公司的资源基础理论

公司的资源基础理论：自1991年后的十年Theresource-basedview---资源基础理论（RBV）

ValuableRareImperfectlyimitableNotsubstitutable企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力，资源在企业间是不可流动的且难以复制，从而这些独特的资源与能力是企业竞争优势的源泉可持续的竞争优势，源于一个公司具有的资源和能力，是很具价值性，稀少的，不可完全模仿并且不可替代的引言11991年文献重温2结论5RBV以及五个研究领域3在RBV上的深入研究领域4全文框架1.引言1991年关于RBV有很多研究10年间对RBV有着广泛的讨论：戏剧性同时充满矛盾重温1991文献评定其对RBV的贡献展现更具前瞻性的扩展.1邀请1991年就这一问题做过贡献的人员再一次重温他们自己当年的文章，然后就这十年间的发展做一个简短的评论文章2利用RBV对一些特定的领域进行研究，提供篇幅较长的论文1.总结并综合出这些文章有关RBV问题所做出的贡献文本旨在：2.展示出一些在文献中未提及但很重要的可供日后研究的领域1.Barney：应将RBV同新古典经济学和演化经济学结合分析新古典经济学是否均衡分析可用于RBV的理论之中是否RBV太过于赘述的对资源和能力属性的定义是否会让它们在供给方面缺乏弹性。演化经济学帮助观察日常活动和能力如何随着时间的推移而变化1991年文献重温2.Mahoney：另一种视角分析RBV和交易成本经济学（TCE)的异同RBV着重于不同要素投入的配置和结合TCE着重于如何避免机会成本不可假设RBV中不存在机会成本，否则会错失很多重要的因素两者是相互补充的理论：RBV—企业经济租金理论TCE—企业存在理论1991年文献重温3.Castanias：呈现出加以扩展的管理资源分类并与以下两点相结合分析一些其他的管理能力的分类，比如领导力质量的处理问题或者是功能区经验根本性的资源基础特性：稀缺，不可流动性，以及不可模仿性管理资源有必要随着企业的生命周期和行业的经济租金的变化而变化。1991年文献重温4.Harrison：资源的互补性和兼并中的高性能息息相关获得互补性的资源使得企业可以学习到更多新的，有价值的能力结成战略联盟对于获得互补资产也很具吸力，因为这比从投资和长期合同承诺中获取的资源要多1991年文献重温5.Fiol：持续竞争优势（SCA）只要具备核心竞争力，即使再难被模仿，也可以达到持续竞争优势隐含意义，随着植根于不会改变价值和结果的承诺但却日益变迁的组织身份，有必要鼓励雇员经常性的改变他们的情景身份，而不是总是处于一个静态的而且非常详细的文化之中1991年文献重温3.RBV及五个研究领域

3.1人力资源管理

3.2经济与财务

3.3企业家精神

3.4市场

3.5国际企业个人的人力资源管理能力或许可以模仿，但对于人力资源体系和日常事物而言，随着时间的推移，对于某一特定公司是独一无二的，并且为特定人力资本技能的创造做出了贡献雇员的个行为作为独立的因素在战略人力资源管理中对持续竞争优势有所影响现在已有的研究并没能分析出是否人力资源管理是具有路径依赖，因果模糊和可被模仿的特性同时也没有足够证据证明人力资源管理是否对员工的技能以及行为有所影响，或者是说，这些因素是否会影响员工的绩效

人力资源管理相关文献表明，核心竞争力，动态能力和知识在探索竞争优势的源头和人力资源管理之间的关系提供了认识的桥梁3

经济与财务在经济领域中对RBV的显式使用受到了因果模糊，同义反复和公司异质性问题的限制，但是路径依赖问题则可以暗含的解释一些经济领域中的问题现在都将路径依赖作为同一的衡量多样性和业绩表现等多方面的统一标准未来可以研究的潜在领域包括RBV和代理理论，RBV作为动态理论，用来解释根本性的变化这两个理论的结合在公司的重构中有很重要作用，相互替代有相互补充3

企业家精神企业家的机敏，知识和协调资源的能力自身资源独具慧眼的发现资源的利用价值企业家由于社会具有复杂性，想要探究在较为复杂的技术下，起着决定性作用的因素并非易事，至关重要的决定因素可能是单一的，探究起来不容易，从而不容易被模仿承担通过专业知识察觉出价值和机会加以整合从而创造经济租金3

市场

资源基础理论被忽略的问题很少将其作为一种框架指导应用于先进的市场理论或者分析市场行为中的核心挑战营销学者RBV理论支持者低估了将资源转换为管理性指导，从而成为一些对消费者有价值的东西的意义的能力从不同的消费者维度去确认并且用文件证明那些特殊的以市场为基础的资产和能力如何在产生和维持特定形式的消费者价值方面做出贡献的深入研究3

国际企业RBV使得现在所建立的有关跨国企业和市场个体领域的研究更加丰富，同时也推动了战略联盟，国际企业家精神和新兴市场战略这三个领域的研究RBV可详细列出因克服外来性责任所需的资源的属性，并且为对那些给产品和国际多样性提供基础的资源做调查提供了桥梁如果能够保障有足够的激励刺激，子公司的存在也有利于跨国企业中知识的流动就新兴市场而言，RBV研究指出，当地企业热衷于与外国结盟，从而获得优势以优于国内的对手，同时RBV研究也强调了对新创企业利用网络联系作为无形资源的重要性在转型经济中，需要利用RBV对国有企业发展中的一些资源的能力做更近一步的研究，并且就如何吸引更多的跨国企业投资这些国家从而提供所需的资源的问题也要做深入的研究34进一步的研究议程4.1资源，动态能力和知识三者之间的相互关系是联系战略管理和人力资源管理的桥梁动态能力竞争优势拥有特定资源的企业改变他们资源基础动态能力，换种说法就是那些处于动态变化的能力动态竞争力的广泛应用应该随着行业的不同而变化4.1资源，动态能力和知识4就动态能力本身而言，不能算作是竞争优势的来源之一，除非这些动态优势的提供具有：“更快，更敏捷，更具偶然性”的特征能够更快和更敏捷的提供动态能力本身也就是一个优势，而更具偶然性则说明是这个企业更为幸运竞争优势在动态的，快速变化的市场中并不能持续企业能够更快速的适应随时变化的市场，从而获取优势总而言之，不能一概而括的说动态能力是不是竞争优势的来源之一，应该依据市场的环境的不同而有所改变，比如在一个静态市场中，那些快速变化的能力可能就没有那么有价值了，但是其重要性不可否认产生矛盾说法44.2公司治理如果没有成功的实施正确的治理方式会导致公司不能全面的意识到他们所支配的资源所具有的优势如果公司所给的激励政策不够的话，即使是非常有优势的资源，也可能无法被很好的应用公司治理的重要性管理的选择董事会运作及效率在通过利用有价值的，稀缺的，需大成本模仿并且不可替代的资源而得到经济租金方面的影响重大由于董事会的成员组成是管理者的密友，从而较难获取信息，也没有频繁会议，那些可能本身就是大企业的CEO的人，作为其他一些企业的外部指挥，投入精力很少，从而会成为董事会效率的一个限制44.3经理层控股收购和风险融资1.管理者无法因他们的隐形知识而获得利益的分红，便会伺机承担经理层控股收购从而获得利益，哪怕只是大部分利益2.当管理者无法获得相当的薪酬，他们可能会寻找机会自己开办私营公司关注利益的产生与分配拥有特殊技能的风险投资企业进行外部融资，不但可以增加其价值，同时也可以很好的控制风险长远而言，应该就拥有有效特殊技能的风险投资企业应该对企业技能问题涉足到什么程度这个问题做调查研究经理层收购（以下简称MBO）是杠杆收购（LBO）的一种特殊形式。所谓杠杆收购就是一种通过借债所融资本购买公司股票（股权）来改变公司所有结构、相应的控制权格局及资本结构的金融工具。杠杆收购的主体一般可以分为三种：一是战略投资人，他们收购一家公司往往是从公司的整体战略出发，为其业务发展的总体布局服务；二是金融投资人（包括风险投资人），他们收购公司的目的是为了通过整合后卖出，从而获取差价受益；三是公司的管理层，他们通过收购其所在的公司来达到控制公司，从而解决其内在激励问题的目的44.4制度环境在以往的集中化管理经济中，那时机制下的资源（即企业属性），如管理技巧，技术等可能可以在转型经济中无法起到相应的作用产生疑问企业如何获得所需的资源和壁垒才能够达到这种效果呢？拥有较少资源的在位企业可能会因那些拥有必需资源的外国企业的进入而变得很脆弱合资企业和结盟外企的企业在获得资源方便承担着重要的角色4.5企业家精神4小企业也面临着获取核心资源以维持持续竞争力的需要选取14个中小型企业，从RBV角度分析如何发展持续竞争力

创新能力

生产能力

市场管理能力企业家的异质性更有经验的企业家可以创造出更多的可持续的竞争优势对更具经验的企业家进行分析，从而理解在资源配置过程中动态能力的重要性通过分拆，从大学中获得技术的转移Furtherstudy44.6其他的一些工作领域组织行为道德标准企业的社会责任管理信息体系容易转移的技术不能产生经济租金在信息通信技术方面更具优势的企业能够获得持续的竞争优势RBV认为，将重点放在企业的伦理立场如何形成，企业文化如何塑造企业这些方面的问题上，收获可能会更多1.可调查研究为什么一些组织内部的人员会做出一些超越正常工作的事情来帮助企业繁荣发展？2.了解高级别的人员如何通过多年经验积累的隐形知识来直接帮助其下属，间接帮助公司44.7方法论问题