二〇一一年集团员工工资调整专项方案

依据集团企业经济效益完成情况，经总裁办公会研究决定，对职员工资进行调整，特制订本方案。(一)和企业效益挂钩标准。企业工资调整幅度，要和企业利润指标完成情况相联络。(二)以市场价位为导向标准。工资调整要以企业所在区域同行业、同规模企业工资水平为参考，使企业工资水平和所处行业地位相一致。(三)向关键岗位人员倾斜标准。工资调整要向工程技术专业人员、关键岗位人员、高技能人员倾斜。(四)分配机制和市场接轨标准。工资水平和分配机制同时和市场接轨，按产业不一样特点调整工资结构，加大效益工资和奖金发放比重和考评力度。(五)先考评后调整标准。工资调整要和职员综合素质考评相挂钩，和岗位用人标准和工资标准体系相对应，依据考评结果，确定不一样调整幅度；对考评达不到要求，暂不进行工(一)工资调整企业范围含有下列条件企业，列入此次工资调整范围：1、企业薪酬制度已按集团企业机制实现并轨；2、企业各类人职员资标准体系已按标准建立；3、企业岗位用人标准体系已建立；4、企业部门职责、岗位职责和工作标准已建立，人力资源管理制度体系健全。(二)工资调整人员范围此次工资调整人员范围为10月31日在册、实施岗效工资制度在岗人员。下列人员不列入工资调整范围：2、内退人员、停薪留职人员，因病、因事或非因工负伤休息超出3个月以上人员；3、因工负伤休息由社会保险部门负责支付伤残津贴人员；4、实施计件、分成工资制人员(按市场价位确需对计件单价和分成百分比进行调整，要单独提报方案);(三)工资调整幅度企业或利润增加和上年相比超出30%以上企业，以增加两级工资为指导线；完成利润指标达成80%企业，以增加一级工资为指导线；完成利润指标未达成80%企业，标准上不进行20%以内。2、企业中、高级管理人员工资调整，参考企业通常职员工资调整幅度，由集团企业统一调整类别工资标准，企业按绩3、集团企业总部部门总经理、副总经理工资调整，根据4、集团企业高管人员工资调整标准由董事会研究确定；5、正处于见习期毕业生，按调整后毕业生起点工资进行(四)工资调整兑现时间1、调整工资标准从1月1日起实施。2、企业工资调整所核准增资额，计入企业成本(费用),为有利于吸引和留住优异毕业生，依据毕业生起点薪酬市场价位，对从事专业技术和管理岗位毕业生起点工资进行调整。(一)硕士、博士硕士试用期工资标准：硕士、博士硕士试用期工资标准分别根据所从事岗位硕士、博士初始工资标准80%确定。(二)全日制统招本科毕业生见习期工资标准：1、煤矿企业采矿、通风、安全工程技术专业毕业生，和岗位专业相符为2600-3500元；机电、运输、测量、地质等其它工程技术专业毕业生，和岗位专业相符为2400-3000元；其它专业和岗位专业相符为-2400元；所学专业和岗位专业虽不相符，但属综合类专业能满足岗位要求，可参考-2400元标正确定，其它所学专业和岗位专业不相符为1800-元。2、建材熟料、水泥、建材制品、骨料生产企业和地产开发、建筑、监理、装饰企业工程技术专业毕业生，和岗位专业相符为-2600元；其它专业和岗位专业相符为1800-2200元；所学专业和岗位专业虽不相符，但属综合类专业能满足岗位要求，可参考1800-2200元标正确定，其它所学专业和岗位专业不相符为1600-1800元。3、其它企业工程技术专业毕业生，和岗位专业相符为1800-2200元；其它专业和岗位专业相符为1800-元；所学专业和岗位专业虽不相符，但属综合类专业能满足岗位要求，可参考1800-元标正确定，其它所学专业和岗位专业不相符为特殊专业毕业生，需要提升标准，由企业提出意见，报集团企业确定。(三)全日制统招大专毕业生见习期工资标准：1、煤矿企业采矿、通风、安全工程技术专业毕业生，和岗位专业相符为2200-2400元；机电、运输、测量、地质等其它工程技术专业毕业生，和岗位专业相符为-2200元；其它专业和岗位专业相符为1800-元；所学专业和岗位专业虽不相符，但属综合类专业能满足岗位要求，可参考1800-元标正确定，其它所学专业和岗位专业不相符为1600-1800元。2、远离市区建材生产企业：工程技术专业并和岗位专业相符为1800-2200元;其它专业和岗位专业相符为1600-1800元;所学专业和岗位专业虽不相符，但属综合类专业能满足岗位要求，可参考1600-1800元标正确定，其它所学专业和岗位专业不相符为1400-1600元03、其它企业从事管理和专业技术岗位应招聘全日制统招本科以上毕业生，特殊同意招聘全日制统招大专毕业生见习期待遇为：工程技术专业并和岗位专业相符为1600-1800元;其它专业和岗位专业相符为1400-1600元;所学专业和岗位专业不相符不能招聘。(四)从事操作岗位毕业生实施试用期。所学专业和岗位专业相符，试用期工资标准按其同岗位同类人职员资标准90%确定；所学专业和岗位专业不相符其试用期工资标准按其同岗位同类人职员资标准80%确定。此次工资调整分四个阶段进行：第一，制订方案阶段。(一)调查测算。企业要以《亚泰集团职员工资调整方案》础上，根据人员分类，提出工资调整幅度。企业在进行区域同又要进行创利水平对比分析，使企业工资水平和企业行业地(二)制订方案。企业要在调查测算基础上，提出工资调范围标准和条件、考评方法和时间安排等。企业工资调整要按辅助工人和后勤服务人员进行划分，并单独说明大学生工资调11月30日前，企业完成调查测算和工资调整方案制订。(一)各产业、集团企业人力资源部对企业工资调整方案(二)按产业向总裁办公会进行企业工资调整方案汇报。汇报要明确企业此次增资额度(月、年),人均增资额度、幅度，各类人员人均增资额度、幅度和调整前后工资标准对比，兑现时间、补发额度等；同时对增资额度做出团企业要求额度企业，要具体说明理由和依据。12月10日前，按产业完成审核并报总裁办公会审定。第三，方案实施阶段。(一)搞好宣传和动员。企业要召开职员大会或职员代表大会，认真讲解此次工资调整标准、方法和幅度，大力宣传集团企业一直坚持"企业效益和职员收入同时增加"标准，动员广大职员努力多创效益，确保实现企业创利目标。企业工资调整方案要提交职员大会或职员代表大会进行讨论。(二)进行考评。企业在制订工资调整方案同时要制订考评工作方案，根据方案认真进行考评评价，使工资调整和岗位用人标准、个人职业技能和工作业绩紧密挂钩，预防不看用人标准、不管业务技能高低、不讲业绩好坏一律进行工资调整做(三)工资调整。企业根据工资调整方案，在考评基础上，提出职员工资调整具体标准，经总经理办公会研究后，形成企业职员工资调整名册和企业调整工资汇总表，报产业和集团企业进行审核后，在职员所在单位进行公告。12月20日前，企业完成工资调整考评、上报审核和公告。第四，审核兑现阶段。企业根据总裁办公会确定工资调整兑现时间，形成职员工资调整兑现明细和职员工资调整兑现汇总表，报产业和集团企业审核认定后给予兑现。12月30日前，完成工资调整审核认定和发放。(一)企业要高度重视工资调整工作，落实责任，明确标准，统筹安排，认真做好每个步骤组织工作，确保按时、高质量完成工资调整工作。对企业工资调整方案末获审核经过、或工资调整工作未按期完成，工资调整兑现时间从企业实际核准时间开始实施。对"工资标准体系"、"岗位用人标准体系”、"机构和岗位职责"和"人力资源制度体系”还未建立企业，待企业按集团企业标准建立后再给予调整。(二)企业工资调整要充足考虑市场劳动力供求关系和工资市场价位，对于专业技术人员、关键岗位人员和工资水平偏低基层职员，其工资调整幅度可合适高部分；对考评达不到岗位用人标准要求，暂不能进行工资调整，待个人素质提升后再给予调整。(三)企业要将工资调整和创新企业分配机制有机结合起来，立即实现和市场机制接轨。要调整工资结构，改革奖金分配措施，加大奖金和企业效益和个人业绩挂钩考评力度，形成适合不一样产业、不一样企业、不一样人员类别，含有不一样特点薪酬管理体系和激励机制。(四)企业要做好工资调整宣传工作，经过宣传和动员，让职员更多地了解集团企业在职员工资晋升、退休保障、医疗保健、住房公积金等方面享受待遇及企业发展远景，增强职员对企业信心和归属感，深入调动广大职员生产经营主动性。附件：企业工资调二〇一十二个月十一月二十二日日期：11月22日日期：年11月22日文案起草统计单起草时间11月22日大百大百署名：于寿业、李静11月22日备二〇一十二个月亚泰集团职员工资调整方案11月222、提报主管副总裁审核后在