项目人员岗位职责_第1页
项目人员岗位职责_第2页
项目人员岗位职责_第3页
项目人员岗位职责_第4页
项目人员岗位职责_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目安全工程师岗位职责1、认真贯彻执行公司安全方针、政策、法规和有关技术原则规范、起草、制订、审查和贯彻本项目各项安全生产管理制度和规定,承当现场安全监督管理责任,并向现场经理负责;2、对违章指挥、违章作业、或发现严重安全隐患进行纠正,对违章施工有公布现场局部作业临时停工指令的权利;3、参加项目组织的安全检查工作,制止违章作业,分析研究现场施工动态,提出改善意见和方法,及时向现场经理报告检查成果;4、参加现场召开的安全会议,并有权主持召开有关安全现场专项会议;5、负责编制项目安全教育培训计划,并协助现场经理做好现场员工的教育培训工作;6、编制项目监视测量计划,并协助现场经理做好监视测量工作;7、负责编制项目应急预案,并协助现场经理做好应急演习,建立安全组织网络和机构;8、负责项目实施过程中危险源和环境因素的分辨、风险评价、协助现场经理制订项目的安全目的;9、参加项目组织的现场形势和事故及隐患分析会,提出合理和切实可行的防止方法和对策,并监督其贯彻状况;10、协助现场经理做好现场有关安全方面的各方协调工作;11、建立健全安全生产和劳动保护资料、台帐;12、对安全管理体系的实施状况进行监督检査,同时认真执行现场安全检查制度;13、参加施工方案的审査和开工前的方法贯彻等确认工作;14、负责项目实施过程中事故、事件的解决,根据现场检查中发现的隐患,向施工单位公布整治告知单;15、负责组织对各施工单位的施工现场的临时用电、塔式起重机、脚手架的验收,负责对其各项小型设备的安装验收及运行检査;16、在现场经理授权的审批范畴内,对许可作业票证进行审批,并贯彻批复前的检查、确认工作;17、监督和跟踪施工单位对现场安全程序、安全生产责任制、管理规定和整治方法的执行和贯彻状况,并及时向现场经理报告;18、参加伤亡事故的调查解决和工伤事故的统计、分析、报告,协助有关部门提出防止事故的方法,督促按期实施。******************************************************************************************************项目文控办事员岗位职责1、负责项目文献和有关资料的收集、征集、整顿、分类、鉴定、保管、保护和统计等工作;2、负责文献的会签、评审、编号、分发的监督和实施;3、文献更改时,做好更改统计、会签、评审、分发、回收、销毀与作废;4、负责文献的保存、整顿、保存期限的监控;5、负责统计的归档、分类储存、按保存期限定时销毁;6、负责项目过程资料及竣工资料的统计与保存;7、负责图纸发放及回收并负责发放及回收统计;8、负责邮件文献的存档和档案的管理;9、定时对文献进行检查,检查其使用状态及与否按规定执行等;10、严格执行保密制度,做好文献资料的保密和守密工作;11、做好防火、防盗、防虫等工作,确保文献资料的安全;12负责印章使用的登记和保管工作;13负责车辆使用和管理工作;******************************************************************************************************项目设计经理岗位职责1、负责协调设计和采购的界面,指导材料工程师按设计不同阶段,组织各专业设计人员做好材料统计工作,以及综合材料汇总工作、及时给采购提出界面条件;2、准备文献并提交项目经理,提供项目变更的技术条件;3、向项目经理报告并分级向各个分部和项目各个部门经理报告和通报;4、分发基础设计文献,以确保全部项目有关人员收到与其个人活动有关的必要文献,并有责任及时更新与替代设计文献;5、负责分发设计需要的基准数据;6、确保设计中各专业间的一致性,确保外部界面管理,避免延误;7、协同项目经理准备项目主计划,核算部门具体计划的一致性,并确保计划具体性、合理性、解决计划不衔接问题,使其计划顺利的在项目上实现;8、管理由专家提出的任何设计变化,特别要核算其变化与计划、预算的一致性;9、解决业主对设计的任何规定,以核算这些规定与否属于工作界面之内或属于变更指令;10、拟定项目采用的设计规范和原则;11、签发技术文献(请购书、规格书、图纸等);12、核算技术数据表,并以项目经理代表的身份参加技术合同谈判;13、依椐现场规定,在组装和安装阶段,提供全部的信息以及必要的服务;14、及时听取现场反馈意见,并分析现场需求状况,重新调节计划及其对应的活动;15、对业主迟批的有关文献要进行分析,分析其对项目进度的影响;16、准备设计协调程序以满足項目规定、并在协调程序下协助项目经理和业主完毕项目的设计和服务活动;17、及时向项目经理通报设计进度的最新动态,并联系设计单位使设计图纸及时为现场工程服务,避免图纸交付延时影响工程进度;18、主持召开设计会议,根据多个规定核算项目进度,给項目经理和采购经理提出建议;19、协助项目经理管理业主同意的技术文献;20、参加项目进度报告的准备工作。******************************************************************************************************项目总工程师岗位职责1、负责建立、执行和有效维持现场质量体系;2、做好“质量领导小组”的日常管理工作;3、贯彻国家的技术法规、规章和政策,对项目部的工程质量、技术管理负全方面技术责任;4、负责项目开工前的技术交底、设计文献的审核,组织编制施工组织设计、负责项目部的技术、质量工作;5、负责工程竣工资料的收集及整顿、组织工程竣工交验工作;6、负责技术人员的日常管理以及考核;7、协调设计、釆购和施工等方面与项目质量有关的问题;8、负责与业主、本地政府有关质量管理部门的联系;9、协调施工承包商与业主、监理等方面的关系:10、指导质量部门开展工程质量监督检査工作;11、组织开呈现场人员质量培训和质量意识教育;12、指导施工承包商专业工程师编制ITP,并负责监督执行;13、负责审核分包单位质量计划;14、监督和指导现场质量标记管理;15、负责制订并实施质量管理的奖惩;16、负责质量事故及不合格品的调查与解决:17、组织定时召开质量例会;18、组织编制项目质量月报;19、组织项目施工过程及验收时的质量检查及确认;20、负责组织竣工资枓的审核和归档工作;21、组织项目竣工验收;22、组织并协调有关资源对建设方的生产人员进行培训; .23、项目施工末期对现场施工工作提出必要的整治意见;24、根据有关资料组织人员编制联动试车方案及投料方案等;25、组织开车技术人员对新建装置进行联动试车以及投料试车工作并达产;26、项目完毕后组织人员总结经验、教训并对设计、施工提出有益的规定。******************************************************************************************************项目副经理岗位职责1、指导、检查、督促、支持各现场专业经理和其它现场管理人员的工作,确保现场工作整体、稳定推动;确保各项安全、质量管理方法的顺利实施;2、组织、制订各项现场管理的规章制度;3、负责与公司之间重要联系与协调工作;4、组织现场总体的生产调度会,参加其它必要的专业会议和装置生产调度会议,参加业主的有关会议;5、在项目经理的领导下,按照项目管理手册、控制工作程序和作业指导书的规定,负责项目合同工期、计划与进度管理等综合管理工作;6、组织、指导编制项目总进度计划,涉及设计、采购、施工进度计划,并监督、检查计划的实施状况,确保按期完毕合同任务;7、指导编制材料控制计划,并检查材料控制的实施;8、指导编制招标文献和合同文献,并检査合同的实施;9、审査项目变更程序,审査业主变更和内部变更对項目费用/进度的影响,组织有关项目管理人员提出解决意见;10、协调设计、釆购和施工等方面与项目控制有关的问题;11、负责审查项目的进度、费用偏差,分析因素,并提出补救方法和建议;12、按公司项目管理手册、所在项目管理规范的授权,审批有关文献;13、组织编制项目控制月报;14、组织项目总体的实验、试车和竣工验收工作;15负责工程安装、制作的现场水、电等的临设工作,确保施工单位伍的进场;16负责组织对设备到现场的开箱清点、验收、归库、归档工作。******************************************************************************************************项目经理岗位职责1、组建项目团体需要的全部资源,并对项目资源进行整合;2、根据各个方面的意见,与各单位、各部门进行沟通和协调,并达成一致意见;3、拟定项目领导班子组员的职能;4、管理各个分部之间的界面;5、对项目有关的信息进行过滤、核算和解决,及时批阅给有关经理,全部批阅的意见由文控部精确及时地分发和传递;6、分析合同文献并签发有关的项目文献,不停地进行合同复阅和审核;7、编写“项目开工”和“合同生效”备忘录,并向有关部门分发和贯彻;8、定义和审定項目程序,确认其需要更改的内容;9、和业主共同定义协调程序内容,对内与各个分部、对外与业主及各个分包商进行磋商,并最后达成一致意见;10、负责项目质量/安全计划方案的同意工作;11、组织与业主召开的项目会议,根据会议议题达成一致意见,建立项目协调程序;12、通过项目领导班子组员协调项目活动,验证项目数据的对的性,以确保与合同规定的一致性;13、接受并初步解决全部部门(业主、授权人、供货商等)回应的文献签发;14、定义和组织编制计划和控制活动,以实施最经济的计划,并达成工程费用控制的合理目的,做好项目总计划和费用的初始预算;15、负责组织项目设备的监造、验收及报审工作,按合同规定组织安装;16、参加合同的经济管理,确保按工程及时开具发票,关注每月更新的收、支状态表和项目的现金流量,合理组织工程核算、结算;17、在现场经理的协助下,协调开工工作界面,达成开工活动规定。项目土建工程师岗位职责1、认真贯彻执行公司质量方针、政策、法规和有关技术原则规范,起草、制订、审查和贯彻本项目各工段/工位土建施工方案与工艺,承当现场土建施工质量和进度管理责任,并向现场经理负责;2、对土建施工违章作业、未按照图纸规定和既定方案的施工进行纠正,有权公布现场局部作业临时停工指令的权利;3、参加项目组织的土建图纸会审、技术交底、施工方案论证工作,分析研究现场施工动态,提出改善意见和方法,及时向现场经理报告检查成果;4、参加现场召开的土建质量协调会议,并有权主持召开有关质量专项会议;5、会同土建施工单位编制项目土建进度计划,并协助现场经理做好进度协调工作;6、负责项目实施过程中影响质量、进度因素的分辨、评价,协助现场经理制订项目的质量、进度目的,并监督其贯彻状况;7、参加项目组织的现场签证分析会,提出合理和切实可行的施工方法和对策,并监督其贯彻状况;8、协助现场经理做好现场有关土建施工的各方协调工作;9、建立健全与图纸不一致项施工方案、方法以及不合格施工的纠正统计制度,并建立对应资料、台帐;10、参加施工方案的审査和开工前的方法贯彻等确认工作;11、负责项目实施过程中事故、事件的解决,根据现场检查中发现的隐患,向施工单位公布整治告知单;12、会同安全管理人员负责组织对各施工单位的施工现场的临时用电、塔式起重机、脚手架的验收,负责对其各项小型设备的安装验收及运行检査;13、在现场经理授权的审批范畴内,对许可作业票证进行审批,并贯彻批复前的检查、确认工作;14、监督和跟踪施工单位对施工质量、施工进度、管理规定和整治方法的执行和贯彻状况,并及时向现场经理报告。******************************************************************************************************项目设备工程师岗位职责1、认真贯彻执行公司质量方针、政策、法规和有关技术原则规范,起草、制订、审查和贯彻本项目各工段/工位设备进场验收方案,承当现场设备验收管理责任,并向现场经理负责;2、认真学习本项目初步设计和设备技术合同书,纯熟掌握各工段工艺特点和设备性能、功效及工作原理,明确各供货厂家的供货范畴;3、根据现场土建设备基础施工进度编排设备进厂计划,并提前两周书面告知设备制造厂家安排设备进场;4、组织业主、监理单位、施工单位、设备制造厂家共同对设备进行开箱验收,核查供货设备的型号、内容、数量、质量与技术合同的一致性,并负责对随机合格证、质量证明书、操作阐明等技术资料进行收集、归档,同时负责将设备主机移交施工单位;5、参加项目组织的图纸会审、技术交底、施工方案论证工作,分析研究现场施工动态,提出改善意见和方法,及时向现场经理报告检查成果;6、参加现场召开的施工质量协调会议,并有权主持召开有关质量专项会议;7、会同设备安装单位编制项目施工进度计划,并协助现场经理做好进度协调工作;8、负责项目实施过程中影响质量、进度因素的分辨、评价,协助现场经理制订项目的质量、进度目的,并监督其贯彻状况;9、参加项目组织的现场签证分析会,提出合理和切实可行的施工方法和对策,并监督其贯彻状况;10、协助现场经理做好现场有

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论