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建设工程施工合同履约评价表[1]本月修正2023简版建设工程施工合同履约评价表[1]本月修正2023简版/建设工程施工合同履约评价表[1]本月修正2023简版建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1.评价目的本评价表旨在对建设工程施工合同的履约情况进行综合评价，以及评估施工单位在工程项目中的履约能力和工作质量。2.评价指标本评价表主要涵盖以下几个方面的评估指标：2.1项目管理能力项目管理能力是评价施工单位在项目执行过程中的组织、协调和控制能力，主要包括以下指标：-施工组织结构合理性-工期控制情况-成本控制情况-资源配置合理性-质量控制情况-安全管理情况2.2技术能力技术能力是评价施工单位在工程项目中应用的专业技术能力和创新能力，主要包括以下指标：-技术方案设计质量-技术指标达标情况-施工工序操作规范性-技术难点解决情况-技术创新情况2.3合同履约能力合同履约能力是评价施工单位在建设工程合同中履行合同义务和法律责任的能力，主要包括以下指标：-合同约定工程质量达标情况-合同约定工期完成情况-合同约定工程成本控制情况-合同履行过程中的变更处理情况-与业主、设计方等其他相关方的沟通协调情况3.评价方法根据以上评价指标，可以采用以下评价方法进行施工合同履约的评估：3.1文件审核通过审核施工单位提交的相关文件，包括项目组织机构设计、施工进度计划、质量控制计划、安全管理措施等，评估施工单位的项目管理能力。3.2现场检查定期或不定期对施工现场进行检查，评估施工单位的施工质量、工序操作规范性、安全管理等方面的能力。3.3随机抽样检验从施工现场随机抽样并送检，对相关质量指标进行检验，评估施工单位的技术能力和合同履约情况。3.4资料查阅查阅施工单位的合同文件、工程变更记录、通信沟通记录等，评估施工单位与相关方的沟通协调能力和合同履约情况。4.评价结果基于以上评价方法，对施工单位的履约情况进行评估，根据评价结果可以分为以下几个等级：-优秀：在各个评价指标上表现出色，达到或超过预期目标。-良好：在大部分评价指标上表现良好，但在某些方面还有待提高。-合格：基本达到合同要求，但仍有一些问题需要解决。-不合格：在重要评价指标上存在严重缺陷，无法满足合同要求。5.结论根据综合评价结果，得出施工单位的履约情况和能力评价，为后续合同履行提供参考。同时，也可以根据评价结果对施工单位进行奖惩措施，鼓励优秀施工单位，促进施工质量的提

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