2023年质量年度述职报告

2023年质量年度述职报告质量年度述职报告1

为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺当完成，10月份品质管理部按安排完成了以下工作：

一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实

1、编制并实施《品质管理监管方法》，依据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。

2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合修理作业指导书》等体系文件。

3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。

4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场平安检查所发觉问题。

5、20xx年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行平安礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。

二、加强绩效考核，完善内部管理

1、修改、完善《绩效考核管理方法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。

2、征集各部门绩效考核修改看法，并依据其看法进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。

三、完善培训管理、提高培训质量

品质管理部于20xx年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：

1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理

2、中国科学院教授来司培训的组织支配工作

3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并帮助综合办人事对相关晋升人员的考核。

4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。

5、依据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。

四、完善5S实质，提升自身素养和服务素养

1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行状况将与个人绩效考核干脆挂钩。

2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性探讨会，并依据各部门会后看法对手册资料进行了相应的修改

3、经公司领导审批后，于10月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训质量管理部月工作总结工作总结。

五、部门其它日常工作：

1、收集、整理公司各部门20xx年9月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。

2、协作建立平安礼貌小区工作的开展，帮助客户服务中心完成各项资料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。

质量年度述职报告2

时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间今年就要在惊慌和劳碌中过去了。回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有许多进步，但是也存在一些不足之处。

在领导的关切指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺当完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，下面就是本人的年终工作总结：

一、工作收获

1、首件检验。我严格根据限制要求，做到不漏检，不少检。

2、巡检。巡检是一项细致的工作。“细微环节确定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必需按产品流转限制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。

3、异样反馈。在生产中常常会因为设备或员工的缘由，出现各种各样的异样，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异样，我会第一时间通知上级领导，刚好的处理问题。

二、感想及体会

1、看法确定一切。

工作时肯定要一丝不苟，细致仔细。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的指责。

但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和指责可以让我在以后的工作中避开类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。

2、勤于思索。

岗位的日常工作比较繁琐，这就须要我们肯定要勤于思索，改进工作方法，提高工作效率，削减工作时间。

3、不断学习。

要不断的丰富自己的专业学问和技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。

三、自身不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作看法细致完成本职工作。

2、要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的实力。

3、在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，接着加强专业学问的学习，进一步提高各项组件的检验技能。

四、工作规划

在新的一年里，我决心仔细提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力气。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的阅历，借鉴好的工作方法不断提高自身的素养，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的须要。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。

质量年度述职报告3

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个报告，请指责指证，感谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程

今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有x人，到x月份时只有x人。限制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质限制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：

1.采纳日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各责任人按安排行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成；

2.对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多驾驭在技术员手上，检验员检验时要常常去问的状况，亲自查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员供应判定准则；

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量；

4.加强业务学问学习，部门]经理亲自随（X和工程调试人员下工地，熟识工程施工、调试和质量检查方面的学问。现已熟识了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力惊慌时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部]工作任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作

1.在x总的领导下主动打算，并于今年x月份一次通过了AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得AQA颁发的证书；

2.为确保体系的正常运作，根据公司质量管理体系要求于x月份组织了-次内部质量体系审核，共发觉不符合项x个，发觉的问题部分已订正，其它进行中；

3.根据质量管理体系的要求帮助总经理于今年x月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪；

4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位实行有效措施即时改善；

5.完善公司质量目标指标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法；

6.新增了《监视和测量装置限制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件；

7.修改了《产品管理委员会职能》文件，规范公司对新产品研发过程的质量限制；

8.拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业；

9.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格帮助生产线加强制程质量限制。

质量年度述职报告4

过去的20xx年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作实力方面有了长足的进步。特殊对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有肯定的推断分析实力。以下我对一年来的工作状况进行总结：

首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产；这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把工作效率提高到点。

其次，工作时必需要有坚决不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必需要有耐性、坚持的看法。但要常常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘如已经出现质量问题，而其他操作人员没有发觉或刚好处理的状况下，就肯定要督促他们仔细负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产安排能顺当进行。所以质检是特别重要的。

最终，工作时必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能刚好向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作实力和管理水平。生活每一天都在接着，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。

质量年度述职报告5

时间消逝，转瞬间，20xx年已经过去，将一年来的工作状况总结如下：

一、按安排刚好，保质，保量完成工作任务及其成效。

20xx下半年加入服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。或许客户会对我司产品质量和看法表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰难，在今后，将会以责任心和使命感，把XX公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。

二、未达到安排的目标任务及其执行状况。

一年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的学问。服装行业在不断的改变和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的学问。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于担当责任，用用心专注的看法，协作共赢的局格。

三、安排外工作任务及其完成状况。

在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周安排，完成当天工作，做好其次天的安排。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的状况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。

质量年度述职报告6

20xx年，我在站领导的栽培和指导下，与时俱进，扎实工作，较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任务，为完成工程质量工作任务，做出了自身应有努力。现将这一年的工作状况总结如下：

一、日常监督工作状况

本年度我所参加监督管理的新建工程项目共x项，总面积为xx万平方米;结转工程xx项，面积：xx万平方米。结转工程中有x项工程已阅历收，新开工程中有x项工程，xx工程正在整理资料打算验收。进行现场监督检测xx次，合格率为100%，根据站领导的支配部署，依据我站有关要求，严格落实书面承诺、永久性标牌、信息档案等“三项制度”，加大日常监督抽查力度，强化施工过程日常监管和指导服务，对发觉的问题隐患，根据有关规范文件，结合实际状况，下发整改通知书和停止施工通知单，督促责任单位刚好实行有效措施消退问题隐患，确保工程质量平安平稳可控。

二、落实监理报告制度

“监理报告制度”推行之初，我站被确定为xx试点单位之一，根据通知要求，在xx区内在建工程中全面推行了监理报告制度。今年，作为该项工作的详细联系人，我在落实该项制度过程中总结了一些阅历。为使监理填报表格时更加规范、直观、易懂，我根据制度要求设计制定了xx专用表格，该表格也得到了总站的认可。在出台正式的制度之前，应总站要求，帮助制定了监理报告“周报表”，并对制度草稿提出了一些建议得到了总站接受。

三、工程质量监督状况统计工作状况

为能够在完成工程质量工作目标、定期进行工程质量形势分析等方面，随时为单位供应精确的数据，在站领导的指导下，我在本年度做了大量的工程状况统计工作。在推动房证办理方面，制作了xx区未验收、未备案工程状况统计表;在落实“工程质量平安提升行动”中，向总站按季度报送地区工程质量报表;在工程质量形势分析工作中，统计xx地区了上、下半年以及全年的相关工程质量监督状况基础数据，制作了xx区的诸多统计表。

四、财务工作完成状况

除了日常工程质量监督管理工作，我还担当了本年度站内的出纳工作。对于财务我没有经过系统的学习，但我并没有丝毫懈怠，经过两年来会计的指导和自己的学习、摸索，现在已经熟识并驾驭了相关业务，圆满完成了20xx年度各月记帐、结帐和账务处理;工伤保险、医疗保险、个税、公积金等项目的申报与缴纳;往来银行等部门间的业务和各种日常办公费用的缴纳等工作。

质量年度述职报告7

一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果和存在的不足总结如下：

一、品德和个人修养及职业道德方面

一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问;具有剧烈的责任感。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作岗位和工作实力方面

我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充溢自己，虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的不足。

三、存在的不足

总结了一年来的工作，虽然取得了一点的'成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

1、是有时工作方面与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。

2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报状况不够刚好。

3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作状况驾驭不细，还不能主动、提前想方法，很多工作还只能算是一般般。

4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还须要领导的帮助。

5、就是在质量检查方面不够细致、专业学问不够足够，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很细致。是因为检测之前没有做好充分的打算，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。

四、将来的工作准备

1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。

2、在检验之前，我首先要了解须要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的打算工作。并且在检查前应当做好事前打算，检查时仔细监督。

3、在检查过程中做好监督工作，刚好发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且奢侈人工。

质量年度述职报告8

很快一年的时间又结束了，这一年是个劳碌又充溢的一年，我在公司各级领导及同事们的关切与帮忙下圆满的完成了各项工作任务，在各方面有了进一步的提高，在质检部的各项工作中，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工作效率。

一、20xx年工作总结

（一）帮助各项目贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施安排。

（二）对施工现场原材料、成品、半成品质量检查，发觉不合格者，进行标示、记录、禁止运用，并刚好向有关领导报告。

（三）根据规定的检验批、分项、分部工程的检验方法和验收标准，正确的进行检查和实测实量，对不贴合工程质量标准要求的工程提出返工看法。

（四）专心协作公司做好已竣工工程的修理及用户回访工作。

（五）帮助公司组织并参与月度大检查及日常质量巡检工作。

（六）参加工程基础、主体、竣工验收，刚好搜集与工程及质检部工作相关的资料。

（七）组织资料并参与20xx年QC群众性质量管理发布会，公司上报的3个QC成果分别获得了一、二、三等奖。

（八）帮助各项目办理新开工工程的施工许可等手续。

（九）帮助济南铁路局办理完成日照市铁路生活区土地证名称变更1―7楼房产证大证相关工作。

（十）帮助公司完成资质增项所需业绩资料及其他相关资料。

（十一）整理上报20xx年“港城杯”奖评审资料，协作上级部门的复查工作。

（十二）整理20xx年建筑业职业技能大赛上报资料，并参与职业技能大赛，我公司取得了优异的成果。

（十三）帮助甲方办理技校食堂生活服务中心及后勤楼、友情家园3楼竣工备案。

（十四）帮助市场部编写工程投标施工组织设计。

（十五）完成公司支配的其他工作。

二、工作中存在的不足总结了一年来的工作，虽然取得了一点成果，自身也有必需的进步，但是还存在着许多不足的地方：

（一）有时工作方面与公司的要求还有必需的差距。一方面，由于个人的潜力和素养不够高，一方面是工作量多、时间比较紧时，工作效率不高。工作时职责心不够强，有点小马虎。

（二）在工作岗位上发挥还不够明显。对全局工作驾驭不细，还不能主动、提前想方法，很多工作还只能算是一般般。

（三）在质量检查方面不够细致、专业学问不够足够，有些东西明知是错的却说不出是为什么。

三、20xx年工作思路

（一）我将进一步发扬优点，改善不足，全力做好本职工作。要持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、“敢打敢上”的拼搏精神。精益求精、严谨细致、主动进取、理清工作思路，提高办事效率。

（二）在检验之前，我首先要了解须要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的打算工作。并且在检查前就应做好事前打算，检查时仔细监督。

（三）在检查过程中做好监督工作，刚好发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且奢侈人工。

质量年度述职报告9

半年来，在单位领导的正确领导下，科室职工团结一样，不辞辛苦，在本职工作中尽职尽责，取得了喜人的成果，各项工作完成的比较精彩，现将我科今年上半年工作作以总结：

一、努力完成各项经济指标。

上半年共完成经济任务187.5万元，较去年同期上升5%。各种检验项目生化3208人次、临检14137人次、免疫3341人次、微量元素811人次、TCT人次，试剂耗材开支349668.8元，占收入的18.7%，较去年同期上升5%。将一些外送检测的项目如TORCH等在科室内开展检测，便利病人的同时也为医院增加了肯定的经济收入。

二、用医院文化提升医务人员的综合素养，构筑和谐医患关系。

为了规避医疗风险，建立和谐医患关系，上半年我科围绕医患关系与医疗人文等为主题开展医风医德学习，在科室医疗服务中融入“生命神圣—生命同等—健康同等—医学公允”的理念，在诊疗过程中坚持以人为本，及早与病人进行充分沟通，杜绝生、冷、硬的服务看法，以怜悯、忍耐、冷静的看法来对待每一位患者，使患者体验到人文关怀和心理疏导的温馨，通过人性化的服务不断提高和谐的医患关系。我科门诊每天平均接待病人40人次，工作虽然繁琐但大家都很细致，严格执行查对制度，包括病人的信息、抽血留意事项、阳性感染者的随访与询问等，耐性说明病人的各类报告单，病人对我科服务看法比较满足。

三、多种形式学习，注意学习效果。

检验科是一个团结向上、主动创新的集体。在学习形式上我们采纳了多样性，理论与实践相结合的学习方式，每月以检验“三基”、新技术、新项目、病例探讨为内容进行集中培训。并实行派出去请进来的学习方式，以不断更新新理论，汲取新技术、新方法、开创我科医疗技术新局面。

四、以加强学科建设为重点，激励人才创新发展，发挥品牌项目优势。

今年我科被医院列为重点发展科室，结合我院临床工作重点与发展需求，科室加大检验项目的开展与运用力度，以满意临床诊治须要，强化特色诊治项目的技术革新与发展，打造了微量元素、TCT、BV等一些品牌项目，在医疗市场的竞争中得到了认可与确定，为我院创建了品牌效益和经济效益。科室引进大专毕业生1名，科室在重视引进人才的同时，分充发挥现有人才的作用，为全部人才营造宽松的学术氛围，供应公允竞争的土壤，让科室每位人员展显其长，优势互补，相互促进，形成合力，共同发展，在学科和专业中充分发挥引领作用。

五、注意检验质量，保证医疗平安。

医疗质量是检验科生存和发展的生命线。检验科质量是医疗平安不行缺少的部分。标本采集程序的规范执行，采集标本的正确等分析前质量限制是保证临床检验科质量的前提；执行严格室间、室内的检测是试验室质量限制的根本。检验报告单的分析、签发及急诊检验和紧急值的重视，医疗平安学问的培训完善与临床科室的沟通渠道，保证检验报告质量，说明分析后的质量限制是保证检验质量的关键。为提高检验质量、削减检验差错，科室规范了临床检验室内质量限制，同时主动参与xx省临床检验中心、省CDC与州CDC的室间质量评价活动，在生化、血液、HIV、TP等项目评价中均取得了优异成果，充分显示了我科试验项目检测结果的精确性和在各试验室间的可比性，也为我院的医疗质量循证溯源供应了有力保证。检验科对检验全过程的质量限制管理，既保证服务临床，保证检验科医疗平安，也保证了患者的平安。

半年来虽然我们很辛苦，但看到做出这么多成果，能为单位创建出一些利益，我们也感到很欣慰，觉得我们的心血没有白费。在以后的日子里，我们还要从点滴做起，精益求精，弥补不足，在平凡的岗位上干出不平凡的事，为我单位能在同行中取得更好的成果而努力工作。

质量年度述职报告10

在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我对今年的工作进行了一下总结：

一、品质部人事与工作环境

针对品质部目前的现状和实际生产须要，成衣xx组须要增加一个用人名额;退货xx组须要增加一个用人名额;需将xxx调离成衣xx组。品质部主管助理已经辞职，须要刚好作出人员的补充。由于天气异样燥热，品质部急须要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。

将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。重新布局后的品质部须要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。规划出指定位置存放“流淌货品”，保持通道的畅通。成衣xx组和退货xx组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，须要将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标识。对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务支配或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。

二、工作流程及方法的适度调整

工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历刚好、精确、坚决地处理品质问题;对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行刚好的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够快速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。

三、让品质部贯穿整个生产流程

面料回厂后，要第一时间支配面料xx行检验和对洗水的测试，合格后才能发货;假如后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。辅料回厂后，凭送货单交由Ixx查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起探讨、探讨生产要点、品质标准和留意事项。

每一周要有一个具体的周工作支配安排表!生产部供应一周的回货安排表;市场部也要依据须要，列出每周出货安排给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作支配或调整!如因故未能完成的周安排，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。建议将外发xx组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期起先严格限制品质，确保刚好发觉问题，能够快速处理!品质部退货xx组，建议运用扫描仪。

质量年度述职报告11

20xx年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格根据质量管理体系的要求，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量限制力度。进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量可以限制，出厂水泥达到“三个一百”。现将公司20xx度的质量工作做如下总结：

一、进厂原燃材料质量状况

1、进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽达到要求，但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破裂机被堵多次。氧化镁含量平均值达到了指标限制的要求，但波动很大，特殊是x月份进厂石灰石氧化镁最高的达x%。

2、进厂粘土化学成分基本可以满意生产要求，但SiO2含量波动比较大，合格率比较低。马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破裂跟不上，在肯定程度上影响了配料的精确性。

3、进厂原煤整体质量比较好，平均发热量为xKcal/kg，合格率为x%。因为进厂品种比较多，这为生产搭配运用提出了更高的要求。

4、进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度匀称，三氧化硫波动少。

5、进厂尾铁矿Fe2O3平均为x%，合格率为x%，整体质量较好，基本能够满意生产要求。

6、进厂的外购熟料按指标性能从差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

二、半成品过程限制质量状况

1、出磨生料KH合格率没有达到考核指标，KH合格率为x%，N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采纳石灰石、高硅土(马岭土)和高硅砂岩(牛膀子)搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供应，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以精确限制;二是质量部值班工艺员缺乏专业学问、配料水平不高，不会预先敏捷限制，实行有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。

2、出磨煤粉细度平均值为x%，合格率为x%，低于限制指标，这跟煤的进料工艺稳定有关。

3、出窑熟料立升重完成比较好，合格率为x%。熟料全年平均值为x%，其中小于x%的合格率为x%，小于x%的合格率仅为x%，未完成考核指标。由于石灰石MgO偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动，加上操作上的问题，全年x天抗压强度平均值仅为xMPa。

三、水泥粉磨及成品质量状况

1、水泥粉磨：一部出磨水泥xmm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率都比较低，这跟生产管理不到位有关;二部出磨水泥xmm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率完成状况还可以，其中比表面积约低于考核指标，这跟生产A类水泥时要求高比表面积有关。混合材平均合格率为x%，完成了考核指标。

2、出磨水泥强度基本在限制指标内，而且质量相对稳定，富有强度足够。

3、出厂水泥单包袋重合格率完成了限制指标，20袋总净重合格率约偏低，有待改进提高，但相对同行业已经是不错的表现。

四、质量部目标完成状况

1、由上表知，出厂水泥各指标和出厂水泥富有强度合格率都达到了x%;

2、出厂水泥x天和x天抗压强度满意内控指标的要求，标准偏差基本合理;

3、分析组、物理组、限制组内部抽查合格率还比较高，但分析组与省站对比合格率还很低，这与自身水平低有关。

五、存在的差距和不足

1、进厂石灰石源头的质量把关还有待加强，同时加强与收料员的协作。

2、过程质量限制的较多环节完成的仍旧很差，部分限制指标完成的结果与《水泥质量管理规程》最基本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料KH合格率、出窑熟料合格率均未达到要求，有待接着努力。

3、由于多方面的缘由(包括配料、操作和限制值偏高等)，导致熟料28天强度低于目标值。

4、质量部操作人员检验水平还有待提高。

六、下一步工作规划

1、加强进厂石灰石质量的把控，假如可能的话应当尽早考虑自己的矿山;

2、接着加强过程质量限制力度，严把各工序质量关，尤其要加强进厂煤、粘土质量限制力度，努力消退其对生产的影响;

3、质量部和生产部必需亲密合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化;

4、加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量限制、严格质量检验的刚好性、精确性和有效性，努力提高半成品、成品的实物质量;

5、由于生料均化库下料不稳定，需加强计量设备的管理，确保入窑生料质量稳定;

6、质量部和生产部共同协作找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作，努力提高熟料的28天强度;

7、刚好的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它限制指标，降低水泥的生产成本。

质量年度述职报告12

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请指责指证，感谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是：品管部人力现有8人，限制范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：

1、采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各责任人按安排行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产实力扩大在部门人力惊慌时，检验人员综合质量监控实力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

XX年初步绽开并实现以下项目：

1、为确保体系的正常运作，于12月23号ISO9001：20xx版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

xx年初步安排完成项目：

1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2、接着强化产品的入库限制力度，提升出货产合格率；

3、设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4、对文件制定的一些看法，须要肯定的可操作性，即是依据真正缘由或须要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。

三、严格质量限制，完善限制流程和检测手段：

1、进料品质限制：

1）修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2）严格进料检验，9月份起先统计检验物料301批，发觉8批不合格。

2、成品质量限制：

1）拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2）加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

四、xx年整体工作小结：

1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

质量年度述职报告13

各位领导、同事们：

我叫-，20xx年4月来公司担当质量管理部经理一职。数月来，我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的协作下，在本部门同事的热忱支持和帮助下，努力履行着自己分管的全部工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：

1、听从工作支配，主动投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司起先工作，一周后被临时支配负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、选购 联络、安装及调试运行各环节，我和QA主动参加和实践，对采纳二级反渗透制水设备提出了自己明确的看法和主见，并获得大家的一样认同；在该设备选购过程中，我们主动联系生产商，在8小时内快速联系到4家制水设备生产商，为公司惊慌有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避开了设备选购 的紧迫性和盲目性，为启动预备选购 方案做了主动地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、安排、循环和储存等各个环节，主动参加活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐性检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日刚好向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺当完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作运用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理供应了方法借鉴。

2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推动20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和冲突简单集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深化基层一线，检查和记录发觉的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改进，对推动GMP认证进程发挥了主动作用。

3、支配和部署验证总体安排，主动完善相关验证活动验证是实施GMP的基础，也是GMP认证检查必不行少的内容，为了搞好验证明施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间支配安排，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的详细时间支配，为公司各类验证活动有安排、有步骤实施供应了工作主线和依据，该安排内容基本覆盖了公司全部的关键验证对象和系统，符合GMP验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理支配了生产和验证活动，体现了生产活动与验证明施相辅相成，相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为GMP认证检查创建了坚实基础和条件。

4、参加物料和设备供应商审计，主动履行质量监管职责

20xx年4月12月期间，我先后4次对药材供应商进行实地考察，第1次考察药材供应商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按GMP要求，其不符合供货资质条件，主要缘由为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无GMP证书；3.饮片贮存条件不符合GMP要求；4.供应商GMP观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后，我刚好向上级领导书面汇报了考察状况，并明确提出有关处理看法，即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考查结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换看法，要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进，并有QA共同参加确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的方法和阅历，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察，并将考察结果和看法向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种珍贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源，通过市场调查了解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材源头质量关具有非常重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈，为公司供应了良好改进建议，并增加了相关部门和工作人员的GMP意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推动GMP实施做出了主动和正确的引导。

5、主动参加GMP文件的修订及会审，巩固和完善软件新成果修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分，GMP认证检查前，我主要参加了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有《质量手册》1个，《程序文件》22个，《工艺规程》11个，《质量标准》文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的全部标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和刚好会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一样；通过对《质量标准》的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，限制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际状况不相适应的部分，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满意规范指导生产和检活动的要求；主动帮助QA修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一样，文件层次脉络清晰，面貌面貌一新；GMP认证后，《中国药典》（20xx年版）的颁布实施，我主动督促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。

6、开展和参加GMP培训，推动生产质量管理跃上新台阶实施GMP管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题，今年是公司迎接GMP再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是GMP认证检查的一项非常重要的内容。为此，从20xx年4月份起，公司就起先着手打算对员工培训的打算工作，进入5月份，GMP培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训安排，并由质量管理部参加制定了公司级的GMP培训安排，公司级的GMP培训安排及内容主要体现法规政策、GMP规范、微生物基础学问及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位SOP培训。6月～7月份，GMP培训全面绽开，我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、GMP自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大部分均参与了培训，80%的人员培训成果优异，培训总计4次，累计时间达6小时。GMP认证通过后，我主动按公司培训安排要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品学问方面的培训，主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理方法》、《药品不良反应报告和监测管理方法》、《脱发与治疗》等，累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面学问的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按GMP组织生产是法律明确要求，更加清楚了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并驾驭和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足，对正确评估产品疗效有了全面而客观的相识，有助于该品营销活动过程中的技术沟通和宣扬。总之，培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。

7、尽职尽责，努力当好排头兵能担当质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因而我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作，我在思想上主动要求上进，除仔细学习国家有关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量阅读和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论学问，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上仔细严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫吩咐，在工作中，都能发挥集体才智，把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明正大、诚恳、守信；在工作期间做到衣着整齐得体、语言文明规范，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特别化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，主动协作公司领导的工作支配，做到了以身作则。作为质量管理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我特别重视团队精神和听从意识，深知思想和行动上与保持一样才是提高工作效率的思想基础，领导支配的工作任务能主动协作帮助或独立完成，我常常深化基层一线，并把存在的问题和

自己的看法及看法能刚好给公司反馈，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。

综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，取得了肯定成果，但还存在薄弱环节，主要表现在：

1、对有关理论驾驭仍不透彻，需接着加强理论学习，提高理论水平。

2、对质量管理的工作阅历不足，对理化分析和微生物检验方面的学问学得不够多，不够精，需在下步工作中仔细总结，提高业务技能。

3、下车间检查次数少，深化车间检查还应更扎实一些。

4、本人自信念不足，工作中主观能动性和创新性不够。

质量年度述职报告14

敬重的食品药品监督管理局领导：

本人从xxx年起先担当xxxxx制药有限公司质量受权人，担当质量受权人以来，始终严格根据GMP要求来从事公司的生产质量管理活动，严格按《xxxx药品生产企业质量受权人管理方法》(暂行）规定的职责行使自己的职权，现将本人xxxx年xxx月以来的履职状况向局领导报告。

一、个人职权行使状况

（一）工作中严格遵守药品生产质量管理的相关法律法规，责任心强，坚持原则，实事求是，质量意识和平安责随意识强，时刻把保障产品质量放在首位，以保证本企业生产的药品平安、有效为最高准则。

（二）熟识并正确执行国家相关法律法规，正确理解和驾驭并实施药品GMP的有关规定。工作中不断加强专业技能学问与药品生产质量管理法律法规的学习，努力提高自己的业务实力。

（三）努力提高公司员工的质量意识。通过不断宣扬贯彻执行药品质量管理的法律、法规及规章，建立公司质量奖惩制度、层层签订质量责任状、全程监控本企业药品生产质量管理工作，公司员工质量意识大大提高，为保障产品质量奠定了坚实的基础。

（四）努力提高公司员工的操作技能。通过不断的多方位、多形式的培训与考核，员工的操作技能与相关专业学问得到了极大的提高，提高了工作效率、削减了工作差错，为保障产品质量扫清了障碍。

（五）确保本企业药品生产的质量管理体系有效运作。

1、物料放行：关键原料、辅料、包装材料的供货单位都经过质量评估确定，购入的每批物料都经过质量检验部门抽样按标准检验合格的方可放行用于生产，不合格的物料肯定不允许用于生产，不合格半成品绝不流向下一道工序。

2、成品放行必需做到以下项目经审核都符合规定后才发放放行单准许放行出库。

（1）所用物料符合规定

（2）物料领料单与主配方、生产指令规定相符

（3）配料、称重过程中有复核

（4）物料平衡符合规定，若有偏差，偏差处理执行偏差处理程序，手续齐备，符合要求。

（5）工序检查记录齐全

(6)生产过程及生产环境符合GMP规定。

(7)半成品质量检测结果符合规定

(8)成品检验结果符合规定

3、依据新版GMP的要求组织对公司质量管理文件进行了修订并批准执行。

4、依据20xx年版药典的规定组织对公司所用物料、工艺规程和批生产记录及半成品和成品质量标准进行了修订并批准执行。

5、组织了工艺等验证并对验证结果进行了批准执行。

6、组织参加供货商的审计与评估并对供货商进行选择确定。

7、对客户看法与投诉、不良反应刚好进行了调查处理。

8、对不合格品及其处理看法进行了审核批准，保证了不合格品得到了刚好处理。

9、刚好向药品监督管理部门汇报企业生产质量管理状况。

二、企业生产质量管理状况

我公司是一家生产口服中药制剂产品的企业，质量限制风险相对本行业来说属于低风险级别，但药品作为一种特别商品，其对于其他行业就是高风险的，我公司作为国有的药品生产企业，一贯严格遵守国家的法律法规，视产品质量如生命。

我公司人员和组织机构基本健全；生产厂房布局基本合理；生产设备和检测仪器能满意现生产品种的须要；生产设备及公用系统进行了再验证；生产管理、质量管理、物料及产品管理基本符合规范要求；生产和质量管理文件已按《药品生产质量管理规范》20xx年版重新修定；人员进行了培训及健康检查。

本公司本年度生产片剂、颗粒剂、酒剂三个剂型十个品种，公司全部人员都经过了《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》以及《药品生产监督管理方法》、中药基础学问等培训及严格的岗位标准操作规程培训、平安学问培训，并经过考核合格后上岗。在岗员工每年进行一次健康检查，凡患有传染性疾病的人员均已调离与药品干脆接触的岗位。

根据新版GMP的要求对公司生产质量管理文件进行了修订并批准执行。根据20xx年版药典的规定对公司所用物料、工艺规程和批生产记录及半成品和成品质量标准进行了修订并批准执行。

生产管理方面，严格根据GMP的规定来组织生产，生产过程中随时接受QA人员的监控，严格根据批准的工艺规程及相关的标准进行生产。关键原料、辅料、包装材料的供货单位都经过质量评估确定，购入的每批物料都经过质量检验部门抽样按标准检验合格的方可放行用于生产，不合格的物料肯定不允许用于生产，不合格半成品绝不流向下一道工序，不合格成品绝不放行出厂。质量管理方面，公司设有质量管理部，质量管理部由公司负责人干脆领导，负责药品生产全过程的质量监督和质量检验；由质量管理部、车间和工序人员组成三级质量管理网，确保产品质量。公司质量部具有GMP规定的全部职权，同时负责本公司产品注册、补充注册、与再注册工作。质量检验设施、人员与场地，完全能满意和保证产品质量检验限制的须要。

按产品剂型进行了产品质量回顾分析，形成年度产品质量分析报告。建立了药品用户投诉与不良反应监测报告规程制度及记录，由质量管理部专人负责。对用户的投诉与不良反应做到具体记录和调查处理，建立了质量事故管理规程，规定药品出现重大质量事故时，应刚好向食品药品监督管理部门报告。本年度未发觉产品重大质量事故和不良反应。

建立了自检管理制度，规定了自检周期，并组织实施了自检、有自检记录，自检结束后形成完整的自检报告。自检未发觉有严峻偏离GMP的现象，自检中发觉的相关缺陷项目业已按规定整改到位。硬件设施满意规范要求，软件资料基本齐备，质量管理部能对药品生产全过程进行监控，自查结果显示基本达到GMP的要求。

三、企业质量风险管理状况

建立了质量风险管理制度，对生产过程中各个环节进行了风险分析评估，确定了风险目标，依据风险评估状况制定风险防范措施，使全部质量风险处于可控与预防状态下，基本杜绝了质量事故的发生。

本人与公司一贯重视药品质量，严格执行GMP与国家药品管理的法律法规，我肯定在今后的工作中更加从严要求自己，保障生产出高质量的药品为广阔病患者服务。

述职人：

xx年xx月xx日

质量年度述职报告15

来到xx公司从事质检员工作岗位已经其次年，回顾这一年半的质检工作，感觉很充溢，在担当质检员的这一年半中，我仔细学习并实践本公司质量管理限制流程，一个单位和一个单位管理制度不一样，通过一年半的工作与学习，对本公司的各项管理都有了必需的相识。以下，是对今年上半年的工作状况，进行总结。

施工打算阶段的质量限制是指项目正式施工活动起先前，对各项打算工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量限制，是为保证施工生产正常进行而务必事先做好的工作，故亦称为事前限制。

施工打算工作不仅仅是在工程开工前要作好，而且贯穿于整个施工过程。施工打算的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺当进行，确保工程质量贴合要求。

施工前做好质量限制工作对保证工程质量具有很重要的好处。

1.建立质量限制系统

建立质量限制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。帮助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说：“没有规则不成方圆”，建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。

2.进行质量检查与限制

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与限制。重要的预订货应先提交样品、经监理、质检员检查认可后方进行选购 。凡进场的原材

料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所带给的技术证明文件相比照，刚好发觉材料（半成品、构配件）质量是否满意工程项目的质量要求。一旦发觉不能满意工程质量的要求，马上重新购买、更换，以保证所采纳的材料（半成品、构配件）的质量牢靠性。此外，依据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的详细状况，质检员可确定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。

在从事质检员的工作中，我始终本着“干一行，爱一行，专一行”工作看法和敬业精神，酷爱水电建设事业，刻苦钻研业务，努力实践，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作看法和一丝不苟的职业道德以及高度的职责感和剧烈的事业心，努力拓宽学问面，专心学习、驾驭水电施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念，从而使我不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。

在工作、生活中，我努力提高自身思想水平。通过仔细学习，增加了在重大问题处理上的确定潜力，在解决问题时能够避开搞片面性；在工作中与同事相互帮忙，共同提高；在生活中廉洁自律，遵纪遵守法律。

立足本职工作，勇于创新，专心优化施工方案、专心推广和应用新技术、新工艺，创建经济效益，参与工作以来，在各级领导的关怀和培育下，我一向勤奋严谨、求实创新，总结阅历，不断丰富和完善自我。

质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，工程的特点和更新问题也在发生着不断的改变。作为有职责感的质检工作者，务必以高度的敏感性和自觉性，刚好发觉、探讨和解决工程质量和管理工作中的新状况、新问题，驾驭其特点、发觉其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣建筑使命。

一份春华，一份秋实，在建筑工程的道路上我付出的是汗水，然而我收获的却是那一份份充溢，那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去专注于我的工作，我用我的情去提升我的工作潜力，我无愧于我心，我无悔于我的事业。让我把一生矢志建筑的心愿化为酷爱建筑事业的一团火，将自己最宝贵的爱奉献给水电建设事业。

质量年度述职报告16

一、自我评价

本人进入公司以来，仔细学习各种业务和专业学问，真诚与同事

进行沟通沟通。在公司领导的指导下热忱主动性投入工作。

感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还须要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。

二、本人打算20xx年开展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督，工作中刚好与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。

2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，全部的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充溢活力与朝气的企业团队所应当去做的事情。

3、提升自我工作实力，努力学习更多先进的品质管理理念，努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作实力。

4、多深化基层队伍了解现场操作状况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行状况。

5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核，主动将服务动态与客户进行共享，并与车间各相关部门共享。让客户感受到质量服务的不断提升。

6、依据市场部制定的月销售状况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。依据每月统计的《市场质量问题月统计表》，制定相应的预防订正措施，将全部的质量问题量化，形成报表。依据20xx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在20xx年的数据显示基础上制定20xx年的预防措施安排，努力降低市场投诉率，提高客户满足率。

7、我时刻要求自己每天都须要归零，归零后接着起先新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还须要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点，改善就是这样渐渐的体现的。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在沟通中学习！

感谢大家！

质量年度述职报告17

自20xx年xx月xx日起我的个人工作岗位由放线员变为质量检查员.在这两个月的工作与学习中我已经熟习与适应了质检的工作责任与方式方法.在工程中的种种困难的事与关系的处理上也驾驭了些应对与解决的方法与技巧.但也有些不足之处须要进步.下面我就将我会这项工作进行一下我个人的阐述。

我做为质检员是在工程建设施工过程中随时检查施工质量的人员，要担质量责任.

一、我的详细岗位职责:

1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量监督、检查、验收等工作

2、严格根据施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作。

3、严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，仔细填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐藏工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

5、参加原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。

6、监督施工班组进行质量自检，对发觉的问题刚好提出整改要求。

7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量推翻权，实行监督整改。

二、应当做到的：

恪守质检总则，听从上级领导指示并无条件执行。对材料进场，存放，运用进行检验、试验、验收。严格执行规范、质检守则,施工方案,技术交底,等相关的质量检查标准。对各工序施工前、中、后进行全程跟踪检查任何一个环节都不能放松。做好各项工序检验报告，（隐藏项要做隐检）。做好各项施工质量记录与日志，肃穆质量整改及罚款制度、对队伍进行质量方面的教化与指导。质量的管理离不开成品爱护成品无法爱护何谈质量,做到成品爱护的管理。

三、今后应当加强之处：

加强施工过程中的质量管理与限制将工程质量问题在第一时间解决在萌芽之中.更进一步学习质检内业工作,深化了解工程技术方面学问，总结及消化汲取施工阅历。实现自我全面发展目标！

四、个人工作心得体会：

主体结构施工过程中：在此其间我主要进行对模板、钢筋与砼施工过程中的质量检查与报验工作，在检查中我学习到了过去没有学的相关项目学问，学会了如何对专项施工进行质量检查，（如模板的尺寸及位置；平整度及竖向垂直度；模板支撑体系及对拉螺栓的有效性；模板缝的处理及交界处的处理；预留孔模板定位的精确性及固定措施，漏浆的防范措施。钢筋的型号、间距；钢筋的搭接长度及搭接位置；钢筋的支撑及拉结措施的有效性；混凝土爱护层厚度。细部节点等。砼的每层浇筑厚度；布料及振捣方法(时间及布点密度)；视察外模有无漏浆及局部胀模现象；检查钢筋有无明显移位现象；污染钢筋的清洁；混凝土表面的平整度限制。混凝土表面的收光；如有施工缝处的表面处理；工作区的清理(杂物、垃圾清除)；有关施工机具的清洗及保养；混凝土的养护措施；混凝土的温度限制观测。）弥补了个人在这些方面的不足，熟习了工程验收程序，也学到了如何对工程进行过程中的管理与过程中的质量检查。

砌筑阶段：在此其间我首先自己学会砌筑质量检查都检什么，有什么要求与标准，什么是主控什么是一般，娴熟运用各种检测工具,为之后更好的检查打下有力的基础。例如：各类砌体的垂直，平整度，水平、坚直灰缝，位置变形等规范要求，施工工序,工艺是否合理,砂浆饱满度，各口误差，检验合格百分比，运用材料是否可用,如何检测与推断及都检测哪些项目，分析材料在运用中出现质量问题及提出解决方案等其它检查项）.

抹灰阶段：娴熟各种抹灰质量要求。如：一般抹灰表面应光滑、干净、接槎平整，分格缝应清楚。高级抹灰表面应光滑、干净、颜色匀称，无抹纹，分格缝和灰线应清楚美观。护角、孔洞、槽、灰盒四周的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰应平整。有排水要求的部位应作到滴水线（槽）。滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽的宽度和深度，详细做法要视施工图要求而做。内墙抹灰不光要做到对以上所说的各项的质量限制还要做到对材料、工艺、工序等进行要求外,还要对各细部做法进行严格检查与限制及处理.例如：梁底的水平，墙柱门口的阴阳角要方正和顺直,否则会影响涂料施工。房间找方也特别重要，假如主体偏差不大的话还好，不然到住户来了做各种装饰施工时就麻烦了。门窗口位置三边缝大小统一，吃口大小一样。防止出现窗上口不水平，抹灰面压门框宽窄不一等质量问题。

通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思索，在质检工作中的确有了较大的收获和进步。成果和不足是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行。我将接着努力，克服不足，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好。

质量年度述职报告18

在过去的一年中，我基本上能够用质检员的标准严格要求自己。能较好地坚持政治理论和业务学问学习。工作方面崇尚踏实的看法、务实的作风、创新的精神。在领导和同志们的关切、支持和帮助下，克服了人手少、任务重、头绪多等实际困难，较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务。现在，我仔细总结一年来的工作状况及工作中存在的问题，本着亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛的原则，仔细总结剖析自己的思想及工作状况，自觉接受领导及同事们监督。

回顾20xx年，在这一年的工作与学习，工作实力都有了肯定的提高。一年来，面对建材方面的质检工作，工作起来难度较大，但是我们能主动的应对困难的挑战，共计完成各项检验700余次。在检验过程中，依照各项标准，仔细完成各项检测项目。在最短的时间里最大限度的完成检验安排。对自己分内的工作也能主动对待，努力完成。在同其他同事的工作协调上，做到相互理解、互帮互学、真诚相待，建立了友情，也获得了很多有益的启示。我深知成果的背后有我们质检室全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍旧会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。

质量年度述职报告19

各位领导、同事大家好，时间荏苒，回想自己在20xx年度的工作，现做以下个人述职。

一、工作回顾：

20xx年质检部对内主要开展了如下工作：

1.