2022年注册会计师《战略》点睛提分练习题

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单选题（共52题，共52分）

1.下列关于战略群组的说法错误的是（）。

A.某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组

B.战略群组内部的竞争比较激烈

C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量

D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

2.飞虹公司是一家大型服装企业，创业初始，高层管理人员对公司如何使得设计和色彩组合吸引人以及怎样降低成本进行了全面的分析，这一分析针对的是（）。

A.成功关键因素分析

B.竞争环境分析

C.竞争对手分析

D.市场细分

3.福特公司是一家汽车制造公司。为了生产出更优质的汽车并控制原材料的投入成本，福特公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的汽车座垫。根据以上表述，福特公司采用的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略

4.某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传“每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳”。该企业采用的战略是（）。

A.市场开发战略

B.多元化战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略

5.沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2022年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEONickRead表示，除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.社会文化风险

6.万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景，因此万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标。根据以上信息可以判断，万达集团的企业文化属于（）。

A.任务导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.权力导向型

7.颐和酒店是国内一家主营五星级酒店的企业。在发展的过程中，颐和酒店收集关于国外一家五星级酒店的酒店管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。颐和酒店进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准

8.小米在创立之初就秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造高性价比的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米“低成本高质量”的路线渐渐被其他友商模仿。为了迎接挑战，巩固自身的竞争优势，小米建立了“小米生态链”，将企业的资源集中到物联网平台的建设上。上述案例体现了战略现代概念中的（）。

A.计划性

B.全局性

C.长期性

D.竞争性

9.嘉利来公司是一家家用扫把生产企业。自1996年创办以来，就集中全部资源，重点发展该业务，利用自身所有的生产设备，进行大批量生产，从而在保证产品质量的同时获得规模经济优势。依据基本战略的“战略钟”分析，嘉利来公司的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.差异化战略

D.成本领先战略

10.华融公司是一家生产性企业。该公司在进行风险管理时，组成一个专家小组，由各位专家单独、匿名表达各自的观点和看法，各位专家第一次判断的意见经汇总、对比分析后，相关材料将再次分发给专家，让专家比较自己和其他专家的不同意见，并修改自己的意见和判断，重复几轮后直到每一位专家不再修改自己的意见为止。华融公司采取的风险管理方法的优点中，不正确的是（）。

A.由于观点是匿名的，因此专家更有可能表达出那些不受欢迎的看法

B.专家不必聚集在某个地方，实施比较方便

C.根据专家在相关领域的权威性，对不同专家发表的观点赋予不同的权重，有助于最终结果的科学性和合理性

D.专家最终形成的意见具有广泛的代表性。

11.A公司管理层在确定风险理财的策略与方案时，选择使用金融衍生品。下列不属于常用的金融衍生产品的是（）。

A.可转换债券

B.期权

C.互换交易中的货币互换

D.远期合约

12.LED显示屏已经进入产业发展的新阶段，市场增长率和需求增长率均明显放缓，产品同质化现象明显。结合产品生命周期理论，从市场角度看，现阶段LED显示屏产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道

13.巴拉火锅是深受消费者喜爱的时尚小火锅品牌，2000年创立于北京，由北至南，覆盖中国80多个城市，至今在中国拥有超过800家直营餐厅。2022年，巴拉火锅在制定下一步发展战略时，首先由公司高层组织战略委员会拟定出总体的框架计划，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是（）。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.上下分离

14.昌盛公司在评估战略备选方案——X方案时，主要考虑了公司股东、债权人、管理层和员工对X方案的态度，并寻求上述相关人员的支持。昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.可行性标准

B.外部性标准

C.适宜性标准

D.可接受性标准

15.甲公司是一家从事对外贸易的公司，公司属于扁平化的组织管理结构。管理者在充分相信下属的前提下，给予下属充分的授权，管理层素来奉行“你来决定，你来做”的管理理念。从公司使命来看，这属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

16.甲公司在实施全面风险管理过程中，强调要建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.风险评估

C.控制活动

D.信息与沟通

17.专营品牌销售的Y公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家公司经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向Y公司做出赔偿。在本案列中，该外商对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中

18.梦洁公司是一家化妆品公司，生产的化妆产品主要定位中端消费者，产品质量可靠，为了扩大公司产品的销量，公司决定再次开发新的产品生产线，决定开发出一个W系列的高端产品，进一步满足高端消费客户对本品牌产品的需求；同时，另外开通了一条生产线，主打性价比产品，面向低收入人群。根据材料，判断梦洁公司采用的产品组合策略为（）。

A.扩大产品组合

B.缩小产品组合

C.产品延伸

D.单一的企业名称

19.近年来由于VR技术的兴起，龙科公司依靠强大的研发实力向市场推出一款VR产品，受到广大消费者的欢迎。龙科公司为了保持相对于竞争对手的领先地位，继续加强产品研发，推出了全新一代VR产品，新款产品给消费者的体验带来了质的提升。龙科公司这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略

20.西贝公司是国内N省一家农产品生产种植基地，主要从事各类蘑菇等食用菌的种植、栽培与销售。2022年3月，西贝公司聘请F农大教授林先生等多名专家为公司提供技术培训、食用菌生产示范等。在创新的理念和技术支持下，西贝公司生产的食用菌受到了消费者的追捧，逐渐走向国际市场。本案例中，F农大教授林先生等专家的权力来源是（）。

A.在管理层次中的地位

B.参与或影响企业的战略决策与实施过程

C.个人的素质和影响

D.利益相关者集中或联合的程度

21.甲公司是一家机械设备生产商，为了进一步巩固在Y地区的竞争优势，甲公司决定开发一款差异化产品。为此，公司总经理专门从研发部门、生产部门抽出精英员工并建立了一个跨职能的项目团队，最终设计并生产出了符合市场需求的机械产品。从组织结构的构成要素角度看属于（）。

A.横向分工

B.纵向分工

C.整合

D.拆分

22.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2022年，公司制定和实施了新零售战略，对原有组织结构进行了较大调整，建立了多家商品分销处，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（）。

A.根据文化进行管理

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.以企业使命为基础

23.近年来随着经济的迅速发展，美容美发行业也迎来了大好的形势。由于消费者希望能够就近消费，导致消费地点较为分散，因而理发店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成美容美发业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化

B.产业趋势仍处于开发期或成长期

C.技术程度低

D.市场需求多样导致高度产品差异化

24.甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司放弃了提价的策略。甲公司的此种行为模式是（）。

A.和解

B.协作

C.折中

D.规避

25.丽诗公司是国内一家著名的传媒公司，为了应对频繁发生的业务风险，公司成立了风险管理职能部门。下列各项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。

A.提交全面风险管理年度报告

B.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

C.研究提出全面风险管理工作报告

D.批准重大决策的风险评估报告

26.厚土公司是一家潮牌服饰生产企业。近年来受国内外各种不确定性因素的影响，公司的服装销售量出现了明显的下降。厚土公司识别出了市场风险、运营风险、财务风险等各种风险，分析各种风险是否会对企业产生重大影响，并与风险发生的可能性联系起来，目的是确定风险的优先次序。厚土公司采用的风险管理技术与方法是（）。

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.风险评估系图法

D.情景分析法

27.百汇公司是一家日用百货公司，为了强化全面风险管理意识，公司规定，对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。百汇公司的规定所针对的内部控制要素是（）。

A.内部环境

B.信息与沟通

C.控制活动

D.内部监督

28.从2022年1月苹果率先提起针对高通的法律诉讼以来，过去几年间，高通和苹果一共在全球6个国家进行了总计超过50项的司法诉讼。然而，经过几轮交涉，两家公司相互做出让步，于2022年4月突然宣布达成双方都接受的协议，更重要的是还达成了时间更长、更加全面的合作协议。苹果和高通的此种行为模式为（）。

A.和解

B.规避

C.折中

D.协作

29.近年来，新兴的半导体行业在政府政策的大力支持、充足的人才储备、企业的大举投资推动下加速发展。目前，亚飞公司的产品在半导体业务市场占有率超过50%。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对亚飞公司的半导体业务表述正确的是（）。

A.应在短期内优先供给它所需的资源

B.应采取智囊团或项目组织等形式

C.能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展

D.应采取选择性投资战略

30.长风公司是国内首屈一指的车用产品生产销售企业。为了进一步保护品牌和企业声誉，不断拓展市场份额，提升净利水平，公司持续检查质量管理体系的建设，力求非计划停工降至最低，确保符合环保要求和质量标准，并作为社会责任报告的重要部分，提升自身品牌的信誉。长风公司采取的风险管理策略是（）。

A.风险控制

B.风险补偿

C.风险转换

D.风险对冲

31.WD是一家房地产建筑材料生产企业，规模大，资金雄厚，市场占有率达51%以上。近年来，国家出台一系列政策，抑制房价过快上涨力度大，房地产行业进入低速发展阶段，导致建筑材料的市场供给也进入了低速增长阶段。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对WD公司的建筑材料业务表述正确的是（）。

A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移

B.该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

C.该业务的经营者最好是市场营销型人物

D.该业务需要增加投资以加强竞争地位

32.金和公司是一家传统家用挂钟生产企业。随着经济的迅速发展，挂钟的市场竞争越来越激烈。金和公司经过市场调研后，十分看好儿童电话手表市场的发展形势，管理层运用五力模型对儿童电话手表所在产业进行了分析，遂决定进入儿童电话手表业务领域。根据波特的五种竞争力分析理论，以下关于五种竞争力模型的局限性表述中，不正确的是（）。

A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效

B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果

C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能

D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略

33.ABB公司是全球领先的电气生产商，其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配，在具有研发优势的地区设立研发中心，获取了巨大的利润。ABB公司采用的国际化经营企业的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构

34.飞天公司主要经营商业地产、电影、酒店、快餐四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.6%、8%、12.9%、14.3%，相对市场占有率分别为0.8、1.9、1.8、0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组进行管理，其经营者最好是有规划能力、敢于冒风险的人的是（）。

A.商业地产业务

B.快餐业务

C.酒店业务

D.电影业务

35.飞鱼公司是一家计算机制造及销售公司。该公司将消费者对产品的态度分为五种类型：热衷、积极、不关心、消极和敌视，并根据不同类型的消费者制定了差异性营销策略。飞鱼公司制定差异性营销策略的依据是对消费者市场进行（）。

A.人口细分

B.心理细分

C.行为细分

D.地理细分

36.兴达公司是一家电脑系统开发公司，经过市场调研，兴达公司发现，一些使用计算机的大客户，如联网作业的金融机构、证券交易所、连锁商店等，有着不愿因系统故障而停机的特殊要求。兴达公司针对这一需求，着手开发了一种多部系列使用电子计算机系统，这种系统操作时，某一计算机发生故障，其余计算机立即可替代工作。该案例表明，兴达公司的研发动力来源是（）。

A.技术推动

B.需求拉动

C.跨职能合作

D.委托科研机构研发

37.“可搭”是C市一家洗衣门店，随着消费者人数的增多，“可搭”的创始人王先生试图在C市建立“可搭”连锁机构，以占据C市洗衣市场的主导地位，但是随着“可搭”的过快投资和门店盲目扩张，洗衣店陷入经营危机。从零散产业角度看，“可搭”洗衣店进行战略选择时未能避免的战略陷阱是（）。

A.了解竞争者的战略目标

B.寻求支配地位

C.过分集权化

D.对新产品做出过度反应

38.钟秀是一家专注健康服务的公司，旗下有多家连锁采耳店，主要为顾客提供耳部保健服务。公司本部十分注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养。根据上述信息，连锁采耳店的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

39.F国利达公司是一家家电制造业企业，实力强大。经过调研，相信本公司产品将会在南美洲市场取得成功，于是和当地一家公司共同建立了一个新的合资企业，该合资企业在南美洲市场销售和F国相同的产品。利达公司对外股权投资中，形成国际合资企业的动机属于（）。

A.加强现有业务

B.将现有产品打入国外市场

C.经营一种新业务

D.将国外产品投入国内市场

40.H通信技术公司对公司高级管理人员和关键技术人员，提供高于市场平均水平的薪酬，对普通员工实施与同行业市场平均水平相当的薪酬，对在当地劳动力市场上很容易招聘到的人员职位实施低于同行业市场平均水平的薪酬。H公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.领先型策略

B.匹配型策略

C.拖后型策略

D.混合型策略

41.达芬奇公司是一家研发及生产医疗级可穿戴设备的企业，所在产业方兴未艾。达芬奇公司并没有只关注自身的利益，而是与行业内其他企业开展紧密的合作，不断完善产品的功能，提升产品的质量和稳定性，推动了整个产业的健康发展。从新兴产业的战略选择来看，达芬奇公司选择的战略为（）。

A.战略的不确定性

B.成本的迅速变化

C.正确对待产业发展的外在性

D.选择适当的进入时机与领域

42.顺华快递公司每年都用营业净利率、流动资产周转率、资产负债率等比率对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因是（）。

A.可以使公司重视战略目标

B.比率可以用作目标

C.能够控制无预算责任的员工

D.可以克服短期行为

43.洁莹公司是一家日用品生产企业，主营产品有牙膏、沐浴露、洗发水、护发素等日常洗护用品。目前，公司具有多条生产线用来生产不同的产品。公司以所有产品为基础进行分类，并且设置不同的部门负责这些产品的生产。根据上述信息，洁莹公司采用的组织结构类型为（）。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型组织结构

D.H型组织结构

44.维诺是N国一家按摩椅生产商。在充分的市场调研后发现，大量上班族由于天天对着电脑，长期保持不正确的坐姿，且缺乏运动，普遍存在肩颈问题。但是按摩椅的价格较高且搬运比较困难，一般的上班族不会选择购买。因此，维诺公司结合人体结构，研制出一款迷你便携肩颈按摩仪，价格适中，在办公区即可使用，按摩十分钟可缓解肩颈僵硬和疼痛。从而获得了广大消费者的喜爱。依据蓝海战略制定的原则，下列属于维诺公司制定战略时遵循的原则是（）。

A.重建市场边界

B.注重全局而非数字

C.遵循合理的战略顺序

D.超越现有需求

45.名尚公司是一家主营健康体脂称的公司。从2022年起，公司在保留原有产品和市场的同时寻找新的市场机会，开发出USB充电式且可以连接手机查阅体脂指数的健康秤，并尝试性投放市场。名尚公司最有可能的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

46.星达公司是一家体育用品生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.技艺（知识）标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化

47.天山公司是一家上市企业。为了确保公司内部控制系统有效运行，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价。下列关于内部控制的说法中，不正确的是（）。

A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

B.内部控制的有效运行必须由企业的高层领导来推动和实施

C.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证

D.内部控制是一个实现目标的程序及方法

48.华智是一家手机生产制造公司，在研发环节具有强大的竞争优势，难以被竞争对手模仿。该公司的研发能力并非仅限于庞大的研发队伍，更重要的是多年来不断完善的研发技术管理体系，能够为其服务队伍健康运作提供坚实的基础和保障。华智公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.具有因果含糊性的资源

B.人力资源

C.具有路径依赖性的资源

D.资源的不可替代性

49.40年前，老百姓讲的是吃饱就行，因此膳食结构十分单一，主要以主食消费为主。随着居民收入水平的提高、食品种类的丰富，老百姓对饮食消费的要求不仅是吃饱、吃好，更要吃出健康来，食品消费结构也发生了较大变化。老百姓对食物质量的要求也越来越高，主食最好是粗细粮搭配，蔬菜要新鲜的，水果要当季的，鸡鸭鱼肉最好是“活蹦乱跳”的。上述情况体现了社会和文化环境因素中的（）。

A.人口因素

B.文化传统

C.生活方式变化

D.价值观

50.福祥公司是一家金银珠宝首饰制作企业。为了有效地防止出现未经授权或采取其他不法方式侵占、挪用企业资产和谋取不当利益的情况发生，福祥公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。福祥公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。

A.控制活动

B.信息与沟通

C.控制环境

D.监控

51.迅龙公司是一家互联网科技公司，最近开发出一款市场中还未出现过类似功能的APP。由于没有借鉴的数据可以对这款APP进行分析评价，为了更好的了解该APP的使用效果，迅龙公司聘请了20位相关领域的专家，并以邮件的方式请专家们进行体验，然后提出体验感受，专家们匿名表达体验后的意见。通过反复多次的沟通，直到每一个专家不再发表自己的意见为止。迅龙公司采取的这种风险管理方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.敏感性分析法

D.马尔科夫分析法

52.青春公司是一家饮料生产企业。该企业的首席执行官胡总属于较为强势的领导者，拥有最重要的决策权。在企业面临被跨国公司恶意并购的危机时，胡总凭借个人超强的能力力排众议，迅速制定了恰当的应对策略，化解了此次危机。根据纵向分工结构集权与分权理论，青春公司这种组织方式的优点是（）。

A.减少了信息沟通的障碍

B.能与企业的目标达成一致

C.能够为决策提供更多的信息

D.对员工产生激励效应

多选题（共24题，共24分）

53.达飞公司是我国知名的数字机床制造商。为了加快发展速度，打开东南亚市场，该公司利用众鑫资本、康泰银行等金融机构所提供的资金，耗资60亿元收购了德国知名的数字机床生产商WY公司，其中达飞公司仅出资15亿元。达飞公司对WY公司的收购类型包括（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.杠杆收购

D.金融资本并购

54.甲公司是一家经营进出口贸易的公司。公司今年推行风险管理，成立了风险管理小组，其中职员凌飞在风险管理小组中负责分析运营风险，下列属于其应该收集的信息的有（）。

A.期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节

B.企业风险管理的现状和能力

C.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

D.企业和竞争对手的知识产权情况

55.甲公司是一家房地产中介销售公司，为了充分调动员工的积极性，公司管理层决定实行新的人力资源薪酬策略。为了保障员工的基本生活，公司给员工设定了基本的固定工资；同时，还给员工设定了绩效工资标准，每达成一单交易，可以获得5%的交易佣金。此外，公司每年为员工提供公费旅游一次，让员工更好的享受公司发展带来的红利。根据人力资源薪酬政策，说明甲公司的员工的薪酬构成包括（）。

A.基本薪酬

B.可变薪酬

C.间薪酬接

D.领先型薪酬

56.魅力公司是一家化妆品生产销售公司。在公司推出一款新产品时，业务人员会向顾客详细地解释产品的细节，针对客户提出的问题一一解答，适当时还演示产品的用途，并且还会适当的免费赠送试用品，让顾客更好的通过试用来增强产品体验感。根据以上信息，魅力公司采取的促销策略方式有（）。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销

57.华海公司是Z市一家生产儿童玩具的企业。多年来该公司一直在Z市儿童玩具市场拥有稳定的市场占有率，并采取了防御型战略组织形式。下列各项中属于防御型战略组织特点的有（）。

A.提高技术效率是组织获得成功的关键

B.常常采取“机械式”结构机制

C.适合于较为稳定的行业

D.组织缺乏效率性

58.YQ公司是一家国际化经营的企业，主营单晶硅、多晶硅太阳能电池产品的研发和生产。YQ公司根据相关规定来完善风险管理的组织职能体系。下列选项中，关于董事会、审计委员会、和风险管理职能部门的职责说法不正确的有（）。

A.风险管理职能部门负责督导企业风险管理文化的培育

B.董事会负责组织建立风险管理信息系统

C.审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行一次复核，并就必要的人员变更向董事会报告

D.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告合规的情况

59.绿梦公司有机茶园位于西南边陲的山麓中，平均海拔在1300米左右（这是最适合茶树生长的高度），空气质量全年达到优秀。2022年起绿梦公司连续通过多个国家的有机认证，覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准，是可以通行全球的有机认证。自此，绿梦公司发展成为中国最大的有机茶叶品牌。下列各项中，属于绿梦公司获得竞争优势来源的资源有（）。

A.有形资源

B.无形资源

C.财务资源

D.物质资源

60.农夫山泉最初成立于国家一级水资源保护区千岛湖畔，这里水的PH值接近人体血液的PH值且含人体所需的天然矿物元素，这让农夫山泉的水一经推出就获得较高的市场认可度。尽管越来越多的饮用水企业试图通过各种方式与其竞争，但因市场空间有限始终不能撼动其“领导者”地位。农夫山泉的资源不可模仿性主要体现在（）。

A.具有经济制约性的资源

B.物理上独特的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有路径依赖性的资源

61.宅兔公司是一家提供购物、电影、KTV等多项服务的连锁购物综合体，已拥有庞大的中年客户群体。苏杭银行则是一家城市商业银行，信用卡业务开展良好，持卡用户高达2000万人，以青年人为主。二者于2022年开始深度战略合作，联合推出基于苏杭银行信用卡的旅游产品，顾客使用该信用卡可以享受购物等方面更高的折扣优惠，还可以累积积分兑换精美纪念品等。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力，更多的中年用户开始使用苏杭银行的信用卡，宅兔公司青年客户的比重也有了一定幅度的上升。本案例中，宅兔公司与苏杭银行进行战略合作的动因有（）。

A.克服企业负外部性

B.开拓新的市场

C.成本可按时间分摊

D.实现资源互补

62.林日公司是一家电器零售企业。近年来，电器行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的电器在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。下列各项中，属于林日公司现阶段经营特征的有（）。

A.主要是权益融资

B.股利分配率高

C.股利分配率很低

D.财务风险中等

63.雅迪集团是国内大型的电动车、特种车制造企业，它在将电动车业务拓展到越南前，对当地市场的诸多条件进行了认真的调查分析。下述分析内容属于钻石模型四要素的有（）。

A.越南政府对投资者的进入制定了诸多限制条件

B.越南市场上质量高、价格适中的电动车较少

C.越南更低的劳动力成本和丰富的自然资源有望成为继中国之后的新世界工厂

D.日本、意大利的电动车企业已进入越南市场，且竞争激烈

64.甲公司是一家海洋石油开采企业，为应对突发事件，甲公司为企业海上平台作业的员工缴纳了人身意外险。根据以上信息，下列表述中正确的有（）。

A.甲公司的行为属于风险转换

B.可保风险是纯粹风险

C.机会风险不可保

D.甲公司将风险转移给了保险公司

65.和风公司决定上市国内第一款新能源汽车。为了实现有效竞争，公司成立了跨部门项目组，整合资源专攻技术难点，董事长凭借着一往无前的勇气和高瞻远瞩的眼力，让和风公司掌控了新能源汽车领域的核心技术。另外和风公司与供应商、合、竞争者等诸多利益相关者建立联系，通过企业内外部的通力合作，共同打造出了完整的产业链布局。上述内容体现的创新组织要素有（）。

A.有效的团队合作

B.全员参与创新

C.关键个体

D.跨越边界

66.由于战略发展的需要，G公司将进一步落实战略创新的要求。李某作为G公司高级管理层的一员，极力支持正在进行的战略创新。下列各项中，关于创新型组织要素的说法正确的有（）。

A.非程序化的决策程度越高，组织越需要松散和灵活的结构

B.战略创新的组织发起者，不但要懂得创新的具体技术知识，还要拥有权力和影响力，以便扫除创新道路上的各种障碍

C.在战略创新中，全员参与创新，并且要参与整个组织的持续改进活动

D.战略创新中，高管层对于重大项目的承诺应该是长期的，而不是为了寻求短期的回报

67.甲公司是一家以软件开发为主业的民营高科技企业。由于经营不善，2022年一度陷入经营危机，资金链断裂。于是甲公司管理层针对公司的经营问题，做出以下举措：（一）引进和建立有效的财务控制系统，严格控制公司的现金流量；（二）重新调整企业的营销策略，在产品的价格方面推出新的举措，为公司增加营业收入；（三）将盈利能力较弱的某项业务卖给乙公司，以换取现金流入。根据以上信息，甲公司采取的收缩战略的方式有（）。

A.调整营销策略

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.放弃战略

68.雷电公司是一家借助移动互联网技术为顾客提供家政服务的企业。目前行业中已经有多家与雷电公司类似的企业，此类企业所提供的服务大同小异，竞争者彼此之间的价格战非常激烈，因而雷电公司经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。处于目前发展阶段的雷电公司具备的经营特征有（）。

A.财务风险中等

B.股价增长并波动

C.经营风险高

D.具备较强的股利支付能力

69.2022年国内汽车生产企业J公司花费18亿元收购了国际汽车品牌V，以弥补品牌短板，提升研发能力，获得关键技术；同时，J公司不仅可以利用V品牌的知名度提高J品牌在国际市场中的销售，也可以利用V国际汽车品牌所在国境内丰富的稀土资源，来为J公司自身的汽车关键部件提供重要原材料，以达到相应的环保要求。本案例中，J公司收购V品牌的动机包括（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

70.鸿达公司是一家由多方投资的不锈钢厨具生产企业。近年来公司的发展速度有所降低，公司管理层采取了一系列生产、营销方面的措施以改善业绩，增加企业价值。下列选项中，属于影响鸿达公司价值创造的主要因素有（）。

A.投资资本回报率

B.主要员工保留率

C.增长率

D.可持续增长率

71.永吉公司的几位董事在讨论企业的内部控制时，考虑到企业的组织架构对于内部控制的建立健全非常关键，因此需要识别组织架构设计与运行中需要关注的风险。下列属于这一过程中应该关注的风险的有（）。

A.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

B.信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下

C.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产

D.内部机构设计不科学，权责分配不合理

72.德意公司是一家从手工作坊起家的花盆烧制企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有3个管理层次，包括总经理、部门经理和普通员工。下列说法中，正确的有（）。

A.纵向分工要选择适当的管理层次和正确的管理范围

B.纵向分工涉及组织决策权的分配

C.德意公司采用的是高长型结构，管理层次多，控制幅度窄

D.德意公司采用的是扁平型结构，市场反应快，但容易造成管理上的失控

73.阅泰公司是亚太地区较大的网购零售平台之一，2022年成为C国最大的综合卖场。为了应对日益增长的巨大数据量，阅泰公司开始进行数字化战略转型。公司积极加强数字化基础设施建设，提高数字化技能员工覆盖率，针对业务采取数字化管理。阅泰公司的措施体现了数字化战略转型的主要方面有（）。

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.文化变革

74.美林公司是一家服装生产企业。公司在不断扩大业务规模的同时，运营方面出现的问题也越来越多。为了更好地分析运营风险，美林公司至少应考虑的方面有（）。

A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险

B.主要客户、主要供应商的信用情况

C.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化

D.质量、安全、环保、信息等管理发生失误导致的风险

75.当云计算技术在市场上刚出现时，存在很大的不确定性，许多互联网巨头企业纷纷在云计算方面布局，进行大量的实验和学习。根据创新生命周期模型，下列各项中不属于云计算该阶段的特征的有（）。

A.产品线方面特征是多样性，通常包括定制的设计

B.竞争重点是产品差异化

C.生产流程方面灵活但低效，目标带有实验性，而且经常变化

D.创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新

76.爱信公司采用基于以前期间的资源分配情况来编制预算的方法。2022年年底，爱信公司并购了朋友公司，朋友公司采用的是在每一个新的期间重新判断所有费用的方式编制预算。为了保持并购后整合期间整个公司的稳定性，朋友公司作为子公司在2022年依然延续原有的预算编制方式。朋友公司2022年预算编制类型的优点有（）。

A.系统相对容易操作和理解

B.能够促进更为有效的资源分配

C.容易实现协调预算

D.需要广泛的参与

问答题（共10题，共10分）

77.华康公司成立于2022年，是一家专门生产手机的公司，致力于新手机技术、新手机产品的开发和生产业务。

2022年11月，华康公司和某手机振动器厂商共同开发了一款振动器，该款振动器主要用于A型号手机。合同约定由该手机振动器厂商负责组织生产并供货。2022年，受到新冠疫情的影响，导致该厂商无法正常开工生产，只能达到预计产能的60%。由于该款手机振动器严重供货不足，并且供应不稳定，影响了手机的组装生产，并对手机的销售产生了重大影响。

公司产品采用出口和内销相结合的销售模式。华康公司计划将生产的B型号手机产品销往欧洲W国，计划先打开W国的手机销售市场，之后正式进军欧洲其他地区。B型号手机完成设计工作后，进行了批量生产。W国相关机构对华康公司生产的B型号手机检测时，发现有一项通讯技术没有达标，主要问题是在通话过程中，手机对人体产生的辐射超过了当地规定标准的25%。经调查发现，华康公司在设计该款手机信号发射部件时，由于研究开发人员的知识结构不完善、技术构思不全面、专业经验不足导致这一信号发射部件存在先天的设计缺陷，最终导致了手机通话时的手机辐射超标。为了在短时间内解决上述问题，华康公司决定，不再采用本公司研发的不符合W国规定的这项通讯技术，转而向国外采购符合当地通讯标准的元器件。为了避免6个月后相关元器件价格上涨而多支付货款的风险，华康公司决定采用期货套期保值的方式来降低损失。最终，经过重新替换不符合要求的元器件，B型号的手机产品成功的在W国进行了销售。

（1）简要分析华康公司面临的风险种类。

（2）简要分析华康公司运用了哪种风险管理策略工具。

78.吴兴记是一家著名的制扇企业。总经理吴亚青认为吴兴记可以通过品牌材质、工艺、质量、主题等，彰显其与其他扇子的区别，这是在激烈的竞争中获得成功的关键。为了与其他的扇子形成区别，吴亚青大力投入研发资金、引进人才，设计出众多形状的扇子。除了自己的设计团队以外，还积极寻求与专业网站、《设计之窗》等艺术类杂志、四川美术学院等院校合作，整合国内的设计团队。在强大研发能力的牵引下，吴兴记产品设计思路广泛，每年推出新品80多款。至2022年年底，已自主研发产品400余种，拥有专利15项。吴亚青认为加快新品的推出，必须靠创新来支撑。吴兴记建立有效的制度，激励全体员工和加盟商提出有效独特的合理化建议体系，并每个月在《吴兴记》杂志中展示，鼓励全员创新。

吴兴记注意到顾客会因多种需求而购买扇子，如给好朋友送礼物，买给恋人当装饰品等。因此，吴兴记围绕“亲情、友情、爱情、风土人情”等主题，坚持手工特色，坚持将中国古典文化售卖到底。吴兴记的产品包装别具特色：高档扇子有礼品盒包装；普通扇子的外包装是黑色或蓝底白花的中式小布口袋。吴兴记采取直营店与加盟店共同发展的销售渠道，在营销组合的运用上也很娴熟。为了维护其品牌形象，吴兴记把对加盟商的甄选看得尤为重要，要经过初审、面谈等多个步骤来确定加盟商。在价格方面，吴兴记采取了全国统一价格，销售渠道无权打折促销，即使是降低自己的利润进行打折，被公司发现，也会受到处罚。

为了推动销售，吴兴记在2022年花了当年三分之一的利润请来了专家团为公司导入企业形象识别系统，提出了既现代又传统，以中国传统文化为基调的新店面设计方案，提升了企业的整体形象。经过店面改良，新店销售额比老店竟多了1倍有余。

要求：

（1）简要分析吴兴记采取的基本竞争战略类型及该战略的实施条件；

（2）简要分析吴兴记实施的市场营销组合。

79.东方香公司（以下简称“东方香”）位于四川省宜宾市，是中国一家著名的白酒酿造集团。

宜宾市位于四川省南部，属于南亚热带到暖湿带的立体气候，山水交错，风景秀丽，自古以来就是一个多民族聚集的地方。宜宾地处“中国白酒金三角”核心区，位于四川盆地南缘，川、滇、黔三省结合部，是长江上游的重要生态屏障，属亚热带湿润季风气候，适宜微生物的生存，构成得天独厚的酿酒环境。

宜宾位于北纬27°50′—29°16′，东经103°36′—105°20′，年平均降雨量高达1200毫米，气候温和，年平均气温17.6℃，宜宾年平均日照1018.2小时，常年温差和昼夜温差小，湿度大，非常有利于酿酒原料的生长，是农作物在同纬度地带气候最佳地区之一。宜宾拥有一种独特的弱酸性黄泥粘土，粘性强，吸水、保水性好，密封性好，富含磷、铁、镍、钴等多种矿物质，是制作酿酒窖池的绝好天然材料。

好酒必有好水。岷江发源于岷山南麓，流经多雨丛林地区，沿途水土保持良好，常年清澈透明，无污染，水质清澈，口感甘润爽口，微甜，酸碱适中，富含偏硅酸、锶、硒等微量元素，是酿酒生产的上品。

东方香酒最早可以追溯到明朝时期。明初，林氏家族创立东方香酒坊，融合雪曲酿制精要，将最初的东方香酒配方中的蜀黍替换为南洋玉米，最终形成了更趋完美的林氏配方。清朝同治年间，东方香酒坊在原有酿造配方的基础上，进一步总结提炼出了林氏秘方，极大的改善了东方香酒的纯度和口感。民国初年，东方酒坊通过融合西方酿酒技术，并继续改进酿酒配方。经过改进，东方香酒迅速打开了国际市场，国际市场份额不断提升。数百年来，通过不断的传承和创新，成就了今天科学配比的“东方香配方”。新中国成立后，东方香酒坊经过企业改革，成为了现在的东方香公司。

1995年，东方香公司荣获“中国酒业大王”称号，是白酒行业内唯一获此殊荣的企业。2000年，东方香酒公司销售收入达到了500亿元，名列“全球品牌价值500强”、“中国品牌价值200强”。2022年，东方香酒公司的销售额突破了800亿元，其品牌价值进一步提升，名列“中国品牌价值100强”。

东方香公司的品牌价值之所以不断的提升，和东方香公司企业的高效经营有着重大密切联系。

近年来，东方香公司加大研发力度，研发的制酒工艺包含14道关键控制环节、200多个工序、近2000个控制参数，主要用于现代工艺与传统酿制结合。新开发出的酒品，一经上市，便受到了消费者的喜爱。由于研发需要大量的资金，公司在投入内部资金的同时，还通过银行贷款来获得资金，向银行提交的贷款的部分财务数据显示，公司的投资报酬率为15%，销售利润率为20%，大大高于市场的平均收益水平。

公司在加大研发的同时，积极不断的强化终端销售市场，推进“百城千县万店”工程落地（“百城千县万店”指的是通过在上百个大中城市、上千个重点县区建设上万家高质量的核心销售终端），优化现有渠道结构，打造东方香产品差异化的渠道竞争力。

（1）依据企业资源的判断标准，简要分析东方香具有竞争优势的企业资源。

（2）简要分析东方香的企业能力。

80.A国汽车工业经过几十年的发展，具有较好的相关工业基础和配套体系，已经基本形成比较完善的工业体系，成为全球第二大工业制造国，很多基础工业的规模在世界上已经位居首位。A国既有多家全球性品牌大企业，也有诸多中小企业。A国汽车工业协会曾指出，要做专做优做强汽车产业，提升企业效益，增强企业核心竞争力；支持国内名优企业通过兼并、收购等方式整合国内汽车产业中的中小企业；支持大中型企业之间，强强联合、战略合作。

目前，A国已经拥有一大批熟悉汽车制造工艺的科学家、工程师和工程技术人员，并且汽车产业的劳动力成本非常低。国家统计局的研究表明，目前A国制造业人工成本约1200美元，不到发达国家的3%。土地等生产要素价格较低，与发达国家相比，具有成本优势。同时，A国还有广阔的地区尚未开发，使得A国具有在土地等生产要素方面的可持续的低成本优势。

2022年，A国人均GDP达2845美元，GDP达39000亿美元。与之相适应，居民收入水平迅速提高，为汽车内需扩张提供了非常有利的条件，A国国内汽车市场不断扩大。2022年上半年，根据A国汽车工业协会公布的数据统计显示，A国国内汽车产销分别达到1011.2万辆和1025.7万辆。尽管汽车产销呈现出先抑后扬的态势，但同比下降仍达16.8%和16.9%，行业增速放缓、保有量提升、厂商产能过剩，想要扩大市场份额，就会遇到竞争对手的顽强抵抗，价格竞争开始成为市场竞争的主要手段。面对日益挑剔和多样化的国内外消费者对汽车产品的需求，A国汽车企业集中力量在新材料和新工艺上实现了技术跨越，积极研发设计和生产关键零部件，引进M国模块化技术与D国供应链模式。发展至今，汽车车身材料从原来的钢铁发展到钛合金、镁铝合金等，重量不断减轻；制造技术从铜焊发展到氩弧焊、电阻焊、激光焊等，实现了产品轻量化，同时保持高标准的刚性、韧性和强度。

毫无疑问的是，对于所有市场参与者来说，抗压能力、应变能力以及体系能力都迎来了一次巨大考验。对于企业来说，如何更好地倾听A国市场的声音，跟上日新月异的市场节奏，成为打赢这场突围战的关键。

2022年6月10日，A国福安汽车公司和大中汽车集团正式签署了战略联盟协议，根据协议，双方将实现在中型皮卡、商用车和电动车领域内的优势互补、协同合作，从而更好地满足各自在欧洲以及其他地区市场的消费者快速增长的需求。

对于此次战略联盟协议的签署，双方领导人都给予了高度评价，大中汽车集团CEO表示：“新冠肺炎疫情的爆发及其对全球经济带来的影响，使大型企业之间组建战略联盟比以往任何时候都更加重要。这一合作将有效降低产品研发成本，加快电动车及商用车型在全球更大范围内的推广，帮助双方进一步提升和巩固行业地位。”

福安汽车公司CEO则表示：“随着当今世界智能化发展，消费者也表现出对智能网联车型的巨大热情，两家公司的全球战略联盟因此应运而生。这一联盟为我们带来了巨大的机会，让双方能够努力创新解决诸多全球交通难题，同时也为我们的消费者带来巨大的回报。尤其是在各大公司在现金投资上都更加谨慎的今天，这一联盟就显得更加重要。”

（1）利用产品生命周期理论，简要分析年后国汽车行业所处的产品生命周期阶段。2022A

（2）依据钻石模型，简要分析国汽车产业的竞争优势。A

（3）简要分析福安汽车公司和大中汽车公司形成的战略联盟类型及动因。

81.盛达公司是一家电视生产企业，主要生产智能网络电视、3D电视、曲面电视等产品。由于国内电视市场渐趋饱和，在目前的市场经营中，整个产业销售额达到前所未有的规模，而且比较稳定，扩大市场份额显得很困难。盛达公司的资金流目前十分充足，盛达公司决定自2022年后，按照固定的支付比率来派发股利，公司盈利多，就多分配股利，公司盈利少，就少分配股利。

国外市场中对3D电视、曲面电视的需求仍处于较高增长阶段，盛达公司启动了国际化经营战略，以开拓国外市场。

盛达集团管理层考虑，计划先进入最为苛刻的欧洲消费市场，期望能够在消费者高标准的质量要求下和激烈的市场竞争中获得相关市场和领先技术，从而增强企业在世界市场中的竞争优势。

公司经过长时间的考察，没有发现与本企业经营理念和管理文化相似的企业，因此无法通过并购行为进入欧洲市场。为了传输本企业优良的管理理念和公司文化，提高集团公司政策在海外的执行效率，盛达公司在发达国家M国建立了生产工厂，随后1年内又在M国建立了销售中心和设计中心，以深入把握M国市场的产品，同时掌握生产符合当地产品需求的真正的核心技术。

盛达公司在M国建厂发展过程中从内部培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉家电产品技术研发和产品设计的能力较强、结构合理的专业人才。同时盛达公司还积累了丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。由于盛达公司自身产品过硬的质量有格调的设计，盛达公司在短短两年内就占据了M国较大的市场份额。

盛达公司在人力资源管理的薪酬激励方面进行了改革，在兼顾公平的原则上，采用了灵活的薪酬支付策略：公司对处于关键性岗位的人员支付的薪酬远高于市场中同类型岗位的平均工资，对于一般后勤辅助部门的人员支付的薪酬则和同类人员市场平均工资水平保持一致。

（1）结合盛达公司的情况，分析盛达公司自2022年后采取的股利政策的类型。

（2）简要分析盛达公司实施发展战略的途径以及实施该战略体现的动因。

（3）运用人力资源职能战略相关理论，分析盛达公司采用的薪酬水平策略。

82.乐事集团是国内领先的消费类电子企业之一。该公司成立于1991年，其崛起缘于抓住了90年代初国内磁带行业相对饱和，但大屏幕彩电需求在迅速扩大的市场机会，集中有限资源从磁带行业切入彩电业。1994年，乐事集团研制生产出乐事大屏幕彩电并成功投放市场。为了保持市场竞争力，乐事集团不断提高制造能力，使彩电年生产能力达到800万台，快速生产线单台节拍11秒，达到了世界先进水平，并形成了快速调整生产品种的能力。

乐事集团根据市场环境变化调整了营销理念，实施了“深耕细作”和“千店工程”计划，开展了以“幸福快车”为标志的服务营销，使乐事集团的营销网络遍布全国，甚至覆盖全球市场。在营销网络搭建完成后，乐事集团开始在研发方面不断发力，与代表全球顶尖数字视频显示技术的捷纳斯公司在深圳成立了数字视频联合实验室，正式聘请十位院士作为高级技术顾问，向“底层关键技术”发起冲击，并表示每年将投入营业收入的10%作为研发费用。乐事集团的快速发展需要大量资金的支持，除了注重内部积累外，乐事集团还很善于利用外部融资。该集团在1995年深交所上市，后来又在香港成功上市，可以从境内外市场融资。乐事集团还建立了较完备的财务管理制度，资金年周转率达6次之多，净资产收益率也在行业内领先。随着公司的发展，乐事集团的组织结构变化很快，从直线职能制转变为事业部制，并通过参股和控股成为了一个以集团母公司为核心的大型企业集团。

为了谋求更大发展，乐事集团走上了国际化并购的道路。2022年，乐事集团全资收购了德国S公司。S公司拥有三条彩电生产线，主要在德国、英国和西班牙的市场上销售产品，在整个欧洲都有比较畅通的销售渠道。收购S公司使得乐事集团得以进入欧洲市场。但是，S公司的品牌及研发力量较弱，低成本策略无法实现，S公司的生产线也一直处于亏损状态。2022年，乐事集团为了进入法国市场，以及将T公司与自身的技术进行融合式创新，收购了法国T公司彩电业务。但T公司在乐事集团并购前就面临11亿元的巨亏，收购该公司后反而对乐事集团的业绩造成了不利影响。2022年，乐事集团的彩电业务首次出现亏损，亏损额高达3.2亿元。同时，乐事集团在并购计划中缺少整合管理者，难以对并购后出现的融合问题进行解决，导致了文化整合失败。2022年，乐事集团重组了欧洲市场，关闭了欧洲业务中心。

要求：

（1）简要分析乐事集团企业能力的主要表现；

（2）简要分析乐事集团两次并购的动机；

（3）简要分析乐事集团两次并购失败的原因。

83.柳木匠工艺品有限公司于年成立，一直高度专注于木梳等小木制品生产，是国内一家具有传统文化特色2000的小木制品生产企业。

传统生产塑料梳子的企业往往采用价格作为竞争的主要手段。柳木匠敏锐地察觉到近年来消费者对保健、防静电等功能的需求，这意味着一个绝佳的市场机会。为了避开与传统塑料梳子的正面较量，柳木匠将目标客户聚焦在追求养生保健、爱国风、防静电等等消费群体方面，打造了“心意元”、“天地合”、“倾国倾城”、“窈窕”等功能性和情感化的产品系列，不仅吸引了追求健康养生的消费群体，还吸引了一批追求时尚、爱国风又注重性价比的年轻群体。这样的选择让柳木匠的产品品质与创新力不断提高，实现了跨越式的增长。

此外，柳木匠抓住顾客的潜在需求，以高品质的木梳和独特的文化品位塑造品牌个性，树立了品牌形象，把原来中低端的顾客也吸引了过来，创造出了一个巨大的市场。

柳木匠的价值创新点主要形成了“双核心价值”。一是用先进的工艺技术提高了发梳的实用功能。上个世纪60年代塑料工业在我国兴起，塑料发梳充斥市场，大多制造简单、成本低廉，传统木梳厂家生产的木梳、牛羊角梳的做工技术落后，梳齿有棱角，梳头时比起塑料梳子来容易挂断头发，木梳行业逐渐走向没落，失去市场。要打开市场就要先抓住木梳的实用价值。柳木匠产品定位是以木为本质，在技术上将现代制造技术与传统手工艺技术相结合，将现代流行时尚与中国传统文化工艺相结合。将产品的艺术性、工艺性、观赏性、收藏性与实用性相结合。柳木匠设计人员秉承中国传统手工艺精华，奉行“我善治木”、“好木沉香”的产品理念，将传统工艺与现代专利抛光技术、插齿技术结合起来，使梳齿圆滑、手感舒适，而且用料考究，具有防静电、保健、顺发等基本功能，更进一步地，它将实用和艺术很好的结合起来，创造了多样的梳体造型，赋予其艺术美的品位，适应了人们的审美观。凭借着木梳的高质量、美感，柳木匠已经在品质上取得了跨越式的进步，拉开了和竞争对手的距离，企业步入了优秀行列。

二是依靠传统木梳行业的底蕴，把古典文化和人性情感注入到了产品中，开发了木梳的第二价值。木梳这一传统小商品，被赋予传统古典文化是增值的关键。具有古典气息的“柳木匠”品牌，扑面而来的文化气息，古朴的购物环境，造型精致、雕花独特的小梳，精心设计的国风风格的锦袋作为包装袋，这些都是消费者所钟爱的。柳木匠的核心消费群体为女性顾客，柳木匠木梳现代中不失传统，传统中不失现代，给予了她们渴望得到的文化上的认同感，让“柳木匠”的小梳子，成为“小资”女性的标志和最爱。

柳木匠剔除批发、超市、便利店、商场分销，减少广告宣传费用，通过多环节压缩运营成本。同时致力于增加工艺技术含量，每一把梳子都是经过三十六道手工工序精心打磨而成。这些梳子大致有两类，木梳原汁原味，角梳冰清玉洁。大多取材于上等的黄杨木、桃木、枣木，通过草染、生染等手工工艺精心打磨，再经蒸、烘、高温加压等特殊工艺处理而成的。比如草木染工艺，利用严格的中药配方，再把这些中药进行压汁，然后把梳子放在里面浸染，这样就制成了柳木匠公司产品中很有名气的一款梳子“草木染”。目前经过不断发展柳木匠已形成以木梳产品系列为主打，木镜系列、木筷系列，以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“柳木匠”品牌产品体系。

（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析柳木匠怎样体现了蓝海战略的特征。

（2）简要分析柳木匠运用蓝海战略重建市场边界的路径。

84.近年来，由于食品安全问题的出现以及国家安全政策的出台，导致乳制品产量上升减缓。目前乳制品行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牛奶产品同质化程度明显，乳制品的价格竞争十分激烈。

国家对于乳制品行业连续出台多项审查和改革措施，达不到一定产量的乳制品企业将被强制退出该行业。乳制品行业并购重组愈演愈烈，行业集中度进一步提升。国外品牌由于质量及奶源的原因，受到消费者追捧，进口乳制品的发展进程不断加快。牛奶被成为“白色血液”，食物中的“液体黄金”，含有丰富的钾、锌、镁等微量元素，钙、维生素族群等人体所必需的物质，市场中难以找到相同的产品来替代乳制品这一高营养物质。对于乳制品的上游，直接的供应方主要是奶源基地。我国当前散养户的组织程度不高，在产品的质量上生鲜乳面临乳品企业严格的检测标准。为了保证奶源，现代大型乳制品企业开始大量建立奶牛基地，从而达到规模经济效应。乳制品的最终购买者是大众消费者。在各大城市的超市里，各种品牌的乳制品不胜枚举，包括国产品牌产品、地方产品、外资进口产品等，这在一定程度上为消费者提供了大量的信息，同时也使得他们的转换成本随之下降。

N乳制品公司主营业务为乳制品及含乳饮料的研发、生产和销售，产品主要包括低温鲜牛奶、低温酸奶、低温调制乳、低温乳饮料等。2022年10月，N乳制品公司的供应商W公司奶牛基地向银行提出了贷款申请，需要由N乳制品公司提供贷款担保。经过对W公司详细的信用审查，报经董事会或类似权力机构批准之后，以N公司的名义为W公司1000万元银行贷款提供了担保。2022年8月，W公司经营陷入困境，N公司没有采取任何措施。2022年11月，因W公司无力偿付所欠银行该笔贷款，银行将W公司连同N公司一起告上法庭。

（1）运用五力模型针对我国乳制品行业进行分析。

（2）依据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，简要分析N公司在担保业务中面临的主要风险。

85.资料一

瑞祥技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市。瑞祥是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。截至2022年底，瑞祥有17多万名员工，瑞祥的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

瑞祥技术有限公司董事长提出，“以振兴民族技术为己任，创世界名牌”，并抓住成长机会，建立技术上的领导地位。瑞祥抓住中国与E国达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与E国的合作。1996年，瑞祥开始进入独联体市场。历时三年间，瑞祥在E国境内铺设了3000多公里的光纤电缆。2022年底，瑞祥又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2022年，瑞祥在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。

资料二

2000年～年，瑞祥公司的发展历程如下：2022

2000年初，瑞祥公司打算出售其在美国的非核心子公司公司，消息一经传出，遭到了该子公司担心失业的众多职工的强烈反对。瑞祥公司给出承诺，出售后将会另行安排这些员工的工作。2022年，以7.5亿美元的价格将A公司卖给AM公司，并将出售取得的资金在美国设立四个研发中心，并加入国际电信联盟（ITU）。出售后，瑞祥公司履行了其承诺，将AM公司没有留用的员工安排到了新设立的研发中心。

2022年，与公司合作成立合资公司，共同经营数据通信产品的研究开发、生产和销售业务。3C

2022年，与西门公司成立合资企业，针对中国市场开发移动通信技术。瑞祥赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的个骨干网络。根据合同，瑞祥的高端路由器获得了163NE5000TSR100%采购合同的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。

2022年，瑞祥与中国电信签署合同，建造1200多万个ADSL线路，进一步巩固了瑞祥作为中国电信最大战略伙伴的地位。获得荷兰运营商T公司价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。东欧、南欧相继打开市场后，瑞祥开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。

2022年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达公司签署《全球框架协议》，正式成为沃达公司优选通信设备供应商。4月28日，英国电信（简称BT）宣布其21世纪网络供应商名单，瑞祥作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。

2022年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与M公司合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了其聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。

2022年，与赛克公司合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与G公司合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。在2022年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。被沃达公司授予“2022杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。

2022年，无线接入市场份额跻身全球第二。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。首次在北美大规模商用UMTS

/HSPA网络，为J国运营商TT建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

资料三

早在年，瑞祥就已经在国设立了数学研究所，吸引顶尖的国数学家来参与瑞祥的基础性研发。进入世纪后，瑞祥设立海外分支机构、吸引人才的力度进一步增大：设置在D国MN市的研究所已拥有将近400名专家，研发团队本地化率近80%。

2022年新设立的实验室的主要研究的方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。主要面向的是未来5-10年的发展方向。“2022实验室”旗下有很多以世界知名科学家或数学家命名的神秘实验室，包括香农实验室、高斯实验室、谢尔德实验室、欧拉实验室、图灵实验室等。其中，瑞祥“诺亚方舟实验室”主要围绕人工智能展开研究，设立于中国香港科学园，实验室主任由香港当地大学教授出任，并聘用了全球各地区科研人员从事基础研究工作。

2022年2月27日，在X国BS市举行的2022年世界移动通信大会上，瑞祥与欧盟及产业界各方共同推动5G联盟正式成立。

截至2022年12月31日，瑞祥加入了300多个标准组织/产业联盟/开源社区，担任超过280个重要职位，在多个组织中担任董事会成员。2022年提交标准提案超过4800篇，2022年提交提案超过5400篇，累计提交提案43000余篇。

2022年5月，新设立DB研究中心（满足中东和北非地区业务的需要）。聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入，致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道，为用户创造更好的体验。在未来5G通信，网络架构，计算和存储上持续创新，取得重要的创新成果，同时和来自工业界、学术界、研究机构的伙伴紧密合作，引领未来网络从研究到创新实施。还与领先运营商成立28个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。

2022年，瑞祥研发费用支出为306.72亿元人民币，占收入的12.8%。2022年，瑞祥投入研发的经费为408亿人民币（相当于65亿美元），占当年销售收入的14.2%。2022年，瑞祥研发投入为596亿元人民币，占2022年销售收入的15.1%。近十年来，瑞祥已经在研发方面投入了超过2400亿元人民币。

作为全球企业公民，瑞祥把与当地社区共同发展作为重要的社会责任。瑞祥充分结合ICT技术优势和经验，与各国政府、客户和非盈利组织共同开展公益活动，包括支持ICT创新和初创企业、支持社区环保活动、文体活动和传统活动、支持人才培养和教育事业、向公益组织提供支持，以及关爱弱势群体等。2022年，瑞祥继续深化开展全球回收体系建设，进行手机、平板电脑等废弃产品回收，通过该举措回收了很多的再生资源。

2022年3月，瑞祥在L市召开消除数字鸿沟研讨会，系统地阐述了数字鸿沟带来的挑战和对应的解决方案。研讨会吸引了来自10多个国家和地区的电信企业、政府机构、联合国机构和非政府组织等50多位专家参与。

2022年6月，瑞祥与欧洲企业社会责任协会共同举办了以“可持续供应链的未来：从合规到创新”为主题的可持续发展大会。来自客户、政府、行业组织等利益相关方超过150人参加了本次大会。

（1）根据资料一，简要分析瑞祥技术有限公司的使命。

（2）根据企业资源能力的价值链分析理论，简要分析瑞祥技术有限公司是如何整合资源能力，重新构筑企业的竞争优势的。

（3）根据资料二、三，结合发展战略可选择的途径，简要分析瑞祥公司所选择的途径。

（4）简述企业研发战略的定位类型，并分析瑞祥公司研发的定位类型。

（5）根据《企业内部控制应用指引第号——社会责任》，简要分析瑞祥公司在其发展中是如何规避履行社会责4任风险的。

86.资料一

日产是日本的一