质量责任追究制度

一、原则质量责任追究调查解决坚持“事故因素不查清晰不放过、事故责任者未解决不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防备方法不贯彻不放过”的原则，调查解决部门要认真调查发生的因素，研究解决方法、查明责任、做好解决工作。二、责任分析及处置权限1、质量责任追究坚持根据法律、法规、规章和有关制度。发生后由质量领导小组进行调查，按照调查核算责任，认真分清重要责任、次要责任、重要领导责任、次要领导责任。（1）重要责任：是指在其职责范畴内，不推行或者不对的推行职责，对造成的损失负重要责任。（2）次要责任：是指在其职责范畴内，不推行或者不对的推行职责，对造成的损失负次要责任。（3）重要领导责任：是指在其职责范畴内，对直接主管的工作不负责任，不推行或者是不对的推行职责，对造成的损失负重要领导责任。（4）次要领导责任：是指在其职责范畴内，对应管的工作或参加决定的工作，不推行或者不对的推行职责，对造成的损失负次要领导责任。2、工程质量解决方法是在遵照有关行业、地方政府的有关规定，按事故等级、性质拟定解决权限，报告并接受有关部门的检查。三、质量责任追究方法1、查明因素后对有关负责人、直接负责人进行经济处分，根据事故等级进行经济处分和通报批评、降职、撤（免）职、辞退、开除等，严重失职的由公司进行解决。2、发生质量问题应立刻整治、补救，并上报项目办；造成重大质量事故立刻上报项目办、公司。3、对下列行为之一者，监理部视情节对有关人员进行经济处分或上报公司严肃解决；构成犯罪的，将交予司法机关依法追究刑事责任：（1）对已发生的质量事故隐瞒不报、谎报或者故意迟延报告期限的；（2）故意破坏事故现场的；（3）妨碍、干涉调查工作正常进行的；（4）无正当理由，回绝接受事故调查组查询或者回绝提供与事故有关的状况和资料的；（5）损毁有关证据和资料的。（6）对不按规定进行事故的报告、调查和解决而造成事故进一步扩大或贻误解决时机的单位和个人，追究其负责人的行政、经济责任；构成犯罪的，由司法机关依法解决。4、调查构组员有下列行为之一者，上报公司进行严肃解决；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：（1）对调查工作不负责任、玩忽职守，致使调查工作有重大疏漏的；（2）索贿受贿、徇私舞弊，包庇事故责任者或借机打击报复的。5、对质量责任追究的经济处分由驻地办上报，公司财务审计部向事故有关负责人扣缴。四、其它责任界定1、未经对的推行职责，造成损害后果发生的，负责人负直接责任；未经有审批权的领导同意，私自做出批示的，造成损害后果发生的，负责人负直接责任；弄虚作假、隐瞒真实状况骗取领导同意，造成损害后果发生的，负责人负直接责任；虽经领导同意，但负责人不按审核、同意的事项实施，造成损害后果发生的，负责人负直接责任。2、负责人提出的意见或方案错误，领导应发现而没有发现或发现后未予纠正，造成损害后果发生的，负责人和领导负直接责任。3、领导变化负责人意见或未经必要的组织程序直接做出决定，造成损害后果发生的，领导负直接责任。五、驻地监理部监理人员的行为有下列状况之一，不追究有关责任。1、所涉及的被监管施工单位人员弄虚作假，致使工作人员按工作常规无法做出对的判断的。2、有关法律、法规、规章未作规定，工作人员无法操作且已尽到解释阐明责任的。3、意外事件或不可抗力因素致使损害后果发生的。六、监理部安全责任制度1、严格按照规范、合同条款的规定，制订合同段内的安全监理实施方案。2、审查施工单位编制的安全技术方法和安全施工方案及安全应急预案，并对方案的执行状况进行检查和监督。3、熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对安全进行控制。对施工中出现的安全问题，按规范规定提出解决意见。4、负责督促施工单位在施工现场建立消防、卫生防疫、防暑防寒等安全责任制度，规定施工单位制订各项安全考核制度和操作规程。5、对施工中发现的安全事故隐患，应立刻规定施工单位进行整治，并签发现场告知书；状况严重的，及时报告驻地监理工程师，并建议签发《工程暂停令》规定施工单位暂停施工