彼得德鲁克卓有成效的管理者读后感【3篇】

彼得德鲁克卓有成效的管理者读后感【精选3篇】彼得德鲁克卓有成效的管理者读后感【精选3篇】一

这是一本很有用、很接地气的管理类书籍。没有生硬的理论，也没有太过专业的管理术语，有的是很实在的案例和白话文。无论已经是管理岗的学员向管理岗的学员，都能有所感悟有所收获。

把握好时间才能聚焦做好一件事。这是书中两个章节阐述的两个方面，我觉得是相通的。每天我们会面对许多琐碎的工作，像财务工作都是细枝末节、不断反复发生，但是时间是有限的、人的精力也是有限的。既然我们不是“八爪鱼”，就要结合工作排好挨次。从重要程度和时间要求去排序，合并同类项，甚至做取舍和替代。只有支配好时间，才能在特定时间里把一件事高质量的做好，而不仅仅是完成。当然，聚焦做好一件事不单一代表某个时间做好某一件事，我觉得是一个阶段聚焦一个目标，努力把这个目标相关的事情有方案、有步骤的去完成。俗话说，不是什么都想做，可能什么都做不好。要避开四处撒网，一无所获。结合自己的工作，需要去努力的方向许多，但要给自己和部门设定一个目标，最迫切解决的问题是人员素养的提升和操作的规范，那么就按这个方向去努力，到年底就把这件事情做好。

管理必需要有成效。这本书里的案例许多，有些都是老品牌创立初期中期的案例，历史虽久远，但好像一点不过时，假如管理者下达了指令和任务，没有人去执行，谈何成效。这样的管理是毫无意义，就犹如制度制定了，没有人执行。对于我们而言，就是要深化了解实际工作和员工工作的难点，这样管理才能发挥作用。记得小组做课题，有次我想省事一些，就直接把近期落实到每个人的工作支配发到群里，我心想，有目标、有详细工作、有参与人员，一个不少。没有人提出反对看法，有人在推动、有人在等待，可想效果如何。后来认真了解，发觉有的人有困难但是并没有说。我想实际工作也是如此，布置工作可能没有回复、甚至没有执行。我们不必懊恼于此，要回顾工作支配是否符合实际状况，是否充分发挥个人的特长。更重要的是，我们要摒弃曾经的习惯，去适应新的变化，转变自我。

组织的绩效与个人的价值是紧密联系的。作为管理者，必需提升自己的格局观和明确自己的职责。学习管理绝非易事，以前不肯定能在新问题上派上用处，因此需要不断地学习，提升效率快速转换成效果。以“结果第一、理由其次”、“结果提前、自我退后”的心态，给自己加码，充分发挥团队每个人的价值，实现组织绩效最大化。

我始终觉得，好的管理带给团队的是正能量动力，相反，糟糕的管理就是将团队带向深渊。有人说，市场是最好的老师，管理没有固定的模式。我想，这本书是为我们传授了有成效、有价值的管理方法，我们要在漫漫道路上不断调整，但是方向是不会变的。

彼得德鲁克卓有成效的管理者读后感【精选3篇】二

彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响，其所著的《管理的实践》、《公司的概念》、《管理:使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。

《卓有成效的管理者》于1966年出版，一出版即获得了全都好评，成为领导学领域的奠基之著，它告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今学问社会中，学问工即为管理者，管理者的工作必需卓有成效。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。

那么，什么是卓有成效的管理者呢？德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下几个特征:第一、重视目标和绩效，只做正确的事情，并只做最重要的事情。其次、作为一名管理者要擅于发挥人的特长。第三、在管理中有效地管理者必需擅长做出决策，做出有效决策。

重视目标和绩效只做正确的事，并只做最重要的事情。可以简洁的归位四个字:要事第一。

在管理者面前，摆着很多值得去做的工作，但管理者的时间却特别有限。因此，这就涉及哪些事情需要优先处理，而哪些事情可以缓缓再办的决策了。根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。但是打算延缓一项工作，并不是一件开心的事情。由于我们的“优后”，往往是别人的“优先”，如何打算优先，讨论起来的确很简单。大师在书中告知我们在打算哪些应当优先、哪些可以延缓这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的士气来，遵循以下几条重要原则：

重将来而不重过去；

重视机会，不能只看到困难；

选择自己的方向，而不盲从；

目标要高，要有新意，不能只求平安和便利。

换言之，一位有效的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。完成一件事情之后，他会依据状况的变化，再打算下一步的优先事项。

要想集中精力全神贯注于一项工作，首先要有足够的士气，要敢于打算真正该做和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为他们的奴隶。

我们在日常工作中更应当要把握好要事优先这一原则，每天上班的时候，第一件事是依据客户邮件的内容将今日要做的时都列出来，并标识出重要的事项，优先完成重要级别的，再做次要级别的，让每一天都过得充实而有高效！

彼得德鲁克卓有成效的管理者读后感【精选3篇】三

把握自己的时间

时间无疑是最稀缺的资源，管理者通过记录时间、管理时间、统一支配时间来提升效率。有效的管理者必需要对自己的时间进行记录和分析诊断，消退那些铺张时间的活动，把可以自由支配的时间集中起来统一管理，去做一些关键的事。其实这个说法看似简洁，却特别重要，各级管理者都会存在铺张时间的现象，自己却不明白，照此改进会受益良多。

注意贡献

管理者必需有所贡献，那么要贡献什么呢？贡献的绩效包括直接的成果、强化组织的价值、人才的开发培育。如何做出贡献呢？德鲁克提出了三条建议：

1、让专业人员的工作更有成效，

2、要建立正确的人际关系，

3、组织有效的会议。

只有重视贡献，才能把握工作的关联性，打造一支有效的团队。

用人所长

许多有雄才大略的人缺点也特别突出，有些平凡的人倒“样样皆通”，要敢于使用有特长的人，着眼于他们的特长。美国内战时期，林肯大胆启用好酒贪杯的格兰特，正是看重了格兰特身上运筹帷幄决胜千里的力量。最终，一改北方军队被动的局面，取得成功。其中德鲁克又重点提到了如何管理上司，利用上司所长来成就自己。

要事优先

集中精力去做大事，是管理者必需具备的素养，然而这并不简单。能够识别哪些事情是关键重要的，把这些事情放在首要位置，一次只做一件事。人的时间和精力都是有限的，管理者要学会取舍，要摆脱自己的过去和习惯，不能把时间消耗在自己喜爱的事上，可能这些事并不产生更大价值。要面对机会，面对将来去把精力花在有价值的事上。能够掌握时间，识别重点，管理才会有成效。

有效决策

在管理者繁多的任务里，决策是特别重要而特有的一项，决策关乎一个组织的将来。要做到有效决策，首先要弄清事物的本质，只有认清事实，才能做出正确推断；其次要确定目标及其边界条件，要知道决策的目标是什么，达成的条件有哪些，假如不具备这些条件，目标也将无法实现；除此之外，还要考虑解决问题的方案，这些方案要能够实施，