在青基会的理想与现实24年慈善,行动的力量专访中国宋庆龄基金会秘书长李宁

在青基会的理想与现实24年慈善,行动的力量专访中国宋庆龄基金会秘书长李宁

2012年，中国的《嘉庆玲金融会》（以下简称“宋吉会”）为30岁生日。作为中国第一个成立的慈善机构之一，它的发展在一定程度上反映了中国现代非营利组织的发展。宁宁是《宋吉会秘书长》，也是中国现代非营利组织的经验和见证。他精神矍铄、和善开朗,如弥勒佛般慈祥的外表背后不乏对事物敏锐的洞察力。李宁有着同龄人中很难看到的对公益事业的一腔热忱,他认为,基金会竞争力的打造核心,或说机构文化建设的核心,应当是理念的修炼,因为“境界造就成功,远见决定未来,创新带动发展。”当一个机构理念清晰之后,需要有与其价值标准一脉相承的行为规范来展现。24年前,李宁投身中国青少年发展基金会(以下简称青基会),当年团中央出资10万元人民币作为注册资金。在没有项目,没有资金,如同一张白纸的情况下,李宁等四人共同为青基会的未来勾画蓝图,而今,青基会已经成为具有一定影响力的全国性公募基金会,90年代的“希望工程”成为其著名的公益品牌项目。李宁曾在北京市委工业部研究室工作,在当时的人们看来,仕途无限光明而投身公益很可能让他的人生减分。而当时不知公益为何物的李宁毅然选择了公益,并且一干就是24年。多年的执着坚守,彰显了这一代公益人对公益慈善事业的孜孜以求。是什么力量支撑他一直坚持这份事业?他如何看待中国公益事业的发展?现代人应如何传承公益理念?《社会与公益》杂志就此专访了宋基会秘书长李宁。为希望而生的种子记者:据我们了解,您从1988年开始就在青基会从事慈善事业,当时为什么选择这一领域呢?李宁:就我个人来说,最初职业的选择或者说进入这个领域工作还是盲目的,我当时在北京市委工业部研究室。政治体制改革,部门调整,而当时团中央正在筹备青基会,有位领导也是从北京市调到团中央,他问我愿不愿意一起加入青基会,我就答应了。当时的选择更多是一种被动和盲目,主要是那时对新生事物还不够了解,甚至有些人还一度质疑慈善这项工作。当时的情况决定了人们对这项工作的看法。青基会从给中央写报告到最后注册成立,再到策划“希望工程”,我们在其中做了一些事情,因而对这一领域的工作有所了解,继而产生了感情。当然最重要的还是与当时直接参与策划“希望工程”项目有千丝万缕的联系。那个时候我们到了很多经济欠发达地区,接触了很多贫困家庭,为他们提供帮助,渐渐地对公益慈善产生了感情,有了较为深入的认识。记者:您在“希望工程”项目中扮演着什么样的角色?李宁:当时我在其中主要负责“希望工程”项目的策划、构建,同时分管实施工作。我在青基会做了11年,直到1999年底我来到宋基会。记者:从青基会到宋基会,您在慈善领域已有20余年。这么多年过来,您怎么看待中国公益事业的发展?李宁:其实纵观整个中国,我们公益事业的发展可以说是突飞猛进、由量变转向质变的。90年代的时候,曾经有记者采访我问为什么“希望工程”在国内甚至海外都这么有影响力?为什么能够成就这样一番事业?我当时分析出几点。首先,在1988年,青基会的人员构成是一群年富力强、精力旺盛的年轻人,他们下决心要干出一番惊天动地的事业来。其次,源于国情等诸多方面,“希望工程”本身只能在20世纪八十年代做起来,早了晚了都不行,这与天时地利人和的条件相契合。在适当的时候做适合的事,“希望工程”恰恰满足了这一点。在社会响应度高、参与面广的情况下,人们呼唤道德力量。当时人们支持和参与“希望工程”很重要的原因是道德力量的推动作用。包括很多机关干部把饭票钱拿出来,孩子们把压岁钱拿出来等等都体现了这种力量。一路走来,我对慈善事业有着很深的感情。现在虽然很多事情需要一步步来,但是整体来说,我觉得社会的进步是明显的,法规政策的健全也趋于完善。我觉得党和政府对公益事业的重视程度不断加大,无疑促进了社会文明的进步和慈善事业的良性发展。企业社会责任助推公益慈善记者:现在宋基会资金的来源主要有哪些?李宁:相比其它大型基金会,宋基会的募款不算高,行事方面也比较低调。因为宋基会是个特殊的机构,具有公益机构和人民团体的双重属性。从它成立那天起,就承担了国际友好、两岸交流等职能。近年来,宋基会先后与国内外众多知名企业合作,在多个领域开展慈善事业。宋基会的合作伙伴大部分是企业,我们的资金渠道也主要来自这些企业,包括国有企业、跨国公司和一些比较有实力的民营企业。记者:宋基会在与企业接触过程中,企业的诉求主要体现在哪些方面呢?李宁:我觉得大体上可以分几类。首先是公司要践行企业社会责任,与宋基会合作的企业中,跨国公司和大型企业居多,因此在这方面体现得非常明显。一方面,这些企业现在每年需要提交《企业社会责任报告》,这在一定程度上也是对企业社会责任的考核。比如说中海油在年中召开企业各个分公司的会议。在会议中,他们会介绍与宋基会项目合作的一些实际情况。其实这些公司已经非常自觉地把企业社会责任纳入到整个公司管理的体系中,这点是很难得的。其次,很多企业与宋基会的合作希望互惠互利、实现双赢,所谓互惠互利,他们认为企业的形象是和企业的整个营销密切关联的。企业支持公益项目尽到了企业社会责任,企业参与公益塑造了良好的企业形象,从而为企业带来正向发展。公益机构为参与项目投入智慧、理念,企业与公益组织共同合作的过程,也是互相帮助、实现互惠互利的过程。最后,企业做慈善也是企业软实力的建设过程,很多企业把捐赠的行为、自身企业文化的构建与对员工社会责任教育结合在一起,希望提升的是企业的软实力。很多企业与我们共同参与、设计公益项目,在项目实施的过程中让公司的管理者、员工一起体验,实际上这也是企业软实力的构建过程。记者:从整体来看,大型企业较为重视企业社会责任。那么中小型民营企业在这方面做得如何呢?李宁:在西方国家,人们是以宗教为信仰的,宗教当中有一些合理的规则,这些规则很好的诠释了某些慈善理念,而随着宗教的延续、传承,慈善理念在心中扎根,这些都支撑了人们对慈善事业的坚定态度。我们老祖先也给我们留下许多好传统,比如捐谷赈灾、扶贫济困、修路建桥、兴办教育等等。在新的历史条件下,怎样将这些优良传统传承和发扬光大,这是很重要的问题。其实在幼儿时期,教育最重要的方面就是将民族优秀的传统文化撒播在孩子们的心里,首先解决人的立足问题。记者:在您看来中国公益事业的发展前景如何?年轻人在公益事业中是否会有广大的舞台?他们应该注意哪些?李宁:其实当年我投身到公益慈善领域,是把它当作一项事业来做的。今天很多年轻同志从事公益慈善领域,是从工作角度出发考虑的。首先,我希望年轻人把公益当作事业来做,不只是投入情感,也要多方面修炼自身。中国社会和谐建设、文明发展需要培育和发展非政府组织,这个领域发展空间巨大。从这方面来看,从事公益领域大有前途。政府也在将大部分的工作交给社会组织来做,政府购买社会服务就是一大体现,相信未来前景一片光明。第二,我们今天做公益和二十年前做公益有着很大的区别,二十年前做公益,我们是凭着一腔热血,而现在做公益更多的是需要专业知识,在这方面我希望年轻人多下功夫。二十多年前我国还处在由计划经济向市场经济转变的时期,而现在我们处在市场经济的时代,我们要更多地按照市场经济的法则来做好这份工作。因为年轻人是为社会工作,因此一定要拓宽知识面。他们要与各类组织以及个人打交道,因此要博采众长。第三,我们是受托社会各界的爱心来做事情,因此年轻人的责任就是要将颗颗爱心通过自身的努力传递给社会。年轻人要自律,要经得起诱惑。当然社会也应给予他们足够的认识和应有的社会地位,让年轻的公益人也过上体面的生活。李宁:我看到的中小型企业参与公益的热情也挺高。有些民企的老板为了在市场竞争中能够脱颖而出,他们需要付出更多努力。现在的企业家们对社会责任的思考已经比较深入了,企业践行社会责任不光是捐钱,企业社会责任是个广义的概念,怎么处理好劳资关系、保护环境、节能减排等等都是企业社会责任的内容。企业的社会责任再也不是企业老板的责任,而是整个团队的责任,所以一家企业要有自己的企业文化,包括训练员工的责任,如何成为一个