进度计划管理培训

1进度计划管理2015年11月进度计划vs.综合计划关系：细化节点，落实进度要求：建设项目保持一致差异：投资口径与建管口径流程：加强沟通，保持衔接一、进度计划编制综合计划指标体系发展投入指标固定资产投资基本建设（其中：电网基建，产业基建，小型基建）技术改造（其中：生产技改，产业技改，非生产技改）零购其它专项计划共7项：大修项目，营销投入，信息化投入，…新开工规模投产规模一、进度计划编制综合计划指标体系（续）资产质量指标共7项：资产总额，资产负债率，流动资产周转率，…供电服务指标共5项：电网频率合格率，城网综合供电电压合格率，…经营业绩指标共16项：售电量，购电量，售电平均单价，…一、进度计划编制编什么？建设项目续建项目+新开工项目投产项目建设规模节点进度项目前期：可研评审，核准工程前期：初设评审，施工招标工程建设：开工，投产，（年底）形象进度一、进度计划编制编什么？（续）项目编码单位电压

等级项目名称建设

性质计划性质建设规模实物量开工投产线路变电线路主变新建是改建是扩建项目前期工程前期工程建设形象进度可研评审核准初设评审施工招标开工投产线路变电批复计划时间核准计划时间批复计划时间定标计划时间计划时间计划时间基础(立塔、架线)xx%土建(安装、调试)xx%一、进度计划编制怎么编？续建项目开工项目项目成熟度（依法开工）外部环境开工节奏（均衡投产长效机制）均衡开工投产项目均衡投产合理工期一、进度计划编制怎么编？（续）统筹协调各种关系项目前期工作计划停电检修计划要求设备材料采购批次施工监理招标批次电网建设外部环境依法开工管理要求均衡投产管理要求合理工期管理要求一、进度计划编制怎么编？（续）做到切实可行(可实施性)：总结—发现—改进—提高开工计划影响因素：地方规划调整，核准滞后，用地手续办理困难，招标流标，相关工程制约，工程前期时间不足，初步设计滞后，可研滞后，征地拆迁受阻，……投产计划影响因素：对端项目建设滞后，地方规划调整，施工受阻，政府配套项目滞后，……一、进度计划编制怎么编？（续）几个原则：没有可研批复的：原则上不列入计划没有核准的项目：不列入上半年开工计划没有核准的项目：不列入年度投产计划工程前期准备时间（可研批复至开工）：不少于6个月不满足合理工期要求的：专项报告（原因，安全质量及工艺保证措施）适当保留裕度：计划的刚性约束一、进度计划编制怎么编？（续）利用基建信息系统辅助手段数据融合，信息共享编制说明续建、开工、投产规模，项数（各电压等级）均衡投产情况前期成熟度（核准率、可研完成率）合理工期情况一、进度计划编制怎么编？（续）项目名称：以完整输变电项目列入计划（分项工程及规模也需要附后）。计划原则：开工按一开全开原则，输变电工程中的一个分项工程开工即为整个输变电工程开工；投产按最后一分项工程投产为输变电项目投产的原则；计划编制及执行应考虑基建管理信息系统“遥视”接入及考核有关要求。建设性质：新建、扩建、改造（没有续建）。其中，新建指新增一座变电站或线路。计划性质：开工、投产实物量：线路回数、主变组数一、进度计划编制计划审核：审什么？对应电网基建专项综合计划投产规模开工规模均衡投产依法开工合理工期计划的可实施性二、进度计划审核计划审核：怎么审？建设规模开工规模投产规模均衡投产一季度：20%+上半年：55%+三季度：80%+6月份+9月份：30%-二、进度计划审核怎么审？（续）依法合规开工—施工招标开工—核准初设评审—可研评审物资采购—初设评审物资采购—核准合理工期投产—开工二、进度计划审核怎么审？（续）实施条件当前进展现场条件项目前期计划的预期执行情况工程前期计划的预期执行情况二、进度计划审核确定重点工程服务经济社会发展，服务电网运行安全本单位党组和领导关注项目地方政府关注项目上级单位对口部门关注项目本单位相关部门关注项目实行分级分类管理。重点工程重点管理深入编制计划“3+3计划”工程前期计划—项目前期计划—招标采购计划建设进度计划—物资供应计划—停电配合计划重点工程的开工、投产时间，要尽量满足外部需要（社会需要、电网需要）。重点工程重点管理基本情况汇编分门别类，逐项介绍重点工程的类型、建管单位、投资、规模、项目前期计划、工程前期计划、工程建设计划、各单项工程基本情况。深入梳理项目的成果体现后续建设过程中了解掌握项目情况的工作指南重点工程重点管理深度参与前期(无缝搭接)路径，站址做好政处外协抓好源头搭顺风车整合资源主动破解舆情处理掌握信息，及时协调三、进度计划执行管控具体措施依据“六早”原则，抓好工程建设“六进度”安排：“六早”(早核准、早设计、早征地、早招标、早采购、早进场)

，“六进度”设计进度、招标进度、施工进度、交货进度、验收进度、竣工决算完成进度跟踪落实：月初提醒、月中检查、月末通报形式跟踪进度计划的落实。220千伏及以上项目建设计划必须点对点执行(计划节点与实际进度节点);110千伏项目建设计划原则上点对点执行。均衡投产：四个季度末投产累计需分别达到年度计划总规模的20%、55%、80%、100%，6月+9月投产规模之和≤30%，每月实际累计投产规模≥计划累计投产规模。三、进度计划执行管控具体措施计划调整：对于计划开工、投产计划节点执行确有困难，由市公司书面申请，批复后在基建管理信息系统中进行进度计划调整(年度内调整)，110千伏及以下工程省公司批准后执行，220千伏及以上工程需国网公司基建部批准调整(年度内调整)并留有计划调整记录(220千伏及以上项目原则上不做计划调整，必须点对点执行计划)。支撑材料：国网发展部通过国网调度运行系统核对各单位工程竣工信息的真实性；并要求所有开工投产项目，市公司发展部在大规划系统中需要提交项目开工报审表、调度命名文件、启动委员会会议纪要、调度系统运行图截屏等影印资料作为开工投产项目的佐证材料。基建管理信息系统中视屏监控系统接入，监控开工、投产项目的实际完成情况。三、进度计划执行管控四、进度统计、协调统计原则依据与准绳及时协调手段与途经两套统计数据必要性一致性沟通协调机制四、进度统计、协调常规工作月度开工投产统计：基建管理信息系统与线下（邮件每月20日前）邮件必须一致。基建管理信息系统中上报开工、投产时，同步邮件报送开工、投产项目开工报告、启动委员会会议纪要、调度系统运行图截屏等影印资料(工程竣工暂无法启动的项目，报送施工单位初步竣工验收申请表、监理单位工程竣工预验收申请表签章影印资料)。重点月份周报（季度预测）：

3、6、9、12月份的每周四下班前，在基建管理信息系统中按计划及时预测。四、进度统计、协调常规工作工程开工报审表：及时上报省公司建设部审批220千伏及以上工程开工报审表；110千伏及以下工程开工报审表上报地市公司建设部审批。电力建设工程项目开工备案：根据国家能源局华东监管局文件要求，电力建设工程开工项目需在国家能源局网站公示，作为电力工程质检机构受理其质量监督注册申请的依据，参建施工、监理单位年度资质业绩的信息来源，请各单位重视此项工作，月末及时邮件报送当月开工项目备案信息。四、进度统计、协调常规工作半月报：物资供应协调：需要协调的物资供应问题，及时报。需要处理的物资供应商较不良行为，书面正式报并提供相应的支撑材料。