奥康首届红色文化的传承与创新

奥康首届红色文化的传承与创新

“我在党里唱了一首歌，唱了什么歌？我的理想歌》。理想的种子是您播哎,美好的明天呀,召唤我召唤我!”6月16日,位于浙江温州永嘉的浙江奥康鞋业股份有限公司(以下简称:奥康)的奥康千石总部操场上,身着统一红色T恤的奥康近千名一线生产员工,手举五星红旗,在该公司红歌合唱团的带领下,齐唱《国歌》、《团结就是力量》等爱国红色歌曲,拉开“奥康首届红色文化节”序幕。在参加大合唱的百名员工中,党员占了近60%,而在奥康近千名行政员工里,有约1/3是党员,并且这个人数正以每年20%以上的速度递增。经过20多年发展,奥康这家民营企业的党建工作按照“企业发展,生产工作是基础,经营管理是关键,党建工作是引导”的工作思路,通过几大工程,积极引导,多措并举,全面创新并加强了非公企业党建工作。“奥康能维持20多年高速稳健的发展,离不开稳定的大后方——忠诚的员工队伍。而在这个过程中,发挥作用最大的就是我们的党建工作,非公党建工作在调节企业与员工关系的过程中,起到上情下达的沟通作用。”活动现场,奥康鞋业董事长王振滔将一面象征红色文化节标志的旗帜亲手交给了公司党委书记黄渊翔。据悉,“奥康首届红色文化节”分为“红色之旅”、“红色电影周”、“红歌大赛”、“奥康员工子弟红色主题夏令营”等九大系列活动,参与的奥康员工将超过1万人次。奥康—安居工程:让员工住得舒心、吃得放心、工作开心“这是我家的卧室,这是卫生间,我儿子还有一个小书房呢。”听这话你别以为这是在城市社区里的套房,这里是奥康的员工宿舍。这个套房的主人就是奥康生产一线员工章师傅,他告诉笔者,考虑到老婆要来温州工作,小孩子在这里上学,如果一家子在外面租房子不但生活成本高,也没有安全保障。经过申请,他得到了公司分配的一套夫妻房,现在一家人其乐融融。在奥康,外来务工人员占比达90%,在紧张的工作之余,如何提高生活质量、改善生活环境,成为外来务工人员的期盼。公司党委了解员工心声后,提出了“安居工程”,要为员工营造一个安居乐业、激情创业的良好环境,使广大员工在奥康生活、工作得安心、开心、放心。在公司党委的建议和直接参与下,奥康在总部和瓯北工业园分别投资3000万元,建立起集吃、住、玩、乐为一体的高档员工生活小区,配备空调、席梦思等,设有篮球场、网球场、乒乓球室、象棋室、台球室、图书室和阅览室,以及可同时容纳两千多人的职工食堂,还有自选超市、自助银行、移动电话服务站等,员工也以此为荣。组织实践助企解决了吃住的问题,奥康党委还积极开展“关爱职工行动”,即“暖心工程”,通过建立员工子弟夏令营、奥康爱心基金会,组织员工外出学习和旅游等,及时了解职工的呼声和愿望,畅通意见反馈渠道,关心职工的生产生活,使广大职工情有所系、忧有所解、困有所帮,充分体会到奥康大家庭的温暖。暑假还没到,来自安徽省宿松县孚立镇韩岭村的奥康生产员工龚国正就盘算着把家里的儿女接到温州来参加第二届“奥康员工子弟夏令营”,“去年两个娃就参加了夏令营,他们在里面非常开心,进步也很快。公司重视我们的子女,就是重视我们员工。能回报公司的,就是更加努力地工作了。”据了解,考虑到外来务工人员的孩子暑假没人带,常常发生意外事故,员工无法安心工作,为了解除员工的这种“夏之忧”,去年王振滔决定由公司党委、工会和团委联合主办“奥康员工子弟夏令营”,并出资30多万元聘请师资团队对210名小营员进行作业辅导、野外生存、脑力激荡等训练。今年夏令营工作正在紧锣密鼓的筹备中,据相关工作人员介绍,今年的报名人数是去年的两倍。对此,王振滔表示,今年在“开营”之前将对每位入选的小朋友进行体检,并加大对安全工作的组织力度,为员工子女营造一个舒心、健康、安全的学习和生活环境。公司于1999年建立奥康爱心基金会,爱心基金会采取“企业助一点、职工捐一点”的方法,定期组织募捐活动,特别在这次四川大地震中,奥康20名四川籍员工家中受灾严重,爱心基金会第一时间给予他们资助,帮助他们重建家园。自爱心基金会建立以来,解决了600多名员工的各种困难,资助金额达300多万元。党委还每年组织员工进行身体检查;在生产淡季、春节放假期间,食堂免费供应饭菜;在夏季天气炎热时,向坚持在生产一线的员工免费供应冷饮;每逢过年过节都要向员工发放各种生活用品等。除此之外,奥康党委还经常组织员工外出学习、参观考察、观光旅游、拓展训练等活动,他们的足迹遍布雁荡山、黄山、云南丽江、香港、革命圣地等风景旅游地,使广大员工劳逸结合,提高工作积极性,增强员工向心力,在工作之余体验大自然的阳光。加材料时包包带,配带、带和把自己打造成“码数不未来”的后帮带陈启焕,奥康千石鞋业制造中心六分厂的一名后帮机手。2004年奥康刚刚引进一批进口的设备,他负责操作的后帮机就是从意大利进口的。陈启焕发现进口机器性能是优越,但也存在问题,因为欧码比中国码偏大,厂里产的鞋子一卡进去就有空隙,鞋子难以固定,弄出来的后帮就很难契合楦形。发现这个问题后,陈启焕就找来读大学的侄女帮他翻译了后帮机的英文版说明书,利用业余时间不断钻研这本说明书,终于在说明书里他发现了一句话,如果存在码数太小卡不准的情况,可以加一条能固定后包的后跟包带。他赶紧买来材料试做后跟包带,几轮试验下来,他发现用合成材料做成的后跟包带,不仅能解决进口的后帮机不适应中国码数偏小的问题,还经久耐用,不易磨损。就是这样一条小小的后跟包带,陈启焕把它提到奥康党委建立的“金点子”建议奖励基金,一经推广,降低了公司产品的破损率,提高了产能,一年下来为公司节约成本十多万元。这条后帮带后来被命名为“启焕后帮带”,王振滔还亲自给他颁发“奥康专利奖证书”和2000元的奖金。对于人才管理,奥康党委坚持党管人才原则,注重人才培养,通过实施党员“人才工程”,把党员培养成优秀技术管理骨干,把技术管理骨干培养成党员,不断壮大党员人才队伍并鼓励员工不断进行管理和技术创新,引导企业完善人才管理机制,形成事业留人、待遇留人、感情留人的良好局面。“党务工作者是属于企业里面的利益第三方,通常解决不了的问题,党务工作者就可以发挥他们协调的作用,帮助企业科学发展,促进企业和谐氛围的营造。”奥康党委书记黄渊翔表示。奥康:企业文化建设的“工程”“亲爱的战友们:最近我在上网时发现很流行QQ种菜,我也种了几颗‘种子’,在收割时虽有丰硕的‘果实’,但现实中却一无所获,相反却浪费了宝贵的时间,因为那块土地不是我的。其实人生也是一个播种、耕耘和收获的过程,但只有在自己的田地里播种并辛勤耕耘,才会有所收获。”“像这样王总写的短信,我们经常会收到,这些短信尽管不定时,但是每当社会上出现热门话题,或者王总出差有所感悟时都会发给我们。”奥康一位唐姓车间主任说。这一切源于党委推行的“文化工程”。从2007年开始,奥康出资20多万元,为3000多名员工免费配备小灵通,他们每天都收到公司董事长王振滔亲自编写的激励短信,同时也方便员工同家人的联系。奥康党委还经常组织丰富多彩的文化娱乐活动,使员工在陶冶情操、开拓眼界的活动中,形成浓厚的企业文化氛围。每年新春都举行新春晚会,在“三八”妇女节举行跳绳比赛;带领优秀女职工到楠溪江开展“我爱奥康、我爱楠溪江”植树活动;经常开展职工运动会,举行拔河、象棋、乒乓球、篮球等十多个项目比赛;举办中秋诗歌朗诵会,“党与民、心连心”走进奥康文艺晚会,“执行力”演讲比赛,“梦想是走出来的”征文比赛,举行质量体系知识竞赛、安全知识竞赛,“唱响青春之歌放飞奥运梦想”奥运宣传大使大赛、主持人大赛、歌手大赛系列活动等。此外,公司还成立了业余足球队、篮球队,普及台球、象棋、围棋等体育活动使员工的业余文化生活朝健康方向发展。“企业领导对党建非常重视,并且随着企业规模的扩大,我们招聘进来的员工很多都是党员或者预备党员,如何壮大和发挥党组织的作用就显得很重要。”奥康党委书记黄渊翔说。一名党员就是一面旗