某区大数据平台项目实施组织方案

某地数智专业一体化城建设PPP项目大数据实施组织方案概述实施组织架构项目组织管理概述良好的项目管理是一个项目成功的关键，针对本项目我们特别成立了特别的项目实施组织，在项目经理的统一领导下，各类专业实施人员组成专业项目组，负责各专业施工工作。厂家支持项目实施的工程师按专业编入不同项目组。项目组织管理机构图项目经理项目经理客户经理系统架构师开发工程师前端工程师资料员ui工程师测试工程师qa工程师运维工程师项目组织责任项目经理项目经理代表实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行的管理制度，维护的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；参与内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量保证体系并组织实施；主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、实施方案、督实施情况；负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；负责处理项目经理部善后工作；客户经理按规定完成合同签约、业务收款、客户协调工作；了解场信息及客户需求，对场情况作分析，收集竞争对手情报；对项目作跟进分析，向上级提交相关分析汇报。系统架构师负责大数据台项目架构台的设计研发与升级维护；负责大数据台项目服务模块的设计研发与升级维护；负责大数据台项目代码规范制定并宣讲；负责大数据台项目技术疑难问题的攻关及新技术的研究；负责将大数据台项目日常协调与任务分解执行；开发工程师负责参与软件系统开发中各个阶段的工作，包含需求分析、开发设计、测试等；根据项目组的需求，完成相关应用系统的设计和开发，准确实现开发需求；协助制定工作计划，按时完成工作进度；

保证开发任务符合开发规范、需求和设计等要求；协助进行系统维护工作；甄别用户对现有系统提出的需求，根据紧急程度进行设计开发；前端工程师负责大数据台项目前端代码开发、页面重构以及交互设计逻辑处理；优化大数据台WEB和H5前端架构，深入分析和解决前端遇到的各种技术、性能、跨终端兼容问题，保证页面响应性能和执行效率；不断完善大数据台Web产品性能,以满足不断增长的用户流量需求；完成大数据台前端核心业务代码及前端组件的封装,配合后台工程师一起研讨技术实现方案,进行应用及系统整合；ui工程师负责大数据台用户界面设计，根据产品原型进行具体效果图设计，视觉设计（包括主次界面风格化，版面布细节处理，icon绘制等）根据产品的设计思路设计相应配套的UI。参与大数据台产品构思及软件界面优化，提出对产品界面规划，把握产品最终界面实现效果。结合用户体验，优化完善设计，制定可行的产品品质提升方案。测试工程师负责大数据台的质量保证工作根据需求说明和设计文档，设计测试计划、测试方案、测试用例运用Jenkins对大数据项目进行自动化部署完成大数据台软件的功能或性能测试资料员负责工程施工中各类技术质量文件、质量记录资料的登记、保管工作。按有关规定要求，负责对资料的格式、内容及完整性进行监督检查。负责及时对各类资料进行汇总整理工作。负责施工中同甲方、监理的各类文件及签证的收发登计工作。负责项目实施过程中各类数据、表格、照片、文字资料、信息的收集，并及时存入计算机。运维经理负责大数据单点登录系统、数据交换台、城一张图等相关业务系统的维护工作安排;编写大数据台运维手册、部署文档、性能参数说明等工作文档;负责设计并部署相关应用台，并提出台的实施、运行报告；大数据台日常维护、补丁更新、安全检查,版本更新、BUG升级;负责项目的现场指挥,设备的安装调试等工作,落实实施项目方案;负责大数据台运维相关流程的规划、设计、推行、实施和持续改进；负责大数据项目运维工作内部分派下发，对实施结果负责；运维工程师参与设计、审核、优化大数据台的体系架构；负责大数据台项目的系统升级、扩容需求与资源落实，配合开发需求，测试、调整运维台；负责大数据台所在的网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化；负责日常网络及各子系统管理维护；负责大数据台相关故障、疑难问题排查处理，编制汇总故障、问题，定期提交汇总报告；负责大数据台网络监控和应急反应，以确保网络系统有7*24小时的持续运作能力；负责大数据台日常系统维护，及监控，提供IT软硬件方面的服务和支持，保证系统的稳定。QA工程师负责大数据项目的软件质量保证工作；制定大数据项目的质量保证计划，并按计划实施QA活动，定期报告项目情况；推动大数据项目开发过程中可靠性活动的开展，确保交付产品运行稳定、可靠；指导大数据项目设计转移和生产导入活动的开展，确保研发和生产的顺利衔接；对大数据项目产品的修改过程进行监控和指导，确保修改过程可控，质量可靠；提取大数据台流程改进要求，推动过程的持续改进；参与大数据台项目内审，发现体系改进点；保证措施施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。落实安全生产制度，实施责任管理1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3、施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任。4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动要求的重要方法。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。1）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动要求、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、策、检查对安全生产认识的差距。3）对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。4）安全检查的组织：建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。5）安全检查的准备：思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从要全检查中受到锻炼；业务装备。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。建立验收标准建立应用系统部署后的升级验收标准。并在验收前做系统测试（如系统联通性测试），管理员应确保应用系统的验收标准和要求得到清楚地定义，记录和测试。管理员还应考虑一下的管理措施：性能和计算机容量需求。错误恢复和重新启动程序及意外事故的处理计划。有效的人工操作程序。业务连续性安排。证明新应用系统的安装不会对现有系统有负面影响，尤其在高峰处理时段。证明已经考虑到新系统对该组织整体安全性的影响。应用系统的操作使用手册。安排人员培训项目教育与培训企业中高层培训定制理论培训：领导在施工的作用与重要性项目成功的因素企业中高层领导理解定制的基本概念，从行动上切实支持项目的施工，降低企业过高的期望，减少施工过程的认为阻碍关键用户培训系统设计思想：让用户接受、认同我方软件的设计思想，减少施工阻力。软件流程培训：熟练掌握软件功能，熟悉操作堆积，将来在我方项目撤出后能独立培训最终用户，分析现行管理流程与软件之间差异，提出解决方案，进一步确认需求，是否还有需