团队管理制度范本3篇

Word版本，下载可自由编辑团队管理制度范本(3篇）团队管理制度范本（1）

一、日常制度：

1、团队全部成员必需遵守宪法、法律、校规校纪和本制度开展一切工作。

2、团队工作实行分工负责制，队长负责协调总体工作，团队成员负责各自分工工作，各项工作应按时完成。因特别状况估计不能完成工作的，应至少提前两个工作日告知其他成员。

3、每周定时召开会议，总结前一个阶段的活动状况，宣布下一个阶段的活动方案。并由团队成员轮番做会议记录。

4、开会时，要求团队成员准时参与会议，如有特别状况需提前请假。

5、实行会议争论制度，团队成员各抒己见，利用询问指导老师看法，合理支配团队活动和事务。

6、团队内部成员应同心协力完成项目工作，相互间保持工作沟通和沟通。

7、自觉维护团队形象，不传播和散布不利于团队的言论。

8、自愿、自觉、积极的接受团队的工作目标；积极认识团队的活动进展和其它状况，向团队提出建议。

9、增加平安意识，特殊是外出进行实地考察时，要留意交通平安和活动平安。

10、团队成员需要记录下自己在活动中的总结体会，组长定期检查个人笔记。

11、在活动中要留意言行举止，要时刻牢记你代表的不是一个人，是一个团队的形象，是华南农业高校的高校生形象。

12、对于组长支配有任何异议或者建议，请在每周例会上提出，会外不接受任何更改信息。

二、财务制度：

1、严格遵守“林学院其次届高校生科技创新活动报销发票留意事项”的相关规定。（见附件一）

2、财务明晰。定期公布活动支出的财务状况，以及管理财务资料。

3、各项花费须出具发票备查。如有特别状况无法预先支取应留下发票，事后报销。小项目的支出如无法开具发票，应用收据替代，并在收据后面注明所用事项。

4、以节俭、高效为原则。掌握预算、压缩成本。如在广州市内的交通尽量乘坐公交车以节约费用。

5、全部花费将依据预算表进行，最终编制决算表。未考虑到的花费需要有合理的使用支出理由。

三、档案保管制度

1、本项目实施过程中全部的文字、照片、视频等材料，都必需统一由2名成员共同备份存档。

2、本次活动过程中的全部资料以月份为单位进行保管。

团队管理制度范本（2）

第一条为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提升工作效率，特制定本方法。

其次条本团队质量管理的目标

实现团队质量管理最稳定化、最优化

第三条质量管理实施的时间和频次

质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满足度、流程规范化、管理标准化这个中心。

第四条团队质量管理的适用对象。

团队质量管理适用团队全体成员，团队长（或团队长指定成员）要求全体成员日常工作中严格依据团队质量管理流程、制度落实、服务满足度，并对落实的状况和服务满足度进行打分，适当赐予嘉奖。

第五条团队质量管理的主要内容

1、对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。

2、维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。

3、爱惜公共卫生，营造一个舒适干净的办公环境

4、对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。

第六条团队质量管理的要点

（一）掌控质量要求。团队成员必需熟识本厂各项规章制度，按质量要求落实，特别状况应上报领导打算处理方法。

（二）质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。

（三）质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，依据质量目标及报表、采纳鱼骨等工具，分析各周期质量状况，有负责人制订改进方案，在例会上争论确定并实施。

（四）改善质量达标状况。对于流程落实中消失的问题和工作质量不达标的状况，团队应当分析缘由，提出改进方案。必需时填写订正预防措施通知单。

（五）充分运用qc小组等质量管理工具。团队能够成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，渐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。qc小组定期与团队进行技术沟通，共同发觉、解决问题，不断改进质量。

（六）工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，研发差距与不足，并在工作方案中制定改进方案，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提升。

团队管理制度范本（3）

为了能够提升部门工作效率，提升部门员工工作力量，强化团队分散力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必需仔细遵守。

1、部门员工必需互敬互爱，相互协作，强化沟通，全力以赴实现部门共同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标方案，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。

2、部门每位员工应当以团队共同进展来实现自我价值，对别人的帮忙就是对自己的提升。

3、严禁在自己不认识真实状况时，仅凭自己的`主观阅历下结论；禁止争论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严峻者开除处理。

4、禁止在公众场合与上级吵闹，给上级造成管理障碍及不良影响，第一次罚款100，其次次罚款200，第三次降薪20%或开除。

5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、嬉戏及网页。违者第一次批判教育，其次次罚款50元，第三次100，第四次开除处理。

6、工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作，违反者一次扣罚20元。

7、汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满意要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报；

8、为保证工作的持续性，全体应发挥连续作战的精神，在没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处，(迟到半小时以上等同旷工)旷工第一次罚款50，其次次罚款100第三次开除。

9、请假必需以当面，特别状况不能当面的需电话请示，以短信、留字条、他人转达等形式均为无效请假。违者按旷工论处。

10、上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才能离开，违者罚款20元。

11、接受目标或对上级作出承若必需完成。完不成者扣20元/次，畏惧接受目标者扣50元/次。

12、办公室工作人员禁止拉帮结派，因违反制度造成损害团结的大事，过错方除承当经济损失外，另赐予100元扣罚，严峻者退回人力资