《实务资源管理》课件_第1页
《实务资源管理》课件_第2页
《实务资源管理》课件_第3页
《实务资源管理》课件_第4页
《实务资源管理》课件_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

《实务资源管理》PPT课件本课程将介绍资源管理的最佳实践。从如何制定计划到基于价值的资源管理，您将学习如何提高团队的工作效率以及优化项目的成功率。资源管理计划：关键组成部分资源分类正确分类资源可以充分利用所有资源，包括资金、人力、设备和物资等。资源估算准确的资源估算有助于制定更具挑战性并能够实现的计划，同时避免资源的浪费。项目参与方角色为每一项任务确定清晰的责任分配，以确保任务能够高质量地完成。资源日历在日历上规划所有资源及其工作量使得项目按时交付与高质量完成。范围管理中的资源管理1数据分析深入了解项目时间表和成本表，确定利用资源的最佳时间段，确保项目按时交付.2风险管理资源管理应该考虑到项目风险，调整资源以及合理分配资源，以确保项目的成功率。3交付产物明确任务交付的时间和内容，并调配所需的资源，确保高质量完成任务。项目整合管理中的资源管理团队建设了解团队成员的技能和能力，并充分利用每个成员在项目中的作用，推动项目顺利完成。决策制定在资源管理的过程中做出明智决策，并考虑工作量的合理分配，以确保项目的成功与高效。更好的协作鼓励各个部门之间的合作与交流，以促进项目进度。同时确保每个成员都有清晰的目标，确保全组顺畅推进。资源利用率与项目成功的关系1资源利用率高的项目比率这些项目相对来说更顺利，按时交付完成，成果达到预期，有共同的特征包括高度的资源管理能力和团队协作。2资源利用率低的项目比率这些项目通常有资源浪费和失误等问题。3资源管理能力的重要性好的资源管理能力是保证项目成功的重要保障，它包括优化资源利用效率和提高团队协作精神等。基于价值的资源管理权衡资源投入评估项目的收益和成本，以确定最佳投资组合。根据不同的目的和目标，选择预算内的最佳资源，确保项目在可接受的成本内完成。多元化资源管理避免资源的浪费，保证项目按时、高质量地完成。资源管理时，可以考虑招募更多的志愿者和合作伙伴，以满足不同的需求，提高资源的利用效率。提高工作效率全面考虑到资源管理，通过让团队成员承担多项任务，从而提高工作效率。同时可以采用灵活的资源管理策略，根据项目进度调整不同的资源使用计划。如何衡量并改进资源管理的效果资源利用效率监控在整个项目周期中，通过监控资源的使用情况，确定其有效性，并及时调整。收集成果反馈和心理测评有助于发现团队的问

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论