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文档简介

《应收应付款管理》PPT课件本PPT课件将深入介绍应收应付款管理的重要性、方法和技巧，以及与财务状况、经营决策的关联，帮助您全面掌握这一关键财务管理内容。什么是应收应付款？应收应付款是指企业与客户、供应商之间产生的需要收取或支付的款项。涉及财务状况、现金流和业务运营的关键因素。应收应付款的主要类型有哪些？1应收款：包括应收账款、预收款和其他应收款。2应付款：包括应付账款、预付款和其他应付款。应收应付款与财务状况的关系是什么？资产管理：应收应付款对企业的资金流动和资产负债表具有重要影响。运营风险：未妥善管理的应收款和应付款可能导致运营风险和资金紧缺。如何确定应收应付款的金额？1准确计算：根据合同、发票、订单等凭证，准确计算应收应付金额。2考虑风险：考虑客户信用状况、市场变化等因素，评估风险并确定适当的金额。3定期审查：定期审查应收应付款，及时调整金额以应对变化。应收应付款管理的重要性是什么？1现金流管理：有效的应收应付款管理有助于维持正常的现金流量。2运营效率：良好的应收应付款管理可以提高企业的运营效率。应收账款管理的方法和技巧有哪些？风险评估：评估客户信用并设定信用额度。催款策略：制定催款计划和催款流程，并及时跟进。优化流程：优化订单、发票和付款流程，减少应收账款的发生。应收账款的催收流程是怎样的？1提醒付款：发送付款提醒通知，明确付款截止日期。2跟进沟通：与客户进行沟通，解决付款问题。3法律手段：如有必要，采取法律手段追讨欠款。应付账款管理的方法和技巧有哪些？供应商评估：评估供应商的信用状况，建立长期合作关系。延期付款：与供应商协商延期付款或分期付款的方式。应付账款的付款周期是怎样的？1根据合同：付款周期根据合同约定，如30天、60天等。2供应商要求：供应商可要求提前

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