河道景观监理大纲

观监理大纲-1-监理大纲目录对本工程招标文件及合同条款认同程度的声明-----------------1第一章监理工作指导思想和监理目标------------------------2第二章施工阶段投资控制的工作方法------------------------5一、投资控制的任务-----------------------------------------------5二、投资控制目标-------------------------------------------------5三、投资控制的内容-----------------------------------------------5四、引起投资偏差的风险分析---------------------------------------5五、监理投资控制方法---------------------------------------------6六、监理投资控制手段---------------------------------------------7七、监理投资控制的组织措施、技术措施、经济措施及合同措施---------8第三章工程进度控制计划和进度控制的工作方法-------------11一、进度控制目标-------------------------------------------------11二、工程进度控制计划---------------------------------------------11三、影响本工程进度的风险分析-------------------------------------11四、本工程进度控制的预控重点-------------------------------------11五、工程进度控制方法---------------------------------------------12六、工程进度控制手段---------------------------------------------13七、监理进度控制的组织措施、技术措施、经济措施及合同措施---------14第四章施工阶段质量控制的工作方法------------------------16一、质量控制目标-------------------------------------------------16二、质量控制的原则-----------------------------------------------16三、工程质量控制方法---------------------------------------------16四、工程质量控制手段---------------------------------------------17五、监理质量控制组织措施、技术措施、经济措施及合同措施-----------25六、本工程质量控制重点及控制措施---------------------------------25第五章合同管理的工作方法-------------------------------39一、监理的合同管理任务-----------------------------------------39二、合同管理的体系、目标---------------------------------------39-2-三、合同管理的工作方法与措施-----------------------------------39四、费用索赔的管理---------------------------------------------42五、信息管理任务、管理重点及措施-------------------------------43第六章组织协调的工作任务--------------------------------46一、组织协调的工作任务-----------------------------------------46二、组织协调的方法---------------------------------------------48三、施工阶段的组织协调-----------------------------------------49第七章从事同类工程监理的经验及合理化建议----------------57一、从事同类工程的监理经验-------------------------------------57二、本工程合理化建议-------------------------------------------58第八章对本工程施工、保修的监理工作承诺------------------60第九章安全管理工作方法----------------------------------62一、安全监理控制目标-------------------------------------------62二、安全施工事前控制方法---------------------------------------62三、安全生产事中控制方法---------------------------------------62四、安全生产事后控制方法---------------------------------------63五、文明施工监理控制方法---------------------------------------63六、监理安全文明控制组织措施、技术措施、经济及合同措施---------63第十章工程质量通病控制方法------------------------------66一、回填土方局部或大面积沉降-----------------------------------66二、栽植土质量不符合要求---------------------------------------66三、地形塑造与绿化种植脱离-------------------------------------67四、园路、场地出现裂缝、凹陷、翻浆现象-------------------------67五、铺面板材或混凝土砖出现沉降、开裂现象-----------------------68六、各类检查井与周围道路路面或绿地衔接不顺---------------------68七、户外木制品木质出现开裂、变形、起翘等现象-------------------69八、树木在抽枝展叶后，枝叶又萎缩甚至死亡-----------------------69九、种植放样走样-----------------------------------------------70十、草坪的黄化现象---------------------------------------------70第十一章拟投入本工程的的设备----------------------------72-3-第一章监理工作指导思想和监理目标-4-法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程《山东省城市绿地养护管理条例》(试行)；《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)；《园林绿化工程质量验收规范》(DB440300T29-2006)；《公园设计规范》(CJJ48-92)；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)；《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)；《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)；包单位签订的《建筑-5-确定总监理工程师，组成项目监理编制监理规适时编制实编写竣工评-6-第二章施工阶段投资控制的工作方法审核，控制工程价款不超出合同约定的计划投资额。监理在施工阶段担负着繁的投资控制任务。施工阶段是工程实体质量的形成阶段，建设项目的投资主要生在此阶段，在这一阶段中，尽管节约投资的可能性小，但浪费投资的可能性量，监理工程师严格按照合同及有关规定进行审核。通过监理工程师审查施工单-7- (2)编制综合项目清单。 (1)工程进度款支付审批。，扣除预付款及保证金，总监理工程师签署月度进度支付申请书，报 (2)工程竣工结算 设 (3)严格控制工程变更、控制变更审批制度。 -8- (一)监理事前投资控制手段位进行投标文件的澄清与质疑，编制有关询标问卷，并就对施工组织与计真参与施工图的会审，核对施工图对施工投标文件中所含工程量清，并就差异部分向建设单位提交专题报告；分析、预测在工程实施现的局部工作量增减的情况，制定相应的应对措施，并在项目监理 (二)监理事中投资控制手段单位上报的月已完成工程量必须是经专业监理工程师质量验收合格的工施工合同相关条款规定的工程量计算规则进行已完合格工程量现场计量程量清单，编制《月进度结算款审核报告》报总监理工程师审定；由总师签署《工程款支付证书》并报业主审批。对未经监理人员质量验收或际完成量与计划完成量进行比调整措施，并在监理月报中向业主报告；在施工过程中还应及时施前与业主、承包单位协商确定工程变更的价款。对于在施工过程-9-计量项目，工程计量范项目工程质量合格签证 (三)监理事后投资控制手段填报的结算报表。以招标文件、施工合同、施工图预算、工程变更单、工资料等可执行文件为依据，对承包单位提交的结算书和经济索赔就依据有措施、经济措施及合同措施、技术措施、经济措施和合同措施，分别做好事前控制、事中控1、组织措施 (1)工程项目管理班子中落实投资控制人员，明确任务分工和职能分配。 (2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图2、技术措施 (1)监理部在工程开工前严密组织图纸会审，对图纸中的差错及不合理部分及时提出变更意见，节约工程投资；对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 (2)审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济比较。合理安排施工进度，合理安排雨、冬季施工时间。-10- (3)根据自己获得的信息，协助业主做好材料尤其是主材的考察工作；合理控制好设备和材料价格，我公司将会同业主与施工单位共同研究，在保证质量的前提下，购置性能价格比合理的设备和材料。 (4)工程施工阶段，监理部将严格按施工单位的形象进度审核月实际完成工程量，使工程进度款按实事求是原则合理支付，防止提前、超量支付。 (5)严把现场签证关，认真记录现场施工情况，掌握和收集有关证据。处理好现场索赔，首先索赔必须有理有据，二是索赔必须实事求是，一般索赔由监理部做出处理意见后报业主批准，重大索赔必须先征求业主意见后再做处理决定。 (6)把好结算审查关，投资控制工程师在审查结算前应先做好准备，工程量项目是否漏项和重复计算情况，主要核对相关项目是否齐全，定额内已含项目是否漏算，定额内未含项目是否另行列算，特殊项目是否考虑到，特殊工艺构造项目是否完整，通常容易遗漏项目是否编入；检查相关项目的工程数量是否合理，利用类似的工程结算数据比例关系，检查大部分的分项工程数量是否符合。对全部工程量经过计算做到心中有数，并有记录，在审查时要结合设计变更、现场签证、承包合同、图纸会审等有关资料认真审查，监理审查完毕报业主复审后方能生效。 (7)审查各种工程付款单监理工程师按规定对已完工程的质量进行确认，对已完工程的数量进行现场计量。在审查工程付款单之前，首先审核工程付款单位中的工程量是否已经确认，工程质量是否已经达到了标准要求，因承建单位责任与风险，或因承建单位工作失误造成的另外发生工程量，均不予计量。在工程质量和数量已经确认的基础上，再考虑是否还有遗留问题。在一切均被确定的情况下，才可以签署付款单。3、经济措施 (1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 (2)月工程进度计量 (3)复核工程付款账单，签发付款证书-11- 程量清单 程量清单 (5)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。4、合同措施 (1)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。 (2)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。监理投资控制流程审核投资计划 和 N总监理工程师审定工总监理工程师签署工程款支付证书N师审定承包单位报送的竣工结算报表，与业主、承包单位协商后签师审定承包单位报送的竣工结算报表，与业主、承包单位协商后签发竣-12-第三章工程进度控制计划；施工中经常遇到由于征地、拆迁、前期手续办理等工作不及时、不到位引起-13-展。见，以减少中途变更。本项措施由总监及专业监理工程师实施控材料、设备供应商的资质能力审查要在实施进度计划之前进行本项措施由总监及工期失控。对工程中未遇到过的新材料、新工艺要对施工人员进行培训并要在施-14- (一)工程进度事前控制手段4、制定由业主供应材料、设备采购的供应计划(如有)，确保材料、设备进 (二)工程进度事中控制手段-15- (三)工程进度事后控制手段水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力应等方面措施、经济措施及合同措施 (2)进度管理的最好办法是协调管理工作，包括内外部协调。 (1)建立项目进度计划控制系统，审批承包单位报送的项目总进度计划。 (2)用先进的网络化进行管理，用流水作业方法，按计划实现工期目标。 (3)每月进行进度检查，动态调整，建立进度监理日志、月报、横道图。 。 条 进度控制工作流程 实施进行实际进度措施，在保证总工期-16措施，在保证总工期-17-第四章施工阶段质量控制的工作方法土方、水系、廊架、水榭、平台、园路铺装、苗木栽植等各分项、分部工程质量我公司监理人员将严格按照相关专业质量验收规范、标准、施工承包合同约；-18-制1、施工准备阶段质量控制手段(质量事前控制)之间或相互间有无-19-施工组织设计的审查程的特殊部位和作。施工现场机械、设备准备情况现场开工条件况是否符合开工要求、开工后是否会因外部干扰影响施工进行调查，并协助业主工程材料、设备的检验-20-，施工测量定位放线等。一旦出现失误，会造成无法挽回的后果。因此，施工测量的控制也是施工准-21-的技术、组织措施。其中工艺内容应包括制作阶段各工序、各分项的工艺方法和技术要求以及为保证成品质量而制订的措施，安装施工组织设计内容应包括吊装机械的选报审表及相关资善。-22-土方挖填、路基、路面铺装等项目都要进行旁站监督检查，做工程材料关、对施工材料进行跟踪取送样隐蔽工程的验收检查关-23-分部、分项工程的检查验收-24-位3、施工所形成的产品质量控制(质量事后控制)分项工程的验收对于施工过程完成的分部、分项工程进行中间验收(也叫中期验收或工程师验收)。-25-。前对工程的全面检查设计图纸、设计变更文件，施工记录及其它文件)对照进行核查。③监理工程师组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试-26-④监理工程师对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时全面工中的质量问题要针对质量问题的严重程度分别处理。并将施及合同措施 。 4)工程完工：严格执行单位、分部、分项、检验批工程中间验收制度，分措施 (一)工程测量监理控制重点-27-⑵审查承包人的测量人员数量、资质、测量仪器的种类、数量、精度和检验⑶旁站监督承包人对业主提供的平面、高程控制网进行同精度或更高精度测。确认各控制点无毁坏、位移、沉降。并确认经承包人自检合格的复测成少于15％)进行抽测、复测； (二)场地土方施工监理控制重点的表层植被和腐质土、耕植土、树木树根、建筑垃圾等。清除表土及建筑垃圾采地绿化管理部门的同意下方可进行，先伐树后用挖土机将树根挖出，自卸车运至⑵填方区处理-28-m误差必须符合规定要求的范围以内。⑵推平碾压重叠20cm，碾压6~8遍(具体碾压遍数视现场实际情况测定调整)。-29- (三)景观、绿化工程监理控制难点、措施 (2)浅根乔木的最低种植土厚度为90cm，深根乔木最低种植土层厚度为 (3)种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、 (1)种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物的进设情况。 (2)种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。 种植穴深度种植穴直径植穴深度植穴直径-30- (1)苗木的运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植。 (2)苗木在装卸车时应轻吊轻放，不行损伤苗木和造成散球。 3。 的种植质量应符合下列规定 (1)种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。 (4)树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求进， 施 -31- (4)对排水不良的种植穴，可在穴底铺10-15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟， 。 (6)对浇水引起裸根或倾斜的树应及时扶正、培土。水渗下后，及时封穴。要做好砂浆(强度)试块；叠石(含孤赏石峰) (1)叠石堆叠应符合设计要求，截面必须符合设计要求；-32- (3)孤赏石峰要视空间大小而定； (4)石质、石色、形状必须符合设计要求； 滑、顺道，色泽与叠石(孤赏石峰)相似； (8)叠石(含孤赏石峰)主要观赏面和高度应符合设计要求。卧石、点石、顽石 (1)卧石、点石、顽石放样定位必须符合设计要求； (2)卧石、点石、顽石的基础要达到一定的密实度，严防搁撬不稳定； (3)卧石、点石、顽石放置量必须符合设计要求； (4)卧石、点石、顽石的石质、石色、形状要基本符合设计要求； (5)卧石、点石、顽石的观赏面应符合设计要求； (6)卧石、点石、顽石与叠石(含孤赏石峰)的山脉走向一致，互为得体， (7)叠石(含孤赏石峰)、卧石、点石、顽石的植物配置要做到少而精、少花坛 (1)花坛放样定位必须符合设计要求； (2)花坛的基槽宽窄必须符合设计要求；槽底密实度必须符合设计要求； (3)砖砌或石材筑沿(边)都必须符合设计要求和施工规范； (4)砂浆比必须符合设计要求； (5)砖砌面层抹灰厚度、平整度要符合设计要求； (6)贴石要平顺，缝道要顺直。花廊(架)-33- (1)花廊(架)必须符合设计要求和施工规范； (3)砂浆比必须符合设计要求； (4)花廊(架)架体的配筋、绑扎及预留钢筋焊点的连接都必须符合设计要 (8)立柱和托架梁的安装，必须严格按照施工方案进行，确保质量和安全，偏差(5MM)范围内； (9)立柱、托架梁等面层处理必须符合设计要求。 (四)路面基层、底基层监理控制要点2)底基层铺筑前，监理要求承包人将路基面上的浮土、杂物全部清除干净，合格证明资料应交监理审查。混合料按设计接配后，需进行重型击实试验、承载查。4)承包人应将施工计划、施工程序、工艺操作、施工机械等报送监理审批。5)审查施工放样测量资料，包括基层、底基层宽度(边线)、下承层顶面标-34- (五)路缘石监理控制重点1)本工程路缘石采用预制后安装的施工方法2)检查各种原材料(钢筋、水泥、砂、石、水、掺加剂等)是否经过监理见4)检查预制件进场时的外形尺寸和色差，对不合格的产品禁止使用。7)所有缝隙用1:3的水泥砂浆填实并勾缝，表面应光洁坚实。 (六)照明工程监理工作要点：。升降卷扬机、避雷装置、电-35-分散灯(指12mm以下照明工具)的成品质量应满足以下要求： (七)给排水管道工程监理控制要点： (1)管道工程包含：管道基础及管节安装、检查(雨水)井砌筑等分项工程。 (2)采用的标准和目标值 (3)管道监理控制要点和措施。。-36-槽底符合设计标高20㎝范围内时，改用人工修整至设计标高。接合，达到共同受力的目地。浇筑前检查模板是否牢固顺直，每100m做一组砼平基上弹出雨水管轴线，管径小于400㎜砼管采用人工下管，大于或等于400回填前应有专人负责检查槽底有否淤泥、腐植土、有机物、杂物等，如有应先清七、工程质量控制程序(见下页)-37-签认“分包单位资格审查申请表”签认“工程检验认可书”或签认签认“分包单位资格审查申请表”签认“工程检验认可书”或签认通知书”签认“监理通知”单位组织竣工初验监理单位签发竣工移交证书、构，对量预控报验单”①工程质量控制程序(见下图)签认“施工组织设计报审表”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位参加业主组织的竣工验收促承包单位报请质量监督站备案-38-1、审核证明资2、实地考察厂②材料、构配件及设备质量控制流程图(见下图)申请核验单》-39-纠承包单位填写《分部工程监理工程纠承包单位填写《分部工程监理工程③分项(隐蔽)工程质量控制流程图(见下图)承包单位达到承包单位填写《分项工程监理工程监理工程师签纠正总监理工程师签-40-第五章合同管理的工作方法项目合同进行全过程的监控、检查和管理。通过监理工程师的努力，督促双方更 (一)合同管理的工作方法将有关信息及时与业主交流、沟通及时解决合同履行中发现的问题，保证合同的-41- (二)合同管理的措施-42-的关键时段(占用了关键线路工期)；：双方达成一致后Y双方达成一致后Y四、费用索赔的管理(索赔处理流程，见下图)索赔报告师配合N索赔的理由成 N索赔的依据有 N索赔的计算正 调解仲N意见一致裁业主起草索赔意见-4或3-业主签注批复 (一)信息管理工作的任务 (二)建设工程信息流程 -45- (三)信息管理工作的内容传递流程和文件收发登记制度，其文件和信息处理方式，对照事后开展的总结， (四)信息管理的工作重点及措施展情况，也反映了监理的工作。建设单位可通过监理方提交的资料，明程的进展情况。监理资料的留存对证实工程的具体情况，确定工程故责-46-资料主要有：监理规划、监理细则、监理交底、监理月报、会议纪回而影响监理的权威性，甚工程的进展情况和监理人员的工作情况。监理人员还可将通过对-47-第六章组织协调的工作任务协调，以及监理与外部组织之间外层协调和远外层协调。本项目监理组织协工作任务是确保监理内部配合默契行为一致，加强与业主、承包人、设计单政府监督等部门的联络和沟通，动态控制，着眼于工程项目机构在实现工程的好的合同，固然为三大的目标的实现创建了良好的条件，但光有这方面是不的，还需要通过更大范围的组织协调，创造好内部人际、组织关系及与政府和的人员或机构之间，与业主、设计单位、施工单位之间的协调。为开展好作，要求监理组织内的所有监理人员都能在各自负责的范围内主动地进行作。正确协调好业主、承包人及地方之间的关系，尽量减少引起合同的违端的潜在因素，尽量避免合同的违约与争端发生。正确处理进度、质量和目过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不 (1)组织协调与目标控制是密不可分的，其目的就是为了实现项目目标，协-48-编写的施工组织设计和方案，协调各承包人的工作，核准业主处理好设计单位、材料和设备供应单位、施工单位之 (2)协助业主处理好外部环境之间的关系，积极主动的处理好内部与外部的 (3)组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业的图纸会审，保证其项目功合理。组织设计单位和施工单位元进行工程竣工初步验收，向有关部门 (4)在协调组织过程中，公正、合理、热情、主动地把工程项目相关各单位团一致，使其更好地发挥各自职能，完成工程目标。把协调的问题集中在-49-容、方式和具体的流程。经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用好权责系，采取指令等方式进行协调，并设置专门机构或专人进行管理，召开各种类的会议进行协调，最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空首先要坚持按科学的监理程序办事，其次是抓总包和。-50-。 (1)验收、签证程序； (2)设计变更、修改程序； (3)材料价差审批程序； (4)材料代用审批程序； (5)现场签证程序； (6)索赔程序； (7)工程款支付程序等。源于业主的委托，并在监理合同和工程承包合给监理的委托书，即包括监理工程师应有的职责和权力。监理工程师依权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期的确认权与否程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权等。另外，工程监理据是合同，监理单位必须依据合同办事。还有，所有的有关的规范、规的各方对上一次会议的检查安排，本身就是协调一致的工作方式。除例会之外，专题会召开会议；也可以由经常性工地会议授权监理工程师邀请有关人员。参加会议的人员取决于会议的内容，会议召开前，监理工程师要按拟研究的专题内容准备材料、文件。讨论的重点一定要事先向与会者交代。会议纪录(或纪要)的要求与经常性工地会议相同，并存档备案。施工进度，工程质量和施工中存在的疑难问位、施工单位和监理单位三方互通信息共同协商，对存在的问题达到-51-定期编写监理月报，将每月工程进度情况，工程质量情况和制中的关系，监理工程师作好检查、验收、签证等工作，并且通过对供应3)以合同造价为标准，与业主、承包商一起努力控制造价。协调：总监工程师是组织协调工作的主要要采用公开的信息政策，让大家了解项目性地指导工作，和成员一起商讨遇到的问量才录用。要根据每个人的专业、专长进行的搭配要注意能力互补和性格互补，年龄互补。人员配置和忙闲不均现象。作到人尽其才，充分发挥个体优势和群，使管理职能不重不漏，作到事事有人管，人人有专职。同时-52-的原则明确岗位职责和分配标准，使每一个人均能在组织内找3)在效绩评价上要实事求是。总监要善于发扬民主作用，实事求是评价部工作，注意从心理学和形为科学的角度激励每个成员的工作积极性。按监理实施任务的布置和指导，使监理组每个成员热爱自己的工作，并对工作充满和希望。谁都希望自己的工作做出成绩并得到组织的肯定。但工作成绩的取不仅需要主观努力，而且需要一定的工作条件和相互配合。评价一个人的效实事求是，夸大和缩小都不利于团结，更不能将成绩归于某个人，以免无功也是监理组织内部机制运行中呈现问题的显现。为此，除作为要考虑监理机构中的深层次问题，通过改革、调整使监理工作更工作流程方式沟通信息，可以使局部了解全局，并在协调约束下服从的工序和协作关系，明确其中主办、索头和协作配合之分。事先防止脱节和各子系、每个单位工程进度目标分工的职责、权限以及相法律法规、规章和技术标准、设计文件，按以下规定对建设实 -53-保证体系(包括责任制)的保障措施，审查办理质量监督注册登记。 (2)施工中，监督检查执行技术规范、质量标准情况，检查监督施工质量， (3)监督检查所使用的材料、构配件和相关的设备的质量。 程师负责，仅质量等级认证但监理工程师有责任定期向质检站汇报工程质量情况，尊重监督重大质量事故的处理意见和处罚意见。施工中发生重大质量事故，施工企业必须在24小时内向质检站报告。由政府部门、质量监督站、设工、监理等单位参加调查处理。属于加固、补强等技术处理方案，应由设提出和签认。监理部门和质检部门应取得一致的意见。在讨论中，监理对门合理的意见应给予支持和协作。在施工中，由于不执行技术规范、质量操作规程或使用不合格的材料、设备而造成不合格或质量低劣的，质检站令停工、返工、限期整顿。并处以相应处罚，监理单位应支持质量监督站。监理工程师要站在公正立场上，忠于合同。现场监理工作接受建监督部门的检查、监督，坚持公正、廉明，定期向建设单位提交监-54-的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原都可以先进行，然后利用适当时机，采用适当方式进行说明和解释。对2)、协调各设计单位之间的协调关系。绍工程进展情况，促使设计院按合同规定时间完成设的意见。及时组织设计单位向施工。在审阅时，把标准过高，设计遗漏，图样差错等问题解人员要使监理工作中的指示和决定得到承包人的贯彻执行，和承包人保持，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究办实际情况、实施结果以及工作中遇到的困难向3)加强对施工方案的预先审核，对可能发生的问题和处罚应事前口头提醒，头、会议等形式，认真作好各项工作，树立良好的，监理工作的目的不单是监督，同时也是帮助。加-55-自己良好的工作作风和深刻的专业知识和经验，赢得施工单位领导非关键工序，也应适当放宽，工作有张有事，坚持质量认证手续，坚持工作原则，并尽可能帮助施工单位7)对分包单位的协调。包单位在合同签订之前，对其资质要经过监理的审查，其分包合同案。由于总包与分包之间有合同，所以，分包合同也是监理工程师据之一。当分包合同条款与总包合同条款发生冲突时，应以总包合包合同不能取代总包合同所承担的任何责任和义务。分包合同的索赔设计，设计质量是否过关，设计潜力是否发掘，设计进度能否满足十分了解业主的最关心的问题。关于设计质量应严格把关，对于挖不影响使用寿命和使用性能的以及采用新工艺、新技术、新材料的以支持。反之，应说服设计单位仍按原审批原则进行。在出图进度应协调好供图期限与供图质量，促使设计单位保证出图质量和出图-56-是促使双方的相互配合，各自按期按质地履行合同所规定的义务，以制目标的顺利实现。对于双方在履行合同中间而出现的意见分歧应本将集中力量进行合同条款的洽谈和单位的技术准备及劳动力、机具设备的准备等，也都是检查协调的内纠纷的协调管理与平衡调度。对于合同争执应首先分清据技术文件、合同、中间验收签证以及验收规范做出详细解释，对不合格的工主服务。这就决定了两者关系的密切。实质是图纸供应关系和设系。这些关系发生在设计交底、图纸会审、设计变更、修改、地程验收和竣工验收等环节中。监理单位在两者关系协调中起到重通过密切合作，在两者之间建立信任，相互尊重，友好协商，建。监理应协助设计单位配合施工，及时正确地解决设计中的存在-57-产生对地方的干扰以及影响当地居民的人身财产安全等问题，以及当地产生的问题，对施工单位可能产生不利的影响。为使施工正常进行，监家法律、省有关规定为依据，以安定团结稳定为大局，协助业主、当地利益事情后应立即利益事情后应立即同地方进行协商解决，避免不必要工程的衔接。对于交通工程、通讯管道、绿化工程、路面工程和路基工程分不同的施工单位施工，要特别注意协调好他们之间的关系，合理调配，尽力各施工单位的需要。监理应及时进行协调，妥善处理双方的矛盾，防止施工-58-第七章从事同类工程监理服务的经验-59-5、协助业主选择技术力量雄厚,且具有丰富的类似工程施工经验的承包商,有合同约束分包商尽量作好场外准备，缩短场内施度。监理部、分公司每月对监理人员进行一次考评，考评结果直接和人员收入挂用现有树木和苗木一方面能尽早实现景观绿化效果，又能节约部-60-土清理并隔段集中堆放，待景观地形基本形成后将种植土覆盖与表层，这样景施的季节，便于在最有利于苗木成活的季节种植，减少死亡率和补-61-第八章对本工程施工、保修的监理工作承诺-62-工作总结、监理月报、会议纪要、日常监理业务资料、工程照片-63-第九章安全管理工作方法项目监理部将通过对工程建设中的人、料、机、法、环及施工全过程进行评-64- (2)对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。 (3)安全设备未经检查验收而擅自使用时。 (4)未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。 (5)构件吊装过程中，若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时。减少人员伤亡和财产损失。按照政府有关规定及时如实报告安全生产监督部门，-65-、技术措施、经济及合同措施 (2)、监理单位定期或不定期组织由安全技术专家对工程进行检查、考核， 工程施工中可能出现的安全隐患和安全管理难度较大的工序和部位提醒施工单位引 定后，方可组织施工。重点是施工方案或施工组织设计是否能符合 (3)、监理工程师事先检查施工单位作业的安全环境条件的有关准备工作。 (4)、施工前，对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材求。 行安题。对施工过程中出现的较大安全问题或安全隐患，监理人员应文字记录或采用-66- 。未经装施工监督检查，坚决制止违章操作。对重大安全隐患，下达停-67-第十章工程质量通病控制方法。 (1)回填土料质量不符合要求，采用了混有碎石、建筑垃圾、淤泥质土、冻 (2)填土厚度过厚或压(夯)实遍数不够，达不到密实要求， 到最佳含水率下的夯实密实要求； (4)在较陡的坡上回填土方时，施工前对基底未进行挖阶梯形处理就回填土 (5)在寒冷或严寒地区冬季进行施工时，由于基底土质受冻，而施工前未待 (1)选择符合回填土要求的土料进行回填，避免采用混有大量碎石、建筑垃 (2)对有密实度要求的填方，应对所选用的土料通过试验确定其含水量控制范围、每层铺土厚度、压(夯)实遍数、机械行驶的速度，并严格按水平方向分层进行回填、压(夯)实，使其达到设计规定的密实度要求； (3)回填土区域周围要做好排水措施，防止地表水、地下水流入回填区域， (4)当回填土区域地面坡度大于1/5时，应先将陡坡挖成阶梯形，阶高20~ -68- 等杂质，致使植物根系无法伸展； (2)栽植层土壤采用的是粘土、重粘性土壤或砂质土壤，土壤通气性、排水 (3)土壤中营养成份低或盐碱成份过高，苗木移植后生长过程中营养不能得 (1)在设计中应说明植物栽植土壤质量标准的规定，栽植土必须具有满足植 (2)在施工中严格按设计要求执行栽植土壤质量标准的规定，严禁把混有大 (3)栽植土需是理化性能较好、结构疏松通气、保水和保肥能力强、适合植 (4)在种植前对营养成份较低或盐碱成份过高的栽植层土壤进行改良或在栽，种植乔、灌木地块的地形比铺设草皮地块地形低，使乔、灌木由于地势较 (1)设计本身有错误，未把植物和地形有效地结合考虑或者设计师之间未沟 (2)设计图的变更或由于某些原因需要临时增减一些苗木或基础设施，造成 (3)施工单位未领会设计意图且未按图纸施工，造成图纸与现场不符，致使 (4)由于绿化种植和种植土壤塑造的施工单位不同，因其在施工中发生的错地相互沟通、协调，也没有根据现场已完成的地形进行苗木 (1)设计单位应控制好设计质量，不同专业的设计师应相互配合，并由资深植绿地内的地形设计应有利于植物的生长和排水及视-69- (2)遇到设计变更，且又要最大限度地保留原作品中的地貌时，施工人员的放样工作就特别重要，应领会设计意图，并根据现场情况进行合理地放样； (3)地形和绿化种植应该是相辅相成的，如两者由不同的施工单位施工，不 (1)基层填筑前未对基底表面的杂草、有机土、种植土及垃圾等进行清理或 (2)基底土层松软的区域未进行地基加固处理； (3)基层填料选择不当； (4)基层层次结构的做法不正确； (5)面积较大区域施工时未设置伸缩缝。 (1)基层填筑前应按设计要求对基底进行清理，如对基底表面的杂草、有机 (2)基底土层松软的区域要进行地基加固处理； (3)基层选用材料要得当，一般采用干碎石、煤渣石灰土、石灰土作基层， (4)结构层施工采用M7.5水泥、砂的混合砂浆，砂浆摊铺宽度每边应大于 (1)基层层次结构的做法不正确或基层强度不足； (3)在不易行车的园路或铺地上行车，造成铺面板材或混凝土砖的沉降、开 (4)各种管线的铺设，使土基和基层难以有效的压实，导致日后发生沉降。 (1)提高基层材料的强度和水稳定性。可用石灰粉、煤灰粒料作基础，再以-70- (2)禁止在不易行车的园路或铺地上行车、停车，如需临时行车、停车时，其结构层厚度应适当增加； (3)严格遵循先铺设管线、后土基、基层、再作铺面的顺序施工。对土基及压实，必须满足设计压实密度的要求，在碾压困难的地段可采用 (4)如发生铺面