【S新材料有限公司实习报告5700字】

S新材料有限公司实习报告TOC\o"1-3"\h\u133601S新材料有限公司基本资料 1S新材料有限公司基本资料郑州S新材料有限公司成立于2015年，现拥有固定资产3000万元。技术力量雄厚，工艺设施完善，检测设备齐全。技术力量雄厚，工艺设施完善，检测设备齐全。并同武汉科技大学、洛阳耐火材料研究院、北京钢铁设计研究院、中国有色金属设计研究院、重庆钢铁设计研究院、鞍山焦耐院、马鞍山钢铁设计院、山西赛鼎工程有限公司、山东钢铁设计院等科研单位建立了稳定的技术合作关系，增强了企业的综合开发实力。郑州S新材料有限公司主要生产焦炉用优质硅砖、高铝砖、粘土砖，隔热砖，董青石砖，干熄焦用氮化硅结合碳化硅砖，莫来石-碳化硅砖及配套用不定型耐火材料；热风炉用硅质大墙砖及硅质格子砖，粘土砖，高铝低蠕变砖。2实践的内容与过程第一天我的主要工作是熟悉公司业务，公司专门找了一位业务精英来给我们进行培训，在培训中，我们得知我们的主要任务是建立业务关系、报价与确认、合同签订和成交货物等几个方面。之后我们尝试了建立业务关系，我们到各大企业、经济开发区做公司的宣传，与办事处或者个体营业者交换名片，然后将名片反馈回公司，再通过电话联系来确定业务合作关系。我们接到了客户的订单电话后，按照货物的数量联系车。首先在前辈的带领下尝试与客户沟通，问清楚了客户所有需要运送的材料、数量，之后我们根据客户提供的资料匹配了合理大小的车辆。第二步就是报价与确认。根据货物的价格、规格、含量、数量等具体情况给出具体的价格。因为我们刚刚接触实际物流工作，对市场的价格了解不够，自己不能报出价格，于是让经理直接联系客户，经理给了客户报价后，对方希望价格再压一下，经过双方的友好协商对价格达成共识后，就签订了合同。签订运输合同这一环节并不是很复杂，只是存在一方要与我公司签订运输合同，也就是货主;签合同要注意的事项有：合同条款要求严谨，责任风险要求划分清楚，违约及补救要求详细明确，纠纷解决办法要求得当得体，合同有效期限等等。商榷了有关运输、装卸、仓储等事宜，还规定在接收到我方的提货通知后要及时提货，否则后果自负。在辅助双方签订合同之后，就迎来最关键的工作内容——运输与交货阶段。在这个过程中，我们学习熟悉全国的公路运输协议，准确填写货运单证，合理进行调用安排，及时将相关信息输入电脑，方便公司进行信息化管理。等到货物从货主那里换装完毕后发往目的地后，大约需要一到两天的时间。货物到站后，返回到货通知，同时在目的地提供发货通知，以便双方及时提货。若出现短量现象，应该按照合同条款作出处理。当对方提货我们会收取运费，当然收取的运费会比给司机的运费要多的多，公司就是从货物运费与司机运费的差价中获取利润。3存在的不足3.1运输管理费用无法控制部分运输由于货物较为特殊车型无法达到客户要求，比如超长超高有特殊运输要求的需要外包部分车队运输，导致成本有所提高李杨.企业内部物流运输管理工作的思考[J].2020.李杨.企业内部物流运输管理工作的思考[J].2020.轮胎磨损程度严重，因为驾驶员行为不良，轮胎和车辆维护费用从几百逐渐增加，使轮胎经常行驶8~9万公里就修补累累，不得不提前更换，新轮胎的使用寿命一般是行驶15~18万公里才报废，导致占整个费用的大部分比例；公司一般接的货物基本是从郑州到重庆、洛阳、武汉等地区，部分司机加上对运输线路的不熟悉导致有些线路会绕路造成路程有所增加。3.2空驶情况严重，货物损失严重运输在物流中起着非常重要的作用，运输在节约总物流成本中起着重要的作用邓箭.高速公路建设大宗材料物流运输服务邀请招标规范化管理策略探究[J].2020.邓箭.高速公路建设大宗材料物流运输服务邀请招标规范化管理策略探究[J].2020.3.3人员业绩统计不合理S新材料有限公司实行每月一次对行车里程、出车次数、司机油料、维修费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等进行考核，部门根据各项数据记录和统计对司机进行绩效考核评分。S新材料有限公司每天对于驾驶员、相关人员的工作情况及业绩统计是使用人工统计方式，繁琐复杂的统计工作难免出现漏计、少记工时、多记等情况，导致公司财务、调度管理人员整天忙于和驾驶员核实工作情况，业绩核对等繁琐工作，大量浪费公司人力、物力、时间；经常性的出现考核不实，导致驾驶员及相关人员情绪不满、发牢骚、不安心工作等情况许惠.关于企业内部物流运输管理工作的思考[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(017):144.许惠.关于企业内部物流运输管理工作的思考[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(017):144.3.4基层人员流动较大S新材料有限公司基层员工基本上都是一个萝卜一个坑，人员稳定性较差，每到年底或者实习期满后许多基层员工会离职，导致人员流动非常大，继而公司又继续重新招聘新实习员工又要重新开始培训。2017年7月公司物流部门原有二十几人，其中有一半为实习生，都在实习期满后离职。运输司机流动性较大，基本上每年都会有一批离职稳定性较低，长期持续这种人员替补模式也会导致整个公司工作效率过低、人工成本的增加。3.5缺乏专业物流运输管理人才物流运输是新兴的管理技术，包括非常广泛的专业技术。要求内部物流管理人员具有充分的知识，不只是公司全部物流管理环节的知识，还需要有物流运输管理的专业知识和各种物流运输操作技术的知识李博文,吕晓峰,董昊楠,等.物流公司运输管理系统:,CN212846811U[P].2021.。S新材料有限公司内勤文化程度不高缺乏管理经验，部分员工学历较低，在企业内部不仅要掌握物流操作技能，也要熟悉整个物流运输管理知识和技术。目前公司严重缺乏合格的专业物流人才，已经远不能满足公司物流现代化建设的需要。笔者了解到，S李博文,吕晓峰,董昊楠,等.物流公司运输管理系统:,CN212846811U[P].2021.4对策及建议4.1构建合理运输管理制度和管理体制建立物流运输管理系统，物流运输管理一种全新的管理思想和方法，要求运输上的各个环节密切合作，互相信任，实现物流运输的高效运作徐蔚之.新形势下做好物流运输管理的措施分析[J].全国流通经济,2019.。S新材料有限公司徐蔚之.新形势下做好物流运输管理的措施分析[J].全国流通经济,2019.加强企业物流运输管理培训，克服短期效率行为，培养与公司的战略合作伙伴关系。提高物流运输管理之间公司的合作效率和信任关系，在管理机制上要进行创新。第一，要建立物流运输管理之间公司的信任机制，诚信经营；第二，要建立公司的激励机制，提高公司的竞争力。4.2合理规划运输路线，加强货物运输人员的培训S新材料有限公司的空驶情况及其严重，运输路线的规划不成比例，公司必须建立快速可靠的信息系统，以合理规划运输路线，对货物流向、运输目的地等信息进行登记录入与提前规划。同时，货物破损的原因有几个方面，在货物打包、装载、运输以及卸货的一系列过程中都有可能造成货物的损坏杨军.谈交通运输企业物流仓储运作流程的精细化管理[J].时代汽车,2021(5):2.，因此，为了减少不必要的损失，S新材料有限公司杨军.谈交通运输企业物流仓储运作流程的精细化管理[J].时代汽车,2021(5):2.当然，仅仅加强培训也许还不能保证货物损失有明显的减少，公司也应该制定合适的报酬和惩罚制度，为表现良好的工作人员提供适宜的奖励，但是对于那些经常造成货物损坏的工作人员，公司也应当施加某些惩罚。使员工能够真正有意识的做好工作。当然，这样的职责划分也是一个麻烦，这同样需要S新材料有限公司建立合理科学的职责分工与事故问责追究制度。4.3建立物流运输管理评价与绩效核算体系内勤调度人员与司机多沟通做好路线的规划适当了解地理位置减少绕路情况，熟悉线路可避免货物在运输过程中遇到烂路造成的货损洪宇.物流管理方法,装置,设备,系统和存储介质:,CN111582775A[P].2020.洪宇.物流管理方法,装置,设备,系统和存储介质:,CN111582775A[P].2020.现有的评价体系基于传统的组织部门，忽视整体物流运输管理的运作效率。这样的管理不能适应物流运输管理跨职能的特点，因此，应该从新建立评价体系。物流运输管理评价体系从两方面进行评价。一方面是横向评价，即将本公司的先进企业和物流绩效作对比，了解公司物流管理中存在的不足和问题，提出改革的目标和方向。另一方面是纵向评价，即以本公司物流运输总成本与物流管理绩效为目标，对实施物流运输管理前后的物流绩效做评估。降低物流成本，提高公司物流运输效率，使客户满意度提升。同时，科学合理的绩效核算对提高工作效率和员工积极性有重大作用，也有助于企业留住人才赵金鹏.如何强化物流运输管理以发展物流运输市场[J].2022(11).。但是S新材料有限公司的绩效核算系统不健全导致企业在运输管理与工作效率两方面遭遇瓶颈，基于此，S新材料有限公司赵金鹏.如何强化物流运输管理以发展物流运输市场[J].2022(11).4.4合理构建人才激励机制留住人才对于建立和发展鼓励人才的机制至关重要，人才繁荣地方也会跟着繁荣，人才强了地方才会强侯琦.浅谈交通运输企业物流仓储运作流程的精细化管理[J].经营者,2019,033(002):49.。按照权责一致的要求，完善人才激励机制，把物流成本管理与个人利益相结合，为做出卓越贡献的员工提供物质和精神报酬。侯琦.浅谈交通运输企业物流仓储运作流程的精细化管理[J].经营者,2019,033(002):49.其次，要为基层人才提供良好的发展环境。在社会环境日新月异的今天，基层人才对新知识及个人能力素质提升的需求也越来越高，这就需要公司内部能够结合基层工作实际，为基层人才提进修学习的机会，一方面能够提升其处理实际问题的能力，开阔视野，激发基层人才的创新能力；另一方面也能吸引更多的人才到基层干事能够更好结合公司发展。4.5管理层强化物流运输管理的认识，加强人才培养管理层对于物流运输管理缺乏系统深入的理解使得S新材料有限公司的管理体系漏洞百出，基于此，该公司的管理层需要全面学习物流管理的相关知识。首先，公司要导入先进的物流运输服务理念。物流运输需要强大的服务来连接生产和再生产、生产和消费。海外物流运输归为服务业胡晓丽.新形势下做好物流运输管理的措施[J].2020.胡晓丽.新形势下做好物流运输管理的措施[J].2020.当然，仅仅依靠观念落后的管理层也是不够的，想要构建合理有效的管理制度和体系，使公司获得长足发展，还需培养后备人才队伍。因此，S新材料有限公司应该引进一批物流运输管理人才，强化物流运输知识的培训，建立一支高素质的物流运输管理队伍。关于引进人才我们有两个途径。一是直接从高校接收物流管理人才，他们在教育中接受最前端的科技研究，获得最前沿的物流运输管理知识。这样能提高我们的工作效率，减少很多不必要的阻力。二是直接从公司挑选人才进行物流运输管理的培训，一方面能够减少财力成本，另一方面直接从公司挑选人也加强了忠诚程度，减少人员的流失。5.实践总结节约企业运输成本，大规模创造运输利益、加强公司人员培养及管理有助于内部更好的运营。物流运输管理的现状，要求公司尽快建立物流运输管理体制，提高认识，完善管理，加强网络信息建设，引进人才。对于现代企业来说，要想实现资源的优化配置，降低运输成本，掌握信息资源，提高循环渠道的方便水平，进一步提高核心业务竞争力，达到客户的需求，使客户的满意程度得到提升，必须建立高效的物流运输管理，公司才能更好地提升竞争力。

参考文献[1]李杨.企业内部物流运输管理工作的思考[J].2020.[2]许惠.关于企业内部物流运输管理工作的思考[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(017):144.[3]邓箭.高速公路建设大宗材料物流运输服务邀请招标规范化管理策略探究[J].2020.[4]徐蔚之.新形势下做好物流运输管理的措施分析[J].全国流通经济,2019.[5]杨军.谈交通运输企业物流仓储运作流程的精细化管理