工程部技术部工作手册

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档长城房地产开发建设集团有限公司工程技术部工作手册文件编号：DC/GC/08-05文件编号：DC/GC/08-05工程技术部工作手册（版次：/）二零一零年七月目录前言………………[第2页]1部门介绍1.1部门建设……………………[第3页]1.2部门结构及人员配置…………[第3页]2部门业务范围及岗位职责2.1业务范围………[第4页]2.2部门各岗位说明……………[第4-14页]3部门业务流程及作业指导3.1部长……………[第15-21页]3.2副部长…………[第21-24页]3.4内勤业务………[第24-27页]3.5土建工程师……………………[第27-29页]3.6水暖工程师……………………[第29-31页]3.7电气工程师…………………[第31-33页]3.8材料管理员………………[第33-39页]4通用业务流程及作业指导……[第39-65页]前言欢迎你成为工程技术部的一员！之前，你已接受了公司的一些导入教育培训，对保定市长城房地产开发建设集团有限公司（以下简称"长城地产"）有了基本的认知，对长城地产的文化和对员工的基本要求有了基本的了解。从今天开始，你将正式进入岗位。为了更好的担负赋予你的职责，完成业务工作，发挥你的智慧、能力，了解和认识所在部门的情况及相关业务流程是必不可少的。通过本手册的学习，将有助于你快速融入部门，进入工作角色。希望在以后工作中，你能与全体成员共同努力，为部门和公司的持续发展贡献聪明才智，为自己的职业生涯写上浓重的一笔！本工作手册以相关法律法规、长城地产相关规章制度为指导而编制，随相关法律法规、公司管理制度及本部门职责及业务流程的调整而调整。本手册的任何修订必须经部门负责人审核、总经理确认后进行。修改可采用"在修改处标注"、换页或换版的形式。本工作手册为公司的保密资料，任何员工负有保密义务，并自动与公司达成如下保密协议：未经公司许可，不复印、拷贝、扫描、拍摄、超额打印本手册，不以任何方式将本手册外泄，如有违反愿承担相应责任。第一部分部门介绍工程技术部是长城地产的施工现场管理部门，负责开发项目建设过程在安全的前提下,对建设项目的质量和进度进行全方位的管理，对施工过程中监理单位的工作进行监督管理，对施工单位的施工质量进行检查跟踪，对施工过程中出现的技术问题提出改进意见，协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、竣工验收，与物业公司办理交接；并监督施工单位对已建工程在质保期内所出现的问题进行维修等工作。1.1部门建设本部门员工在开展工作时，要做到：1、严格执行公司各项管理规定；2、坚持“沟通协作”原则，具有吃苦耐劳、积极主动的精神，使现场管理工作有序流畅进行；3、在现场管理过程中，要做到及时发现问题并能正确处理问题；4、注重安全事故预控，现场管理人员都是安全员，建立“安全是所有工作的基础”理念。工程技术部员工必须具备以下基本素养：1）为人诚实、守信，做事公正、公平；2）工作中严于律己，严格执行公司《廉洁体系》制度，提高廉洁意识。3）责任心强，原则性强，敢于解决矛盾；4）勤奋好学，吃苦耐劳；5）工作积极主动，不推诿，不应付；6）积极参与公司组织的各项活动；7）对公司的公共财产进行保护。为确保工作的正常开展，工程技术部员工必须具有以下技能、知识：1）掌握现行质量验收标准、施工工艺流程;2）熟练使用现场计量器具；3）熟练使用数码相机、计算机等设备；4）具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；5）积极学习本行业有关法律法规知识；6）熟练掌握本部门业务流程，熟悉本部门的工作接口关系；7）良好的沟通组织协调能力；8）良好的逻辑思维能力；9）具有良好的客户意识，维护公司形象。1.2部门结构及人员配置长城地产部由总工程师主管，设部长一名，副部长两名，负责部门的日常管理工作。目前，工程技术部如下图所示的结构设置及岗位配置。 第二部分部门业务范围及岗位职责2.1业务范围根据公司的组织结构及业务，目前工程技术部的工作范围包括：(1)、负责施工现场管理工作；(2)、负责施工过程中供方的管理、参与评价及日常监督检查；(3)、负责对施工过程中监理单位的管理工作；(4)、负责对施工过程中出现的技术问题提出改进意见；(5)、负责对施工过程中所使用的材料进行检查；(6)、负责审查施工单位是否按设计要求施工；(7)、负责施工过程的工程进度控制，定期召开工程进度评审会议，验证是否按计划施工；(8)、负责定期组织施工单位及相关部门对施工现场进行联查，并做出相应结论和报告；(9)、负责对施工过程中出现的问题，组织相关部门提出整改意见；(10)、负责协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、竣工验收；(11)、负责施工过程中图纸变更，材料质检单、检验报告等技术资料的收集整理、保管；(12)、负责向物业公司办理已竣工工程的移交保管工作。（13）、监督施工单位对已建工程在质保期内所出现的问题进行维修等工作。2.2部门各岗位说明本部门各岗位员工按照“岗位说明书”规定切实履行好各自职责的同时，要积极配合协助同事的工作。各岗位职责、权限及任职要求等具体见“岗位说明书”长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称工程技术部长岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职系管理类职务等级工作关系直接上级总工程师直接下级工程副部长、土建工程师、水暖通风工程师、电气工程师、材料管理员、内勤工作概要负责工程技术部的全面日常管理工作，负责开发项目施工计划的执行，负责开发项目施工阶段的进度、质量、安全等整体管理岗位职责职责一职责表述：参与开发项目开发前期设计、方案论证工作职责二职责表述：负责开发项目具体施工计划的相关工作工作任务1、组织制订项目施工计划2、组织相关部门对施工计划的评审3、按批准的施工计划具体安排工作4、现场监督检查工程施工计划的执行情况5、组织召开工程进度评审会议职责三职责表述：负责按设计要求安排施工工作任务1、组织审查施工单位是否按设计要求和现行规范进行施工2、对施工过程中出现的问题提出改进意见3、组织整理竣工图职责四职责表述：全面负责施工现场的管理工作工作任务1、组织指挥现场施工工作2、在施工过程中，对监理单位、施工单位、供方予以管理、评价3、定期组织相关部门对施工现场进行联查，并提供报告4、对发生的紧急突发事件，向公司管理层汇报，并提交解决方案5、监督管理本部门工作记录及有关资料的填写职责五职责表述：负责组织协调相关部门对建设工程的分部分项验收和竣工验收职责六职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务1、接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核2、积极学习本行业有关法律法规知识3、以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议4、具有超前意识和创新精神职责七职责表述：负责部门内部管理与对外协调工作工作任务负责所辖部门内日常管理工作负责GLM文化、质量管理体系、公司规章制度在所辖部门培训、贯彻负责所辖部门内员工的工作安排和直接下属的考核具有高度的客户意识，协调内外部关系，维护公司形象对所辖部门内部费用予以控制对所辖部门进行岗位分析、定岗定员职责八职责表述：完成工程副总经理交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权限施工现场的总指挥权对施工现场违规单位和人员的处罚权对供方合格与否的评价权本部门员工的工作安排权，任用、解聘的建议权权限范围内本部门员工的奖惩权对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权职资格和条件（招聘要素）学历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训，建设工程施工管理知识培训工作经验5年及以上房地产开发施工管理工作经验，2年及以上相同岗位管理工作经验专业知识房地产专业知识、工程施工管理及项目管理知识技能技巧具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的计划、沟通协调能力，较强的领导能力、组织能力、判断能力。个性因素为人正直，原则性强，执行力强特定行业职业要求及特定经验要求会使用AutoCAD等制图软件其它工具设备计算机等日常办公工具，通讯工具工作环境公司规定的办公场所，根据工作需要现场办公工作时间根据工程需要备注:※可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条“廉政建设要求”的长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称工程副部长岗位编号岗位定员2人所在部门工程技术部职系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长直接下级土建工程师、水暖通风工程师、电气工程师、材料主管工作概要协助部长全面落实工作计划、协调内外部关系、检查内部员工的工作、检查指导监理和施工单位的工作岗位职责职责一职责表述：协助部长全面开展工作工作任务监督落实开发项目施工计划部门内部管理及内外部关系协调监督、检查施工进度、质量及施工安全对施工现场进行管理，对监理单位、施工单位、供方予以管理协助组织开发项目的分部分项验收和竣工验收检查本部门工作记录及有关资料的填写情况职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核积极学习本行业有关法律法规知识具有良好的客户意识，维护公司形象以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权限对施工现场违规单位和人员的处罚建议权本部门员工的工作安排建议权，任用、解聘的建议权权限范围内本部门员工的奖惩建议权对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训，开发项目施工管理知识培训工作经验3年及以上房地产开发施工管理工作经验专业知识房地产专业知识、工程施工管理及项目管理知识技能技巧具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直，原则性强，执行力强特定行业职业要求及特定经验要求会使用AutoCAD等制图软件其它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间根据工程需要备注:※可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条“廉政建设要求”的长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称内勤岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级工作概要本部门勤务的管理，公司指示、文件、信息的传递，工程资料的收集、分发及存档岗位职责职责一职责表述：负责本部门勤务的管理，工程资料的收集、分发及存档工作任务对本部门员工的勤务管理信息、文件的传递工程资料的收集、分发、存档职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核积极学习本行业有关法律法规知识具有良好的客户意识，维护公司形象以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长、副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权限对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验2年及以上资料管理工作经验专业知识房地产专业知识技能技巧良好的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素性格外向、原则性强特定行业职业要求及特定经验要求其它工具设备计算机等日常办公工具，通讯工具工作环境公司规定的办公场所，根据工作需要现场办公工作时间根据工程需要备注:※可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条“廉政建设要求”的长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称土建工程师岗位编号岗位定员4人所在部门工程技术部职系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目土建施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系岗位职责职责一职责表述：负责开发项目土建施工管理工作任务对施工样板予以认定控制土建施工进度，对周计划进行审核监督施工单位按图、按计划施工对现场文明施工进行管理负责工程量签证审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料和竣工图参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收施工过程中，对施工单位、监理单位工作开展的组织和协调职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务1、接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核2、积极学习本行业有关法律法规知识3、具有良好的客户意识，维护公司形象4、以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议5、具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权限工程变更的审核权、建议权对违规施工单位和人员的处罚建议权对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学历大学专科及以上学历专业教育工民建、土木工程等建筑类专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年及以上相关工作经验专业知识房地产知识、项目管理知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求及特定经验要求熟悉相关法律法规、丰富的土建施工管理经验其它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间根据工程需要备注:※可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条“廉政建设要求”的长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称水暖通风工程师岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目水暖施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系岗位职责职责一职责表述：负责开发项目水暖施工管理工作任务对施工样板予以认定控制水暖通风施工进度，对周计划进行审核监督施工单位按图、按计划施工，对施工单位、监理单位工作开展的组织和协调对现场文明施工进行管理负责工程量签证审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料和竣工图参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核积极学习本行业有关法律法规知识具有良好的客户意识，维护公司形象以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权限工程变更的审核权、建议权对违规施工单位和人员的处罚建议权对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学历大学专科及以上学历专业教育水暖、暖通、工民建等专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年及以上相关工作经验专业知识房地产知识、项目管理知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求及特定经验要求熟悉相关法律法规、丰富的水暖通风施工管理经验其它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间根据工程需要备注:可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条“廉政建设要求”的长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称电气工程师岗位编号岗位定员1人所在部门工程技术部职系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目电气施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系岗位职责职责一职责表述：负责开发项目电气施工管理工作任务对施工样板予以认定控制电气施工进度，对周计划进行审核监督施工单位按图、按计划施工，对施工单位、监理单位工作开展的组织和协调对现场文明施工进行管理负责工程量签证审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料和竣工图参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核积极学习本行业有关法律法规知识具有良好的客户意识，维护公司形象以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权限工程变更的审核权、建议权对违规施工单位和人员的处罚建议权对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学历大学专科及以上学历专业教育电气、工民建等专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年及以上相关工作经验专业知识房地产知识、项目管理知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求及特定经验要求熟悉相关法律法规、丰富的水电施工管理经验其它工具设备通讯设备工作环境现场办公工作时间根据工程需要备注:可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条“廉政建设要求”的长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书岗位名称材料管理员岗位编号岗位定员2人所在部门工程技术部职系管理类职务等级工作关系直接上级工程技术部长、工程副部长直接下级无工作概要负责开发项目材料的管理岗位职责职责一职责表述：负责开发项目材料的管理工作任务参加乙方材料的质量检查、验收工作对甲供材的检验、接收、登记、移交工作对甲供材进行日常的管理职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中工作任务接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核积极学习本行业有关法律法规知识具有良好的客户意识，维护公司形象以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议具有超前意识和创新精神职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况权限对不符合要求材料的拒收权对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权任职资格和条件（招聘要素）学历大学专科及以上学历专业教育工程材料学等专业培训经历系统接收公司文化理念培训工作经验3年及以上相关工作经验专业知识工程材料知识技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力个性因素为人正直、原则性强、执行力强特定行业职业要求及特定经验要求熟悉相关法律法规其它工具设备计算机、通讯设备工作环境公司规定办公场所，根据需要现场办公工作时间根据工程需要备注:※可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条“廉政建设要求”的2.3工作技能要求与评价1）每季度最后一个月月底由部门负责人对员工进行评价；2）评价的依据为：本手册“第一部分部门介绍”中“1.1部门建设”中规定的员工应具备的技能和知识，以及是否可以胜任其“岗位说明书”规定的职责；3）评价的区间为“当季度”，评价时，要与员工进行当面沟通，并填写“面谈评价表”；①面谈评价表①姓名性别年龄技能等级评价期间：②主要工作：③总结收获：④改进方向：⑤⑦⑦面谈人签字：面谈日期：填写说明：“①”处分别填写被评价人的基本信息；“②”处以半年为区间填写，如“2008年1月-6月”；“③”处填写被评价人在被评价期间内从事的主要工作；“④”处总结被评价期间内被评价人的状况，要与被评价人达成一致；“⑤”处填写下一个评价期间希望被评价人应改善提高的地方；“⑥”处填写评价结果,技能评价是否晋级的结论；“⑦”处填写由评价人分别签名，并记录面谈的日期。4、评价完成后，根据面谈结果填涂“员工技能状态分布图”，并在部门内看板上公示员工技能状态分布图（填写格式）项目状态姓名2631②2631①45③45备注：评价参照标准填写说明：“①”处填写被评价人的姓名；“②”处填写部门内业务，如“提案管理”；“③”处填写评价结果，被评价人达到以下标准中那一级别后把其对应位置涂黑级别公司标准部门分解、细化标准内勤现场管理工程师材料管理员1基本了解公司制度和文化理念，具备本部门要求的基本素养、技能和知识（试用期内）新入人员，熟悉本部门工作流程及对应的接口关系。新入人员，熟悉本部门工作流程及对应的接口关系,了解施工现场基本情况。新入人员，熟悉本部门工作流程及本岗位技能要求2知道并认可和遵守公司制度和文化理念，掌握了本岗位的职责，并基本能胜任（可转正）识读施工图及技术文件，能够区分施工图及技术文件的相应专业。掌握施工图及技术文件中相关专业内容，熟知现场施工情况，积极学习行业规范、验收标准及新工艺技术。根据施工图及现场情况了解材料使用及供求情况，能够使用材料检验测量仪器。3掌握了业务的工作流程，具备一定的专业知识和技能，但开展工作需要协助能够完成技术文件整理工作,但须协助。能够完成现场质量、进度、安全检查监督,但须协助。能够完成现场材料进场及使用过程检查测量工作,但须协助。4熟练掌握了业务的工作流程，具备较好的专业知识和技能，可独立开展工作（可加薪）能够独立完成资料收集整理工作，按要求整理并分发到相关人员手中。能够独立完成现场管理工作，按要求填写质量记录表并按时归档。能够独立现场材料监督检查工作，按要求填写质量记录表并按时归档。5熟练掌握了业务的工作流程，具备较好的专业知识和技能，并能帮助他人开展工作（可晋级）在独立完成资料收集整理的基础上,能帮助他人开展工作。在独立完成现场质量、进度、安全检查监督工作的基础上,能帮助他人开展工作。在独立现场材料监督检查工作的基础上,对甲供材控制管理严格、准确、公平、公证，并能够完成进出库台帐登统工作，能帮助他人开展工作。6具备丰富的专业知识和技能，熟知该业务的工作流程，能不断优化业务工作，并可对工作进行系统的组织、协调（可晋升）掌握开发项目过程中所有资料的整理及归档工作。掌握开发项目全过程的所有监控项目，发现问题及时正确处理并做好类似问题预控措施。能够根据相关资料准确判定材料的符合性，发现不合格材料监督清理出现场；能够掌握材料各种性能指标、适用范围、使用要求及防护要求。5、部门负责人根据评价结果制定部门内部培训计划，以帮助员工提高业务水平。6、对需要转正、加薪、晋级的，由部门负责人按人力资源管理规定报批。7、公司可组织相关人员对需转正、加薪、晋级等人员进行能力测评，确定结果。第三部分部门业务流程及作业指导3.1部长业务3.1.1参与开发项目开发前期设计、方案论证工作1）做好前期准备工作：以公司所开发项目的经验总结及其他公司开发项目值得借鉴之处的总结；2）根据公司通知参加开发项目开发前期设计、方案论证工作；3.1.2负责开发项目具体施工计划的相关工作1)接到公司开工指令并收到施工图纸一周内编制出《项目工作计划》，内容要求涵盖：工程名称、工程概况、项目施工阶段进度安排、质量控制要求、保障措施、施工机械选用要求、测量仪器要求及工程技术部人员分管安排；2）《项目工作计划》编制完成后两日内组织预算部、营销部等相关部门进行评审及修订；3）《项目工作计划》经评审确定后，下发到各施工单位及监理单位，要求其按此计划安排施工进度计划。项目工作计划编号：CJ-7.5-01工程名称①编制②审批③时间：④工程概况⑤主要施工机械选用要求⑥测量仪器要求⑦项目施工阶段进度计划⑧工程技术部人员分工管理情况⑪质量控制⑨保证措施⑩填写说明：“①”处填写在建工程名称，如“东部风景三期工程”“②”处填写工程技术部部长姓名。“③”处填写主管该项目的副总姓名.“④”处填写工程工作计划的编制时间。“⑤”处填写该工程的工程概况，如“本期工程共34个栋号，1#~30#楼为住宅，一所小学校（其中有两栋楼）、幼儿园、会所，均为砖混结构、现浇砼楼板、坡屋顶，砌体分为小型空心砌块和粉煤灰烧结砖砌体，总建筑面积约16万平方米，外墙采用外保温，外窗均为双层中空塑钢窗，采用地板式采暖。小区范围内拥有大型休闲广场一处，组团绿地及园林景观多处，小区外观设计独特、合理，充分展示出了豪华社区的风范”。“⑥”处填写主要施工机械选用要求，如“塔吊：以满足施工要求为标准，采用2~6吨的塔式起动机”。“⑦”处填写测量仪器要求，如“施工中所使用的测量仪器要求有：有效日期校验合格证，其操作人员有岗位证书”.“⑧”处填写项目施工阶段进度计划如“2004年11月25日~~2005年01月15日--基础工程施工。2005年02月10日~~2005年04月15日--主体工程封顶。2005年04月15日~~2005年06月30日--单体工程内外装修。2005年06月15日~~2005年09月15日--外线市政管线及道路施工。2005年09月01日~~2005年10月01日--绿化工程、各单体工程具备竣工验收条件。2005年10月01日三期工程进入竣工阶段。”“⑨”处填写质量控制的方法，如“1、严格执行规范及相关标准，以及工程管理细则。2、对三期所有工程定期进行联合检查。3、工程管理责任到人，实行责任追溯制，工程项目中人员岗位职责分明、团结协作、奖惩严明、责任落实到项目中及监理公司的工程管理人员上，抓好监理的具体工作”。“⑩”处填写项目工作计划得以实施的保证措施，如“总工期确定，在实际实行中化整为零。阶段控制，当阶段目标不能实现时，则工程技术部组织力量，调动外援保证实现。按合同支付工程款”。“⑪”处填写工程人员分工管理的具体情况，如：土建工程师XXX负责1#~~4#楼土建项目管理举例：项目工作计划编号：CJ-7.5-01工程名称东部风景三期工程编制（部长）审批（总工）时间：08-8-8工程概况本期工程共34个栋号，1#~30#楼为住宅，一所小学校（其中有两栋楼）、幼儿园、会所，均为砖混结构、现浇砼楼板、坡屋顶，砌体分为小型空心砌块和粉煤灰烧结砖砌体，总建筑面积约16万平方米，外墙采用外保温，外窗均为双层中空塑钢窗，采用地板式采暖。小区范围内拥有大型休闲广场一处，组团绿地及园林景观多处，小区外观设计独特、合理，充分展示出了豪华社区的风范主要施工机械选用要求塔吊：以满足施工要求为标准，采用2~6吨的塔式起动机测量仪器要求施工中所使用的测量仪器要求有：有效日期校验合格证，其操作人员有岗位证书项目施工阶段进度计划2004年11月25日~~2005年01月15日--基础工程施工。2005年02月10日~~2005年04月15日--主体工程封顶。2005年04月15日~~2005年06月30日--单体工程内外装修。2005年09月01日~~2005年10月01日--绿化工程、各单体工程具备竣工验收条件。2005年10月01日三期工程进入竣工阶段。工程技术部人员分工管理情况土建工程师XXX负责1#~~4#楼土建项目管理质量控制1、严格执行规范及相关标准，以及工程管理细则。2、对三期所有工程定期进行联合检查。3、工程管理责任到人，实行责任追溯制，工程项目中人员岗位职责分明、团结协作、奖惩严明、责任落实到项目中及监理公司的工程管理人员上，抓好监理的具体工作保证措施总工期确定，在实际实行中化整为零。阶级控制，当阶级目标不能实现时，则工程技术部组织力量，调动外援保证实现。按合同支付工程款4）现场监督检查工程施工计划的执行情况：根据《项目工作计划》及施工单位进度计划对施工现场进度情况检查，并根据各专业工程师每周工作总结及计划中进度情况对现场进度计划进行有效调整。3.1.3组织整理竣工图1）要求各施工单位在工程完工后十五日内将竣工图编制完成；2）竣工图经各专业工程师审核后由部长进行认定；3）审查项目实体与竣工图是否一致、审查设计变更内容是否全部标注于竣工图内；4）竣工图经认定属实后交由内勤转预算部。3.1.4对监理单位、施工单位管理1）签订合同后，通知各施工单位到工程技术部报到并按工程技术部安排搭设临建、接临水、临电；2）要求施工单位在接到施工图纸一周内编制《施工组织设计》报工程技术部,审核其施工部署和施工方案；施工准备工作计划；施工进度计划；分工范围及交叉施工部署；施工进度计划包括网络计划、横道图计划等相关内容并组织主管工程技术部副总、预算部进行评审，形成评审记录，并将评审意见交由部门内勤下发通知施工单位更改、补充。施工组织设计评审记录表编号：CJ-7.5-05工程名称①时间②施工单位③审批人④监理单位⑤审批人⑥面积⑦层数⑧结构形式⑨部门会签工程技术部预算部⑩⑪评审意见⑫填写说明：“①”处填写在建工程名称，如“东康小区1#楼”。“②”处填写施工组织设计评审时间，如“04-4-5”“③”处填写施工单位名称，如“清建公司”。“④”处填写施工单位审批人姓名。“⑤”处填写监理单位名称，如“建设工程监理公司”。“⑥”处填写监理单位审批人姓名。“⑦”处填写在建工程的建筑面积，如“5400”。“⑧”处填写在建工程的层数，如“6”。“⑨”处填写在建工程的结构形式，如“砖混”。“⑩”处填写工程技术部有关人员签字。“⑪”处填写预算部有关人员签字。“⑫”处填写各部门对施工组织设计的评审意见，如“应该对其进度计划进行调，施工单位制定计划滞后于工程技术部项目工作计划内进度计划；对施工中所使用的计量器具及仪器未做明确要求；施工使用机械不符合工程技术部项目工作计划内要求”。举例：施工组织设计评审记录表编号：CJ-7.5-05工程名称东康小区1#楼时间04-4-5施工单位清建公司审批人XXX监理单位建设工程监理公司审批人XXX面积5400层数6结构形式砖混部门会签工程技术部预算部评审意见1、应该对其进度计划进行调，施工单位制定计划滞后于工程技术部项目工作计划内进度计划；2、对施工中所使用的计量器具及仪器未做明确要求；3、施工使用机械不符合工程技术部项目工作计划内要求3.1.5对于质量记录的控制对工程技术部所有质量记录文件要求各现场主管人员日结日清，按时交内勤，不允许私自更改或借阅，如有需要查阅须由部长及总工程师同意后方可。3.1.6定期组织相关部门对施工现场进行联查，并提供报告1）每月对施工现场组织一次质量联查，要求施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、各专业监理工程师及工程技术部各专业工程师、技术部及总工程师参加；2）对所开发项目进行全面质量检查，确定检查重点内容,参加联查人员将检查情况记录于《质量联查检查记录表》中；质量联查检查记录表工程名称①检查时间②年月日检查人③分类项目主要检查内容检查情况施工现场标准化管理材料堆放堆放位置④材料标识牌④计量磅秤设置及使用情况④混凝土、砂浆配合比标识牌④试块养护标养室（箱）设置及使用情况④同条件养护条件及专用器具设置④工程实体质量结构质量深基坑支护④钢筋绑扎质量④砼施工质量④砌体施工质量④装修质量外墙保温施工④地下室及屋面防水④门窗安装质量④内、外装修④填写说明：“①”处填写检查工程名称，如东康小区1#楼；“②”处填写检查时间；“③”处填写参加检查人员签字；“④”处填写所检查项目的情况，如符合要求或不符合要求的具体内容描述；举例：质量联查检查记录表工程名称东康小区1#楼检查时间2005年7月12日检查人牛晓光分类项目主要检查内容检查情况施工现场标准化管理材料堆放堆放位置符合要求材料标识牌符合要求计量磅秤设置及使用情况符合要求混凝土、砂浆配合比标识牌符合要求试块养护标养室（箱）设置及使用情况符合要求同条件养护条件及专用器具设置符合要求工程实体质量结构质量深基坑支护符合要求钢筋绑扎质量符合要求砼施工质量符合要求砌体施工质量符合要求装修质量外墙保温施工符合要求地下室及屋面防水符合要求门窗安装质量符合要求内、外装修符合要求3）对质量联查所发现总是进行汇总，并组织召开分析会，对质量总是进行分析，并制定出处理措施及实施计划，提交联查报告于总工程师处；质量联查报告检查范围①检查时间②参加人员③检查内容④发现问题⑤原因分析⑥处理措施及实施计划⑦提交人⑧提交时间⑨填写说明：“①”处填写本次联查所涉及的工程项目，如东康1#—20#楼；“②”处填写联查时间；“③”处填写所参加联查人员姓名；“④”处填写联查的重点项目，如主体工程的砌体、模板、钢筋混凝土工程施工情况；“⑤”处填写联查中所发现的所有问题，如发现质量问题10处，具体内容描述；“⑥”处填根据发现问题进行原因分析；如：材料供应质量不合格或人员操作不当；“⑦”处填写发现问题的处理措施及具体完成时间安排；“⑧”处在填写报告人；“⑨”处填写报告提交时间。举例：质量联查报告检查范围东康1#—20#楼检查时间2005.12.27参加人员牛晓光、牛宏君、贾学礼检查内容主体工程的砌体、模板、钢筋混凝土工程施工情况发现问题砌体表面平整度不符合要求原因分析人员操作不当处理措施及实施计划要求施工单位对不合格部位进行整改,整改期限为两日整改完成,并对操作人员进行教育指导提交人牛晓光提交时间2005.12.274）要求各专业工程师监督《实施计划》落实情况，记录于《检查记录》；3.1.7负责组织协调相关部门对建设工程的分部分项验收和竣工验收工作。3.2副部长业务3.2.1监督落实施工计划1）从内勤处处领取相关资料：《项目工作计划》《施工进度计划》《周计划》；2）对进度管理，每周对现场巡视不少于三次，并将巡视情况填写到检查记录形象进度栏内；3）每周对本周进度完成情况进行总结，并进行原因分析，查找工期延迟原因或分析工期提前原因，填写周工作总结及计划表交工程技术部长。3.2.2施工质量及施工安全1）执行质量管理及安全管理流程进行控制管理；2）对施工质量及安全每日不少于一次巡视检查，并填写《检查记录》；3.2.3对监理单位、施工单位管理1）监督各施工单位按工程技术部安排搭设临建、接临水、临电；2）监督施工单位按时间要求编制完成《施工组织设计》报工程技术部部长；3）监督监理公司依据监理合同约定的内容按开工日期派驻具有相应专业职务、职称人员进驻现场；4）每周对监理单位（人员到岗情况，质量检查记录、监理例会工作）、施工单位（是否按施工规范施工、按图施工情况、质量保障体系、技术交底等）工作情况进行检查，将检查情况填写《检查记录》。3.2.4协助组织开发项目的分部分项验收和竣工验收1）执行分部分项验收和竣工验收管理流程；2)参加分部分项工程质量验收，组织竣工初验工作；3.3.5检查本部门工作记录及有关资料的填写情况1）每周检查不少于两次，实行不定期检查2）检查各专业工程师《检查记录》《质量问题通知单》《质量问题整改记录》《周工作总结计划》《自采物资台帐》《材料出库单》填写情况3）检查内勤技术资料清单，以及收集各专业工程师质量记录汇总4）对于未按求填写的资料要求限期整理，并给予正确指导。5）对日常检查情况填写《工程检查报告表》，每周五下班前报于部长处。工程检查报告表进度检查情况：①质量检查情况：②安全检查情况：③监理、施工单位管理情况：④质量记录：填写情况检查存放情况检查收集整理情况《施工样板认定记录》⑤⑥⑦《检查记录》⑤⑥⑦《质量问题通知单》⑤⑥⑦《质量问题整改记录》⑤⑥⑦《周工作总结计划》⑤⑥⑦《工程量签证》⑤⑥⑦填写人⑧填写时间⑨填写说明：“①”处填写进度检查情况，如“08年4月21日至4月27日完成一层绑筋，按计划完成”；“②”处详细质量检查情况；如：抽检一层绑筋情况，发现几处问题，经现场指导已整改完毕“③”处填写安全检查情况；如：检查三宝四口五临边防护情况，发现1#楼临边未设防护设施，已下发安全隐患通知单，并已要求整改完毕。“④”处填写监理、施工单位管理情况；“⑤”处填写质量填写情况，如符合要求或进度计划未按要求填写；“⑥”处填写各专业工程师是否按时提交情况；如：08-8-8至08-8-10日已提交；“⑦”处填写“收集整理情况；如符合要求或08-8-8至08-8-10日检查记录未要求整理；“⑧”处在填写报告人；“⑨”处填写报告提交时间。举例：工程检查报告表进度检查情况：08年4月21日至4月27日完成一层绑筋，按计划完成质量检查情况：抽检一层绑筋情况，发现几处问题，经现场指导已整改完毕安全检查情况：检查三宝四口五临边防护情况，发现1#楼临边未设防护设施，已下发安全隐患通知单，并已要求整改完毕监理、施工单位管理情况：施工现场材料堆放混乱,要求施工单位进行整改;质量记录：填写情况检查存放情况检查收集整理情况《施工样板认定记录》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《检查记录》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《质量问题通知单》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《质量问题整改记录》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《周工作总结计划》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《工程量签证》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求填写人牛晓光填写时间2008.8.113.3内勤业务3.3.1对施工图管理①收到设计单位传发的施工图，首先检查施工图的目录、图签及张数是否齐全，确认无误后可接收，如发现有缺少，可要求设计单位及时补充。②图纸确认无误后请示部长同意后24小时内下发到施工单位、监理单位，并填写《文件发放记录表》。③对于工程技术部现场使用施工图纸，一套为公用图，放入图纸存放柜由现场管理工程师使用，如需带出办公室需办理借阅待续，填写《文件发放记录表》，被替代作废的施工图，应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处，已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。④另工程技术部留存一套施工图备查，按照施工栋号顺序排放并标识后存放。⑤每周对施工图进行一次检查及整理，检查施工图的完整性及张数是否齐全，并对其进行有效修补，确保图纸长期使用。3.3.2对技术文件管理工作①收到设计单位传发的技术文件，请示部长同意后24小时内下发。②如原件份数不够根据需要确定发份楼进行复印后下发到施工单位、监理单位及工程技术部现场主管工程师各一份，并填写《文件发放记录表》。③工程技术部留存一份备查，并建立技术文件清单，填写于有效文件清单内。④对接收设计单位、监理工程师、承包商的来往函件、文件、会议记录、口头或电话、电子邮件等工作，重要函件、文件资料须办理签收手续，填写<文件接收登记表>并分类整理。3.3.3通讯录管理施工单位进行后五日内，收集整理施工单位、监理单位主要负责人移动电话、相关公司联系电话，并建立通讯记录表，且通讯记录要张贴于现场管理目视上，并及时对其更新。通讯录施工单位栋号项目经理联系方式工长/技术员联系方式监理单位总监/工程师①②③④⑤⑥⑦⑧⑨填写说明：“①”处填写施工单位名称，如建工集团；“②”处埴写栋号名称，如东康三期1#楼；“③”处填写项目经理名字，如张一行；“④”处填写项目经理联系电话，“⑤”处填写工长/技术员的名字，如刘成军；“⑥”处填写工长/技术员的联系电话；“⑦”处填写所辖监理单位名称；“⑧”处填写总监理工程师名字及联系电话；“⑨”处填写各专业监理工程师名字及联系电话。举例：通讯录施工单位栋号项目经理联系方式工长/技术员联系方式监理单位总监/工程师建工集团东康三期1#楼张一行1393332277刘成三监理总监:郭成理工程师:李伟:22212343.3.4质量记录管理①收集整理工程技术部所有质量记录相关文件，并根据通流程中要求分别发放到工程技术部人员手中。②每日收集现场工程师填写的质量记录表及现场拍摄的图像资料，并根据项目名称进行编号、分类后存放。编号要求：JC—检查记录，1—1#楼，10—第十份检查记录图片资料附于检查记录后，并注明工程名称、分部分项名称、检查时间、检查记录编号。③收集整理的工程技术部所有质量记录相关文件不允许私自更改或借阅，如有需要查阅须由部长及总工程师同意后方可。检查记录编号：JC—1—10工程名称东康小区1#楼分部/分项名称首层顶板浇筑时间04-5-10星期一天气睛气温12℃形象进度计划首层1~~~20轴顶板浇筑实际首层1~~~19轴顶板浇筑检查项目隐蔽项目；标识情况；产品防护；顾客财产；监理工作情况；日常质量检查；混凝土浇筑过程中，未进行钢筋成品保护，没有专人看管、整理，质量管理体系形同虚设，埋下了严重质量隐患（详见图片）发现问题及采取措施首层钢筋绑扎在梁的支座处箍筋弯钩与纵向钢筋抵触，已要求施工单位整改，监理工程师监督所发现问题的整改情况下午五点施工单位整改完毕检查人牛晓光

3.3.5竣工资料管理①根据竣工验收资料清单，整理工程竣工交工的技术档案。②对上收集整理的资料上报质监站监督科管理员处。建设工程竣工验收资料清单序号资料名称提供单位建设监理施工勘察设计1建设工程竣工验收报告★2规划、公安消防、环保、等部门出具的验收认可文件★3室内环境检测部门出具的室内环境检测报告★4施工单位的竣工报告★5施工单位的自评报告★6监理单位的质量评估报告★7勘察单位的工程质量检查合格报告★8设计单位的工程质量检查合格报告★9单位（子单位）工程质量竣工验收记录★10单位（子单位）工程质量控制资料核查记录★11单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录★12单位（子单位）工程观感质量检查记录★13质监站所签发的整改通知书及回执、结构检测报告★14建设工程质量保修书★15竣工验收通知书★16项目总监任命书★17监理单位旁站监理计划★18见证取样和送检授权书★19建设工程见证取样和送检计划书★20建设工程主要分部验收组人员资格证复印件★★★★★21建设工程竣工验收组人员资格证书复印件★★★★★22完整的施工资料★23完整的竣工图★3.4土建工程师业务3.4.1施工样板认定工作1）执行施工样板通用管理流程；2）对施工过程中对建筑与结构工程施工样板进行认定；3）填写施工样板记录表。3.4.2对施工进度计划管理1）执行施工进度计划管理通用流程；2）对建筑与结构工程项目进度管理，要求每日对现场巡视不少于两次，并将当日计划进度及实际进度情况填写到检查记录形象进度栏内；3）每周对本周进度完成情况进行总结，并进行原因分析，查找工期延迟原因或分析工期提前原因，填写周工作总结及计划表，交由工程技术部部长；3.4.3对施工质量管理1）执行施工质量管理通用流程；2）对建筑与结构工程质量管理，并将当日检查内容记录到《检查记录》中；3）对日常检查中发现的质量问题要做好记录，并填写《质量（安全）问题通知单》及时通知施工单位进行整改。3.4.4安全文明施工管理1）执行安全文明施工管理管理通用流程；2）对施工现场文明施工及安全操作进行管理，并将当日检查内容记录到《安全巡视检查表》中；3）对现场安全检查中发现的问题或安全隐患，要通知施工单位及监理进行整改，并填写《质量（安全）问题通知单》；3.4.5审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行1）执行工程变更监督管理流程；2）对变更内土建部分内容进行日常巡视检查，并填写检查记录；3)对于变更项目完成后,变更内容不能体现出工程量,与施工单位共同对工程量进行计量核实后,填写《工程量签证单》；3.4.6参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收1）执行检验批、分项分部工程验收和竣工验收管理流程；2)对土建专业工程检查验收合格后在相关质量验收记录表中填写验收意见，验收合格后土建工程师留存一份分项（分部）工程质量验收记录表，且每月28日前交由部门内勤保管；3）分部分项工程质量验收合格后，由工程技术部部长组织工程初验；按照竣工初验管理流程进行控制，土建师对完工项目重点检查：竣工初验收项目质量要求（土建）项目名称位置质量要求室内墙面结合层粘结牢固，无掉层，结合层平整粗糙，无空鼓无裂缝；表面表面光滑，颜色一致，无抹纹，线角清晰美观；护角宜用1：2水泥砂浆做护角，其高度不得低于2m，每侧宽度不得小于15cm；护角表面光滑平整，线角垂直槽盒槽盒位置，尺寸正确，线盒平正光洁，槽线整齐美观窗台和窗眉在外窗台比内窗台低不少于20mm，外窗台做做向外排水坡度，铝合金窗框与墙体接口应加防水胶，窗眉做成鹰咀状，外下沿做滴水线；窗台平整光滑，防水胶平顺整洁；阴阳角角线竖直横平，角面平整光滑，阴阳角垂直方正；室内顶棚结合层结合层平整粗糙，无空鼓无裂缝；表面表面光滑，颜色一致，无抹纹，线角清晰美观；槽盒槽盒位置，尺寸正确，线盒平正光洁，槽线整齐美观阴阳角角线竖直横平，角面平整光滑，阴阳角垂直方正；室内楼地面粘结质量小面平整，接缝顺直，对缝一致；外观质量地面砖光鲜洁净，色泽一致，接缝均匀、顺直，木地板光滑鲜丽，色泽一致；对缝横竖一致；饰面砖踢脚线接缝顺直均匀，色泽一致，出墙厚度适宜均匀，缝口填塞平顺；木板踢脚线表面磨光，无刨痕和锯痕，接缝均匀，清油颜色一致，出墙厚度均匀，无钉头痕；塑钢门窗材质质量塑钢门窗型号、规格、尺寸及其附件符合设计要求，门窗洁净牢固，附件齐全；门窗端正美观，附件连接可靠、使用灵活，满足使用功能；外观质量表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀，涂胶表面光华、平整，厚度均匀，无气孔；框安装质量框安装牢固，预埋件的数量、位置、埋设连接方法及防腐处理符合设计要求；框方正垂直，位置、尺寸偏差符合要求门窗扇安装质量平开门窗扇：间隙基本均匀，附件连接可靠，使用灵活；推拉门窗扇：间隙均匀，扇与框搭接量不少于90%，附件连接可靠，使用灵活；接缝及防渗漏接缝填嵌饱满密实，框后无空鼓，缝口涂胶表面平整、光滑、无裂纹；阳台饰面砖、地面砖质量表面光滑鲜亮，周边方正平直；粘结质量小面平整，接缝顺直，对缝一致，阳角对接；外观质量面砖光鲜洁净，色泽一致，接缝平顺，对缝横竖一致；护栏外沿外沿贴脸上口平顺一致，阳角边缘整齐，对接吻合均匀；地面标高、坡度排水坡度不少于0.002，地面排水顺畅地漏、渗漏试验地漏接口平顺，并做成漏斗状；对检查中所发现的问题，向施工单位下发《质量问题通知单》要求施工单位限期整改，整改完成对问题部位进行验收，土建问题及水暖专业及电气专业问题均整改完成后，向部长汇报情况后经部长审核认定后，进入竣工验收阶段；5）土建工程师在接到市场部竣工验收时间安排表后8小时内通知施工单位、监理单位及公司相关部门参加竣工工作，在竣工验收检查中，对质监站提出的验收意见做好记录，并接收竣工验收意见书，根据验收意见书对施工单位的整改情况进行监督检查；6）竣工验收合格后，十五日内组织水暖、电气工程师共与物业公司办理竣工交接工作，填写竣工交接单。3.5水暖工程师业务3.5.1施工样板认定工作1）执行施工样板通用管理流程；2）施工过程中对水暖专业工程施工样板进行认定；3）施工样板记录样表填写时会同土建工程师共同填写；3.5.2对施工进度计划管理1）执行施工进度计划管理通用流程；2）对水暖专业工程项目进度管理，要求每日对现场巡视不少于两次，并将当日计划进度及实际进度情况填写到检查记录形象进度栏内；3）每周对本周进度完成情况进行总结，并进行原因分析，查找工期延迟原因或分析工期提前原因，填写周工作总结及计划表，交由工程技术部部长；3.5.3对施工质量管理1）执行施工质量管理通用流程；2）对水暖专业工程质量管理，并将当日检查内容记录到《检查记录》中；3.5.4对现场文明施工管理1）执行安全文明施工管理管理通用流程；2）对施工现场文明施工及安全操作进行管理，并将当日检查内容记录到《安全巡视检查表》中；3.5.5审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行1）执行工程变更监督管理流程；2）对变更内水暖专业内容进行日常巡视检查，并填写检查记录；3)对于变更项目完成后,变更内容不能体现出工程量,与施工单位共同对工程量进行计量核实后,填写《工程量签证单》；3.5.6参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收1）执行检验批、分项分部工程验收和竣工验收管理流程；2)对水暖专业工程检查验收合格后在相关质量验收记录表中填写验收意见，验收合格后土建工程师留存一份分项（分部）工程质量验收记录表；3）分部分项工程质量验收合格后，由工程技术部部长组织工程初验；按照竣工初验管理流程进行控制，水暖师对完工项目重点检查：竣工初验收项目质量要求（给排水）项目名称位置质量要求室内给排水阀门横平竖直，距离、标高符合规定，架设平稳牢固；管件连接紧密，无渗漏无损坏；管道走向合理，管件表面光滑、洁净，镀锌层完好，外露丝扣防腐良好；排水管件排水管竖管竖直，距墙间距符合规定，横管要满足0.003的排液坡度要求，架设平稳牢固；管件连接紧密，无渗漏；排水塑料管必须安装伸缩节，其间距不大于4M；管道走向合理，管件洁净无掉漆；水接口管螺纹清洁、规整，断丝或缺丝不大于螺纹扣数的10%；连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹，螺纹无断丝；镀锌层无破损；螺纹露出部分防腐良好；排水接口接口结构和所用填料符合设计要求；捻口密实、饱满，填料凹入承口边缘不大于5MM，且无抹口；环缝间隙均匀，灰口平整、光滑，养护良好；给水管件型号、规格、耐压强度和严密性试验结果，符合设计要求和施工规定：位置、进出口方向正确；连接牢固、紧密；启闭灵活，朝向合理，表面洁净；对检查中所发现的问题，会同土建工程师向施工单位下发《质量（安全）问题通知单》要求施工单位限期整改，整改完成对问题部位进行验收，土建问题及水暖专业及电气专业问题均整改完成后，向部长汇报情况后经部长审核认定后，进入竣工验收阶段5）参加竣工工作，在竣工验收检查中，对质监站提出的验收意见做好记录，并接收竣工验收意见书，根据验收意见书对施工单位的水暖专业项目整改情况进行监督检查。3.6电气工程师业务3.6.1施工样板认定工作1）执行施工样板通用管理流程；2）施工过程中对电气专业工程施工样板进行认定；3）施工样板记录样表填写时会同土建工程师共同填写；3.6.2对施工进度计划管理1）执行施工进度计划管理通用流程；2）对电气工程项目进度管理，要求每日对现场巡视不少于两次，并将当日计划进度及实际进度情况填写到检查记录形象进度栏内；3）每周对本周进度完成情况进行总结，并进行原因分析，查找工期延迟原因或分析工期提前原因，填写周工作总结及计划表，交由工程技术部部长；3.6.3对施工质量管理1）执行施工质量管理通用流程；2）对电气工程质量管理，并将当日检查内容记录到《检查记录》中；3.6.4对现场文明施工管理1）执行安全文明施工管理管理通用流程；2）对施工现场文明施工及安全操作进行管理，并将当日检查内容记录到《安全巡视检查表》中；3.6.5审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行1）执行工程变更监督管理流程；2）对变更内电气专业内容进行日常巡视检查，并填写检查记录；3)对于变更项目完成后,变更内容不能体现出工程量,与施工单位共同对工程量进行计量核实后,填写《工程量签证单》；3.6.6参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收1）执行检验批、分项分部工程验收和竣工验收管理流程；2)对电气专业工程检查验收合格后在相关质量验收记录表中填写验收意见，验收合格后土建工程师留存一份分项（分部）工程质量验收记录表；3）分部分项工程质量验收合格后，由工程技术部部长组织工程初验；按照竣工初验管理流程进行控制，电气工程师对完工项目重点检查：竣工初验收项目质量要求（电气）项目名称位置质量要求室内电气槽盒配线槽板敷设应紧贴建筑物表面，固定可靠，横平竖直，直线段的盖板接口与底板接口错开，其间距不少于100cm，盖板锯成斜口对接，木槽板无劈裂，塑料槽板无扭曲变形，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线，槽板沿建筑物表面布置合理，盖板无翘角，分支接头做成丁字三角叉接，接口严密整齐，槽板表面色泽均匀无污染，槽板与线盒电器连接严密，槽板内无接头，接头设在线盒内或器具内；配电箱配电箱安装应位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接现象，箱体油漆完整。接地支线连接紧密、牢固，接地线载面选用正确，防腐良好，箱体内外清洁，箱盖开闭灵活，箱内接线整齐，回路编号齐全、正确，管子与箱体连接有专用锁紧螺母，接地线路走向合理，色标准确；开关、插座明装线盒平正牢固，暗装线盒盖板紧贴墙面，四周无缝隙，位置正确，高度一致，接线正确，开关切断相线，螺口灯头相线接在中心触点的端子上，同样用途的三相插座接线，面对插座，右极接相线，左极接零线，单相三孔、三相四孔插座的接地线在正上方，插座的接地线单独敷设，不与工作零线混同；内外清洁，板面端正，成排的高度一致，排列整齐。对检查中所发现的问题，会同土建工程师共同向施工单位下发《质量问题通知单》要求施工单位限期整改，整改完成对问题部位进行验收，土建问题及水暖专业及电气专业问题均整改完成后，向部长汇报情况后经部长审核认定后，进入竣工验收阶段；5）参加竣工工作，在竣工验收检查中，对质监站提出的验收意见做好记录，并接收竣工验收意见书，根据验收意见书对施工单位的电气专业项目整改情况进行监督检查。3．7材料管理员3.7.1施工现场使用物资验证从内勤处领取相关资料：《施工合同》、《建筑工程施工质量验收规范》、施工图及技术资料、《购物资验收规范》；每日对施工现场已进场或在使用中物资进行抽检，并对现场材料拍照保存图像资料，检查物资送检情况，将检查情况记录于〈现场材料检验记录〉，要求图像资料及记录表于当日下班前交于部门内勤处；主要检查现场水泥、砂石、钢筋、砌体、管材管件、电气材料、节能材料及防水材料，每批次进行抽检一次，对检查合格材料可放行使用；现场材料检查重点：a.管材管件要点：①、塑料给排水管道：包装完好，外观光滑，无砂眼，直径和壁厚符合产品质量标准，直径和壁厚均匀，外壁有公称直径、压力等级、执行标准、厂标等标识；②、钢塑复合管：镀锌层覆盖完整、表面无锈斑、无砂眼，塑料层无起皮，直径和壁厚均匀，外壁有公称直径、压力等级、执行标准、厂标等标识，机械加工后金属层和塑料层无分离。③镀锌钢管：镀锌层覆盖完整、表面无锈斑、无砂眼、无起皮，壁厚满足设计和规范要求，管件无裂纹、无锈斑、无砂眼，外壁有公称直径、压力等级、执行标准、厂标等标识。阀门要点:阀体完整、无损、无砂眼、涂层无脱落，阀体阀兰和阀体轴线垂直，手柄（轮）和阀杆转动灵活，阀芯和阀衬材料与铭牌标注一致，阀门型号、公称直径、公称压力与设计文件和合同文件相符合，安装前应按10%抽样比例（同一型号、同一规格、同一生产厂家）进行强度试验和严密性试验；开关、插座面板及接线盒检查要点：开关、插座面板及接线盒盒体完整、无碎裂、零件齐全，不同极性带电部位件间的电气间隙和爬电距离不小于3mm；灯具涂层完整、无损伤、附件齐全，防爆灯具铭牌上有防爆标志和防爆合格证号，普通灯具有3C标志；电线、电缆检查要点：包装完好，抽查的电线绝缘层完整无损，厚度均匀；电缆无压扁、扭曲，锴装不松卷。电线、电缆外护层有明显的标识和制造厂标，线芯直径误差不大于标称直径的1%，BV绝缘电线绝缘层符合GB50303-2002表3.2.12要求；插接母线密封良好，各段编号标志清晰，附件齐全，外壳不变形，母线螺栓搭接面平整、镀层覆盖完整、无起皮和麻面，静触头无缺损、表面光滑、镀层完整；入户门/防火门断面检测要求：钢质门框门扇厚度及其内部构造应符合设计或样板要求；尺寸偏差要求（单位mm）：门扇高度（-1~+2）、宽度（-1~-3）、厚度（-1~+2），门框侧壁宽度（±2）、槽口宽度（±2）、槽口高度（±2），门扇两对角线长度差（≤3）；f.砌体允许偏差(mm)：混凝土空心砌块（长）±6、（宽）±5、（厚）±3;灰砂砖（长）±3、（宽）±3、（厚）±3；4)清量出场要求：不合格材料则要求施工单位将其与合格材料分离存放，并确定数量或体积，在堆放处做标识牌：不合格品、发现时间、要求清出场时间、检查人；要求施工单位根据合同要求在8小时内清出现场，并依据合同约定内容对施工单位进行处罚；5）现场材料检验记录样表现场材料检验记录（管材管件）工程名称：①施工单位：②供货单位：③进场时间：`④验收时间：⑤名称⑥⑥⑥⑥规格⑦⑦⑦⑦使用部位⑧⑧⑧⑧进货数量/进货批次⑨⑨⑨⑨产品合格证⑩⑩⑩⑩产品质量检验报告⑪⑪⑪⑪生产许可证⑫⑫⑫⑫实测管壁厚度（mm）⑬⑬⑬⑬外观质量⑭⑭⑭⑭检查/测量/验收人⑮⑮⑮⑮检测结果⑯⑯⑯⑯填写说明：“①”处填写在建工程名称。“②”处填写施工单位名称，如“清建公司”。“③”处填写供货单位名称，如“固龙林五金材料厂”。“④”处填写材料进场时间。“⑤”处填写材料验收时间。“⑥”处填写材料名称，如“PPR”。“⑦”处填写材料规格，如“20×2.3”。“⑧”处填写使用部位，如“室内给水”。“⑨”处填写进货数量/进货批次，如“100m”。“⑩”处填写是否提供产品合格证,如“提供”。“⑪”处填写是否提供产品质量检验报告,如“提供”。“⑫”处填写是否提供生产许可证,如“提供”。“⑬”处填写实测管壁厚度，如“2.3mm”。“⑭”处填写外观质量，如“光滑”。“⑮”处填写检查/测量/验收人姓名。“⑯”处填写检测结果，如“合格”。“⒄”检查人中签名举例：现场材料检验记录（管材管件）工程名称：施工单位：清建公司供货单位：固龙林五金材料厂进场时间：验收时间：名称PPRPVC规格20×2.3φ110使用部位室内给水室内排水进货数量/进货批次100m100m产品合格证提供提供产品质量检验报告提供提供生产许可证提供提供实测管壁厚度（mm）2.3mm3mm外观质量光滑检查/测量/验收人刘小伟李光检测结果合格合格3.7.2甲供材料的质量检查、验收工作从内勤处领取相关资料：《施工合同》《建筑工程施工质量验收规范》施工图及技术资料、采购物资验收规范、甲供材样品；通知施工单位材料员、监理工程师共到现场验收，核查所供应货物的总用量、型号、规格、材质、出厂合格证书，与提供样品进行比照检验，并对现场材料拍照保存图像资料，验收合格则与市场部办理材料入库手续，由市场部填写《材料入库单》材料员在验收人处签字，材料管理员填写〈自采物资台帐〉后与施工单位办理出库手续，并填写〈材料出库单〉；如验收不合格，则拒绝接收物资；自采物资台帐工程名称：①材料名称供货单位到货日期规格型号入库数量领用数量领用单位备注②③④⑤⑥⑦⑧填写说明：“①”处填写在建工程名称，如“刘町小区采暖管道改造”。“②”处填写材料名称，如“焊管”。“③”处填写供货单位名称，如“市场部购买”。“④”处填写该材料到货日期，如“06-6-21”。“⑤”处填写该材料的规格型号，如“4寸”。“⑥”处填写该材料的入库数量，如“25根”。“⑦”处填写该材料的领用数量，如“25根”。“⑧”处填写该材料的领用单位，如“建工集团”。举例：自采物资台帐工程名称：刘町小区采暖管道改造材料名称供货单位到货日期规格型号入库数量领用数量领用单位备注焊管市场部购买06-6-214寸25根25根建工集团闸阀市场部购买06-6-21DN505个5个建工集团法兰市场部购买06-6-21DN505块5块建工集团材料出库单编号：CJ-7.5-04项目名称①施工单位②序号材料名称规格单位数量验收结果备注1③④⑤⑥⑦经办人：材料管理员⑧时间：⑨领货人⑩：施工材料员⑪时间：⑫说明：此表一式两份，工程技术部、施工单位各一份。填写说明：“①”处填写在建工程名称，如“刘町小区管网改造”。“②”处填写施工单位名称，如“建工集团”。“③”处填写材料名称，如“焊管”。“④”处填写材料规格，如“4””。“⑤”处填写材料的计量单位，如“根”。“⑥”处填写材料的数量，如“25”。“⑦”处填写材料验收结果，如“合格”。“⑧”处填写材料管理员姓名。“⑨”处填写材料出库时间。“⑩”处填写领货人姓名。“⑪”处填写施工材料员姓名。“⑫”处填写领货时间。举例：材料出库单编号：CJ-7.5-04项目名称刘町小区管网改造施工单位建工集团序号材料名称规格单位数量验收结果备注1焊管4”根25合格2闸阀DN50个5合格3法兰DN50块5合格经办人：材料管理员时间：08.5.12领货人：施工材料员时间：说明：此表一式两份，工程技术部、施工单位各一份。第四部分通用业务流程与业务指导4.1、施工样板认定管理1）从内勤处领取相关资料：《施工图》《施工样板设定范围》《样板效果图》《质量验收标准》；2）在接到监理工作师通知后8小时内到达现场对施工样板进行认定工作；3）要求施工单位项目经理、技术员、监理工作师共同参加，对施工样板进行认定，需认定部位如下：建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50200——2001)外墙饰面砖、拦杆等；建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50200——2001)室内地面砖、木地板；室内墙面；大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等。混凝土工程质量验收规范(GB50204—2001)混凝土工程质量验收规范(GB50204—2001)主体结构的钢筋、模板及混凝土；预制构件的安装等。根据质量验收标准进行实地验证，并在现场拍照做存图像资料。施工样板符合要求可进行大面积施工，如施工样板不符合要求则不允许大面积施工，进行整改后再进行验收，合格后进行大面积施工，并将验证情况记录于《施工样板间记录表》；施工样板认定记录①日期：年月日工程名称②施工单位③认定内容部位自查意见④⑤监理意见⑥认定结论⑦施工单位：⑧项目经理：⑨监理单位：⑩工程师：⑪建设单位：⑫工程师：⑬工程技术部部长:⑭填写说明：在表格右上方填写施工样板记录的编号：SY-1-8，其中SY代表施工样板认定记录，1代表工程名称1#楼，8代表第八份样板记录。“①”处填写施工样板认定具体日期。“②”处填写在建工程名称，如“东康小区1#楼”。“③”处填写施工单位名称，如“清建公司”。“④”处填写认定部位内容，根据专业不同填写相关内容（土建、水暖、电气），如土建：首层①~⑩轴钢筋绑扎”。“⑤”处填写施工单位对检查项目的意见，如“对纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置及钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等进行验收均合格”。“⑥”处填写监理对施工单位所检查项目给出意见，如“绑扎钢筋网、钢筋骨架及受力钢筋均符合要求且梁类、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到90%及以上；同意上报建设单位验收”。“⑦”处填写建设单位对施工样板给出认定结论，如“经实地查验首层①~⑩轴钢筋绑扎样板符合施工图设计要求及规范要求，同意进行大面积施工”。“⑧”处填写施工单位名称。“⑨”处由施工单位项目经理签字。“⑩”处填写监理单位名称。“⑪”处由监理工程师签字。“⑫”处填写建设单位名称。“⑬”由建设单位工程师签字。“⑭”由工程技术部部长签字。举例：施工样板认定记录日期：04年3月15日工程名称东康小区1#楼施工单位清建公司认定内容部位自查意见首层①~⑩轴钢筋绑扎对纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置及钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等进行验收均合格监理意见绑扎钢筋网、钢筋骨架及受力钢筋均符合要求且梁类、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到90%及以上同意上报建设单位验收认定结论经实地查验首层①~⑩轴钢筋绑扎样板符合施工图设计要求及规范要求，同意进行大面积施工施工单位：清建公司监理单位：建设监理公司建设单位：长城房地产项