，减少不公平竞争，提高产业发展的可持续性｡同时降低成本，提高技术投资的经济和社会效益，促进社会的可持续发展｡第二章相关理论概述2.1工程造价管理2.1.1工程造价项目成本是指拟议项目的建设价格｡但是，由于各方的观点不同，项目成本具有以下两个含义：（1）项目成本是指完成项目所需的总成本，包括计划的固定资产补充和相关无形资产的形成以及所有一次性现金流出的总和｡选择项目后，投资者（所有者）必须对项目的可行性研究和评估结果做出决策，并根据风险评估的可行性分析提供和建立项目。管理和执行各种项目管理活动，例如：B.项目结束后的接受｡所有这些费用构成了项目成本｡从投资者（所有者）的角度来看，项目成本是指建立项目固定资产所需的总投资成本｡（2）项目成本是指建设项目的建设价格。项目成本主要包括与工程，工程和项目外包相关的所有工程项目的建设价格。可以看出，这是从建筑公司的角度定义的，即从承包商的角度来定义。2.1.2工程造价管理项目成本管理涵盖了工程项目最广泛的投资成本管理和项目成本管理。我们可以从成本管理的宏观角度理解工程项目的工程造价管理。从宏观管理的角度来看，成本管理主要是指国家政府制定的一些法律，法规和指导方针，政府也结合了社会经济发展的实际要求，通过法律，经济和政治手段调整和控制价格指数，实现完善的市场发展，这一过程中的市场管理机制也必须能够从微观管理的角度自由规范主体价格｡成本管理主要涉及项目的主要部分，在此基础上完全理解和理解市场价格信息｡为了实现项目的各种管理目标，将进行定价，定价，招标和成本控制活动｡由于项目建设涉及人民的经济和生活，国家也越来越多地投资于公益项目和慈善项目。国家建设项目的建设成本管理不仅限于价格调整。同一个国家在国有投资项目建设项目的价格微观管理中也发挥着至关重要的作用｡这种双重价格监控和管理机制是中国工程造价管理所独有的，已成为中国工程造价管理的重要特征｡作为建设项目的主要部分，您应该充分了解这一功能和好处，并学会使用它｡2.2工程造价风险管理2.2.1工程造价风险管理目标要进行风险管理，首先要确定风险管理的目标，即正确确定和有效控制项目成本。由于项目成本具有交错和多价格的特征，因此在不同的施工阶段，具体的风险管理目标略有不同，如图2所示｡图2-1各阶段工程造价风险管理目标在项目早期阶段的决策阶段，项目成本风险管理的目标是充分确定项目成本，即确定合适的投资估算价格。投资估算是项目成本的来源，也是项目成本控制的第一步。彻底性直接影响投资的准确性。设计阶段是确定项目主要价值的阶段。设计阶段对投资的影响可高达95％，设计阶段对项目成本的影响可超过70％。这是项目投资控制的关键阶段。根据项目的估算投资估算，确定建设项目的规划预算和预算是有意义的，这是当前成本管理的目标｡提交施工招标是施工阶段的前奏｡选择合适的招标方法，确定合理的报价价格，评估最佳组成部分，签订合理合理的合同，是正常施工和施工的良好基础｡控制施工成本｡其基础是此阶段的成本风险管理目标｡施工阶段的成本管理是工程成本整体风险管理的重要组成部分。在机械工程领域，人们早就知道预算估算，预算和决算的“三超”现象。除此之外，超级施工计划的预算与施工阶段直接相关，因为不仅前期的原始数据，而且设计深度不足｡在项目建设阶段，将投入大量建设资金。除了根据合同条款支付项目付款外，还可能需要支付一些额外费用。在确保项目进度和质量目标的前提下，应尽可能控制附加成本水平（如工程变更，索赔，事故风险等），避免不适当的支出，使项目的实际价格接近尽可能的合同价格。因此，现阶段成本风险管理的目标是控制施工过程中的成本变化。项目建成后，根据项目实际情况，深入分析项目，决策，设计，实施，比较项目实际成本与计划，确定主客观现实的差异，不断提高决策阶段缓解､设计阶段､施工阶段的成本管理水平将决定未来建设项目的成本管理｡因此，完成阶段成本管理的目的是适当确定项目的最终结论并进行重估｡2.2.2工程造价风险管理体系一旦确定了成本风险管理各个阶段的目标，就可以根据风险管理的系统级别执行每个阶段的成本管理活动｡最后，每个阶段的成本风险管理的动态链接形成了整个施工过程的完整风险管理｡如图2-2所示｡图2-2全过程风险管理系统层次2.2.3工程造价风险识别流程风险管理实践中有许多成熟的风险识别技术，但没有关于如何确定技术成本风险的系统，全面的讨论和实践｡因此，项目成本管理中的风险管理相对薄弱。风险管理人员无法事先充分识别项目成本管理中固有的风险，使风险因素失控，项目管理失败或项目成本过高。造成这种情况的主要原因是难以确定项目本身的成本以及识别项目风险的现有方法的不完善｡因此，建立有效的风险识别方法和识别方法来识别各种潜在风险非常重要｡图2-3显示了识别项目成本风险的过程｡图2-3工程造价风险识别流程图第三章工程造价风险管理存在的问题3.1工程造价风险管理意识淡薄在那时，建筑工程成本风险没有得到建筑单位的足够重视，这是风险管理发展的主要障碍｡大多数建筑公司象征性地只考虑报价中一定比例的风险因素，风险成本的计算不是基于系统的风险评估和计算｡这可能导致低估风险和低风险成本｡如果实际施工中风险成本的增加超过了部件的容量，这将对解决方案工作产生重大影响｡通过将合同形式的一些风险转移到组件，可能会添加到计费中的风险补偿费用未得到完全估算，从而导致预算过高｡3.2项目选择决策阶段存在风险我国现阶段比较普及的担保人是银行以资金的形式担保。这类担保比较集中于大型国有项目、造价较大的项目，并不具有普及性。工程担保制度的推行并获得成熟发展必须拥有众多高素质的并符合资格条件的担保人，形成具有竞争力的担保人市场。目前，国内的保险公司还不能从事建筑工程担保事务，建筑业同行之间也无法进行担保，担保形式单一，无法形成竞争机制。这是现今担保市场无法得到快速发展的主要原因｡国内保险公司需要深化技术保险的研究和实际保险活动，保险类型相对简单，不够灵活，不符合施工风险的复杂程度｡同时，保险公司也缺乏建筑专业人员，无法解决结构性风险和相关保险解决方案的技术问题，也无法有效，专业地提供保险服务｡除非合同明确规定必须提取部件，否则无需购买保险，保险公司在技术风险方面提供的担保是不可预测的，认为是白花钱｡3.3投标报价阶段存在风险招标文件本身存在的风险。工程项目的招标文件在施工企业中标后都会被纳入合同的组成部分，业主为了规避自己的风险，在招标文件里会明示或隐藏不利于自己的风险，将风险转嫁于施工企业，为了成功竞标，施工企业在投标阶段会完全响应招标文件。工程量清单存在风险。由于工程造价人员的质量和水平参差不齐，实际工程量清单的编制存在一些问题，如缺乏统一的完整性，项目特征和工作内容表示不准确，计算量较多或计算缺失。业主通常会在招标文件里明确要求投标单位核对工程量清单，由于投标单位未审核而出现问题的，由投标单位自行负责。风险便由此产生了，即使中标，也可能给签订施工合同、竣工结算带来很多困难和纠纷，给过程中的造价控制也增加了难度。控制价存在风险。大型项目一般都会由业主提供控制价作为评标的基准。由于大多数工程造价人员都没有实际的施工经验，在套价过程中很容易漏套定额子目，造成综合单价有误;编制控制价的同时也不一定有配套的施工组织设计，导致措施项目费用会出现重大偏差。在实践中，有许多项目都是邀请，以某个专业为主体，考虑到其他专业。这需要非常高质量和成本水平的人员。如果你对某些职业的掌握不足，就会导致价格出现偏差，控制价的准确度也就存在着风险。市场人工、材料、机械价格波动存在风险。建筑市场本身就存在着许多不定因素，如施工过程中材料单价和人工、机械设备价格的上涨等等，业主方在招标过程中会明确主材如钢材和水泥价格波动在一定比例内由谁承担涨跌风险，但一般情况下施工企业还是无法摆脱由此风险所造成的损失。3.4合同签订阶段存在着风险合同条款存在风险，规范的建筑市场存在这么多年，业主对合同质量的把关已有相当成熟的思路和做法，起草出来的合同质量都很高，其中隐含了大量的不利于施工企业的风险责任和业主的反索赔条款，但对于施工企业来说是存在缺陷、显失公平的合同。建筑公司在行业中一直处于弱势地位，但为了赢得项目，他们往往受到业主的管辖，他们容易相信业主在合同之外承诺的，他们已轻率签署了“君子协定”，这既不具有法律约束力，也不具有可实现性。这只是一种口头协议，自然会增加履行合同的风险。风险管理理论仅在20世纪80年代中期从国外引入该国，并用于一些重要的大型项目｡建筑公司没有自己的风险管理手册｡建筑公司的决策者缺乏识别潜在风险的风险或预期推测的能力，他们评估工程项目的成本是独特的和追溯性的｡许多建筑公司不注重成本风险分析，忽视合同管理，并且缺乏权利感｡由于建筑公司不容易进行该项目，因此也担心该索赔会破坏与业主的关系并支付利润，而且不敢提出索赔｡目前，大多数中国技术人员无法处理复杂多变的损坏情况，质量有待提高｡由于费用工作人员缺乏经验，因此缺乏对索赔的证据收集和汇编｡一旦发生损害事件，它就无法提供令人信服的廉价证据，从而导致索赔失败｡与处理人寿保险和财产保险的大型专业保险经纪人相比，没有专业涉及建筑物和风险的保险经纪人或代理人｡近年来，虽然一些保险公司经营机械工程，但很少被业主和建筑公司接受。主要原因是缺乏真正专业的工程保险经纪人和代理商。大多数建筑保险经纪人目前处理财产保险转移和缺乏专业知识。此外，中国缺乏专业的工程风险管理咨询公司，目前的成本咨询机构也发挥了这一作用。由于缺乏技术保险咨询，保险知识并不普遍，大多数建筑商认为这一步不值得。由于缺乏专业性保险经纪人，在保险被取消后，没有人能负担索赔业务。该单位还认为，如果保险公司拒绝承担责任，则很难保护其合法权益。因此，促进工程风险管理专业咨询机构的建立和发展是工程保险发展的重要前提｡此外，目前中国还没有机构监督技术保险和技术保障｡工程保障或工程保险引起的纠纷缺乏权威机构，可以进行专业评估和确认责任｡第四章工程造价风险管理策略4.1建立专门风险管理机构防范风险管理成本风险管理是一个广泛而耗时的系统项目，涉及招标，合同签订，项目准备，完成和执行｡必须通过良好的组织系统来实现管理目标｡该部门的核心任务是在项目启动前准备项目风险识别报告，并根据项目所有风险信息制定项目成本风险管理程序和管理系统｡各部门的范围是：（1）识别和评估风险，识别潜在的损失因素并估算损失；（2）风险调整的财务对策：确定自给自足程度和保险金额，无论您选择保险还是风险存款，确定保险范围；（3）采取适当的预防措施，防止风险的发生；（4）制定保护措施并提出保护计划；（5）管理索赔，负责准备所有索赔，协商和签署协议和索赔文件；（6）负责保险会计､分配保费､统计损失；（7）完整的风险管理预算｡除上述管理职责外，风险管理部门还应与市场营销，财务，物资，项目经理和人力资源等内部风险管理部门保持密切联系｡与保险公司，代理商或经纪人的外部联系是项目风险管理不可或缺的一部分｡其次，风险管理人员应根据公司自身情况，认真审查权力下放和风险转移措施，确保公司不受分权和转移措施的影响｡例如，签订分包合同和设备和设备供应合同意味着您需要能够很好地保护自己｡您绝不能转移或驱散您的权利，让您自己承担风险｡4.2项目选择决策阶段的风险防范对策在选择项目之前，应首先进行调查工作：（1）找出所有者的真实背景：是国家控股公司还是私营公司，它是否具有经济背景，外国项目应该如何了解所有者的真实背景以及公司在该国的声誉｡（2）项目的资金来源是否充足?来源何处；是否与招标公告中所述的来源相吻合?资金是否可以及时提供?会不会断档?（3）业主过去开发的项目情况，建设期，基金情况，结算情况，是否有拖欠建设资金，延期结算等?（4）业主是否正在开发项目?什么是融资情况?项目状态对要宣传的项目的影响｡找到以上几点可以提及领导决策中应考虑的以下几点：（1）这个项目是否可做?（2）项目是否可以顺利施工?过程中是否有潜在的风险影响施工进展?（3）能否顺利结算并拿到应得的利润?（4）同这个业主成功合作的可能性有多大?同时，在收到招标文件后，有必要对招标文件进行深入研究和分析，正确理解招标规范，全面评估风险成本，评估合同风险，防止合同条款不利。此时，营销专业人员需要准确评估风险，有必要充分考虑公司自身的实力和领导力，并在此基础上确定是否以及以何种价格参与招标过程｡避免高风险项目，选择低风险和中等风险项目，避免及时导致可能导致损失的项目｡4.3投标报价阶段风险防范对策招标阶段是建筑公司风险的重要阶段｡这时，主要的风险防范目标和对策是：4.3.1全面了解业主招标意图及要求深入调查，分析投标文件的各个组成部分，充分了解投标人的意图和具体要求，包括：综合分析投标人的指示，了解投标评标方法，投标范围，设计图纸，投标文件的技术说明｡对组件的全面分析应特别注意以下术语和结论，以便为要约提供准确的信息：（1）必须详细分析投标文件中投标报价的内容要求，并在投标中充分考虑｡不响应招标文件的投标材料将被拒绝｡例如，对于出价报价，临时金额必须与其他项目的列表匹配｡表格中指定的金额已完成，无法更改｡注意业主对材料价格的分类和专业项目的临时评估｡临时评估中的材料必须根据估计的单价包含在总价中；专业项目的临时估算必须按照其他项目清单中的数量完成｡（2）规划建设期的条件：根据规划建设期，项目一般经历几次冬季降雨，计量费用冬季降雨的建设费根据个别冬季降雨量的差异计算｡（3）关于质量要求的条款：由于质量标准不同，不同的项目对单价和清单成本有很大影响。例如，参加项目的“长城杯”，“长城杯”和“鲁班奖”等质量奖项。非常严格的质量标准和工艺检验要求对工程材料和工艺标准的使用提出了更严格的要求，从而增加了项目成本。（4）根据业主的资金来源和项目的支付方式，请参考招标文件的详细信息，详细信息和月度恢复情况，并在每个施工阶段参照施工期的目标期间计算项目：资源，执行状态和项目付款的支付条件｡对资金的预期使用，项目预期现金流量的计算，项目是否需要逐步融资的评估，如何为资金来源融资以及贷款的估计资本成本进行比较分析｡（5）评标办法：根据2007年版“标准投标文件”（以下简称“07标准投标文件”），评估方法分为：估计的非最低投标价格和综合评估方法｡制定相应的出价策略｡（6）相关技术规范和合同程序：招标文件中描述了项目中实施的相关技术标准，由于国家法规，地方法规和行业规范的不同，标准报告产生了设计标准带来差异｡4.3.2围绕项目特征合理编制分部分项工程项目单价08清单4.4.3款规定：实行工程量清单计价规范的工程，它应该是单一价格合同的形式｡因此，构成物料清单的子项目的总体单价是整体项目成本的核心，也是项目成本管理的重点｡现阶段项目成本风险对策主要包括以下内容：（1）选择适用的配额｡定价规范鼓励承包商根据国家或地方配额以及公司自身管理水平，根据现有数据收集数据，以创建具有满足集团价格要求的自身特征的内部配额，并满足公司的长期发展需求｡然而，在这个阶段，大多数建筑公司仍缺乏完善的公司配额制度，并继续采用当地配额，专业配额等｡另外，当应用这些配额时，应当注意，固定测量单位匹配或精确地转换库存子项的内容，并将子尺寸子机的消耗调整为更接近企业的实际管理级别消费｡在考虑集团价格时，要特别注意计划变量的计量单位和计划变量计算规则的计算大小､净用量､图纸计算技术数量与单价影响之间的差异｡（2）项目特征代表列表组价格的基本规格0.08｡项目特征的定义如下：列表构成项目数量列表项的一部分，并解释测量位置特征值的基本特征：统一此描述以便更容易形成综合单价，并根据报价文档中项目数量列表项的部分特征描述确定列表项的总单价｡项目特征的重要性在于它们构成了列表元素区分的基础和确定单价的前提｡作为集团价格的一部分，根据项目的特点，首先应将不同的列表元素划分为不同的价格，并且必须根据项目的特征以及列表单价的正确性和完整性省略构成定价的任何工作内容第八位｡另外，根据08规范，如果报价单中项目数量部分的特征描述与设计图不符，则应优先考虑项目数量清单部分的描述，并确定综合单价｡（3）确定材料，设备和劳动力成本的市场价格。劳动力，材料和设备价格的变化代表了施工过程中经常遇到的风险。投标时，必须及时记录市场价格因素，以使投标更加准确和恰当。降低潜在风险，尤其是固定总价合同；设置声音查询系统以提高出价的准确性｡零件清单的最大特点是“市场价”，这需要在公司内部建立一个完善的信息部门，不仅在要约期内提供材料和设备的准确市场价格，而且在整个合同履行期间提供潜在的价格发展预期｡4.3.3合理确定措施费技术措施的费用包含在列表中，对应于投标人自己可以计算的价格｡投标者必须根据自己的投标计划，施工组织的设计和实际项目条件提交报价｡技术措施分为两类：（1）项目可以使用综合单价形式计算：例如，装配平台，桁架桅杆，混凝土基础模板等，它们通常与物理项目或零件清单的适用单价直接相关｡以定价的形式｡在要约时，投标人将根据自己的计划计算计算金额｡（2）不适合计算工程工作量的项目：成本的发生和工作量取决于使用寿命，施工方法或两个或多个过程，与实际工作量无关，以“项”为单位的方式计价｡例如：脚手架､大型机械进出场及安拆费､文明施工､安全､环保､临设等｡在计算这些成本时，应注意：安全和文明施工成本按照有关规定计算，不能作为竞争成本；一般包裹服务费应按照招标人在投标文件中提出的协调，合作，服务以及现场管理的要求进行分类｡通过估算份额无法进行详细计算｡如果子项目数量列表应用于本地配额，并且配额子项目可以包含部分或全部，例如：材料二次搬运费､夜间施工费､冬雨季施工费､工程和设备保护费已经完成｡计算计量费用时，应考虑该因素，并确保不重复计算｡4.3.4准确测定管理费费率根据“竞争费”这一市场报价原则，在完成配额申请，市场价格构成和行动费用后，单位计算总费率，包括地方管理费，中央管理费和利润｡这些费率是根据建筑公司在当地管理和总部管理方面多年的经验确定的｡4.3.5准确测算风险费用风险管理部门需要详细分析招标规格，承包商应按照规范08规定的风险区域可能导致风险因素｡在对相关国家产业政策的理解和对类似项目历史经验的分析的基础上，通过风险分析列出了项目的所有不确定因素，并且可以根据定量估算这些项目的成本影响｡估计金额将转换为要约价格｡4.3.6制定投标策略投标策略技术为单位维持投标并赢得项目提供了必要的手段｡在决定应用特定策略之前，必须仔细分析使用策略的条件战略失败，后果是什么?，通过补偿适当应用投标策略的后果，可以避免或转移风险：例如，在项目的总体投标价格基本确定后，通过调整内部项目的报价来应用不平衡报价方法，以便不增加总报价，这对利润提供没有影响，可以在结算时带来更好的经济效益｡通常，考虑以下问题的不平衡报价：可以尽早开账单和恢复技术项目的项目，例如：B.基础工程，土方工程，护坡技术，可适当提高单价；最终计费可以产生更多的利润，降低项目的单价，这可以减少设计数量，项目账单损失不是太大，设计图纸不清晰，修改后的设计数量是预期的增加，单价可以提高｡对于工作内容不明确的项目，可以相应降低单价，并且必须澄清单价｡4.4慎重把握合同签订阶段的风险控制4.4.1合同的签订应尽量采用国家发布的标准示范文本签订合同时，应尽可能使用国家颁布的标准格式文本，以防止单位加入滥用条件｡承包商应提高合同的法律意识，并仔细检查合同条款的合同严格性，标准化和逻辑。例如，建设部和国家工商行政管理局建议使用99版“建设工程施工合同”示范文本第23条“合同价格和调整”推荐三种合同价格的确定方法风险范围是第一个“固定价格”合同。如果双方同意采用固定价格合同，则应在特殊条款中约定合同价格中包含的风险范围和风险成本。合同的计算方法不得在约定的风险范围内调整。调整合同价格在风险范围之外的方法应在特殊条款中约定｡4.4.2加强履约意识并明确合同双方应承担的风险虽然在谈判和签订合同期间已经确定了一些合同风险，但合同中不可避免地包含含糊不清，非常规，不完整，不清楚甚至相互矛盾的条款｡因此，在合同谈判阶段应分析不可避免的风险，如果风险无法准确及时地分析，就无法应对风险，控制合同履行风险，特别是建设时间长，数量大｡对于风险较高的项目，有必要加强合同分析｡应在合同中尽可能全面地分析潜在风险，以确定合同应涵盖哪一方｡如果合同中缺少问题或双方之间的重新谈判问题不明确，可以在附加条款中说明｡4.4.3国外工程在签约也应尽可能选择国际通用合同文本外国项目还应在签订合同时选择条约的国际通用文本，尊重合同中的平等原则，适当和集体地分担风险｡它还应考虑合同自身保护的条款，付款方式，时间限制和支付承包商权利的能力（如果这些不能按时支付）以及支付货币的选择｡4.4.4合理安排资金筹措方式基于《中华人民共和国合同法》中关于“契约自由”的规定，只要双方是自愿的，建筑公司就可以获得资金，建筑公司应该对自己的筹款行为-基金的实际风险承担潜在的不利后果｡为避免因业主资金流失面对项目建设造成不利影响，承包商在签订合同后，必须按照项目施工进度编制项目资金流量的详细计划，并根据计划中使用的资金分配拨款融资协议｡第五章总结改革开放以来，中国各行业蓬勃发展，建筑业市场发展迅速。但是，在寻求发展的同时，我们必须清醒地认识到，发达国家在建设项目的建设成本管理方面领先于中国。为缩小中国与发达国家在工程造价管理上的差距，有必要科学有效地控制和管理建设项目的建设成本，尽量减少或避免项目风险，从而最大限度地减少投资，实现效益最大化。对项目来说，对整个过程进行成本管理尤为重要。项目成本管理系统的一个重要组成部分是整个建设项目的成本控制，是否可以降低项目成本，是否改善运营管理，是否可以高速运营建设项目的资金，是否项目收入可以最大化，建筑行业市场能否持续。繁荣是影响成本的风险因素的重要含义。从论文的主题到论文的发表，随着研究的发展，我对成本风险的理解也在不断深化，希望对项目成本管理方