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文档简介

工程停、复工管理制度1目的和范围2.1工程建设过程中的停工事件，不仅影响工程的进度，而且还影响着工程的质量和投资。为消除或减少停工事件的发生；规范发生停工事件时的处理程序，特制定本制度。2.2本制度适用于在建工程因本制度所罗列的原因引起的全面停工或特定范围的停工。2、职责2.1在建工程的停工或复工都必须经过建设单位批准。2.2项目监理部负责停工报告的审核、停工令的发布，以及复工条件的确认。2.3承包单位在停工报告被批准之前不可停止工作；在停工令下达之后应立即在指定范围内停止施工活动。工程暂停之后，在复工申请没有得到批准之前不得擅自复工。3、管理要求3.1停工报告的管理3.1.1在发生下述情况时，承包单位可使用停工申请表向项目监理部提出停工报告：3.1.1.1主要设备近期无法到达现场。3.1.1.2设计发生重大问题，近期无法解决。3.1.1.3重大自然灾害、流行传染病等不可抗拒力影响，近期无法解决。3.1.1.4项目资金发生严重短缺，对工程已造成实质性影响。3.1.1.53.1.1.6应由承包单位自己负责的必须暂停施工的特殊情况。3.1.23.1.33.1.43.1.5当停工报告没得到批准时，项目监理部应在与建设单位充分沟通的基础上，向承包单位解释原因并负责协调相关问题。3.1.63.2工程暂停令的管理3.2.1当工程现场发生下列情况之一3.2.13.2.13.2.1.3施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；3.2.1.4发生了必须暂时停止施工的紧急事件；3.2.1.5承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。3.2.2工程暂停令由主管的专业监理工程师填写，经总监理工程师审核并签署后，报建设单位批准3.2.33.2.4承包单位收到经建设单位批准的工程暂停令后，应填写签收意见，并且在要求的范围内停止施工活动。如果对3.2.5对于因工程质量、职业健康、安全和环境保护等方面存在问题而引发的工程暂停，承包单位应立即采取整改措施，并在整改过程中形成支持性证据，证明已采取了3.3暂停工程的复工管理3.3.1由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致的工程暂停，项目监理部应如实记录所发生的实际情况。在暂停原因消失，具备复工条件时，应及时通知承包单位填报工程复工申请表。3.3.2由于承包单位原因导致的工程暂停，在具备恢复施工条件时，承包单位应填写工程复工申请表，并附带有关材料报项目监理部核查。3.3.3项目监理部在收到承包单位的工程复工申请表后，应到现场检查验证所提供的复工条件，确认满足要求后，经总监理工程师签署，报建设单位批准。3.3.4在接到建设单位批准的工程复工报审表后，承包单位方可回复施工。3.4因工程暂停所引起的工期和费用问题，应按照《进度计划管理制度》和《合同管理制度》的有关规定执行。4、相关文件4.1进度计划管理制度

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