项目实施计划模板

文档状态[]初稿[]已公布[√]修改中文档编号编撰编撰日期保密级别文档版本V1部门/组睿达资优教育系统项目实施计划姓名：学号：项目实施计划项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理办法，以确保系统工程的正常开展，达成系统的总体目的。结合客户综合应用平台的具体规定，以及我们对公司信息化建设项目的理解，我们将整个项目的实施分为五个阶段，总体建设周期为30天左右：第一阶段：系统需求分析重要系统有关材料、数据等进行收集、整顿以及进一步具体地分析；各类有关人员的深度访谈，以及业务的进一步理解与梳理；现有信息化系统、设备的进一步调研；有关领域信息化软件、网站的进一步分析；在此基础上拟定系统的开发边界、提炼并确认系统的具体需求。由于我们已对富阳市新墙办进行了初步调研，为此该阶段，所需时间压缩为4天。第二阶段：系统设计在完毕第一阶段后，开始正对办公系统各涉及的公文、事务、各类管理进行具体的系统设计、完毕具体功效设计与确认、业务流程设计与确认、数据库设计与确认、系统原型DEMO设计与确认；完毕门户网站的风格定位，提交网站版面设计与确认，完毕重要页面美工效果图的设计与确认。所需时间为5天。第三阶段：系统实现在完毕第二阶段的系统设计后，完毕办公系统开发、门户网站的编码实现及内部测试。所需时间为18天。第四阶段：系统测试运行在完毕系统开发后，完毕各类运行数据的加工与导入；完毕系统的安装与布署；完毕系统的测试运行。所需时间为3天。第五阶段：系统正式运行与维护在系统测试并投入实际运行后，完毕对系统操作人员的培训工作，以及系统的维护工作（功效性维护）。所需时间为1个月。各个系统的具体时间安排以甘特图的形式表达以下表10.1。表10.1应用平台建设项目进度安排注：为了更直观的反映工程进度，在表格中我们假定9月15日签定项目合同，9月16日为项目工程实施开始日期。实际时间应以合同签定时间为准。系统的总体建设周期为30天，30天后进入维护期（维护期为2年）。阶段工作及成果项目阶段重要工作阶段成果项目策划阶段项目策划编制项目计划、质量确保计划、配备管理计划。有关共利益者共同参加制订。项目实施计划质量确保计划配备管理计划应用软件系统实施计划业务调研需求分析运用原型系统，通过演示与客户进行沟通、引导，全方面调研顾客需求，形成需求规格阐明书。向客户介绍将来系统的蓝图，并规定客户确认需求。质量确保小组进行质量稽核和评定并提交稽核报告和评定报告。根据稽核报告和评定报告进行改正。对符合质量的工作予以签证。需求规格阐明书系统设计根据需求分析报告进行系统设计并形成设计阐明书、数据库设计阐明书。向全部项目人员介绍概要设计状况，并得到项目决策小组确实认。向全部项目人员介绍具体设计状况，并得到项目决策小组确实认。测试小组根据需求分析、系统设计、数据库设计报告完毕系统测试方案。质量确保小组进行质量稽核和评定并提交稽核报告和评定报告。根据稽核报告和评定报告进行改正。对符合质量的工作予以签证。系统设计报告数据库设计报告软件测试计划代码实现、测试和信息资源整合代码实现工程师根据具体设计阐明书实现系统并进行自行进行单元测试。测试人员对提交测试的软件进行综合测试，并提出测试意见和整治意见。代码实现工程师整治意见进行整治。信息资源整合、数据整顿和转换工作。质量确保小组进行质量稽核和评定并提交稽核报告和评定报告。根据稽核报告和评定报告进行改正。对符合质量的工作予以签证。测试报告顾客手册集成测试、培训将开发完毕的运行程序在系统实际运行中进行集成测试。技术及应用培训工作。交付试运行。系统集成测试报告应用培训计划试运行系统初始化工作。系统功效、性能调节工作。系统保运工作。提交系统运行报告和初验报告。质量确保小组进行质量稽核和评定并提交稽核报告和评定报告。根据稽核报告和评定报告进行改正。对符合质量的工作予以签证。运行报告初验报告正式运行及维护正式交付系统并组织维护小组跟踪系统运行。系统验收。质量确保小组进行质量稽核和评定并提交稽核报告和评定报告。根据稽核报告和评定报告进行改正。对符合质量的工作予以签证。维护报告质量稽核报告质量鉴定报告验收报告项目提交成果明细项目成果覆盖下列内容，项目过程文档（确保系统正常运行所需的管理、运行及维护有关的全套文献）是不可分割的部分：系统软件的布署和配备；应用软件的源程序及可执行代码。提供的文档资料，涉及：项目实施计划项目实施方案书软件需求规格阐明书系统设计阐明书数据库设计阐明书安装维护手册操作手册系统测试报告项目组织机构一套健全有效的组织机构是贯彻工程项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和确保。在项目实施之初，首要工作是提出并组建适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的；从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。组织构造在富阳市新墙办信息系统项目实施中，我们拟组建的项目组织构造以下图7.1所示：图11.1项目实施机构其中，技术支持组属于常设小组，在工程实施完毕之前，受项目经理领导；实施完毕后，受客户服务中心领导，继续负责该项目的售后技术支持工作。各机构职能定义在项目组织机构中，各机构的职能定义以下表11.1所示：表11.1项目组织机构职责阐明序号项目组职责阐明1项目经理负责制订项目的技术和实施方案、组织项目组员，制订实施计划和费用预算，对项目进度和经费进行监控，召集项目例会，对项目过程进行评定和总结。项目经理对整个项目实施负全责。2行政增援组负责项目行政、计划、财务，与顾客单位联系等方面的工作，将实施计划分派贯彻各项任务到各实施小组。按照实施计划，控制经费的使用。3技术开发组由系统分析员、程序主管和高级程序员等角色构成，负责各个应用系统的需求分析、具体设计、程序编码及测试等工作，并负责有关技术文档的编写。4质量管理组负责系统的整体测试工作，在项目实施全过程对完毕的工作内容和文档进行质量跟踪检查，确保整个系统按照总体进度保质保量地完毕。5支持维护组参加整个系统工程的设计和实施，照实施计划，开展主机系统、网络系统和有关软件的配备、安装、调试和验收工作，按照计划进度和质量规定完毕任务。6技术培训组负责顾客的技术培训、技术支持和服务的工作，并负责项目有关文档的管理。机构中人员构成角色组员姓名人员构成项目经理我司和业主各指定一名项目经理；我司和业主的项目经理兼任项目决策小组正副组长。行政增援组由业主和我司双方的后勤、财务人员构成；业主人员任组长，我方人员任副组长。技术开发组由我方的6-7名专业技术人员和业主负责应用开发工作的协调配合人员构成。条件为：熟悉本项目涉及的业务，含有数年程序开发经验的专业工程师。质量确保小组由我司一名质量管理人员担任组长；组员涉及双方质量确保人员。规定有管理经验、熟悉CMM、ISO9001管理规范。技术培训小组由我方的3-4名专业工程师构成。支持维护小组由应用开发小组人员抽调1-2名及业主1-2名构成。由指派将来的客户服务小组负责人任维护组长。验收小组在初步验收或最后验收前夕由项目领导小组负责临时组建；验收小组的组员由业主和我方双方提供；组长由业主人员担任，副组长由我方人员担任。机构之间的接口项目领导小组由业主及我司双方构成，共同负责审批、重大决策、验收以及协调各方关系。项目决策小组双方组员协调计划、进度，人员分工，资源分派，技术把关和实施过程中出现的具体问题。项目验收小组按合同拟定的验收原则、验收程序执行验收。行政增援小组对其它各小组进行协助。质量确保小组独立于项目组中的其它各小组，对项目的整个过程进行质量确保和监督控制。应用开发小组、技术培训小组和支持维护小组设立文档员，负责与质量确保小组联系，共同做好文档管理。以系统集成小组、应用开发小组为主体，组建维护组，成立本项目后援支持服务中心。项目人员安排我们将充足高等院校的资源优势，在项目实施阶段，成立一种由6名拥有类似项目丰富实施经验的技术、管理人员构成的项目组提供现场开发、总部开发、现场实施和服务。目的或成果组员姓名备注工作办法与制度由项目领导小组同意总体目的由项目领导小组同意阶段目的由业主评议总体计划由项目领导小组同意各阶段计划以我司为主风险分析报告以我司为主项目章程由项目领导小组同意质量确保方案配备管理方案系统平台设计阐明书工程设计方案业主协助需求阐明编写规划需求分析阐明技术规范应用系统设计阐明书源代码程序阐明联调方案测试大纲与计划涉及应用系统和系统平台测试实施以业主为主测试报告涉及应用系统和系统平台数据转换与初始化办法业主协助数据准备与实施试运行我方协助验收方案与原则大纲验收实施我方技术配合验收报告涉及应用和系统平台软件维护报告顾客培训方案业主协助顾客手册技术手册经费预算系统建设经费概算表项目名称：金额单位：万元开发期序号概算科目名称累计备注累计一期预算1一、经费支出（累计）21、材料费各类耗材、上网费等32、分析设计费方案分析、