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文档简介

公司的组织机构公司的组织机构是指公司内部各部门之间及其职能关系的结构安排。公司架构分级架构按职能划分为不同层级，形成上下级的关系。分部门架构按部门划分，提高效率和专业性。矩阵结构同时兼具分级和分部门，多元化管理方式。组织层次1高层管理人员决策者，制定公司战略和方向。2中层管理人员协调执行和管理团队。3基层员工负责具体执行工作。组织形式中央集权式组织权力集中在高层，决策效率高。分权式组织权力下放给各个部门，灵活性更强。矩阵式组织同时兼具分部门和分权，适用于复杂的工作环境。公司的各部门1行政部门负责公司内部行政管理。2人力资源部门招聘、培训和员工绩效管理。3财务部门负责公司财务报表和资金管理。4销售部门负责产品销售和客户关系。5生产部门负责生产流程和产品质量。组织演化历程1初创阶段的组织形式创始人扮演多个角色，任务分工简单。2扩张阶段的组织形式增加部门和人员，形成分工协作。3稳定阶段的组织形式各部门明确职责，高效协作。总结公司组织结构的重要性影响公司的运营效率和决策质量。选择适合公司的组织形式根据公司的规模和特点灵活选择。合

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