商业计划书范文格式

范文格式第一章公司基本状况一、项目公司与关联公司二、公司组织构造三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章项目产品介绍一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册状况四、产品更新换代周期五、产品原则六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线重要设备九、核心生产设备十、研究与开发1.正在开发/待开发产品介绍2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3.研发计划及时间表4.知识产权方略5.公司现有技术开发资源以及技术储藏状况6.无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和顾客技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章项目行业及产品市场分析一、行业状况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）二、产品原料市场分析三、目的区域产品供需现状与预测（目的市场分析）四、产品市场供应状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手状况与分析1.竞争对手状况2.我司与行业内五个重要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章项目产品生产发展战略与营销实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反映系统（IIS）建设五、公司安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的根据七、产品市场营销方略1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的方略与实施2.在广告促销方面的方略与实施3.在产品销售价格方面的方略与实施4.在建立良好销售队伍方面的方略与实施七、产品销售代理系统八、产品销售计划九、产品售后服务方面的方略与实施第五章项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造状况1.产品生产厂房状况2.现有生产设备状况3.产品的生产制造过程、工艺流程4.重要原材料供应商状况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章项目管理与人员计划一、组织构造二、管理团体介绍三、管理团体建设与完善1.公司对管理层及核心人员将采用如何的激励机制2.与否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理七、项目实施进度计划第七章项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小公司融资风险与对策七、对公司核心人员依赖的风险第八章项目投入估算与融资阐明一、项目中小公司融资需求与贷款方式二、项目资金使用计划三、中小公司融资资金使用计划四、贷款方式及还款确保五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间第九章项目财务预算及财务计划（每一项财务数据要有根据，要进行财务数据阐明）一、财务分析阐明二、财务资料预测（将来3-5年）1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分派明细表7、现金流量表8、财务收益能力分析(1)财务盈利能力分析(2)项目清偿能力分析第十章公司无形资产价值分析一、分析办法的选择二、收益年限的拟定三、基本数据四、无形资产价值的拟定附件：附件I：项目实施进度附件II：其它补充内容执行总结是商业计划的一到两页的概括。涉及：1、本项目的简朴描述（亦即电梯间陈词）2、机会概述3、目的市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团体概述7、提供的利益产业背景和公司概述1、具体的市场描述，重要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应涉及具体的产品/服务描述以及它如何满足一种核心的顾客需求。3、一定要描述你的进入方略和市场开发方略市场调查和分析这是表明你对市场理解程度的窗口。一定要阐释下列问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、预计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相称困难，但一定要力求贴近真实）公司战略阐释公司如何进行竞争，它涉及三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提高）2、规划和开发计划（开发状态和目的；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改善）总体进度安排公司的进度安排，涉及下列领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发