【建筑工程质量管理问题及优化建议分析6800字（论文）】

建筑工程质量管理问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u27060摘要 113546一、绪论 222214（一）研究背景与意义 224235（二）工程质量管理的概念 222209（三）建筑工程质量管理的特征 230362二、建筑工程质量管理的问题——以A项目为例 36256（一）缺乏高专业素质的绿化工程施工人员 48637（二）缺乏现代高科技的施工机械 48343（三）施工材料管控不足 424121（四）施工部门间沟通协调不畅 56001三、质量管理方案实施保障对策 529532（一）人员保障 528433（二）机械设备保障 66918（三）严格控制原材料的质量 64512（四）技术保障措施 630548（五）施工准备阶段控制措施 732478（六）施工阶段控制措施 716064结论 8摘要近几年，虽然疫情蔓延导致经济不太景气，但是我国的建筑需求还在持续上涨。比如10天建设成了火神山医院等等。在任何一个项目的施工过程中，质量管理都很复杂，包含很多环节，其中质量控制十分重要。在工程项目建设的快速发展中，为了满足投资者的需求，符合相应的建筑质量规范，建设部门必须实施一些工程质量控制措施。质量管理在土木工程中非常重要，也别是在大型城市综合体的管理中。因为质量牵扯到人身安全，若是城市综合体的质量都不好，那么更不用谈将其作为城市中心进行商业升值等。本文研究对象是A建设项目，从项目的四个阶段进行分析，依次为:施工前准备阶段、设计阶段、施工阶段、收尾阶段。进而分析工程项目中的质量管理问题；记录A的阶段成果和质量管理问题，提出适当的建议和改进，以推进相关建筑的设计和开发。并参考其他高级项目中的质量管理方法，对本项目的质量管理提出操作性强的策略。关键词：建筑工程；质量管理；A项目一、绪论（一）研究背景与意义随着建筑工程项目的发展突飞猛进，其质量管理是一个复杂的系统工程，质量管理中的质量控制尤为重要。在工程项目建设的高速发展过程中，为了使工程满足业主的需要，并且达到相关规范规定的质量要求，建设部门必须实施一些工程质量控制措施。本文介绍的是工程质量管理，本研究的现实意义如下：一是研究成果可用于科学、准确地评价工程项目质量管理，找出质量管理中的薄弱环节，为项目方进行修整提供理论依据。二改善质量管理，科学评估项目质量管理的价值，相关组织可以将评估结果作为能力测试和评价指标，奖励质量优秀的企业，给资格审核通过的企业实行资源倾斜。总体而言，研究结果不仅可以为项目参与方评估质量管理的有效性和提高质量管理的有效性提供指导，还可以指导行业、政府或其他机构审查和选择建筑公司。因此，这些研究对于企业不断改进项目质量管理，最大限度地发挥质量管理的影响，具有十分重要的意义。（二）工程质量管理的概念从概念层面来分析，首先要知道工程质量管理是个什么，它是指任何一个工程项目在开工时，都要根据工程的独特性，依据统一的质量管理原则、方法，随后对工程活动展开质量方面的策划、管理、指导活动。质量控制通常涉及质量政策和目标的制定，还有后续工程的质量跟进、监控。根据施工的阶段，质量控制可以分为：施工期的控制，比如建筑设计、材料采买等；第二是施工时的控制，比如地基建设质量、搭建质量。第三是竣工后的控制，包括验收、检查等。（三）建筑工程质量管理的特征1.长期性首要的特征就是时间长，因为任何一个工程少则10天半个月，多则几年，这要根据项目的投入情况以及建设范围等因素来确定。整个工期长，其中对于质量检测的影响就是会让其不稳定，正常情况下，建设工作从开始到竣工至少需要一年时间，而有些特殊的工程要达到5-10年的建设周期。因为时间太长，而每天的室外和室内环境又不一样，有时候因天气等原因就可能会延误施工时间，有时候因为区域性停电等，也可能会耽误施工时间。由于近年来，我国工程质量控制水平不断提高，质量标准也发生变化。此外，更长的施工期也就意味着受季节性影响更大，那么质量管理也就更难，所以时间给所有参与工程的人带来的影响是一定的，给质量带来的影响也是可以估计的。2.复杂性第二个特征就是工程复杂，因为一个建筑的完成，需要从砌砖、筑钢筋水泥开始，然后到给室内进行装修、检查建筑的安全性结束。在此过程中，交叉进行的作业很多，而且还有分包商参与建设。其复杂性主要体现在不同项目对施工技术和材料的要求不同，例如，高层建筑需要专门的施工技术，虽说我国的建造技术日新月异的发展，新材料的出现更是多种多样，但是技术的安全性还没有得到证实，而新材料的质量也需要相关部门把关。所以，这对于质量管理也是一大挑战。3.难度性第三个特征就是难点多。如果一项工程的难度大，也会影响其质量管理。从多个项目的建设来看，雄厚的技术力量是工程质量最坚实的保障。通常来说，施工技术经过长时间的发展已经比较完善，但是一些创新性要求较高的建筑还需要更高超的施工技术。比如：超高建筑，其自身重量大，地基建设难度强。所以这意味着质量控制要从施工材料、技术方面给予更严格的标准，这本身就会给质量控制带来难度。4.新颖性第四个特征是新颖性。建设项目在开发、设计时，就追求新颖，所以在建设过程中也引入了一些新技术，那么其质量管理也要有新颖的表现。例如：在绿色建筑中，运用的是新型环保材料，那么质量管理也要多关注这种新环保材料的可靠性。目前，我国的建筑不断推成出新，在质量管理项目中，不同项目有不同的设计、施工和认可标准，这也对质量控制提出了新的挑战。二、建筑工程质量管理的问题——以A项目为例本文的案例研究对象——A住宅，是一栋高层联体住宅小区。其建筑形式多样，建筑结构复杂，所以在施工时也有难度。该工程的建设总面积为187,403㎡，建设内容包括25栋高层住宅，还有能容纳100个车位的地下停车场，以及一栋物业用房。该工程项目的地基是采用PHC预应力管桩，住房的主体部分是用直径φ28和φ25钢筋、跨度18米的预应力梁施工，除此之外，住房还有粗屋面符合防水的工程，电梯是每栋楼两部，住房的外部墙面采用新型绿色环保材料等，以1号楼为例，其工程的招标价格为329.41万元，在施工过程中也是要采用上述所说的材料和技术，最终成本是控制在招标价格内的。由于项目难度较大，所以企业特别安排了实力雄厚的施工团队，主要就负责对施工过程中所采用的新技术、材料进行研究，确保建筑的高质量、高效率、高节能。（一）缺乏高专业素质的绿化工程施工人员当人们购买房屋时，总会把小区环境放在考虑范围之内。所以住房建设的绿化维护十分重要。绿化工程一般包括植物摆放、园林铺装、排水工程等，这是一项系统性和综合性的工程，所以需要专业的绿化人员来操作。但是目前的项目中，许多施工人员都存在文化素质低、实践经验不足、管理理念确实、环保意识差等问题，所以工程的绿化难以保证质量。并且，在A的建设中，没有招聘专业的绿化工程施工人员，有些被移植的植物苗，由于施工人员的操作不当，存活率很低，最后也无法实现小区绿化的目标。这不仅影响项目交付时间，也影响业主对于小区的印象。（二）缺乏现代高科技的施工机械在本文研究的项目建设中，由于开发过程缺乏科学的施工设备，所以影响施工时间和工程质量。普通项目建设中都会配备传统的工程设备，但是一般不会配备绿化专用的施工设备。在A小区建设中，，海棠湾的建设包括了一条上山的路，因为施工路面不平坦，要开挖很多地面，但是建设方又缺少专业的路面施工设备，所以只能靠人工开挖、以及小型低效的施工机械，这就会减慢施工进程。但是，建设方在后期租用了专业的设备，还是把拖后的进度赶上了，从这可以看出：如果一开始就准备好高科技的施工设备，就不需要多浪费人力和物力，也不需要后续又突然去租用设备。（三）施工材料管控不足第三个问题是材料的把控不足，主要是由于两个因素而造成的：一是建设者在采购时没有把质量作为第一标准，这就是为节省采购成本而忽视质量的现象。其次，建筑方的质检员没有对材料进行严格的测试，导致建筑质量不佳。建筑材料的重要性是与施工人员的安全挂钩的，绝不可以儿戏。有些单位在采购建筑材料时，可能想着滥用职权，为自己的亲戚或熟人做生意，但是全然没有注意质量，后续出现的安全问题也不管理。还有些施工人员，他们一方面要面对管理部门的督促，一方面又要考虑客观因素，所以导致两面为难。有时候为了赶施工进度，也没有办法注意施工细节，导致后期建筑质量不合格。（四）施工部门间沟通协调不畅任何一个项目都会设置多个部门，比如管理部、水电部、基建部等等，每个部门负责的建设领域也不同，比如A项目，有负责草坪绿化的，有负责住房主体搭建的，有负责住房外墙粉刷的。每个项目可能都需要其他部门的帮助，共同协作完成。但是该项目利益相关方多，利益分配复杂，每个人都想着完成自己的任务。所以各方之间的协调和沟通存在障碍，值得一提的是，在任何一个行业内，各部门工作相辅相成，但相互之间缺乏沟通，无法有效沟通，就会出现问题，并且伴随着责任推卸。这种情况在建筑工程中也很常见，一旦出现问题，大家想的不是如何解决，而是先找个替罪羊顶罪。三、质量管理方案实施保障对策（一）人员保障建筑工程的质量取决于施工人员的建设，监管人员的监督，管理人员的重视，这三者一个都不能少，而在人员设置方面要注意以下五点：管理人员要严格筛选。因为该项目是大型住房楼项目，施工难度大，所以在管理方面，要优先选择科班出身的人员，并且具备相关建筑建设的项目经验，如果可以，也能设置多名管理人员，选择从事建筑安全方面的专业人员。专业技术保证。以技术总监为组长，各类专业工程师为成员的技术团队要建立起来，对技术人员进行培训，审核他们的专业资格证，还要测试他们的技术能力，从而确保他们能够胜任项目的技术岗位。基层人员培训。无论是水电工还是钢筋水泥工人，都要参加入职前的培训，学习材料的整理以及施工设备的使用，让每位工人都会妥当的使用设备，减少安全问题的出现。其次，要对他们进行安全教育，提高每位施工人员的安全意识，避免出现事故。持证上岗。技术人员以及监管人员都要持专业证件上岗，一些高科技施工设备的操作员也要有相应的资格证书，获得技术执照才能够入职。施工过程中，对无资质的以及反复操作失误的人员，应及时解聘。技术岗位责任制。职责分明，每一位技术人员都要签订责任书，对自己负责的技术作业，要做到全过程认真，不松懈、如果发生技术事故，通过技术岗位责任制，也能够把责任落实到具体责任人。（二）机械设备保障项目的成功完成不仅要严格控制人员安排，还要确保设备的数量充足、安全状态等，根据项目的实际情况，选择最佳的施工设备。比如土地比较松软的地方可以使用小型机器，坚硬的石头路就可以用打击力度大的设备。总之，若是发现有些机器不能够满足施工现场的需要，可以进行维修或替换。还要注意设备的生产日期、折旧程度，要将设备的编号进行备案。对于需要交叉使用的设备，合理安排时间，提高施工设备的工作效率。（三）严格控制原材料的质量在上述的项目质量问题中，就曾提过材料质量问题十分重要，工程的施工材料质量好坏直接影响整个工程的施工质量，所以，第一要根据项目的实际情况，从实际出发，提前制定详细的建筑材料采购清单，包括所需的品种、规格、数量、交货时间等，此后，组织各部门协调相关程序，有条不紊地开展采购活动。材料供应商的选择本着“质量第一”的原则。对于每一次采购操作，都可以与采购经理签订市场保证或质量合同，监督采购人员的采购过程，避免采购人员和物资供应商之间为了经济利益而进行的暗箱活动。采购人员要有较强的责任意识，还要有自觉性。除此之外，在运输建筑材料的过程中，要注意保护易碎的材料，对于一些容易氧化的材料，保证通风，防止材料质量变差。所有进入施工现场的材料必须有供应商的盖章，并且必须与监理工程师和业主代表一起进行抽样检验。验收完毕，才能填写验收单。待检验结果出来后，合格就直接使用。（四）技术保障措施技术保障主要旨在解决操作过程、过程互连、技术分析、技术保障的问题，并确保施工达到质量控制目标。主要包括两个方面：技术交底责任、施工人员和过程控制责任。项目技术交底保证采用书面签证确认表，可分为工程图纸交底、质量和安全交底等五个部分，第一个交底环节是由设计单位在设计完成后，向施工人员提供图纸信息，使施工人员了解设计图纸，熟悉常用的施工方法。而施工方案交接，是由项目经理组织大家学习，同时说明可能出现的问题和检查要点；质量安全交底中，项目经理通过书面形式通知各部门的施工队长，以证明工程的安全管理到位。每位基层人员都要签订安全责任告知书，由上级领导收回。安全管理实行的是逐级管理方法，一层管理一层。（五）施工准备阶段控制措施项目工程分为三个阶段，施工前做好质量控制至关重要。因为在还没有开工前，一切准备都是在考虑和完善中，如果前期的准备做的充分，那么后期施工也会没那么多困扰。施工期那，项目经理可以分配不同的团队来审查施工图和设计方案，不仅可以让各个部门了解设计的结构，也可以评估设计的可行性和合理性。比如：在这个位置能否建设超高建筑，是否会因土壤松软等因素导致无法实现等等。或是一些预设好的建筑材料能否替换为同类价格更低的材料。其次，对于水电项目，必须进行重点检查，验证管道系统是否正常，是否容易引发不安全事故。施工方在开工前编制施工方案，按照合同条款编制施工方案，认真执行方案，不断检查施工方案的成果，这样才能够在施工时及时发现问题，消除偏差。整个项目按计划进行，避免了二期工程严重延误、盲目抢进度的情况，同时，在制定施工方案时，需要综合考虑各个方面。（六）施工阶段控制措施本项目涉及施工人员自我监督和相互监督、质量控制团队评估、设计人员监督和过程监督四种形式的质量控制。在技术层面，技术建设者可以接受复杂质量控制技术的专门培训，以提高检验效率。在项目整体质量的把控上，重点关注少部分很关键的小项目。想要做好整体把控，可以从两方面进行。第一认真把关整个施工现场的操作规范，合理分配工程质量控制的重点，每个关键控制点都被认为是监控的重要对象，提前做好预防措施，预防突发事件应对不及时。建立质量控制点的关键要素是：隐藏部件、关键工序、易失效部件、重大技术难点部件和需要转移的关键部件。为了解决各部门之间沟通存在的障碍，有必要提高人员的沟通能力，确保项目各部门能够在正确的时间以正确的方式去传输信息或者接收信息，无论是使用书面形式还是口头形式，无论是正式交谈还是非正式沟通。只有沟通渠道通畅后，人员才能在收到正确信息做出正确反应。由于各种原因，项目团队可能会在沟通中遇到不同的偏差，因此需要在许多方面进行改进。除了提高沟通质量外，还需要提高工作人员的信息理解能力和沟通能力。比如最简单的就是培训人员的理解阅读能力，或者是积极举行团建，让部门人员熟络起来。总之，提高沟通能力的目的就是为了项目的顺利完成。其次，在沟通过程中，要简化沟通问题，直截了当的说明问题要点，并尽可能简化信息交换。沟通过程中，重点应该放在分析和识别信息载体上。如果没有听清楚，可以让对方再说一遍，以确保信息的准确性。最后，向对方提供收到反馈，或者复述一遍对方的话，确认信息的真实性。沟通不仅对于项目来说很重要，对于人们平时生活也很重要。提高团队的交流能力，也是让他们能够有效的向其他参与方表达他们自己的观点和意见，双方只有在共通意义空间之下去交流，才能够达到交流效果。最后以达到保证项目顺利执行的目标。结论质量管理对施工非常重要。它在建筑设计、施工和交接阶段起着非常重要的作用。质量管理控制着整个建筑项目的未来商业价值，建设工程质量管理可以有效预防施工过程中潜在的安全隐患，降低建筑材料的不合格率，排除该因素对于施工时间的影响，从而提高客户满意度并产生更多商业利益。.本文在对A项目进行研究的基础上，分析了海棠园项目质量管理的现状，讨论了三个施工过程中会影响质量管理的因素，并且也提出了六大解决