通信光缆线路施工实施方案投标方案（技术标）

1光缆线路施工实施方案一.对本项目的认识及分析 1.1工程概况 51.2工作内容及分析 51.2.1**省自然环境分析 51.2.2**省移动管道资源分析 81.2.3工程安排说明 1.2.4施工内容技术要点 211.3对本项目的风险认识及分析 1.3.1针对施工中所面临的风险和存在的问题给出预警措施或解决方案 1.3.2针对本项目施工协调要点的分析 1.4对本项目施工管理特点的认识 二.施工组织设计 2.1施工进度计划及进度保障方案 2.1.1项目组织结构图 782.1.2施工进度安排 802.1.3施工周期预期 842.1.4人力配备情况 882.1.5应急工作处理 2.1.6与建设单位、监理单位、设计单位配合 2.2材料设备管理方案 2.2.1物料管理制度 982.2.2物料管理系统 2.2.3人员配备 2.2.4现有存放点现状或拟设置情况 2.3保修及维护措施方案 2.3.1保修及维修措施 22.3.2应急响应处理方案 2.3.3人员配备 三.质量和安全管理措施 3.1施工质量技术措施 3.1.1施工质量预期、监控、报告、检查 3.1.2施工人员能力保证 3.1.3施工器具质量保证 3.1.4施工材料质量保证 3.1.5确保整治质量的保障措施和技术措施 3.2对施工中可能出现的质量问题的应对方法 3.2.1质量控制要素 3.2.2质量承诺 3.3针对本项目和区域特点提出的安全文明施工技术措施控制方案 3.3.1安全生产和文明施工操作流程 3.3.2安全及文明施工保证措施 3.3.3建立健全文明施工保证体系 3.3.4环境保护措施 3.3.5培训和文明施工交底 3.3.6检查、纠正和预防措施 3.3.7建立违章处罚制度 2073.3.8人员的安全应急预案 3.3.9在用系统的应急预案 213四.安全生产应急预案 4.1、安全生产应急预案 4.1.1高处坠落安全事故的应急预案 4.1.2触电事故的应急预案 4.1.3通信机房火灾事故的应急预案 4.1.4交通事故的应急预案 4.1.5安全生产案例 34.2、应急保障预案 4.2.1应急保障组织结构 4.2.2应急保障人员职责 4.2.3应急保障物资、工具的储备 2314.2.4应急保障流程 4.2.5应急保障案例 4.3、系统障碍应急预案 4.4、疫情应急预案 五.基础服务能力 5.1建设单位、设计单位、监理单位配合协调工作； 2585.1.1与建设单位的配合与协调 5.1.2与设计单位的配合与协调 5.1.3与监理单位的配合与协调 5.1.4与设备厂家的配合与协调 5.1.5与其它单位的配合 5.1.6与维护部门的配合 5.1.7内部项目组的配合 5.1.8受阻工程的协调 2675.1.9工程保修与整改承诺 2675.1.10故障响应时限承诺 5.2对投诉响应处理方案 5.2.1投诉的分级和投诉受理人 5.2.2应对各级投诉的反应时限及后续内部处理方案 2705.2.3服务回访制度 六.额外服务承诺 6.1配合建设单位承担数据统计分析工作 6.2配合建设单位承担与各部门协调工作 2796.3配合建设单位承担部分系统操作工作 6.4其他对建设单位有价值的服务承诺 46.4.1重点通信保障承诺 2796.4.2提供重大活动保障承诺 6.4.3积极配合新技术、新业务研究的承诺 2806.4.4使用贵公司业务的承诺 6.4.5免费提供中转仓库的承诺 6.4.6提供被盗工程修复的承诺 6.4.7无条件协助相关单位开展工作的承诺 6.4.8提供前期配套工程协调服务的承诺 6.4.9对敏感的特殊施工场所，做到隐蔽施工的承诺 6.4.10免费提供部分车辆的承诺 2816.4.11免费提供培训基地的承诺 2826.4.12免费收集市场信息的承诺 2826.4.13协助解决业主投诉的承诺 2826.4.14无条件支援应急突发事件的承诺 2826.4.15服务承诺的宗旨 5一.对本项目的认识及分析南寒北暖等特点。由于**省平均海拔在1000米以上，所以夏季基本没有酷暑；1月平均气温在零下8℃以下，极端低温在零下22℃以下。**省气昼夜温差一般可达12—15℃。全年平均气温在5-9℃之间，引黄灌区6撒拉族和保安族等信奉伊斯兰教，汉族中的部分群众信仰佛教、基督教、占34.77%;**省节假日多，除国家法定节假日外，还有开斋节、圣纪节、7山等地市从事设备及线路工程施工，对**省的气候、地理和人文环境都很892015年**省移动**市通信管道概况序号所属县)道路名称段落管道性质管孔数(孔)管程公里管孔公里序号所属)道路名称段落管道性质管孔数(孔)管程公里管孔公里序号所属)道路名称段落管道性质管孔数(孔)管程公里管孔公里序号所属)道路名称段落管道性质管孔数(孔)管程公里管孔公里基站、大客户、综合宽带等)数量逐年增加，传输网络日趋复杂，对通信其次，随着城市的不断发展，市政道路建设的增加，造成干线光缆、本地网光缆的迁改，需新建通信管道满足其迁改要求。城市新区、工业园的建设也需要建设通信管道，增加基础资源的储备用于后期通信网络的建综上所述，加快通信管道建设以满足全业务接入管道的覆盖、线路资源的网络结构优化，保证管线资源的健壮性和充裕性，以便提升业务响应随着中国移动**省公司多业务接入的开展，移动业务不仅仅是传统的区宽带接入、集团客户接入需求，为了满足其传输接入，必将对通信管道不断建设完善适应全业务需求的本地传送网络，提供基础性资源，加强通信管道的分布，满足客户的接入需求，保证中国移动**省公司各项业务能够顺利开展，作为业务发展的基础性资源应适度超前建设，所以，建设好城市管网资源，满足各种业务的接入需求将是移动全业务发展的前提通信运营商重组后各电信运营商都具备全业务运营的资格与能力，使竞争市场更加激烈。**省移动目前以经营移动话音业务为主，其数据网络建设不论是规模还是业务发展上，都不甚完善。因此，只有全面提升**省移动的综合业务接入能力，加大对数据业务的接入能力，依靠优质的网络服务才能牢牢巩固和把握住现有用户群，并进一步争取和吸纳潜在的用户群体。通信管道作为运营商进行业务发展的基础资源之一，需要进一步进行优化、完善，满足各种业务的接入需求，才能巩固和树立自己“移动通信专家”的地位，才能在今后更加激烈的市场竞争中保持自己“移动网络为满足光缆网络的敷设要求，需进行通信管道的建设以满足城市的发展需求。城市新区、工业园的建设也需要配套通信管道的建设以满足今后各种通信管道资源作为电信运营商重要的基础资源之一，通信管道的建设要根据现有网络规划出中长期的建设思路，保证通信管道战略性资源的储是中国移动**省公司在市场竞争中保持主动和各项业务顺利开展的重要保就管道网络而言，**省移动管道网络在经历了近几年的持续建设已具**省公司通过近几年管道网路的大力发展，同时也培养锻炼了一大批有知识、懂技术、熟练掌握工程建设及维护经验的施工力量，有这支队伍作基础，项目建的实施及建设完成后的维护本期工程主要基于现有管道网络进行优化、完善，并跟随市政建设进综上所述，本期工程从网络基础、人才保证及可操作性等方面都已准中国移动**省公司经过多年的网络建设，逐步形成了以传输汇聚节点机房为中心的综合业务接入区域，为基站接入、集团客户专线接入、小区有线宽带接入等各类业务提供了方便。但随着全业务接入建设发展以及业构不适应发展、接入区资源不足、不能完全覆盖等问题，为了适应全业务需进一步完善建设综合业务接入区、设置综合业务接入机房和分纤点，并确及唯一的区域归属和节点归属，其上联光缆路由清晰明确，在已完成管线预覆盖的前提下即可实现快速、有序的接入，并且能够适应末端客户的客户的接入需求，城市管网主要分布在主干道路及次干道路，城市小街巷的管道建设不多，从而造成接入管道覆盖深度不够，不能满足最后100米由于**省移动通信管道建设主要是采用联合建设的方式，但是其它电信运营商在管道建成后敷设光、电缆时随意性较大，工程施工不遵守施工规范，只图暂时方便，不为其它参建方和下期工程考虑，给今后光缆工程近几年**省城市建设力度加大，新建、扩建和改造的街道较多，而且建设工期较短，施工单位盲目、野蛮施工给现有通信管道安全造成了一定同时，管道的建设也完全受制于市政建设，造成目前管道建设不能跟在一些偏远、治安环境较差的地段，管道的附属设施人孔口圈、电缆托架等的偷盗难以杜绝。另外，在市内一些原先在人行道上的管道由于道路的扩建使管道位于行车道上，再加上过往车流量较大，人孔口圈的损坏联建管道工程结束后，产权移交给各参建方，管道无人维护造成管道虽然移动管道已覆盖了5个地市中大部分街道，但是部分主要路段没有或部分段落没有管道。这些街道没有管道，成为移动基站接入以及其它随着城市的发展，城市的道路建设也在不断进行，道路不断延伸以及本次施工中会涉及到新建杆路，新建杆路的赔偿费用是本次工程最为具体施工中，全面铺开启动、工期质量安全成本四大管理要素全面受工程的特性决定了成本构成中不可控部分比例大，波动因素纷纭，难沿线路由牵扯管理部门管理头绪较多，施工许可手续办理和现场梳理交通部门、林业局、市、县、区等相关管理部门和政府或其他强力最大限度的理解及支持，就此框定工程不可期成本的最大项，将工程执行起步纳点多面广的施工结构，对管理能否有效支持和有效覆盖共同提出了挑战；亦即管理能否就施工现场可靠有效的执行能力进行充分配置和能否保●我公司作为国家总承包一级施工企业，拥有足够的人力资源保证本●施工人员配置原则：根据地域条件和使用规模相当的原则，按施工●我公司选调硬件施工、测试分析有经验人员进驻现场。其中关键工●为保证工程的优质高效施工，我公司将按工程的具体情况来配置施●每个项目部根据施工规模配置应急施工队伍及应急测试队伍。1.2.4施工内容技术要点(1)由项目技术负责人就本工程控制对放线专业测量工程师和放线工(2)计算施工测量控制网，并绘制出测量控制网图。再在现场根据控(1)通信管道的施工测量，应按照设计文件及城市规划部门已批准的(2)采用埋深测试仪对所有通信管道开挖位置进行测试，对是否有原(3)施工前，必须依据设计图纸和现场交底的控制桩点，进行通信管道及人(手)孔位置的复测，并按施工需要钉设桩点，复测钉设的桩(板)①直线管道，自人(手)孔中心3-5米处开始，沿管线每隔20-25米宜设一桩(板),设计为弧形管道时，桩(板)应适当加密；②桩点设置应牢固，顶部应于地面平齐，桩点附近有永久建(构)筑③平面复测允许偏差应符合下列规定：管道中心线不得大于直通型人(手)孔的中心位置不得大于100mm;管道转脚处的人(手)孔中心位置不得大于20mm;(4)施工现场必须设置临时水准点，并应标定管道及人(手)孔施工①临时水准点应满足施工测量的精度，允许偏差不大于±5mm;②临时水准点的设置必须牢固、可靠、两点的间距应不大于150m;③临时水准点、水平桩(或水平尺板)的顶部必须平整、稳定、并有④临时水准点、水平桩(或平尺板)应按顺序编号，测定相应高程，计算出各点相应沟(或坑)底的深度，标在平尺上并做好记录。(5)施工时，必须按下列规定进行校测：在完成沟(坑)挖方及地基处理后，应校测管道沟、人(手)孔坑底地基的高程是否符合设计规定；施工过程中如发现水平桩(或水平尺)错位或丢失，应及时进行校测并补设桩点；挖土方工作完成后，凡在沟(坑)中的其他管、线等(指不须移改的)地下设施及已移改完毕的地下设施，必须测量其顶部(底部)的高程、宽度等及与临近人(手)孔和通信管道(通道)误差应不大于±10mm。b)管道施工工序混凝土浇筑→砌井→安装井内铁件→井外墙装修→井内墙装修→回填→夯实→吊装砼上覆→安装井圈→安装井盖→清运余土(外运)。槽开挖→清理→垫层模板安装→垫层混凝土浇筑→管道安装→包封→回填→夯实→公路混凝土恢复→清运余土(外运)。c)材料检验插口外径吻合。管道采用的各种塑料管材管身应(4)人(手)孔内设置的拉力(拉缆)环，应用φ16普通碳素钢制造，全部做镀锌防锈处理。拉力(拉缆)环不应有裂纹、节瘤、段接等缺(1)通信管道工程用于砌筑的普通烧结砖(以下简称砖),其外形应完(2)通信管道的包封混泥土石料，应符合以下规定：采用天然砾石或硫化物和硫酸类含量，按重量计不得超过1%;石料中不得有树叶、草根、(3)通信管道包封混泥土用砂应符合下列规定：通信管道工程用砂应质，按重量计不得超过3%;砂中的泥土，按重量计不超过5%;砂中的硫化物和硫酸盐，按重量计不得超过1%;砂中不得含有树叶、草根、木屑等杂(4)通信管道用水，不得使用工业废污水及含有硫化物的泉水，施工d)开挖管道沟1、通信管道施工中，遇到不稳定的土壤或有腐蚀性的土壤2、管道施工开挖时，遇到地下己有其他管线平行或垂直距离小于3、挖掘沟(坑)如发现埋藏物，特别是文物、古墓等必须立即停止施4、施工现场条件允许，土层坚实及地下水位低于沟(坑)底，且挖深不超过3米时，可采用放坡法施工。5、挖不支撑护土板的人(手)孔坑，宜挖矩形坑，人(手)孔坑的长边与人(手)孔壁长边的外测(指最大宽处)间距应不小于0.3米，宽不小于0.4米；6、通信管道工程的沟(坑)挖成后，凡遇被水冲，必须重新进行人工7、凡设计图纸标明需支撑护土板的地段，均应按照设计文件规定进行横穿车行道的管道沟；沟(坑)的土壤是松填的回填土、瓦砾、砂土、级配砂石层等；沟(坑)土质松软且其深度低于地下水位的；施工现场条件所限道；城镇内的堆土高度不宜超过1.5米；堆置土不应压埋在消防栓、闸门、电缆(光缆)线路标石以及热力、煤气、雨(污)水等管线的检查井、雨水口及测量标志等设施；土堆的坡脚边应距沟(坑)边40cm以上；堆土的范度应不低于80%,砖缝宽度应为8-12mm,同一砖缝的宽度应一致；砌体必率小于36米时，宜改为通道。2、人(手)孔、通道的地基基础：人(手)孔、通道的地基应按设计处理，如系天然地基必须按设计规定的高程进行夯实、抄平。人(手)孔、通道采用人工地基，必须按设计规定进行处理；人(手)孔、通道基础支模尺寸应符合设计规定，其外形偏差应不大于±20mm,正负偏差应不大于±10mm;基础的混凝土标号应符合设计规定，浇灌混外形四周大100mm,坑深比积水罐高度深100mm,基础表面应从四周向积水罐做20mm泛水，设计对人(手)孔、通道地基与基础有特殊要求时，应提3、墙体：人(手)孔、通道内部净高应符合设计规定，墙体的垂直度 墙体与基础应结合严密、不漏水，结合部的内外侧应用1:2.5水泥砂浆抹4、人(手)孔、通道的预埋铁件应符合下列规定：穿钉的规格、位置许垂直偏差不大于5mm,间距偏差应小于10mm;相邻两组穿钉间距应符合设计规定，偏差应小于20mm;穿钉露出墙面一般为50-70mm,露出部分应5、拉力(拉缆)环的预埋：拉力(拉缆)环的安放应符合设计规定，6、管道进入人(手)孔、通道的窗口位置，应符合文件规定，允许偏差应不大于10mm;管道端边至墙体面应成喇叭口；人(手)孔、通道内的材(如塑料管等)的窗口外，应按设计规定加过梁或窗套。7、人(手)孔上覆及通道沟盖板：人(手)孔上覆(简称上覆)及通道沟盖板(简称盖板)的钢筋型号、加工、绑扎、混凝土的标号应符合设计形尺寸偏差应不大于20mm,厚度允许最大偏差不大于5mm,预留孔洞的位小，其拼缝必须用1:2.5砂浆堵抹严密，不空鼓、浮塞，外表平光，无欠茬、无飞刺、无断裂等，人(手)孔、通道内部不应有漏浆等现象，板间拼盖板与墙体搭接的内外、侧，应用1:2:5的水泥砂浆抹八字角，但上覆、圈安装：人(手)孔口圈顶部高程应符合设计规定，允许正偏差应不大于20mm;稳固口圈的混凝土(或缘石、沥青混凝土)应符合设计图纸的规定，8、人孔口圈于上覆之间宜砌不小于200mm的口腔(俗称井脖子),人孔人(手)孔口圈应完整无缺，车行道必须安装车行道的口圈。设计的规定；各种管道引入人(手)孔、通道的位置尺寸应符合设计规定，其管顶距人(手)孔上覆、通道盖板底应不小于300mm,管底距人(手)孔、通道基础顶面应不小于400mm;引上管引入人(手)孔通道时，应在管道引入窗口以外的墙壁上，不得与管道叠置，引上管进入人(手)孔、通道、宜一般不宜小于36米，其水平或纵向弯管道各折点坐标或标高，均应符号设长最大不宜超过150米，塑料管道铺设时受径不得小于15米，弯曲塑料管道段长不的超过150米，同一段塑料管道严禁出现反向弯曲(即S形弯),弯曲段的塑料管道接口处应做360度混凝土包封，包封长度为2米，包封厚度为100mm;管群的层、列管道的接口应交道组合排列方式应符合设计要求，多根塑料管的组群管间缝宜为10-15mm,每间隔2-3米可设塑料管架(或绑扎固定一次)支撑(具体详设计施工图),作分布筋(构造钢筋),主筋严禁有接头；钢筋排列的形状及各部位尺寸，不大于5mm,分布筋间距误差应不大于10mm;钢筋纵横交叉处应采用直径1.2mm或1.0mm的铁丝(俗称火烧丝)绑扎、不滑动、不遗漏；使用接续的同一钢筋不得有一个以上的接续点；钢筋与模板的间距一般应为20mm,为匀，以混凝土颜色一致为度，搅拌均匀的混凝土应在初凝期内(约45分钟)得出现跑模、漏浆等现象；混凝土浇筑完毕经初凝(约1个小时)后，应覆载的混凝土构件浇筑混凝土后，在日平均气温15度的情况下，必须养护244、水泥砂浆的配比，必须严格按照规定进行配置；凡抹缝、抹角、抹出处理方案后方可施工；地下水位高于管道及人(手)孔最低高程的；土质沟底宽度应为基础宽度加30cm(即每侧加15cm);管道基础宽63cm以上时，其沟底宽度应为基础宽度加60cm(即每侧加30cm);应不大于10cm,高程误差应不大于10mm,基础的宽度和厚度偏差应不大于10mm;通信管道基础进入人(手)孔窗口的部分，设计有规定的应按设计h)回填土1、通信管道工程的回填土，应在管道或人(手)孔按施工顺序完成施工内容，并经24小时养护和隐蔽工程检验合格后进行。2、回填土前，应先清除沟(坑)内的遗留木料、草帘、纸袋等杂物，沟(坑)内如有积水和淤泥，必须排除后方可进行回填土。3、通信管道工程的回填土，除设计文件有特殊要求外，应符合下列规定：管道顶部30cm以内及靠近管道两侧的回填土内，不应含有直径大于54、通信管道工程挖明沟穿越道路的回填土，应符合5、人(手)孔坑的回填土应符合下列要求：在路上的人(手)孔坑两端管道回填土：在市区主干道路的回土夯实，地上回土，可高出地表15-20cm;靠近人(手)孔壁四周的回填土内，不应i)顶管通信管道施工2.1顶管施工现场在入钻点和出钻点开挖好工作坑。3、角杆：杆根向内角偏移100-150mm,根稍向外角倾斜100-150mm。4、终端杆：杆根向内角接线方向倾斜100-200mm,根稍向接线反方向倾斜100-200mm;检查方法：图示。土质石质①.标准杆距为50±5米，无特殊理由不得超过此标准杆距。②.杆距超过80米属长档距，在该杆两端做顺线拉予以保护。③.杆距超过120米属飞线，需加辅助吊线，电杆为加强电杆。④.杆距超过180米属飞线，需加辅助吊线，电杆为等径电杆(杆稍径为19厘米)。⑤.杆距超过300米属飞线，需加辅助吊线，电杆为H杆。③①如下，上底直径为80厘米，下底直径为100厘米，高度不低于1米，地面部分不高于0.4米。还应装设横木及卡盘，否则吊线垂度难以保证。3.拉线与抱箍的位置：拉线抱箍与吊线抱箍的隔距为10±2cm,第一道拉线与第二道拉线的隔距为40cm。号；钢柄程式、吊线程式、地锚石程配合如下防风拉角杆拉线角杆拉线大跨度飞线洋元拉线(坚石)10.1拉线的设置：防风拉原则上8根直线杆设置一处防风拉，四方拉线原则上32根电杆设置一处四方拉线，最大不得超过48根电杆。各拉线的拉距比为1:1最少不得少于0.75;角深介于10-15米的角杆拉线，采用3.0/7拉线或2.6/7的双拉线，角深大于15米的角杆拉线一般采用平分转角杆的方式进行设置拉线，若无其它方法不得不设置拉线时，采用开断吊线，做八字拉线，二条拉线吊线合力的反方向内移60厘米。10.2拉线的扎把：为统一规格，减少材料的种类，拉线扎把一律采用拉线上把缠扎法(单位：厘米)封口35-7圈7/2.6绞钱35-7圈35-7圈拉线中把缠扎法(单位：厘米)封口5-7圈5-7圈5-7圈10.3拉线的出土钢柄为20-40厘米，角杆拉线方位偏差±5厘米。10.4辅助装置：角深在5米以上的角杆，做内角辅助线，吊线在外角不应吊线辅助线。内角角深在5-8米，用4.0铁线绑扎辅助线，超过8米封口箍距杆稍不少于200-300mm;正拉线与地面保持合理的高度。2.角深超过7米的角杆，不得架设撑杆，撑杆的方位角应该在角杆内角平分线上，埋深在400-600mm。拉线。吊板拉线的拉横档应装设在电杆的1/5处吊板的距高比为1:1。械立杆敷设地段及土质埋深(米)公路沟边：石质(坚石、软石)其他土质公路路肩穿越铁路(距路基面)、公路(距路面基底)注：1.边沟设计深度为公路或城建管理部门要求的深度。市话管道边统(不包括人孔)埋式电力电统(35Kv以下)埋式电力电统(35Kv以上)2给水管(管径小于30Cm)给水管(管径30-50Cm)1给水管(管径小于50Cm)石质、半石质地段应在沟底和光缆上方各铺10厘米厚的细土或砂土。—2006)要求，管道应选择安全、稳定、可靠的路由，确保管道安全，6、人(手)孔内不得有其他管线穿越。7、管道和其它地下管线及建筑物间的最小净距(应符合表2.1-1规定300mm以下500mm以上1.0注①热力管压力≤300kPa(压力≤3kg/cm2)(3kg/cm2<压力≤8kg/cm2)电力电说35kV以下马路边石电车路轨外侧房屋建筑红线(或基础)注1:主干排水管后敷设时，其施工沟边与管道间的水平净距不宜小于注2:当管道在排水管下部穿越时，净距不宜小于0.4m,通信管道应注3:在交越处2m范围内，煤气管不应有接合装置和附属设备，如上述情况不能避免时，管道应作包封2m;注4:如电力电缆加保护管时，净距可减至0.15m8、在通信施工中，遇到不稳定土壤或有腐蚀性的9、施工现场条件允许，土层坚实及地下水位低于沟(坑)底，且挖深10、挖掘通信管道(坑)时，严禁在积水的情况下作业，必须将水排放后进行挖掘工作。通信管道工程的沟(坑)挖成后，凡遇水冲泡的，应重新1)横穿车行道的管道沟。2)沟(坑)的土壤是松软的回填土、瓦砾、砂土、级配沙石层等。3)沟(坑)土质松软且深度低于地下水的。4)施工现场条件所限无法采用放坡法施工而需支撑护土板的地段，或本工程管道段长一般控制在130米以内。根据现场实际情况，本工程管道建设本期工程管道材料主要采用7孔盘管满足(1)管道的埋深(管顶至路面)在人行道上不宜小于0.50m,在车行小于0.8m,管道顶部距人孔内上覆顶面的净距不得小于0.3m,进入人孔处的管道底部距人孔底板面不小于0.3m。管道埋深(1)管道的埋深(管顶至路面)在人行道上不宜小于0.50m,在车行小于0.8m,管道顶部距人孔内上覆顶面的净距不得小于0.3m,进入人孔处的管道底部距人孔底板面不小于0.3m。类别0.8(注)注：表中不能满足最小深度要求的应采取其管道敷设应有一定的坡度，以利渗入管内的地下水流向手(人)孔。管道坡度可为3‰～4‰,一般不小于2.5%;如道路本身有坡度，可利用地两侧管道的相对管孔接近水平。错口程度控制在50cm以内。施工之前要求施工单位对管道工程进行施工复测。挖(坑)接近设计的底部高程时，应避免挖掘过深破坏土壤结构；如挖深超过设计标高100毫时采片石底基),当原土超挖时需采用表层夯实法处理地基。铺设基础前要将管道沟底整平、加少许软土。过筋混凝土基础，其余段落为C10素混凝土基础，基础厚度为8厘米。管道人(手)孔窗口2000mm部分应按管道基础宽度加配钢筋，钢筋搭在窗不少于100mm。如工程采用预制基础板块，其标准规格为1200mm×60mm。经计算，每百米管道基础需76块(已包含损耗在内)。在使用基础施工时，先将预制板块基础之间焊接好，再用C10素混凝焊接的材料由设计给出。其基础填缝为每百米7.6米(均按间隔10cm计算),厚度为8cm。两侧(2)当管道位于排水管下方时，除应有0.4m的安全距离外，管道还以上的混凝土包封，包封厚度一般为100mm,长度每边宽出2m以上。用绳索串1.4微控地下定向钻孔敷管(顶管)行调①钻孔与地下管线方向平行时的距离要求应大于1米，详见下图。钻孔先回10cm的细砂，再回填土。在管道顶部30cm以内，以及人(手)施工期间应交叉作业，路基修好一段(隐蔽工程回填土的密实度标准应符合表2.4-2。序明压实度(%) (轻型击实验试验法)范图点数1之间(3点)用环刀2之间(3点)用环刀3管顶以上以上当年修路(按路槽以高级路面次高级路面之间(3点)用环刀高级路面次高级路面高级路面次高级路面1.6人(手)孔的墙体、上覆和口圈(1)人(手)孔墙体人(手)孔建筑采用青砖砌体。人(手)孔基础为C15素混凝土，人 (手)孔上覆为C20钢筋混凝土，钢筋混凝土保护层不小于20mm(如建设单位要求，人孔上覆也可考虑吊装预制件)。人(手)孔四壁用100#砖(或井砖)和100#水泥砂浆砌筑而成；四壁的内、外墙面采用1:2.5水泥砂人(手)孔的墙体与基础应保持垂直，允许偏差为±20mm之间。砌砖时，墙体与基础应严密结合不漏水。墙角结合处用1:2.5的混凝土砂浆抹(2)人(手)孔上覆(3)人(手)孔口圈不低于三层砖的口腔，内外用1:3的混凝土砂浆抹面，用以调节井盖的标900x1200手孔平面图本工程管道光缆，采用人工牵引布放方式。光缆在人(手)孔内采用柔光缆识别标牌(采用公司统一半镂刻式标牌)。光缆在作业坑中布放时应沿光缆接头盒在人(手)孔内应安装在常年积水水位以上的位置。光缆盘8字，防止光缆打背扣d)光缆接续与安装接头盒1.2.4.4光缆成端与接续d)应根据设计要求留足预留光缆。e)在设备机房的光缆终端接头安装位置应稳定安全，远离热源。f)成端光缆和自光缆终端接头引出的单芯软光纤应按照ODF的g)单芯软光纤所带的连接器，应按设计要求顺序插入光配线架(分配盘)。未连接软光纤的光配线架(分配盘)的接口端部应盖上i)光缆在光纤配线架(ODF)成端处，将金属构件用铜芯聚氯乙m)根据光缆接头套管(盒)的不同结构，按工艺要求顺序将余纤设计的要求，固定在人(手)孔壁上或电缆托架上，安装位置应便u)人(手)孔内的接头盒应挂有按照相关要求制作的标识牌；v)预留光缆应整齐盘留，固定在人(手)孔壁上或电缆托架上。积极与建设方及设备厂家沟通，制定周密的施工计划，可以根据到货型号、数量来进行施工规划；利用等待到货的时间为具体施工和业务割接做好充分我公司给运营商提供通信综合服务，业务范围涵盖核心网设备、传输设备、基站设备、室分工程、管道、管线的工程施工及网络维护，服务区域覆盖全国大部分省市，所以我司有足够的资源应对合同变更带我公司组建了技术专家团队，长期服务支撑一线施工队伍，技术专家一直站在公司的技术前沿，第一时间参与最新通信技术的培训并在内部展开新技术坚持“安全第一”安全生产管理宗旨，我公司建立健全的安全管理体系，对工程施工的关键控制点及高危环节控制进行分析及建立应对措施，做到事前预我项目使用的设备配送及退库车辆和人员均为仓库，在对黑点站配送时还将设备伪装包装成家具、由于受到货及封网等影响，且核心网工程一般都调用后备施工力量及动态调拨公司所有施工资源，采开工前组织施工人员进行安全培训，对危险源进派驻专职安全员到核心网机房施工现场全程进行监我公司制定了严谨的施工作业指导书、高危环节作业管控措施等作业规范，工程实施人员必须经过培训并考核合格后方可上岗，施工过程中各级管理人员难点施工难点光缆线路接入专业光缆线路接入专业2、施工前提前一天与客户预约好。3、在政府机关与银行施工，提前一天办好相应的手续与开好介绍信4、除规定人员外，不得临时安排其它人员参提前与当地村支部书记协调沟通，达成合理通信管道工程通信管道工程准备1名以上熟悉机房前期配套工程建设的协调人员；主要负责配合甲方进行机房前期配套工程协调管理、竣工资料整理和工程期网络资源建设单位的网络质量一直保持较高水平，任何通信事故都会对建设单位的信誉造成很大的影原有线路内有大量在用业务，每次施工必须要有熟悉线路资源，懂业务，了解网络结构的施工人员进行施工，必须提前安排施工和摸查光缆纤芯资源，合理割接力量，并在施工割接中尽量不出故障，保证现有传输网络的畅通新路由选择原有路由破坏，需要选取新路由预见性进行线路迁改，查勘稳定的路由迁改光缆线路，避免反复迁改，防止距离较短范围内多次迁改割接，致使短距离内出现多个安全控制施工作业范围广、进行安全防范措施检查，长期在工程班前会、周例会、月例会做好施工安全预防宣贯，需要高空作业时由持证人员进行高空施工。登高作业进行安全防范措施检查，长期在工程班前会、周例会、月例会做好施工安全预防宣贯，需要登高作业时由持证人员进行高空施工。道路交通安排专人疏导车辆，确保施工的正常进行难点施工难点设计问题安排经验丰富的工程人员参与设计勘察、图进度控制问题对施工人力、物力的需求量大增，形成人员大汇战的局备期，我司将充分利用对通信行业发展熟悉及时启动应急事件处理机制，提前将人员、物资准备到位，并做好项目内部的安全生产、人员现场监督和不定时抽查，保证安全和质敏感站点数量的不断增加，对实现进度目标造成一定的每个敏感站点安排专门协调人员负责站点施工前、施工过程、站点开通离场全过程蹲点监督协调现场实施情况，保障进度计划的顺对工程进度造成一经常注意材料的储备情况，以备不时之需。二次运输量的增大，对实现进度目标造成一定的影如需我司提供二次运输时，首先我司将寻求实力雄厚运输公司作为合作伙伴，并在合作合同中注明至少可同时提供运输队数量和搬工程具有长期性、公司员工本着不怕苦不怕累、努力工作的主人翁精神，积极地面对困难，克服困难，设立机动抢修队及技术支持中心，合理调配资工程维护问题工程期间的维护由我施工方负责增加寻次数，对发生的道路施工等对线路有危害的行为指派专人负责现场旁站业主问题业主对辐射问题的与机房所在地的业主保持良好关系，免费派发甲方提供的宣传资料(如网络辐射不影响健康等),正确引导业主认识网络建设所涉及到的敏感问题。施工时由于对业主会造成一定的影响，可能会发生业不跟业主争执，耐心解释，在不影响进度的难点施工难点协调问题施工单位多，协调设置协调小组，专门负责协调施工过程中出防盗问题施工期间人员出入要求我方施工人员每次进出必须报告监控并做好记录，对于发现机房异常情况立即报告施工与维护交接空尽量采取滚动验收，完成一个移交一个，条高危站点施工期间施工队要现场值守，确保部分盗窃者对站点建设内部和谐文化，给员工一个良好的环境度的理解及支持，就此框定本次工程不可期难工点段(如山地、沿线市镇路由，难险工段，施工许可特别批复地6、配置强有力的项目经理部及各划定工段的主要责任人，以积极、11、工作中需稳定施工管理秩序、妥善人员生活起居管理，对相应大修迁改项目涉及的都是原有光缆迁改，原有光缆内有大量在用业施工协调难度大问题，迁改项目涉及的施工人员多，相应的协调问大修迁改项目需要细化工作，在短时间内投入更多的人物、物力确大修迁改工程涉及到的光缆割接工作为带业务割接，即在尽量短中有预见性进行线路迁改，查勘稳定的迁改光缆线路路由，避免反复完工后及时制作迁改竣工资料，详细标注纤芯分配、接头位置等重二.施工组织设计应应急施工队对外协调施工八队车辆机具施工七队财务组施工六队施工五队资料负责材料负责施工三队质量负责安全负责施工二队技术负责施工—队层部部施工四队每个施工队施工人员总数不少于10人，所投标段拟投入施工人员不少于施工队14*10人。(具体根据中标份额调整，且不低于招标文件要求最低配置)目单项工程为例工期：10日历天。计划安排2支施工队伍，共24人施(1)施工前期准备(1%)2)及时编制报建文件，报政府主管部门批准，办理报批报建手续；4)对工程所涉及的赔补要仔细丈量，做好5)加强宣传工作，取得各方理解，营造良好的施工环境。(2)施工筹备(1%)1)认真审核设计文件、图纸，掌握工程内容，领会设计意图；(3)施工现场准备(1%)1)根据设计要求做好路由复测工作；2)编制实施计划报业主及监理审批；3)做好材料、设备清点检查，记录进出库台帐；4)及时采购计划内次要材料及部分劳保用品；6)清点机具、仪表现场装配机具，调试仪表，检查个人工具；交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。按队(组)分发、领用施工8)开工之日填报开工报告，并分别报送建设和监理单位；(4)施工阶段(85%)1)通信线路施工测量；2)挖杆洞及立杆；3)敷设拉线和吊线；4)杆路复修、敷设光缆；5)敷设直埋光缆；6)新建光缆交接箱；7)管道光缆拆除(按设计施工);8)墙壁与架空光缆拆除(按设计施工);9)接续、测试；10)督促工序自检及互检，做好记录，严把质量关，确保优质快速。11)掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工；12)按时上报工程周报；13)做好文明施工，注意施工现场整洁；(5)施工收尾(5%)4)在建设单位组织验收前，施工处应先行(6)工程项目初验及竣工验收(1%)1)由于该工程分布范围较广，采取分段施工分段竣工，完工一段2)全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件；3)办理工程交接手续，处理遗留问题，报送验收签证等资料；4)安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场；5)组织人员到有关单位征求意见。(7)工期富余度(6%):3、工程项目进度计划节点控制图第2天第2天第0.5天第7天第7天完成工程量30%完成工程量60%完成工程量90%第8天等建设单位确认等建设单位确认第9天第结合本工程施工工作量大、时间跨度长、区域跨度广等特点，必须密切和建设单位、监理单位、设计单位、设备厂家、材料供应商协调合作才能保证工程质量和进度，及时掌握各种施工信息，并在现场实施科学调度，确保各工段施工质量的一致性。要多次召开现场协调会，对施工中出现的问题及时协调各方进行商讨，以达成共识解决问题，保证工程根据项目的具体任务及各设备施工的进度计划，结合业主的进度要求，我公司严格按照业主要求的工期制定进度计号施工工序期百分比施工进度(天)123456789接受施工订单、施工准备%施工测量、%打洞、立杆3拉线及架设钢绞线杆路修复、新建光缆交1接箱(含扩容、光缆割接)光缆接续%光缆测试%竣工资料%0申请验收%1工期富余度%注：以上的施工进度计划可根据开工后施工现场的实际情况经监理工程师批准进行合理的调整。确保工程进度按照序序时间合同/委托签施工队伍准材料准备完施工组织计报建完成迁改任务完★迁改任务完迁改任务完资料录入完竣工资料完材料移交完报验申请完制提出本按是制提出本按是流程说明开始定工作计划需求?资源否是否满足进度否●项目经理与建设单位、监理公司、设计单位、前期施工单位务和前期施工进度等信息；●项目经理根据获取的信息制定远期和近期施工计划；●根据工作计划提出施工资源需求●项目经理根据施工计划和本足资源需求，若不满足，向部门经理提出人力资源需求；●部门经理根据各项目资源需资源，以保证各项目按时按质完成工程任务；●各项目按计划实施；并重新制定工作计划；●我公司作为国家总承包一级施工企业，拥有足够的人力资源保证本●施工人员配置原则：根据地域条件和使用规模相当的原则，按施工●我公司选调硬件施工、测试分析有经验人员进驻现场。其中关键工●为保证工程的优质高效施工，我公司将按工程的具体情况来配置施●每个项目部根据施工规模配置应急施工队伍及应急测试队伍。(1).项目经理部组织一个单独突击作业组留为备用，这(2).培训和演练应急预防的相关人员，掌握相关常识，(3).当现场安装环境未具备开工条件时，项目经理应积极协调督促局(5).对于在同一时间段同步进行的多个站点的割接(7).工程割接前，项目经理应及时编写割接方案和色在工程准备、实施、竣工验收几个不同阶段来实施。工程总负责人和市场经理与建设方工程管理部门的经理与主管人员联项目经理接受建设方工程主管工作安排。工程总负责人：陈文联系方式场经理:黄星]联系方式目经理:卿伦联系方式负責人市场经理建设方主管建设方主管●工程中标后，将项目组主要成员的名单给建设单位，以方便随时沟●有专门的项目组机构，项目经理及其他施工人员保持24小时热线电话，项目组配置打印机、传真机、复印机、电脑(可宽带上网)等完备的办●分公司总经理不定期拜访甲方工程管理部门负责人，了解甲方工程●项目经理每天向建设单位工程管理人员汇报工程进展情况，每周有●扩容时加强与建设单位网维部门及代维公司的协调沟通。●提供专门负责收集各方面信息的人员协助建设单位进行管理。●工程开始前向提交详细的施工进度计划。●施工中出现问题，及时向建设单位工程管理人员反映，项目经理与●施工后，对遗留问题的处理，与建设单位保持密切联系，保证在规工程中标后与监理单位(总监理工程师)和设计单位完善施工图设●通过建设单位、监理单位与设计单位协商制定供图计划，以满足施●严格按照批复的设计施工。施工过程中保持与设计代表的联系，针●为设计人员到现场查勘、了解施工情况提供便利的条件，对设计要●在施工图设计会审前，由项目经理组织技术骨干、项目组成员对设●施工图设计会审时，以工程施工角度提出更加合理的方案或建议。●若发现工程设计文件不符合工程建设强制性标准和合同约定的质量●工程开工后，及时联系监理单位，以便监理工程师开展现场监理工●认真学习并严格执行监理单位的各项管理程序和制度，配合监理单●严格按照经总监理工程师批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理工程师的指示及时提供已完工工程量实物部分和必要的文●各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受需提前24小时通知总监理工程师，自觉接受现场监理工程师的监督，经确●工程所需的设备、材料进场后，需进行场验，并均主动向现场监理●监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和●项目部设资料员负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并2.1.6.4与设备厂家的配合与协调●工程进点后，设备厂家督导涉及本工程设备调测的，我公司将立即●认真学习并严格执行设备厂家的产品硬件安装规范和各项管理程序●与设备厂家督导协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息●工程进点后，如出现到货迟、错货和缺货的情况，我公司将立即与●在工程期间，设备厂家督导涉及本工程设备调测的，我公司将积极●在工程后期网络优化期间，我公司将全力配合设备厂家督导的工程●工程保修期内，我公司将全力配合设备厂家督导对设备产品的故障●工程中可能有与其它施工单位或专业负责的工程在施工进度和工艺●在工程期间，对系统集成商可能涉及本工程的业务割接或调整，我●与其它施工单位进行经常性沟通，互相了解施工工艺、竣工资料的●在工程施工过程中与维护单位保持必要的联系及沟通，确保原有线●在工程施工过程中，如发现其它设备可能出现故障，应及时向维护●在工程施工过程中，如发生损坏在用的通信线路时，应及时通知当●在割接工程实施阶段，必须与维护部门保持紧密的联系，及时向维●遇到应急工程时，工程完工后，立即向维护部门提交草图，待设计●工程完工后，及时向维护部门移交维护材料，并进行签证手续；同●在项目经理部设专门项目管理员负责对施工情况、进度、质量以及●施工项目组与项目管理员之间要做好沟通配合，项目组要及时将施●每周由项目经理组织召开一次工程例会，探讨工程中的问题，提出●每周各项目小组开一次例会，传达本周的施工计划、工作重点及注●各项目组每天必须向项目经理上报当天的施工进度、工作量完成情●项目组现场项目负责人在接到项目经理的工程进度指令后，及时安●各项目组项目经理之间要经常保持沟通和联系，以便及时解决施工●项目经理负责将施工中的难点向公司上层领导汇报，探讨解决问题●施工现场负责人要加强综合协调能力培养，与其他部门积极协调，●要充分发挥各阶层人际关系的能力，施工内部发现问题要有一个逐(一)采购预算：(二)物资采购：*公司集中采购商品名录范围内的，由公司物资器项金额在1万元(含1万元)以上、或单项批量较多且年度合计金额在5万元(含5万元)以上的仪器仪表，单件价格超过2000元或单月批量采购超性能负责。材料由物资器材配送中心核算，地材按结算价的95%,主材按结(三)采购方式：(四)评价和选择供方：(五)采购验证：(二)单位价值2000元以上的工机具、仪器仪表，由生产部门提出使(三)工程材料物资根据不同的采购方式保障供(四)各部门领用办公用品、后勤中心使用的水电耗材等门填制《工程材料、设备及用品领用申请表》,经(一)各生产单位使用的大型工机具、仪器仪表以及分部新增(二)各生产工地向物资器材配送中心领用数量)报公司财务部计入项目部的成本费用中；(三)生产单位向物资器材配送中心领用单位价值2000元以下的小型(四)各部门向物资器材配送中心领用的办公用品，(一)公司本部水电设施的维修、保养材料及办公家具，由后勤(二)工机具和仪表的使用、维护 (如：光熔接机等)、仪表，使用时必须经过稳压电源；汽油机要确保不缺维修保养记录》,工程结束后交物资器材配送中心备案。物资器材配送中心认可),但要填写《工机具、仪表维修、保养记录表》报修费按更换的零部件材料费另加50元/小时维修费15000元以内的部分，由使用人承担60%;单件修理费15000元以上25000(四)处罚(三)工机具的租借费按其原值的3%/月收取，仪表的租借费按其原值取(具体见附件一)。连续租用时间超过180天(一年内或一个项目内)的，(五)因工作需要，从外单位租借仪表、工机具，租借费按公司仪表、(六)每月25日前物资器材配送中心凭生产单元租条按公司租用收费(一)笔记本电脑(二)其他IT设备(一)由建设单位备料或包工不包料的工程，其工(二)包料的工程，材料超出结算数量时，按采购(或结算)单价，从算数量未领用而节余的材料，按采购(或结算)价的90%折价；分线盒等)按按采购(或结算)价的85%折价；二类物资(100-200米以内的电源线)按按采购(或结算)价的80%折价，非通用材料(指需定制材料)(五)结算数量未领用的材料，按材料结算价的60%计取材料结余奖，(六)根据结算数量未领用而节余的材料节余提成后形成的边际收益计(七)一、二类物资以外的材料以及不能再用于工程的材料，(九)交售废料时，必须持有公司开具的统一印制的废售证明。(十一)私自处理材料、废旧料，按公司有关办法严肃处理。(二)物资器材配送中心要加强材料运输的管理，做到安全、及时、高(三)物资器材配送中心要定期对物资仓库进行盘点，掌握储备动态，(五)物资做到定库、定区、定架、定位摆放。努力做到管(六)机具、仪表必须清洗、维修、保养、校验合格后方可(七)闲置在库的工机具三个月进行一次保养，并做好记录。(九)物资器材配送中心每月末在办公网发布工机具、仪表库存祥表，(十)物资器材配送中心每月25日向工程部提供月报表。(十三)本办法从2014年1月1日起执行，原有办法同时废止。2.协助项目经理与片区内甲方施工过程中的一切协调工作调会的召集、召开，遇到问题与甲方的具体磋商等)。(一)仓库管理员职责：(2)货物的月度和季度清库以及工程结束后的归库移交工作。(3)工程站点废料的回收及保管工作。(二)仓库内控要求(1)仓库内部要求整齐规范、库房内不得存放煤油、汽油、雷管、炸(2)不得存放私人物品。(3)入库物资做到定区、定架、定位摆放，标识清晰。小配件如铜接(4)库存物资做到帐、物、卡相符。(5)库内物资无霉烂、无损坏、无杂物、无鼠害，库容整洁。尤其是(6)每月度未和每季度末进行一次库存物资盘查，项目经理与仓库保(7)站点辅助配料发货和收货程序及要求(a)发货时，仓库保管员和领货人在发货登记薄和领料单(格式见附(a)收货时，仓库保管员和交货人在收货登记薄和物料回单(格式见(8)、主设备及配套搬运管理流程及要求(适用于由我方自己负责搬运主设备及配套):(a)仓库保管员和送货人在发货登记薄和(d)仓库保管员要求将送货搬运人名单、身份证号码(身份证复印件1)各种物料信息的高度集成，业务人员和管理人员能够快速的得到各4)为管理者提供决策支持的数据依据，做到事先预算，事中控制，事2.2.2.2工作范围及内容收物料----材料入库---材料出库---售后服务---材料存货等。6.结算采购物料帐款注册注册K企业门户】服务器区;是路部建”《用友EPR-U8管理系统》主要套件：NN*部电建工局材料出库单Tt城NN*部电建工局材料出库单Tt城#超超*****应制量舞#F舞#F采购入库单m日序号姓名年龄身份证号码我方提供技术支持和服务的方式包括每周七天、每天24小时的电话支2.3.1.2保修期工程巡检方案(1)严格按照贵公司管理部门及相关单位要求，认真做好资源分配(2)配备专门的维护人员和障碍修复班等人员，并对维护人员的巡(3)确保维护工具、仪表齐全、完好。机房施工完毕后及时打扫机(4)按周期对所维护范围内机房设备、监控设施进行巡视巡查，发(5)维护人员应严格按照要求，在日常维护工作中佩带工作证或工(6)维护人员应做好主动维护工作，按月制定月度巡查计划。(7)维护管理工作做到有领导抓、有业务部门管、有专人落实，且1)有施工建设的站点；2)出现过偷盗、附近又易燃物的站点；3)执行特殊任务的站点；4)大雨过后或有其它特殊情况的站点。(2)、巡查时，应认真查看设备上否有异常告警灯光闪烁，各种线的施工应及时制止、处理、并向上级领导汇报。检查通信机房站点是否(3)、巡回时应带工作笔记薄，巡回后应及时填写巡点日志，3)室内、外接地铜牌及连接线接头螺丝等是否有腐锈的现象；4)光(传输线)缆的余留、接头安装绑扎牢固；5)蓄电池、电源柜模块是否工作正常；1)有管理人员现场指挥、监督；2)落实人身、通信、器具安全措施；缆，不准动接头，不准扭曲光(电)缆。2)光(电)缆通信阻断或设备损坏应立即向主管领导汇报。(8)、严格坚持施工盯防制度，对于确实存在承诺对于非施工方造成的工程质量问题保修期技术人员，务必在2日内赶赴现场，高质量、高效率的处理所有质量问题，处理完毕后，与建设单位主管质量的负流程说明时间控制(分钟)抢修流程障恢复后项目部技术员负责回3:维护班接障后立即由主管技术员、维护班长牵头组织抢修，从接障到出车不超过10分钟。测试，准确判断障碍点情况，指5:在进行抢通的过程中，如修543果存在影响业务情况下的传输网络告警故障，如在2Mbit/s业务通道出现LOS(信号丢失)告警，因外线原因导致的收无光告警，单元盘故障产生的UnitFailure(单元失效)告警等情况下产生的故障，必须首先抢通业务。E.设备本身原因(3).当现场安装环境未具备开工条件时，项目经理应(7).工程割接前，项目经理应及时编写割接方案和(1)应急保障组织结构和3支应急保障队伍。在紧急情况下由组长姓名组长陈文组织、协调副组长卿伦组织、协调专业技术支持人员刘席开保障队1杜湘恒队长叶延宗成员保障队2文铁铭队长晏泽全成员保障队3唐立队长马旭日成员(2)应急保障人员职责●应急保障组副组长：协助组长开展应急任务处理工作，负责各应急●专业技术支持人员：会同公司各部门人员对应急任务进行分析，并●保障队队长：组织保障队伍，按现场确定的实施预案进行应急保障●保障队队员：在队长的组织下实施抢险流程操作，完成应急保障工(3)应急保障物资、工具的储备(4)应急保障物资储备情况表存放地点通用物资1绝缘胶带、扎带、焊锡若干项目部仓库2雨衣、雨靴15套项目部仓库3绝缘手套、绝缘鞋4套项目部仓库4应急照明灯、手电筒各8支项目部仓库存放地点1万用表(3位半)3只项目部仓库2光源3只项目部仓库3光功率计3只项目部仓库4光纤熔接机2只项目部仓库52台项目部仓库6手机10个项目部仓库7杆路施工工具3套项目部仓库8安全防护用具16套项目部仓库93台项目部仓库(6)应急保障流程●应急保障小组接到应急通知后，立即启动应急预案，准备相关物资●应急保障小组制定突发任务应对方案。●应急保障队到达应急地点后，应立即开展工作；●各应急保障队收到应急任务时，评估是否能在规定时间内完成，如●所有应急人员需加强全程全网观念，密切配合，服从业务领导和应●各小组成员须24小时开机，确保及时获得通知。●保障过程由应急保障小组组长统一指挥调度，进行人员、物资和车姓名备注●质量方针●质量目标工程质量达到优良，验收一次性通过100%!施工质量控制施工质量控制审工程施工流程图是否是是是否改工程互检(专检)记录工程名称工程内容施工单位项目负责检查站点质量负责检查内容标准值检查结果检查结检查人员检查日期号监理单位：代表：检查单位检查日期检查人员项目负责人项目名称 工程名称整改督办单号项目编号整改生产单元项目负责人整改负责人整改验收人 项目部的工地，进行安全、质量、环境检查，发现存在签发人签发时间签收人签收时间备注：1、整改通知单号编写原则z+公司代码+年月+***(例如知单)工程名称整改督办单号项目编号整改生产单元项目负责人整改负责人整改完成人整改验收人整改完成时间整改地点整改措施及结果整改完成人(签字):其他情况说明复查意见初(复)检报告工程名称项目负责人施工地点检查人报告日期初(复)检内容：(工艺、技术指标、):工程名称施工地点项目负责人工程于年月日开工，工程编号或名称建设单位名称施工单位名称计划开工日期实际开工日期计划竣工日期实际竣工日期本工程完成主要内容：提前推迟竣工的原因：本工程将于特此通知。填报单位：**公司年月日3.1.1.4施工质量检查检查质检员。开工前检查检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否工序交接检查每道工序完工后，操作人员应立即进行自检并填写《工程自检记录》,下一道工序的操作人员应对上一道工序进行互检，并填写《工程互检记录》(CXJL-20-01),对于关键工序还应由质检员进行专检。互检、专检结果填入《工程互检(专检)记录》(CXJL-20-01);按各专业验收规范要求，隐蔽工程检查应在转序前进行，检验结果填入《随工验收、隐蔽工程检查签证记录》(CXJL-20-02)并由建设单位或监理单位签字盖章认可。隐蔽工程必须由建设单位或监理单位检验认可停工后复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检施工完毕后的检查工程完成后，生产单元组织项目负责人进行初检，初检合格后，填写《初(复)检报告》(CXJL-20-04)和《工程完工报告》(CXJL-20-07),报工程部。同时进行各项竣工资料和质量记录的整理，清理施工现场，做好工程项目标识，最终交付检查工程交验后，生产单元将竣工资料移交给工程部，工程部审查各项记录完整、资料齐全，符合企业规定要求后，按《文件控制程序》的规定，整理归档。化验和签发指令文件等方法手段全面开展质量3.现场检查的内容按《质量、环境和职业健康安全程序文件》第11章11.7条记录文件进行。3)、质量负责人的选定◆公司培训工作：人力资源部组织相关人员到设备厂家参加培训，并◆部门培训工作：部门培训员制定培训文档及考试计划每半年对项目◆项目培训工作：项目培训员做好内部培训计划，每季度对员工进行◆施工队整体技术考核：施工队长必须对新员工进行技术引导及技能◆新员工的技能掌握：新员工三个月内必须熟悉施工的相关细节、清技能培训提供初、中、高三级培训，确保工程人员具有较高的技术水平和服务意部(班组)领用的工机具进行清查，机具管理员应及时督促相关项目负责人及时登记确认并出具工机具清查统计汇总表、工机具检查情况总结报告、及相关考核报告。项目部(班组)所领工机具必须指定专人妥善保管，定期领用执行三级审批制：项目部(班组)领用工机具或原领工机具到达正常使用期限以旧(坏)换新时，项目部材料员必须以书面形式申报，经项目◆施工器具操作人员由公司人力资源部负责上岗培训，操作人员必须◆主要器具实行定人、定机、定岗制度，操作必须严格按施工工艺进◆合理使用施工器具，发挥机械最大效率，杜绝超负荷工作；●施工器具的维护、保养、修理措施：◆器具管理人员负责施工器具的日常维护、保养、修理；◆器具管理人员负责做好施工器具的台账和检查记录，发现问题及时根据IS09002质量认证体系及贯标要求，逐一本工程检验程序见流程图进货退货掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信●合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，◆对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和种的15%,并做好自点记录，发现问题，及时处理；妥善保管各种物资的以IS09001:2008质量认证体系为基础制定各岗位的质量职责，作业层和各个施工队配备专职或兼职的质量检查人员，实行分级质量管理，作到层层把关，逐级落实责任。3.1.5.2质量管理部门的职能管综工市物资人安后财风生工项目管理手册章节OO○○○○○○○○EAAAAAAO541笠理日左2542等书山5222OCCC7477.3设计与开发//7AA44AACCCO5EEOOOOOE5EE严格按照中华人民共和国通信行业标准(YD5121-2010)《通信光 和信息化部(工信部规[2008]110号)《关于发布通信建设工程安全生产操3.1.5.4施工质量控制流程图布缆工艺布缆工艺地下障碍物探合格旁站监理、隐蔽旁站监理、隐蔽整改绑扎施工组织设计、设计文件初旁站监理、抽水3.1.5.6对施工全过程进行质量控制>文件及资料的控制>产品标识和可追溯性：检查记录、试验报告、技术交底记录、图纸会>过程控制：施工前着重做好设计文件的编制、审核，施施工过程中着重做好施工组织、质量检查、>检验和实验：位和隐蔽工程的预检和复检工作。隐蔽工程在自检验、测量和试验设备。检定合格后要贴上唯>不合格品的控制：对一般质量事故由项目经理负责组织施工技资品种的15%,并做好自点记录，发现问题，及时处理；妥善保管各种物对已完工的工程和安装的设备，在验交前负>培训：公司级安全教育培训(一级):生产单元(职能部室)级安全教育培训(二级):由生产单元(职能部室)负责组织。教育培训内容包括本生产单元(职能部室)安全生产状况和规章制度、施工作业场所和工作岗位存在的危险少于15学时。经考试合格后，方可上岗或分配到项目部、工程队。项目部或工程队级安全教育培训(三级)。企业的质量手册、管理制度、管理流程等等。培训时间不得少于20学时。>服务：>统计技术及应用：>确保工程质量的技术措施(2)光(电)缆接续为本工程的关键工序，在进行接续时用相关仪表序号1光缆护光缆护运输光(电)缆外壁光(电)缆外壁不被破坏技术交尼技2挖沟锡深、回填、沟底平坦、路由直，回填、标识条住现场自检、技3杆线施工枉洞、拉线洞深度，吊线垂度满足设计和相关规范要求技源菜委底质定龋资技源条件；现场自检、4由保光缆缆设缆设敷外形质量无论采用何种方法敷设光(电)缆，条件；现场百检、二级质检员检验5尾纤布放布放尾纤保护适宜、弯度不宜过大级质检员检验6申接光续殘续接损耗，电缆阻值按设计文件菜委氏求大正应7由测光试盛按设计文件条条技源1光电缆保护措施落实不到位技术交底，落实技术交底规定，现场自检、质检员严格检验2挖沟深度不达标质检员挖沟旁站现场自检、现场测量深度并呆留照片，对于达不到深度的沟坑坚决不子回填，现场加深3和设计人员现场交流查勘路由，通知业主和监理方，给出合理路由，并做好详细的设计路由变更记录和合理理由4光缆接续衰耗过大自购新仪器、仪表保证施工的质量达标，对于不达标的纤芯坚决返修5现场施工阻工安排专人现场协调6道路施工危害光缆线路安全安排专人巡查施工线路，保证道路施工期间必有我方人员旁站7加多巡线人员，加大巡线力度，缩短巡线周期，延长巡线时间，确保新建杆路、新建管道的安全8新布放的光缆遭到破坏线路，确保业务的恢复，查找危险源，做好保护工作，安放醒目的提醒标识9原有纤芯资源标识不清或者丢失仔细查找愿有资料瓷询原真施工人员、管入相关基站核实纤芯情况等，确保准备安排协调员施工前尽早协调各部门，做到第一时间解决出现的问题工程质量达到优良，验收一次性通过100%!环卫卫生部分环环卫卫生部分环填保护部分消防保卫部分材料管理部分现场管理部分机械仪表部分临时用电部分安金防护部分1)、项目立项上岗率100%。人员2)、工程实施项目经理部(职业健康)领导组项目经理部(职业健康)领导组全责工安负人作技术员安全员安全负责人3)、过程控制特种工序4)、安全教育教育时间50小时教育面100%教育时间50小时教育面100%1)、施工现场安全(1)、室外部分c)、在城镇和居民区小区内施工使用电锤、电锯、破碎锤(炮)(2)、室内部分a)、施工驻地设置的工器具、器材库房，应执行有关库房管理c)、应定期对住宿人员进行安全+治安、消防、卫生防疫、环境3)、施工交通安全d)、工程项目施工时租用车辆应与车主签订《租车协议》,明确4)、施工现场防火安全b)、消防器材设置地点应便于取用，分布位置合理。使用方法c)、配制的消防器材必须在有效期内，过期的消肪器材必须及5)、野外作业安全>、不要触碰或玩弄猎人设置的捕兽陷阱或器具；不要食用不知>、对进入高原地区施工人员应进行体格检查，不得派谴不宜进>、组织进入高原的施工作业人员学习高原防病知识，了解高原>、应预备氧气和防治急性高原病的药物。6)、用电安全7)、工器具和仪表安全f