【企业战略管理会计应用中存在的问题和优化建议分析7800字（论文）】

企业战略管理会计应用中存在的问题和完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u148941绪论 18358 19248 13260 1293721.3.1国外战略管理会计(SMA)文献综述 1139381.3.2国内战略管理会计（SMA)文献综述 219104内容 2283731.4.1研究内容 291891.4.2研究方法 350802战略管理会计的基本理论 331241管理 315112管理 372352.2.1战略管理会计的战略性 3202532.2.2战略管理会计的外向性 4105912.2.3战略管理会计的综合性 478982.2.4战略管理会计的多元化 4234443企业引入战略管理会计的必要性 44117管理 411252竞争 432739 5210884战略管理会计在企业管理中应用的现状 524889 53630 530082 617629服务业 658825战略管理会计在企业运用中存在的问题 612170 62767管理 721775战略 716725战略 7158416战略管理会计在现实应用中存在问题的解决对策 823761理论 830771配套 823464符合 830187战略 9268667结语 923390参考文献 101绪论通过对《企业战略管理会计运用中存在的问题和对策探索》的选题，一是了解到《战略管理会计》这门课的重要性与必要性，是经济管理专业的必修课，也是企业管理会计人员的必修课，二是针对未引起中国多数企业的重视，处于漂浮状态、企业会计人员缺乏战略管理基本观念等现状，分析并提出一系列策略及建议，进而为促进企业在激烈的市场竞争中可以得到可持续发展提供了保障。战略管理会计在企业发展中已经是大势所趋，战略管理会计在企业中起优化决策的作用，能确保在企业内获得较强的竞争力，进而为促进企业在激烈的市场竞争中可以得到可持续发展提供了保障。1.3.1国外战略管理会计(SMA)文献综述Langfield-Smith,K.（2018)对进一步研究战略管理会计（SMA）及其技术的采用和使用的重要性提出了挑战。BuiThiTrucQuyetal.（2021）认为应用影响战略管理会计(SMA)的因素以及应用SMA对生产企业效率的影响。结果表明，影响应用SMA的因素有竞争水平、企业战略、企业文化、会计人员资质4个方面，应用SMA有助于提高宾都省制造业企业的经营效率[1]。Md.MamunurRashidandMd.MohobbotAliandDewanMahboobHossain(2020)认为。所研究的17种战略管理会计（SMA）技术中，大多数采用率较低，但少数例外情况是，竞争对手和以客户为中心的技术、战略定价和基准技术在几个发达国家得到适度和高度采用。在发达经济体和发展中经济体中，SMA对公司业绩的几个方面的使用具有明显的积极影响[2]。MdMamunurRashid;MdMohobbotAli;DewanMahboobHossain（2020）认为根据过去12年（2008-2019年）在主要23家会计期刊上发表的文章，对SMA整体文献及其技术进行回顾,对SMA的研究侧重于影响SMA技术采用和实施的意外情况，以及此类采用对公司和员工绩效的各个方面的影响[3]。1.3.2国内战略管理会计（SMA)文献综述刘千（2015）认为企业战略管理会计为是用科学现代化的的管理理念来进行企业的活动[4]。冯智（2015）随着传统管理会计的衰落,战略管理会计逐渐兴起并得到发展[5]。任晓进(2015)认为企业战略管理会计是站在战略的高度对企业外部环境和拥有的内部资源状况进行整合[6]。赵奂（2015）战略管理会计的主要目的是全面分析和了解竞争对手的信息，并制定出适当的战略来增加盈利能力[7]。杨清婉（2020）认为重视战略管理会计的应用，能提高企业的竞争力，能使企业得到良好的发展[8]。靳志纲(2020)认为将战略管理会计应用到企业中是企业必须要思考的问题之一[9]。孙亮(2020)认为战略管理会计可以使企业提高自身的竞争力[10]。杨丽萍（2020）认为在知识经济背景下，战略管理会计需要面对大量的挑战，在可行，必要的基础上，为企业发展提供帮助[11]。王建明（2020）认为企业在提升管理水平的过程中战略管理会计发挥着主导作用[12]。张丽芳（2020）认为实现战略管理会计是企业新的发展趋向[13]。张丽娟（2020）认为目前战略管理会计对中国一部分企业而言是一种全新的会计管理方式[14]。冯鹏俊（2019）认为企业战略管理会计为企业在市场竞争中提供保障，发挥着极大的作用[15]。1.4.1研究内容与传统单一，缺乏应变性的战略管理不同，战略管理会计结合企业的战略和管理以及企业的内外部环境，利用其全面性和长期性特点，制定符合企业要求的会计制度。战略管理会计已是大势所趋，因此对其进行了探索分析：（1）通过大数据查阅战略管理会计相关信息，得出战略管理会计的概念，通过网站了解实际的成功转型案例，结合实际数据和转型效果的分析，表明当前形式转型的必要性，（2）通过网站查询当前企业的应用现状，并分析其中存在大的问题，（3）基于发现的问题，针对性的进行对策探索。（4）最后进行总结。1.4.2研究方法（1）文献研究法。通过查阅线管理论文献书籍以及互联网的搜索，广泛收集国内外有关战略管理会计的研究资料，整理归纳，同时掌握大数据时代企业战略管理会计模式发生改变的相关理论，为本文的写作打下基础。（2）案例研究法。通过网站了解实际的成功转型案例，结合实际数据和转型效果的分析，使传统会计转型成战略管理会计更具说服力。（3）归纳总结法。通过学习借鉴各位前辈观点的基础，战略管理会计转型过程中各种影响因素以及实际转型的案例，对转型过程中遇到的问题提出对策及建议。2战略管理会计的基本理论战略管理会计是上世纪八九十年代形成的，是管理会计体系的重要组成部分，是将企业战略思想与企业管理会计相结合的一个全新的领域，可以使企业在管理过程中树立战略管理的理念和思想，进一步丰富企业管理会计的内容，改进企业管理会计的思维和工作方式，并为企业提供有价值的战略信息（包括财务信息、生产信息、市场信息、合作伙伴信息、竞争对手信息等）用于企业决策和内部控制；在这样的市场环境下，企业面临着巨大的变化和艰难的挑战。企业长期生存和可持续发展的综合规划，就是在充分利用现有环境机遇、创造新机遇的基础上，迎接和确保企业使命的实现，确定经营范围、发展方向和竞争战略，优化企业资源，培育和保持核心竞争力。2.2.1战略管理会计的战略性放眼望去，日常生活中，都能看到战略的身影，比如，有的人创业，有的人求学，有的人考公，每个人都有自己的目标，这些行为都可以叫战略，战略是一系列旨在实现一个目标的行动，是一种远期的谋划，是一种理性的分析和判断，战略管理会计是企业在瞬息万变的市场竞争环境中，生存和发展的重要手段。它强调从长远和全面的角度理解管理问题，而不是哪儿疼治哪儿。2.2.2战略管理会计的外向性从战略的角度看，战略管理会计关注的是企业一些外部环境的影响。如文化背景，法律法规，自然环境，人文环境，科技环境经济环境等，以我国为例，从2001年加入WTO以后，随着国内外市场的不断开放，吸引了大量的先进技术，为全球化奠定了基础，由此可见，这些外部因素对我国企业的战略发展有着重要的意义。2.2.3战略管理会计的综合性战略管理会计意味着，财务部门不再是管账、做凭证、做报表，是从全局来看，一下让我们对战略管理会计，这个概念有了一个整体的理解，为了满足企业战略管理的需求，战略管理会计扩大了信息范围，是一些战略决策相关的各种信息，包括货币性信息和非货币性信息。2.2.4战略管理会计的多元化战略管理会计可以建立在企业内外部环境的基础上，及时做出相应的调整，有效的分散风险，为企业战略决策提供着大量信息，可以优先抢占市场，可以优化资源，有助于共享企业内部资源和优势的互补性。3企业引入战略管理会计的必要性传统管理会计研究的对象比较简单，其研究对象是货币资金运动，它是一种内向型的财务系统，而战略管理会计的研究对象是综合性的信息系统，它是一种外向型的系统，为企业提供丰富的外在的非财务的信息，例如市场，政策等一些外在的信息。传统会计经营目标的短期盈利性。传统管理会计的目标是在很短的时间里，使企业实现利润。而战略管理会计满足了企业战略管理和经营决策的要求，纵观企业整体，立足于企业的长远目标，但其应用方法具有局限性，主要研究，针对的是一些财务报表数据。而战略管理会计侧重釆用多方法、多角度、多维度对信息进行综合、系统的分析，采用的方法如作业成本法、SWOT分析法等。随着高新技术的进步，市场经济体系也得到了改善，战略管理会计越来越符合当前竞争市场的需要。战略管理会计是一种比较新颖，宏观的管理方法，它能够详细分析企业的内外部环境，以及竞争对手的最新消息，有效的信息可以使企业实时、巧妙地改变经营战略，为稳定现代企业的市场竞争力奠定基础。企业的可持续发展，是企业生存和发展的过程，是企业实现经营目标的过程，是企业在未来的经营环境中保持利润增长的过程。战略管理会计不仅要提高企业在市场中的主导地位，更要着眼于企业的长远发展，注重引导和提高企业在市场中的发展能力。及时评价企业的正常经营状况，使企业获得长期的竞争优势，因此，在现代企业中应用战略管理会计，可以实现企业的长期可持续发展。4战略管理会计在企业管理中应用的现状本文通过对大量实际案例的研究和借鉴，总结出金融控股公司实施战略管理会计的总体缺陷：（1）缺乏制度约束，由于缺乏有效的会计政策支持，财政部颁布的《金融控股公司管理办法》对金融控股公司的风险防范、资本准入控制和成本管理作了明确规定，我们可以发现，这一规定的关键是会计利润率，而不是金融控股公司的战略管理。过分强调企业的经营水平和经营利润，使得金融控股公司只注重眼前利益，难以达到指标要求，甚至伪造财务报告，不利于企业和产品的长远发展。（2）结构分散。金融控股公司的商业模式是指金融控股公司在银行、保险、证券、金融等方面的发展。这种管理模式缺乏主动性，经营管理人员职责分工不够细化，效率低下。(3)战略管理会计方法的发展不够完善。目前金融控股企业的战略管理方法相当于财务会计的手段之一，无法为企业的内部管理带来帮助。教育机构当前的应用现状有：（1）缺乏对战略管理会计的全面认知。导致公司在管理时对成本动因分析不够，未能从经济规模、经验曲线、地理位置和资源成本投入等角度，展开对公司的综合分析。（2）应用效果不够明显。教育机构在应用战略管理会计后，对企业的一些管理方案进行了优化，例如成本管理等，但是效果不够明显，还有很大的进步空间。（3）应用效率低，缺乏对财务信息的应用和掌握，教育机构在应用管理会计时，对财务信息的应用能力不足，战略管理会计需要结合教育机构的财务信息状况，进行合理运用，但是当前，未能合理运用，导致财务信息运用能力不足，最终导致教育机构战略管理会计应用效率不高。电商企业在应用战略管理会计的模式时，目的是实现公司的营业利润最大化，战略管理会计在当前电商企业中的现状有：（1）理论和实践不能相结合。电商企业未能给企业的财务人员一些有利的指导，因而很难投入一定的资金，来支持战略管理会计在企业内部的实施。(2)推动战略管理会计工作比较艰难。电商企业，内部管理机制不够健全，部分管理者，对新的战略管理会计一时半会儿还不能接受，所以短时间内还存在难度，电商企业在人才市场中也很难招聘到专业的战略管理会计人才，所以难以把战略管理会计落实到工作中。首先，滴滴公司的内部框架是“分散经营，集中决策”，各部门相对来说比较独立，也就意味着比较分散，仅仅依靠本部门财务数据来提供管理者，使其做出决定，没办法参考别的部门的信息。使用战略管理会计使管理者可以采取一个统一的平台，统一数据库，能帮助管理者做出更加有效的决策，其次，没有准确的数据。目前滴滴打车在实行战略管理会计时，仍然会出现信息处理水平落后，管理信息有缺陷，虚假信息等问题。滴滴公司对数据的收集，分析精准度要求很高，如果没有确切的数据做依托，企业无法制定出自己的决策。5战略管理会计在企业运用中存在的问题我国的战略管理会计起步晚，到目前为止，只有20年，对于此研究也比较少，一部分企业，开设了战略管理会计部门，但对其重视不够，没有充分发挥其作用。究其原因，主要是企业管理者缺乏战略管理意识。企业必须建立以长远发展为战略管理目标的管理体系，但一些企业，管理意识薄弱，不能与时俱进，跟不上时代发展的脚步，管理创新的能力也不强。战略管理模式不能适应时代的发展，导致一些企业经营和投资严重亏损，有的甚至破产，严重影响了企业的发展。从我国市场的总体分析来看，相当一部分企业已经开始采用战略管理会计制度，但无论是战略管理会计制度的发展，还是企业管理者对战略管理会计制度的认识水平，其受众范围较小，所以，战略管理会计体系不能完全应用于企业的发展。一些企业仍然采用传统的管理模式，内部管理相对落后。如何将战略管理体系应用到企业的发展中，还没有从多方面加以考虑。要求不仅是管理的一个方面，而且贯穿于企业管理的各个方面，提高企业的经济效益和成本效益，如果仍然采用传统的管理方法，企业的经济效益就无法得到有效的提高，而企业的核心竞争力是无法提高的。由于我国现行市场经济体制的相对不完善，对战略管理会计理论体系的认识较低，一些企业管理者对战略管理会计的内容不重视、不理解。在中国，会计制度分为财务会计和管理会计。我国企业的主要人员重点是核算财务的一些内容，例如出纳要制作凭证，会计做一些财务报表，大家一提到会计，更多的想到是跟钱财有关的东西，基本上很少想到管理会计。战略管理会计不仅是计算财务指标，而且是对企业财务状况的评价。而且，对战略管理会计提出了更高的要求，如要灵活巧妙的运用‘价值链分析、战略成本动因分析、平衡计分卡分析、竞争对手分析、生命周期分析’等技术方法。因此，战略管理会计专业人员必须熟悉经济学、统计学、市场营销学、管理学等专业知识。如果企业想在复杂的竞争市场中抓住机会，获取一些有利的地位，就需要从战略的高度来考虑企业的战略管理。我国战略管理会计专业人才的专业能力存在一些问题，高素质人才严重缺乏，高校主要开的课程也是以财务会计为主，成本会计为辅，企业亦是如此，所以对战略管理会计的人员培养是处于缺乏的状态，这使得目前企业的会计人员无法熟练地操作战略管理会计。战略管理会计的应用，需要一个合适其应用的环境。党的十九大以来，中小企业受内外部环境的影响也越来越大，如法律法规、政府政策、市场经济、社会文化等，企业的环境影响着战略管理会计的应用，但是，在目前的体制中，企业内部的一些管理方式还处于低谷，难以适应当前市场的需求，因此导致了战略管理会计缺乏与之相适应的外部环境。6战略管理会计在现实应用中存在问题的解决对策战略管理会计的实施和推广时间较短，政府应全力支持战略管理会计信息披露制度的实施，提高企业在运用战略管理会计时的积极性，以及坚定的决心，让战略管理会计理论知识遍地开花。公办大学应将《战略管理会计》课程作为会计专业学生的必修课，使会计专业学生在就业后，能够熟练运用战略管理会计的理论知识。企业亦需要开展培训，例如，搞一个宣讲会，加强宣传，让大家明白一些战略管理会计的皮毛，提供一些关于战略管理会计的书籍，方便大家查阅，开展有奖竞答活动，检验员工的基本理论知识等等，使员工意识到战略管理会计在企业中的重要性，从多角度来使从业人员对战略管理会计的理论和方法有一个全新的认识，为战略管理会计的发展提供一些扎实的铺垫。因为当前的体系不够健全，迫切的需要提高战略管理会计的质量，建立战略管理会计应结合企业实际情况，建立管理会计体系，摒弃不切实际的观点和数字定义，加强战略管理理论的研究，要使战略管理会计理论与实践相一致，改变理论与实践不相适应的现状，必须尽快摒弃非实践技能，提高管理会计在企业实践中的应用水平。企业应将战略管理会计制度与企业管理的特点相结合。战略管理会计信息系统是集会计学、经济学等学科于一体的综合性会计信息系统。因此，企业必须重视战略管理会计在企业管理中的应用。使战略管理会计在企业管理中发挥应有的作用，完善战略管理会计在资本投入方面的技术支持体系。经过预算，适当优化，防范风险，完善战略管理会计技术体系，企业可以根据资本投资的实际情况，从完善核心技术体系入手，提高资本使用质量，保障战略管理会计技术的应用，再延伸到边缘技术体系，最终实现技术支撑体系的完善。企业应加强会计管理技术支持培训，适当加大现代会计制度的实施和培训力度。只有提高战略会计的管理水平，才能实现企业的健康发展。目前企业在实施战略管理时，缺乏一些专业的人才，因此，要展开一系列的培训，要增强管理者的管理意识，提高对战略管理会计的认识，可以从战略管理会计的基本理论开始，提高对战略管理会计理论的理解，“取其精华，去其糟粕”，学习行业一些好的经验，熟悉行业发展的特点，因地制宜，制定出企业的发展战略，更好的将一些优秀的东西为我所用。管理要以管理创新和持续创新为核心，积极探索适应时代发展特点的管理模式，加强会计专业人才的全方位培养。加强战略管理会计研究。加强法制教育，提高会计从业人员的理论知识。战略的制定不是有勇气就够了，它是建立在对公司外部环境，以及内部实事求是的基础上，经过慎重考虑，的出来的决策成果，当前市场环境越来愈复杂，导致企业的压力越来越大。企业需要改造外部环境，如企业的经济规模特征，规模的大小，竞争的情况，发展前景等，来提供战略管理会计。只有建立科学合理的企业管理制度，才能更好地适应企业发展的需要，积极推行产权明晰、责任明确的现代企业制度。为战略管理会计的实施创造良好的环境，同时，国家应大力支持我国的法制建设，为企业创造公平的市场环境。完善内部管理体制，是企业在激烈的市场竞争中越走越远。7结语“战略管理会计”是会计的一种辅助手段，为企业提高可持续发展带来了更多的可能性，在多元的今天，将战略管理会计很好的应用在企业中，尤为重要。它使传统的管理会计，从服务于企业内部管理，向服务于企业内部和外部管理转变。战略管理会计为企业管理者提供决策支持信息，发挥战略决策顾问的作用。

参考文献[1]BuiThiTrucQuyetal.ImpactofApplyingStrategicManagementAccountingontheBusinessPerformanceofManufacturingFirmsinVietnam[J].JournalofGlobalEconomy,BusinessandFinance,2021,3(1)[2]Md.MamunurRashidandMd.MohobbotAliandDewanMahboobHossain.Strategicmanagementaccountingprac