谷goforlive阿里产品笔试题

GoForLive连接我的音乐与现场（谷丽莎）用户注册后，引导用户设置音乐偏好：通过选择喜欢的艺人，扫描本地音乐库，或从虾米、豆瓣等导入。进入App主页：主要应用场景：用户打算看演出，但不知道有哪些自己喜欢的演出，点击“同城演出试听”，将会播放经过个性化匹配的同城演出乐队的音乐场景二：感兴趣的演出多次试听，或要参加的演出在演出前预热，点击“我感兴趣/要参加的演出”，将会播放演出乐队的音乐场景三：随便听听，播放个人乐库及基于乐库推荐的音乐1.产品界面点击同城演出试听，进入播放页面：播放页面显示正在播放的音乐信息：歌曲、专辑、乐队；可点赞或弱记录偏好。如果该乐队有同城演出，在页面直接显示演出信息：时间地点票价，用户可标注感兴趣/要参加，购票按钮导向购票页面。进入购票页面，完成购买：可分享给朋友，或分享到社交网站；查看其他购票用户信息；约伴拼车。1.产品界面2.商业模式GoForLive的定位是，连接音乐与演出，为经常看演出的音乐爱好者提供一站式的现场音乐服务。外部合作授权播放个性化同城演出歌单演出票销售购买音乐版权导入用户喜欢的艺人产品环节业务环节个性化推荐技术票务代理资金环节经常看演出的音乐爱好者是一个比较小的用户群体，票务代理收益难以覆盖版权成本。最佳的模式是，与现有音乐网站深度合作，共享版权，专门服务其深度用户，比如作为虾米的附属app。主要支出主要收入听音乐与看演出之间有深刻的行为逻辑，整合的一站服务顺应用户行为习惯、使与现场音乐相关的行为变得便利。个性化推荐技术的应用是GoForLive与其他演出资讯平台、演出票务代理的最大区别；深挖听音乐与看演出行为之间的关系，做出更好的推荐。获取数据：用户导入的音乐偏好数据、喜欢与否的播放行为记录、感兴趣和参加的演出记录、同类用户的数据。个性化推荐技术演出信息推送“连接音乐与演出，为经常看演出的音乐爱好者提供一站式的现场音乐服务。”用户是谁？经常去livehouse看演出的音乐爱好者据pogo看演出估计，中国有约50万现场音乐核心受众；本人在音乐群、豆瓣小组对音乐爱好者看演出的频率作调研，深度演出爱好者一个月看2-3次演出，轻度演出爱好者一年看3-4次演出。为用户解决什么问题？从听音乐到看演出，必须跨平台操作，流程复杂；筛选演出信息费时费力。五一去音乐节玩玩？浏览演出信息——豆瓣同城迷笛请的乐队好听么？试听乐队歌曲——虾米音乐就去迷笛吧，咋买票？购买演出票——大麦票务3.产品定位与价值当前经常去livehouse看演出的音乐爱好者是一个小众的用户群体，但这种情况正在发生改变：越来越多的年轻人开始成为轻度演出爱好者，现场音乐是音乐市场前景最好的一块。全球音乐产业收入的构成中，现场音乐正在占据越来越大的比例，2006-2011年，现场音乐收入由166亿美元增加到235亿美元。（数据来源：Grabstats）

国内一个典型的现象是：音乐节遍地开花，举办城市从一线文化中心城市扩散到二线城市，音乐节从城市摇滚青年的特别爱好变成广大年轻人的假期休闲方式。3.产品定位与价值日常的演出推荐需求分析：我最喜欢的乐队演出，无论怎样都不能错过产品功能：用户喜欢的艺人的演出信息，弹出消息通知；推荐的演出信息，用户设置权限是否弹出消息通知。3.产品定位与价值：应用场景想去看场演出需求分析：有什么我可能喜欢看的演出？我能不能去看？产品功能：半个月、一周或当日演出乐队的音乐，经过用户个性化的偏好过滤后生成列表；播放的同时同步显示乐队信息、演出的时间、地点、票价；如果用户确定要去，可当时决定“我要参加”并购票，如果不确定，可标记“感兴趣”对某场演出感兴趣需求分析：有场演出看起来不错，但我还没决定要不要看，听听再决定？产品功能：播放该演出的参演乐队的音乐，同时显示演出信息和购票功能购买演出票后需求分析：这个乐队我不太熟，看演出之前先预热一下？找个同伴一起去？演出结束太晚了，看完怎么回家？产品功能：主页显示已购票演出的播放列表。同时显示信息分享按钮和搭车约伴功能。演出开始之前弹出消息提醒。国内没有基于用户个性化音乐喜好的现场音乐应用。个性化音乐推荐的应用有：doubanfm、xiami猜你喜欢、JingFM等；但没有演出相关拓展现场演出的应用有：豆瓣同城、pogo看演出、有约等；但没有个性化推荐。国外个性化演出推荐应用有songkick、bandsintown等；不提供音乐试听功能，但Spotify的bandsintown插件可以生成一个同城演出的播放列表。Songkick在2013年底用户达到850万，曾获红杉资本投资，是红杉在英国投资的第一家企业。3.产品定位与价值：竞品分析国外标杆DoubanfmXiami猜你喜欢JingFM豆瓣同城Pogo看演出有约GoForLive个性化音乐推荐√√√√演出信息√√√√备注自然语言信息呈现偏社交个性化演出推荐4.团队角色和项目计划产品经理市场调研、需求分析确定方案，进行详细的功能设计设计产品原型开发，多个版本进行迭代测试，上线推广收集用户反馈、数据分析交互设计师开发工程师测试工程师市场推广人员产品经理、数据分析师反馈、调整外部合作授权版权合作票务合作产品部门业务部门项目计划：以半年的时间来推进项目，业务部门和产品部门同步工作。产品部门项目计划：(1)一个月；(2)(3)一个月；(4)(5)两个月；(6)(7)一个月；反馈调整工作预留一个月。5.风险评估类别描述应对措施市场中国年轻人看演出的习惯尚在培育阶段，产品的成长依赖用户的成长尽可能获取更多存量目标用户，产品设计注重对轻度用户的引导技术以推荐为主体的产品要求较为成熟的推荐技术，对数据质量也有较高要求加强团队学习能力，引进外部技术牛人资源寻求音乐版权资源的共享，需与较成熟的音乐产品达成深度合作寻求战略