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文档简介

2021年工作总结及2021年工作方案报告人：徐波日期：01月02日MainContent2015年工作总结1年度工作计划完成情况2年度KPI达成情况32016年工作规划概述42016年KPI目标管控方案5资源需求及其他报备6经验&规律部门之间合作沟通建立在双方有共同目标及共识才能相互合作，一味的自我保护只能适得其反行动计划定期组织开会沟通管理经验，列举生活中类似例子讲解达到沟通目的成功关键因素1.强化内部管理，定义正确改善方向2.明确执行责任，设定目标时时盯管失败根本原因1.现场良率还是没有达到管控目标2.部门之间责任不明确.业务判断能力弱1.人均产出提升2.找出异常原因并解决3.作业流程,手法标准化4.员工积极参与改善5.持续稳定开展Highlights1.有效工时、生产良率、工单结案、UPPH有明显提升2.组织结构优化责任更明确Lowlights1.制程损耗持续改善效果不明显2.与品质部沟通不顺畅2021年工作总结结果Result分析Analysis目标Goal总结Insight2314开放心态实事求是反思自我集思广益2021年工作总结双层结构提升产能4080pcs/班并稳定生产快速建线快速提量稳定生产稳定质量开年4个班↗28个班优化物流人员配送方式精简物料人员9人UPPH

14年6↗15年9.5三星量产并稳定生产产能1080/班↗4080/班后段良率30%↗92%导入分岗位分时管控产能良率机制新线产能爬坡2880/18天↗4080/15天工作亮点完成后段组织整合优化管理职责明确工作任务2021年工作完成-优化组织结构一、优化组织结构资源共享，责任明确

二、梳理各主管&科长岗位职责1、重要指标有专职干部盯管；2、通过早会完成对各项指标的梳理及主管科长培训；3、根据每日状况进行及时调整改善。2021年工作完成情况-效率提升2021年有效工时提升2021年UPPH提升有效工时提升72%UPPH提升53%2021年工作完成情况-良率提升2021年良率提升状况良率同比提升2.2%2021年工作完成-双层产能提升2021年突破双层4080pcs/班产能瓶颈双层产能提升41.7%2021年工作完成情况-快速提量2021年新线提量15天完成4080pcs/班新线爬坡速度提升42%2021年工作完成情况-QC漏检2021年QC漏检率降至2%QC漏检降低至2%2021年工作完成情况-物流优化2021年优化物流配送方式精简物料人员9人精简人力9人年度KPI达成情况2021年KPI三项根本达标，制程耗损高出目标值且持续未达标2021年重点提升制程耗损管控力度2021年工作规划概述2021年KPI目标管控方案资源需求及其他报备无其他报备资源需求单元式生产试运行生产/工程面板上线良率95%以上，供应商及时确认退料

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