浅谈我国民营企业的发展

浅谈我国民营企业的发展

近年来，中国企业在规模和经济效益上取得了很大进展和完善，成为中国经济不可忽视的一部分，对中国的经济发展和社会稳定发挥了重要作用。但是我国民营企业发展起点低,发展时间短,既缺乏像国有企业一样的国家强大财力支持,又缺乏外企的种种优惠政策扶持所以在企业运作和管理方面存在着很多问题,其中民营企业的财务管理问题最为严重,解决这些问题对民营企业的发展来说也更为迫切。一、企业的财务管理存在一些问题(一)私营企业和财务人员存在问题1.民营高科技企业员工的问题我国的民营企业中,相当一部分管理者文化素质不高,不具备现代化的经营管理理念。文化素质相对较高的民营高科技企业管理者,又普遍存在着技术过硬管理薄弱的问题。大部分民营企业主缺乏财务管理的意识,对企业财务管理的认识不正确不科学,这势必会造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态,导致企业信息失真,给财务工作埋下隐患。2.企业领导干部民营企业的财务主管人员大多不具备相应的专业素质。由于民营企业中家族式管理的广泛存在,许多民营企业由管理者本人的亲属担任会计,出纳,造成内部权责关系不明,只注重对财务的控制,却疏于管理。许多民营企业缺乏对财务管理硬件的投资,在核算方法上也仍采取传统的收付记账法,会计基础十分薄弱,很多企业还没有实行会计电算化。(二)问题涉及私营企业的财务活动1.融资能力低下原因民营企业的金融服务严重滞后。有关部门的统计资料表明,我国民营企业自筹资金比重不断上升,而贷款资金不断下降。这表明我国的民营企业在筹资活动中存在很大的问题,市场经济条件下,企业的融资能力直接关系到企业扩大规模,规避风险的能力。造成民营企业融资能力低下的原因是多方面的。首先,从客观上公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在,金融业的信用贷款开放程度有限,因而筹资渠道狭窄,融资总量有限,只能依靠个人家族储蓄,公司留存收益或者高出国家法定利率许多的民间资本拆借,其结果是融资数量小、成本高。其次,主观上民营企业财务管理存在很大的随意性,很多企业在向银行申请贷款时,难以按银行要求及时提供财务报表,有的企业甚至无法提供,即使提供了也是虚假成份居多。同时民营企业筹资缺乏计划性,出现产品供过于求时,相当多的企业资产利润率下降,出现现金性筹资风险。此外,民营企业在资金投放和运用上缺乏计划,忽视对市场风险的预测,资金投入到风险过大的项目上或者投入到买车购房等非生产性支出上,造成企业在资金紧缺时,无法及时筹措。2.企业更容易重视财务管理民营企业普遍缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念,存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣期,企业更容易忽视财务管理,盲目扩大生产规模,在盈利的背后,财务管理的隐患已经埋下,一旦企业产品成本提高或者债务到期等情况出现,营运资金不足的问题就会暴露出来。此外,许多企业在扩大规模新增固定资产时,动用日常周转的流动资金,压缩了营运资金,使资金紧张愈加突出,拖欠货款工资,进而造成经营资金周转不灵导致企业财务运作不利。(三)预算系统不完善，财务监督控制机制薄弱民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在:1.会计核算程序不保证企业财务部门的会计资料不真实或者不完整,账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序不能得到保证,从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性,进而使财务信息失去应有的经济价值。2.内部控制制度不健全民营企业内部控制制度不健全,监督机制薄弱。企业内部对会计职责的分工不明确,混岗现象普遍,没有严格的内部控制和审核程序,也无法形成对财务的严格管理,资产的内部盗用和流失的情况屡见不鲜。二、完善企业财务管理的对策和措施(一)加强中小型企业财会计人员的管理和培训提高民营企业的财务管理水平,首先要提高民营管理者的管理素质。民营企业的管理者要通过学习深造,考察调研等方法,提高自身的管理水平,树立现代科学的企业管理观念。在企业内部倡导新型财务管理理念,建立新型的财务管理制度。针对财务人员素质偏低的问题,民营企业一方面可聘请资深的财会人员补充到企业中来,另一方面要不断加强对企业现有财会人员的培训,提高他们的综合业务素质。财会人员不仅要精通财会专业知识,而且要熟悉企业生产营销方面的基本知识。此外还要通过实行会计信息化来提高会计工作效率,尽快实现财会电算化以释放财务管理的潜能。(二)建立科学的资金管理机制，规范公司投资和融资活动1.对企业投资项目参与的考察企业财务部门多方收集企业外部的有用信息,深入细致得研究市场,自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金时间价值和风险价值,分析比较项目的投资回报率,做好项目预算。2.中小企业内部信用规范企业的融资行为,保持良好的融资信誉,重视银行信用,讲求商业信用。保持合理的筹资结构,适度负债经营,形成企业内部资金的良性循环。充分考虑企业偿债能力,筹足项目建设资金,防止盲目举债,加大筹资风险。3.实行鼓励企业税收收益的相关政策,增加企业积累收益财务部门要监控企业资金的分流,防止过多地资金流入非生产性投资部分。合理制定企业税后利润分配政策,增加留存收益,不断增加企业积累。财务部门要认真实施资本保全制度,对资金使用进行严格的监督。(三)及时预测未来资金估算资金的收入和支出,确定现金流入和流出的时间,尽可能准确地预测未来的资金需要,并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。加强应收账款管理,严格把关,把某些付款条件规定清楚,防止客户在事后故意拖延。(四)定产阶段预算管理企业财务部门要围绕目标利润,认真编制和执行财务预算,构建企业财务责任指标体系。以销售预算为起点,根据企业财力确定资本支出预算;根据“以销定产”的原则,确定生产预算,并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算,汇总编制产品成本预算和现金预算;最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。为避免出现预算的差异,在每月制订财务预算时根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理,定期检查,严格考核,落实责任,兑现奖惩措施,形成以财务制度为主对经济行为的定性约束,以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。(五)企业内部控制设置独立的内部审计机构,建立内部审计制度,加强审计监督,以提高财务信息的真实性。运用信息化手段,及时掌握企业内部的会计信息和财务情况,充分发挥财务部门的监督只能。财务部门要对企业内部生产,销售等各部门的信息进行分类汇总,监督各部门的财务活动是否能符合相关财务制度的要求,对企业内部发生的财务问题,第一时间掌握并根据事情的大小汇报给财务主管或者直接上报管理者,促进各部门财务活动的合理化和规范化发展。三、民营企业的财务管理我国的民营企业由于市场经济不成熟和自身先天发展条件不利造成的这些问题是客观存在的,但民营企业作为我国国民经济中重要的一部分,近年来发展速度惊人,无论是从规模还是效益上都有了很多的发展,很多民营企业都具有了自己的市场品牌,并具备了与其他大型国有