技术部管理制度7篇

Word版本，下载可自由编辑技术部管理制度(7篇）技术部管理制度（1）

1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸精确     、清楚，真正起到保证指导生产的目的。

2、负责编制生产方案及材料需求方案，报总经理批准后，再将生产方案转报生产部门。生产方案单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料；材料方案应包括材料名称、规格（型号）、数量等资料，对特别规格的材料需计算精确     需用量，以免造成铺张。

3、负责指导、解决生产过程中消失的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要马上通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新支配生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发觉变形的要准时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等资料。

7、全部图纸应妥当保存，计算机内的应准时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

技术部管理制度（2）

一、基本行为规范:

1、忠于职守、听从支配,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、充分发挥主观能动性、积级提升工作效率,业务技能上应力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客;如确有必要,须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。

5、同事之间应相互敬重和友好合作,不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管理:

1、电脑管理实行专人负责制,未经负责人许可任何人不得随便使用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件,拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑嬉戏,严禁上班时间玩电脑嬉戏。

4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源,为领导正确决策和提升管理水平供应理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用,非技术部人员未经许可不得进入技术部。

三、电脑维护管理:

1、电脑发生故障时,使用者作简易处理仍不能排解的,应马上报告部门经理。

2、对电脑修理维护时,首先确保对有效信息进行拷贝,避让操作不当而遗失。

3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意,涉及金额较大的修理,应报总经理批准。

4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故,公司应将其作专案处理。

5、凡外请技术员对电脑进行修理时,技术部应派员伴随并予以帮助。

6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失,公司将酌情责令其赔偿。

四、网络维护管理:

1、网络管理员负有平安管理和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。

2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮忙时,技术部人员一律不得拒绝。

3、网络管理员必需定期认识、检查网络运行状况并作照实记录,发觉问题准时分析解决,对各类网络记录不得擅自删除。

4、网络管理员应当依据公司制定的计算机平安保密管理的详细措施对上传信息严格审查,严禁将涉及国家隐秘、公司隐秘的信息在网络上传输。

5、公司为确保网站平安运行,对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者,公司将视其情节轻重并结合有关规定赐予相应的处理。

五、机房管理:

1、如有工作缘由确需进入机房,原则应有他人伴随,并在《机房管理登记簿》上作好具体记录。

2、未经许可严禁他人员进入机房;如需进入,须经有关领导批准,并由技术部门的人员伴随,且作好记录。

3、各岗位员工应严格遵守保密制度,对各自的系统口令保密,禁止越权操作;为保障公司数据、信息、资料的精确     、平安、牢靠,应对重要的信息处理系统加设系统口令,防止泄露机密信息。

4、涉及密码的文件须妥当保存,未经许可不得擅自公布。

5、对机房的维护管理应建立具体的档案登记,对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。

6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料,删除自己的文件、账号,由系统管理员修改有关的口令。

7、严禁在机房内吸烟或使用明火,违者按情节轻重赐予批判、教育、除名等惩罚;造成损失的将依法追究相应的责任。

8、爱惜机房设备,严格遵守操作规程,下班前清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐,东西放置要规范合理。

9、机房的钥匙由专人负责保管,不得转借给他人使用和配制。

技术部管理制度（3）

第一章总则

一、公司网站是公司对形状象宣扬与业务销售的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进公司内及行业内信息的沟通与共享，确保公司网站的正常运行,更好的为公司及各公司供应信息沟通平台及进行对外宣扬，特制定本制度。

二、网络信息工作以服务于公司宣扬、搭建信息沟通与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

三、本制度适用于公司网络技术部。

其次章工作岗位职责

网络技术部岗位包括：部门经理、网站美工、网站编辑、网络管理员。各岗位所担当的责任如下：

一、部门经理

网络技术部经理在总经理领导下，负责主持公司网络技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：

1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作方案和网络管理有关方法。

2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行支配。

3、统筹公司网站项目的开发建设，并负责实施和监督落实。

4、乐观组织和协调并提升团队协作力量，提升整体工作效率。

5、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提升他们的工作力量和业务水平。

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作目标，并作好具体记录。

二、网站美工

网络技术部美工在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责网页、网站整体栏目的设计制作，美术策划及网页制作；

2、负责网站宣扬广告、Flash、gif动画的设计和修改。

3、协作网站编辑完成网站的设计和页面美化等工作；

4、完成公司交办的其他事务。依据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。

5．仔细做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的胜利开发供应优质的素材。

6、不断进行业务学习，提升自己的业务水平，乐观协作团队工作。

7、按时并高质高效地完成拟定的工作目标，并做好具体记录。

8、完成领导临时交办的其他目标：按时保质完成其他工作目标。

三、网站编辑

网络编辑在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责公司网站相关栏目的信息搜寻、编辑、审校等工作；

2、负责网站栏目结构设计网站使用设计工作。

3、负责网站栏目内容的编写工作。

4、负责网站关键词及页面描述设置。

5、完成信息内容的策划和日常更新与维护；

6、编写网站宣扬资料及相关产品资料；

7、强化与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

8、按时并高质高效地完成拟定的工作目标，并做好具体记录。

9、完成领导临时交办的其他目标：按时保质完成其他工作目标。

四、网络管理员

网络管理员在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1.负责公司网络的规划、建设与维护：公司内部网络架构的规划与实施；公司内部网络的维护和使用培训；负责公司计算机软件的更新、维护，预防并准时查杀计算机病毒。

2．负责公司计算机软硬件等办公设备的修理、保养和更新：公司计算机等软硬件的维护和更新；公司计算机使用中的其他维护工作。

3、负责公司人员对计算机以及外设的正确使用：负责对计算机使用人员对电脑以及外设的各种正确用法。

4．负责公司网站的更新与维护：公司网站平台维护；帮助公司网站内容的更新。

5、负责公司计算机的调换登记：新员工电脑配备；离职员工电脑资料备份等。

6、按时并高质高效地完成拟定的工作目标，并做好具体记录。

7.完成领导临时交办的其他目标：按时保质完成其他工作目标。

第三章工作奖惩制度

一、部门奖惩制度

1、员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

2、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情，严峻者赐予辞退处理。

3、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观干净，否则每发觉一次罚款10元。

4、在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语，否则每发觉一次罚款10元。

5、在公司规定时间外，禁止在群内发布消息，违者每次罚款10元。

6、中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款20元，未关主机每次罚款50元，周五晚上下班未关显示屏及主机，加罚50元。

7、公司其他部门同事寻求帮助时，需严格落实工作流程，违者每次罚款10元。

8、同事之间应相互敬重和友好合作，不得有吵闹、搬弄事非、拉帮结派等破坏正常工作秩序的行为。

9、岗位轮岗期间，若为部门主要负责人，在职期间不得迟到，每迟到一次罚20元。

10、严格依据目标安排完成当天目标，长期不能按目标完成目标者，赐予肯定的惩罚，严峻影响网站进度者，将辞退处理。

11、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人依据实际状况酌情赐予肯定的嘉奖。

12、其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。

二、岗位奖惩制度

网站美工：

1、页面设计：设计制作的网页或客户广告等有消失客户不满足或投诉的情况，反复修改2次及以上，罚10元。

2、页面布局：符合标准化和肯定seo规范的页面制作，div+c制作，页面布局混乱或者消失客户端错误一次罚10元。

3、Js方面：代码的简洁和规范程度。

4、扫瞄器兼容方面：当月消失扫瞄器不兼容情况累计3次及以上罚20元。

5、修改时限：页面设计10分钟内；页面布局15分钟内；JS方面15分钟内；扫瞄器兼容性10分钟内。

6、超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以嘉奖。

网站编辑：

1、栏目设计：网站的栏目结构等消失客户不满足或投诉的情况，反复修改2次及以上罚10元。

2、内容编写：网站的内容编写等消失客户不满足或投诉的情况，反复修改2次及以上罚10元。

3、网站内容消失细节错误，如消失其他网站名字等，一处错误罚5元，累计3处以内罚10元，3处以上罚20元。

4、网站关键词及页面描述：关键词消失细节错误，一处错误罚10元，累计3处及以上罚20元；页面描述出错一次罚10元，累计3次及以上罚20元。

5、修改时限：关键词及页面描述10分钟内；内容细节错误5分钟内；栏目及内容重新编写30分钟内。

6、超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以嘉奖。

网络管理员：

1、计算机硬件故障解决时限：蓝屏，死机，机子不能启动15分钟内；键鼠故障10分钟内；机箱噪音10分钟内；电脑卡机5分钟；新员工电脑安装20分钟内.

2、计算机软件故障解决时限：电脑中毒，IE问题，软件出错10分钟内；出错，WORD排版问题10分钟内；电脑不能连网等网络问题10分钟内；系统重装30分钟内；文件损坏修复15分钟内；软件使用问题15分钟内。

3、超过以上故障解决时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

4、当月计算机硬件故障累计消失5次以上，罚30元。

5、当月计算机软件故障累计消失5次以上，罚30元。

6、当月计算机故障率为零，则由部门经理酌情予以嘉奖。

技术部管理制度（4）

1、负责公司计算机网络维护与管理。

2、负责病毒网关的维护。

3、协作技服、研发和测试做各种产品的测试工作，解决产品造成的各种影响。每天利用管理软件监视其工作状况。

4、负专线、服务托管、域名等合同及续费。

5、负责视频会议，网络会议，专线等信息化基层建设和搭建。

6、负责公司监视系统维护。

7、负责公司电话、传真系统维护与管理。

8、建立网络及设备维护日志及定期出具分析报告，提出解决方案。

技术部管理制度（5）

(一)设备使用规程必需包括的内容：

1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必需对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异样状况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理状况等;

3.操作设备的步骤，包括操作前的预备工作和操作顺次;

4.紧急状况处理的规定;

5.设备使用中的平安留意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随便拆掉或放宽平安爱护装置等;

6.设备运行中故障的.排解。

(二)设备维护规程应包括的内容：

1.设备传动示意图和电气原理图;

2.设备润滑“五定”图表和要求;

3.定时清扫的规定;

4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;

5.运行中常见故障的排解方法;

6.设备主要易损件的报废标准;

7.平安留意事项。

技术部管理制度（6）

一、设备基础技术管理制度

强化设备技术管理，为设备管理供应管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。

一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。

二、设备标准

1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应仔细贯彻落实国家标准和行业标准。

2.设备技术管理标准，应依据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的平安技术等规程。设备管理标准，应依据设备管理工作内容制定工作程序，并依据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应当仔细总结我厂工人，技术人员的实践与汲取国内先进阅历相结合，经过充分争论，最终交厂部批准颁发实施。

三设备管理定额

1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、修理费用定额，流淌资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严厉 性，定额的制定和修改需严格落实有关审批程序。

2.我厂应建设落实定额和严格考核定额标准制度。对落实结果应有记载并定期进行综合分析。

四设备技术档案

1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括：

(1)名目

(2)安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。

(3)设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。

(4)设备结构及易损件图纸。

(5)设备运行时间累计。

(6)设备检修、试验与鉴定记录。

2.基础建设、技术措施、平安措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。

3.技术档案必需齐全、干净、规格化，准时整理填写。

技术部管理制度（7）

在布满活力，日益开放的今日，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规章或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规章蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么拟定制度真的很难吗？以下是为大家收集的技术部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

第一章总则

第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本方法。

其次条本方法适用于全公司生产管理，即从方案支配、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必需听从一级生产管理指令，并建立二级生产管理方法。

第四条生产管理的各环节、各工序必需遵从节省能源、爱护环境、提升质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互连接、相互协调、紧密协作，组成一个完整有效的生产管理体系。

其次章管理职能

第五条管理职能

1、制造管理部负责公司原燃料选购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业方案的制订与实施，负责日常停产检修方案审批。

2、工程部负责公司生产设备与备品配件的方案、选购和管理，负责公司检修方案的制订和实施，负责公司平安和计量管理。

3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输方案的实施，以及本区域的设备和安环管理等。

4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

第三章生产、能源方案管理

第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源方案管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营方案、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修方案审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

年度生产经营方案是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观支配，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第八条月度生产经营方案（包括三个月的滚动方案）是公司日常生产管理的依据，是公司生产目标的统筹支配和考核依据。月度生产经营方案以公司的年度方案大纲为依据，结合年度大中修支配，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修方案”（包括三个月的滚动方案）报制造管理部，作为月度生产经营方案支配的.依据。每年11月15日前将下年“公司大中修方案”报制造管理部，作为年度生产经营方案支配的依据。

第十条公司各部门收到公司月度生产经营方案后，要严格依据方案组织实施，并制订出本单位的详细运作方案。

第十一条生产经营方案一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使方案无法落实，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改方案，并通知相关单位落实。

第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调解决生产经营方案实施过程中遇到的详细问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参与。

第四章生产调度管理

第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，即制造管理部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司日常生产。

第十四条制造管理部值班室职责。

1、实行四班三倒制，每天24小时监控公司生产动态，依据生产系统最优化、效益（率）最大化原则以及上级领导支配，仔细组织、调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、顺行和可控

2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发大事的总体协调、跟踪、管理和汇报工作。

3、准时传达上级领导的指示和生产支配，并负责检查贯彻状况，准时向有关领导汇报。

4、利用与内、外部进行协调，仔细搞好当班水、电、气（汽）等能源介质的平衡调度工作，检查掌控大宗原燃材料进货、消耗及库存状况，确保生产连续性。)

5、负责日常方案检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调，并准时跟踪日常检修方案的预备和进展状况。

6、仔细做好记录，填写好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室记录本”，每日7时前编制好前一天的“生产日报表”。

第十五条运输部和生产厂值班作业长负责本流程的生产组织工作，在组织、指挥本单位日常生产时，如发觉异样状况，要准时向制造管理部值班室汇报。正常状况下，当班生产状况应在下班前30分钟汇报，当日生产状况应在次日3时前汇报。

第五章日常停产检修方案审批管理

第十六条日常停产检修方案审批管理原则。

1、日常停产检修方案审批总体原则：帮助从属于主体、相关单位联合、公司效益最大化。

2、日常停产检修，按规范程序进行报批。检修的组织单位要妥当处理好生产与检修之间的协调关系，实现生产运行稳定、有序、可控。

第十七条日常停产检修方案的报批,日常方案停产检修的申报：各单位日常停产检修要有预见性和前瞻性，务必做到事前有方案。

1、各生产单位对提前48小时以上（含48小时）申报的方案检修，审批流程：生产单位工程部制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅其它相关单位。

2、各生产单位对于在48小时内申报的方案检修，审批流程：生产单位制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅工程部及相关单位。

3、各生产单位对停产8小时（含8小时）以上的方案检修，要求提前48小时请示。方案停产检修4至8小时（含4小时），要求提前20小时请示。方案停产检修4小时以下，要求提前16小时请示。

4、各生产单位对4小时（含4小时）以上的方案检修用OA形式申报，经制造管理部协调、平衡和批准后，方可进行。

5、各生产单位对4小时以下的方案检修可按规定提前16小时电话请示制造管理部领导，由制造管理部通知当班调度落实。

6、动力能源系统的停产检修方案一律利用OA系统报批。

7、遇到方案停产检修的申报时间在节假日，利用OA系统无法办理，可先向制造管理部领导申请方案停产检修，事后按规定程序补办审批手续。

第十八条制造管理部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协调，对于检修单位提出需帮助解决的事宜，应积极乐观赐予帮忙。

第十九条制造管理部或检修单位结合生产运行的实际状况，可对停产检修的起始时间作适当的调整。

其次十条各单位严格按申报时间组织好检修工作，允许超时或缩短检修时间误差10%。

其次十一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

其次十二条非方案停产检修的单位，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

其次十三条制造管理部值班室在值班记录本中具体记录各单位停产检修的状况，并在每天的早调会上进行汇报。

其次十四条各单位大、中修的方案预备和实施由工程部负责，制造管理部协作。

第六章选购销售管理

其次十五条负责公司原燃料、生产资财选购，产品销售、库存管理及清盘库工作，原燃料消耗、废弃物掌握及资源综合利用工作。

其次十六条面对市场、实时掌控市场原燃料供应和成品需求状况，并定期同内部相关部门和单位沟通用户对我公司产品质量的反馈信息及合理化建议。

第七章物流料场管理

其次十七条负责从原料-成品整个运输环节管理、对口码头相关联络工作、与原料、成品运输船队联络、费用结算、业务洽谈等相关工作，负责厂内物流协调、平衡工作，负责与生产辅料运输部门各项业务联络工作。

其次十八条负责日常船期、运输方案的制订、下发和组织实施，相关单位收到方案后，严格按方案落实，以利于协调内、外部运输关系，保证物流通畅。

其次十九条依据各业务单位需求支配称量业务、负责编写司磅操作及管理规程、计算机软件的增加、修改、调整、备份管理、司磅数据统计、司磅设备点检作业、编制司磅作业各类设备故障应急、紧急处理预案。

第三十条科学管理原料场现有场地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸车和转送，也有利于原燃料质量的追溯和转运成本的降低。

第八章技术质量管理

第三十一条由于公司是新投产的生产流程，因此投产前必需建立公司的质量管理体系，公司在生产理顺并利用外审后，必需保持质量管理体系的有效运行。

第三十二条制造管理部负责公司质量活动的管理以及质量管理体系策划的详细实施，负责质量管理体系日常监督检查及考核。

第三十三条各部门、生产厂负责职能范围质量活动的策划、实施、管理、日常监督检查及考核。

第三十四条制造管理部规定各种原燃材料、在制品、最终产品所落实的标准，并制定各产品的技术要求或技术质量管理方法。各部门、生产厂依据产品标准、技术要求及技术质量管理方法等文件，编制本厂工艺技术及产品质量文件，并在生产过程中严格落实。

第三十五条