房产置业公司岗位说明书

岗位说明书目录男123456789展12345无1务234567891234567理1营销234567理891234567123456789理负责组内人员的各项管理工作，随时了解本组置业顾问日常工作状态并进行监督与理123451营销策划234567理89123451组织团队23456789成12123投资及销4567客户管理89121招商工作23456789123无1招商工作234561123投资及销567客户管理8912无123456789划12无1划2配合负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目,做好活动的策划,包装,宣传等实施345112345678912345男1消防管理234567理89123456789男12负责制定设备维护保养计划工程改造计划设备购置计划备件购置计划设备345678912345男无1护2345做好市场的水、电、汽、空调、电梯、电视、网络、水泵、装饰、装潢、厨房、PA678912男无1234567812345男1理234质量管理56789理理123456男力12345671234男1理234质量管理56789理理123456男无1234567812男无123456712无1理2345678理9理123工地安全、文明施工的监督权现场变更、突发事件、签证、对施工、监理单位处罚等权力）无1理2345678理9理123无1理2345678理9理123无1理2345678理9理123男无123456789123无123456789务1件1计划与理2345理6789系件12345工作关系无负责公司开发项目前期土地手续办理和各阶段的报建工作，保证每个环节都合法性和完整1前期土2345作6789调11管23理4567891234567识12345系67系89化123456789工作关系1行政管控234567调89后勤管理理123456政府机关、物业公司、物流公司等、供应商、工商行政管理部门、公安、法律、识1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施3拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核4组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编5进建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划6根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司关键岗位职业发展通道78核制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行9协助总监组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程负责绩效考核的开展、投诉、复议申请及相关后续工作做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划系负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划受理员工投诉办理员工转正、调岗、离职等相关手续理负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行薪资与制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批123456789无1务234567121后勤管理2345612无1待23作4567作8123网络管理、信息管理、计算机及其相关无12345678912345档案管理、计算机信息管理、文秘类相无1档案管理23456789印章管理证照管理123无无1驶23检4567修8911理23456789理作理1234567123456789理作123无1制234567891231234567891231理23456理789理1234无1理23456理789理123系123理45678控9测1234无1234567121理23456789理