公司层面主要管理职责分工表

公司层面主要管理职责分工表序号工作职能必要工作事项时间期限总经办纪检监察部党委工作部工程管理部设备材料部技术信息部安全管理部市场开发部经营管理部财务管理部设备材料部人力资源部法律和风险管理部规划信息部审计部1投标标前调查工程投标前○○○●○○○项目分析工程投标前○○○○●○○○○○投标评审工程投标前○○○○○●○○○○○○投标总结项目投标后●合同签订合同签订○○○○○○●○○○○○○2前期策划开发交底项目中标后一周内●○确定管理模式及任务划分开发交底后一周内○○●施工调查项目开工一个月前○●○○○○○○○管理策划收到中标通知书一个月内○●○○○○○○○○○○管理交底项目开工15日前○○○●○○○○○○○○○○○3组织管理项目部组建确定项目管理模式及任务划分后○○○○○○○○●项目授权项目部组建后○○○●○管理目标责任书项目开工3个月内○○○○○●○○○○○下达开工许可证项目开工前●○○○○○○○○○4人力资源管理项目人员聘任项目部组建后○○○○○○○○○○●○○○5合同管理合同范本、审批程序项目管理全过程○○○○○●○○○○6成本管理责任成本测算、下达、分解项目部组建后○○○○○●○○○成本分析、纠偏项目管理全过程○○○○○●○○○成本管理检查项目管理全过程○○○○○●○○○变更索赔项目管理全过程○○○○○○●○○○○7物资设备管理限价、集采、租赁、核算项目管理全过程○●○○○○供应商管理项目管理全过程○○●○○○○○周转材料及机械标准配置项目管理全过程○●○○○废旧物资处理项目管理全过程○●○○8分包管理专业分包准入项目管理全过程○○○●○○○○劳务分包准入项目管理全过程●○○○○○○○限价、合同、结算审批、考核评价项目管理全过程○○○○●○○○○9进度管理进度计划控制项目管理全过程●○○○○○○○○○○过程控制项目管理全过程●○○○○○○○○工期预警及分级管理项目管理全过程●○○○○○○○○○○施工进度检查与考核项目管理全过程●○○○○○○○○○○10技术管理施工组织设计项目部组建后○○●○○○○○○○专项方案项目部组建后○●○○○○○○○技术方案项目部组建后○●○○○○○○○科技、标准规范项目管理全过程○○●○○○○○技术交底项目开工后○●○11职业健康及安全管理安全体系建立项目部组建后○○○○○○●○○○○○○○○安全教育与培训项目管理全过程○○○○●○○○○○○○危险源辨识项目部组建后○○○○●○○○○○○○事故处理发生后○○○○○●○○○○○○○12财务资金管理账户设立项目部组建后，开工前●资金管理项目管理全过程●税务管理项目管理全过程●预算、债权债务管理项目管理全过程●履约保函及履约保证金项目管理全过程●经济活动分析及决算项目管理全过程○○○○○●○○○○○○13薪酬及项目考核薪酬管理项目管理全过程○○○○○○○○○●○○○项目考核兑现项目当期及完结考核、兑现○○○○○○●○○○○○○14审计管理审计与监察、后评价过程效能检查，项目完结审计、评价○○○○○○○○○○○○○○●15信用评价管理指标下达项目开工后●考核兑现业主评价后○○○○○○○●○○○○○○16综合管理施工生产综合大检查项目管理全过程○●○○○○○○○○○公文、印章管理项目管理全过程●17信息管理信息系统建设、应用、维护项目管理全过程○○○○○○○○○○○○●○18项目文化建设党建及项目文化建设项目管理全过程○●○○○○○○○○○○○○19收尾管理费用控制项目收尾阶段○○○○○○●○○○清算项目收尾阶段○○○○○●○○○