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文档简介

根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业设计人我公司拟从人员、设备、材料、资金、管理方面(8)尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于设计中，大幅提高第1条为加强工厂的制作进度控制，保证按时、按质完成制作任务，特制定第2条本办法适用于工厂各制作车间。第3条制作进度控制的内容。制作进度控制主要包括以下三个方面的内容。1.投入进度控制指对产品开始投入制作日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。2.出产进度控制指对产品或零部件出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制.3.工序进度控制指对产品(零、部件)在制作过程中经过每道加工工序进度所进行的控制。第4条控制方法(1)对大批量制作的投入进度控制。根据制作指令、零配件等进行控制，(1)对大量制作出产进度控制。用出产日报(班组的制作记录、班组和车间(2)对成批制作的出产进度控制是根据零件标准制作计划、出产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度表和成批制作日(1)按加工路线单经过的工序顺序进行控制。车间、班组将加工路线单进(2)按工序票进行控制。在零、部件加工顺序的每一道工序开一张工序票通过完善的实施计划保证体系，采用先进的实施计2、落实分包责任加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责派生计划，是进度管理的重要部分，按照最迟完成3、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度"即：本企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整实施组织方抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象序。通过度析各实施工序的时间，采取特殊措施尽可能减工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证署，本项目

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