泰诺药店推广计划3

成为客户最有价值的合作伙伴为我们的客户实现短期的销售目标和持久的品牌竞争优势协同客户将高品质的产品推介给消费者，辅助客户在市场上取得恒久的优势，从而不断提升消费者的生活质量，我们开展的关键就是愿意改变自己,过去的开展并不代表将来,市场注定不存在一种以不变应万变的模式,关注品牌,关注营销,为实现客户的目标而改变自己。我们的目标创意理念创造力是我们开展根源，存在于组织的每一个环节洞察、想像和创意是通向成功的关键，我们的创意力量建立在自身的热忱、竞争以及精益求精的不懈努力之上，我们确信，好的创意来自于对产品、对消费者的深入了解。我们认为好创意具有如下特征：

第一眼见到时，便会被深深吸引；

能引起强烈地共鸣；

独特而不雷同；

完全符合既定的市场策略与广告策略；

给客户带来长期的利益。专业执行结构财务部印刷制作部财务部财务部媒介部展览会议部创意设计部医学咨询部客户开展与效劳部整合传播筹划〔根据客户的市场策略和行销方案，开展与制定年度传播活动方案〕市场策略〔品牌定义，目标对象，传播组合〕创意开展，创意设计，创意制作〔平面设计，平面印刷制作，文案撰写，摄影，多媒体与网页制作〕执行相关的广告活动〔促销，公关活动，展览展示，会议〕制定方案并代理媒体的购置我们提供的效劳我们的工作指引老实，信任是客户对我们的期待效率第一，反对将事情复杂化客户效劳是我们工作的首位满怀热忱，奋勇争先努力不懈，开展团队精神一切以客户为中心,丰富的医学效劳经验

领先的市场概念完善的产品营销筹划经验高质量的执行能力为您构建一座跨越的桥梁。我们的独特优势：医生与市场

项

目日期地点客户

1

拜唐苹巡回演讲2003-10-28~11-2SH/NJ/BJ/SZ拜耳2

第8届泰索帝论坛10月20日海南三亚安万特3

长城心血管会议10月24日北京安万特

波士顿美敦力

贝朗4

丝塔芙药店沙龙10.20－12.10北京高德美5

国际肺癌论坛11月8日上海安万特6

世界糖尿病日11月26日北京

上海拜耳2003年10月-2004年4月筹划及执行工程例2003年10月-2004年4月筹划及执行工程例7

北亚地区真菌学研讨会12月17日北京高德美8

第3届国际皮肤科学大会12月3日北京高德美9

达芙文巡回演讲2003-12-17-21SH/NJ/BJ/SZ高德美(皮科)10

雀巢能恩,力多精30城市巡回演讲2003-12-22至3-2230城市雀巢11

第7届CSCO全国肿瘤会议2004-4-1昆明安万特12

全国介入年议2004-4-6天津安万特

波士顿美敦力

贝朗13

安万特胃肠道肿瘤论坛2004-4-10北京安万特

2004泰诺药店推广方案北京传美目的有效传递产品信息直接得到目标受众的反响区分目标客户及产品忠诚度加强与目标受众沟通目标受众及其需求

店长提高药店综合管理水平指导店员的技术及效劳处理与患关系和与患纠纷个人职业开展店员 需要相关药学效劳支持个人专业水平、专业技能的提高如何处理出现的新的问题〔如法律纠纷〕药店培训现状主要接受主管单位内部相关培训各个制药企业产品倾向性培训没有系统的技能提高教育国家药品流通和零售政策的改革日益推进行业竞争的加剧各大连锁药店和社会药房加强对自身的标准和行为规范的要求目标整合以系统的知识和技能培训为主体内容以目标药店和店员为对象以强生形象及泰诺品牌为线索提高目标客户的依赖和忠诚度活动内容及形式店长培训：全国药店店长管理技能培训由国家药品监督管理局培训中心牵头邀请知名专家授课的形式店员培训：模拟药店-现场案例指导邀请药学专家由店员现场参加，以互动的形式提快乐趣全国药店店长管理技能培训侯选合作单位：国家药品监督管理局培训中心全国商业协会连锁药店分会中国非处方药物协会讲者由传美公司与合作单位共同遴选报强生批准店长培训候选议题(差异化)如何经营金牌药店如何提升药店竞争力如何处理与患关系和与患纠纷典型门店管理案例讨论管理创新与领导艺术领导者如何进行自我体制再造

店长培训

店长培训候选议题经营管理图表连锁药店品质化经营管理 如何降低本钱费用强化经营体质如何经营高效优质团队 危机管理与公共关系品管圈的建立原那么 候选议题药品流通、零售企业面临的机遇和挑战世界药品流通、零售企业的开展状况药品零售企业经营管理实务药店经理如何提高自身的业绩如何有效进行得体的店面设计如何在强大的市场压力下提高连锁药店店员的销售业绩店长培训店长培训候选议题连锁药店管理指标如何全面提高药店店员的效劳态度和效劳质量如何有效进行药店店面促销连锁药店利润中心规划探讨 药店店长实际操作技能提升组织再造操作步骤 店长培训候选议题五度空间的连锁管理 药店经营管理实际操作技术咨询连锁药店稽核管理 如何对销售行为进行控制如何实现差异化的药店连锁系统〔切入点及核心元素〕药师网罗与人才培训 如何建立有利销售的药店管理制度店长培训候选议题连锁药店的资讯化实施 如何对竞争店铺进行调查系统营销与连锁药店 卓越的销售团队管理连锁机构本钱分析制度之建立 如何增加收入强化经营绩效 如何建设与管理销售队伍店长培训候选议题市场竞争策略分析与最正确策略选择 行销规划与品牌运作成功特许经营注意要素领导力系列—以价值观为主的领导 领导力系列—情商与领导力领导力系列—阳光心态塑造系统营销与连锁药店店长培训时间：2004年5月-7月地点：上海、北京、广州、深圳、汕头、福州、杭州、 宁波、南京、苏州、济南、武汉、成都、重庆、 西安。人数：每场100-150人形式：授课形式回馈：现场分发回馈表格，了解客户对本次活动、公司及产品的反响。建立数据库。以便今后进行有针对性的沟通。我们的效劳合作机构确认 议题遴选讲者遴选提供专家组稿培训资料制作提供药店沙龙标志设计大会主题展板设计宣传海报弓型展架设计制作会场布置现场控制讲者行程活动时间协调安排预算费用序项目费用次合计1合作机构药监局行业协会5000150000.002活动安排议题的遴选及组稿专家讲课费专家往来差旅30000400030001151530000.0060000.00按实际发生结算3宣传设计沙龙标志主题展板展架海报50005000115000.005000.004会场控制会场服务会务人员差旅食宿培训资料制作30002500101515220045000.00按实际发生结算22000.005管理费20000120000.006税金8.4%19908.007合计256908.00店员培训模拟药店现场模拟药店-现场案例指导邀请临床药学专家由店员现场参加，以互动的形式提快乐趣店员培训模拟药店现场目的：提高合理应用非处方药的能力对象：社会药店普通店员形式：现场模拟患者购药全过程 专家扮演患者 当场设计问题，当场点评例:场景一：合理判断感冒场景二：推荐何种感冒药场景三：如何指导患者用药模拟药店现场模拟药店现场场景一：合理判断感冒模拟药店柜台场景：店员接待一位前来购置感冒药的患者备注：店员假设直接向患者罗列各类感冒药，供患者选择，就等同于一名普通的售货员，而非药师。应根据患者出现病症，时间，确认是否感冒或感冒类型及各种感冒药成分所针对的病症清楚后才能合理推荐感冒用药*设计台词和脚本专家扮演患者时将对店员的表现进行点评模拟药店现场场景二：推荐何种感冒药模拟药店柜台场景：店员接待一位前来购置感冒药的患者备注：在患者购药过程中，药店店员应该利用自身掌握的药学知识，对患者进行专业效劳。通过对患者的询问，了解患者的病因、病症等情况，然后指导患者正确选购感冒药，帮助患者早日康复。*设计台词和脚本专家扮演患者时将对店员的表现进行点评模拟药店现场场景三：如何指导患者用药模拟药店柜台场景：店员接待一位前来购置感冒药的患者备注：店员指导患者用药时，应准确判断感冒病症，根据患者生理、病理特点、禁忌症、过敏史、慢性病史、职业特点等条件详细说明该感冒药的使用。*设计台词和脚本专家扮演患者时将对店员的表现进行点评店员培训时间：2004年9月-11月地点：上海、北京、广州、深圳、汕头、福州、杭州、 宁波、南京、苏州、济南、武汉、成都、重庆、 西安。人数：每场200人形式：现场模拟，由专家和店员进行角色扮演。由专家对现场出现的问题进行点评。我们的效劳合作机构确认 议题组稿讲者遴选提供程式设计模拟药店现场-感冒篇制作提供药店沙龙标志设计大会主题展板设计宣传海报弓型展架设计制作会场布置现场控制讲者行程活动时间协调安排预算费用序项目费用次合计1合作机构非处方药物协会50000150000.002活动安排议题的组织及设计专家讲课费专家往来差旅30000200030001151530000.0030000.00按实际发生结算3宣传设计沙龙标志主题展板展架海报50005000115000.005000.004会场控制会场服务会务人员差旅食宿模拟药店现场感冒篇制作30002500151515300045