总经理述职报告

总经理述职报告篇一：总经理述职报告总经理述职报告第1篇：公司总经理述职报告尊敬的公司董事会：xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，通过公司全体员工齐心合力，团结一致，克服困难，主动开拓，并一切按照当代公司制度的规定，主动科学化民主化市场化的运作，采用了精心革新，细致调节，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局核心之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告以下：一、及时调节思想，更新观念，适应新体制下公司经营管理的需要1、树立好"角色"意识，当好上级"配角"、演好公司"主角"。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范畴，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和公司发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动策划公司的营销方略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。2、加强本身建设，贯彻"以德治企"的人本管理理念。做好人，才干做好做强公司。公司管理者是公司的一面旗帜，起着领头羊的指导作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严规定自己，坚持以公司"经理人"向出资人负责任的主动态度，矢志不渝加强本身素质建设，努力培养对的的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，日常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力哺育团结、和谐、高素质的经营管理工作团体1、采用多个方法，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。"人"是公司发展的第一要素，员工素质的高低决定着公司管理和发展水平。按照创立学习型社会的规定，结合公司经营管理需要，主动倡导建设学习型单位，采用"请进来、走出去"多个形式的学习教育培训方式，使在岗位人员通过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使公司整体文化水平与业务素质得到全方面的快速的提高，为公司发展奠定坚实的文化基础。2、坚持"以德为之，以情动之，以行导之"的管理原则，不停提高本身及班子的标竿作用。在公司中，我们主动谋求建立科学的人际工作关系和处事办法，规定管理层在看待员工时，要用"德"立身，用"情"沟通，用"行"示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并主动哺育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强公司的凝聚力，合力地完毕公司的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应公司经营管理需要的新机制1、按照"简捷、高效、合用"的原则，科学设立管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、采用用多个方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设立部门岗位（职务）职数，对每一种岗位（职务）都制订了对应的岗位条件、工作原则和工作规定，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的"双向选择"聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。根据全年的目的任务进行层层分解、人人细化，按照"多劳多得、按劳取酬"的原则，制订合理的薪酬分派方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适宜地拉开岗位（职务）分派差距，绩效工资细化考核到每一种岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发公司内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与发明性。四、明确目的，合理安排，整合公司各项工作，做到全方面协调的发展1、加速公司原则化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司数年来始终没有对应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，主动申报完善公司燃气资质及区域拟定，并按照《四川省燃气管理条例》的规定，对公司公司燃气资质注册登记手续，使其正当化，为公司此后的可持续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理，调节发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范畴，按照四川省建设厅《有关城乡燃气公司管理的指导意见》（川建发〔〕200号）文献精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和都市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的正当利益。3、围绕董事会下达的工作目的任务，改善工作作风，全司干部职工同心合力、创新实干、扎实工作，圆满地完毕了全年的工作任务，获得了较好的社会效益和公司经济效益。截止年终安全供气万方，完毕年度责任目的的%，同比增加%；经营总收入万元，完毕年度责任目的的%，同比增加%；实现经营利润万元，完毕年度责任目的的%，同比增加%；供气输差率%，比年度责任目的下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气顾客户；全年人工工资万元，同比增加%，对外各项业务支出万元；五、现在存在的问题和此后努力的方向1、进一步理顺公司外部关系，努力营造满足公司经营发展需要的良好外部环境。2、加强本身建设，进一步提高本身素质，以适应公司工作需要。3、科学、合理、完善健全公司经营管理机制，哺育独特的公司文化，逐步建立当代公司制度，推动公司健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完毕了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早策划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会组员一起，带领公司全体员工们主动深化公司改革，以增进公司健康久远的发展。第2篇：总经理述职报告各位领导、同志们：20XX年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回眸将近一年来的工作，我们在董事会的对的领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运行治理的各项内容，圆满完毕了各项任务目的。下面我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、推行职责状况。20XX年，在集团董事会的对的领导下，通过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调节、建章立制、工程项目治理等方面获得了一定的成绩，全年共完毕产值2、19亿元，完毕了董事会制订的2亿元的产值目的。回想一年来的工作，重要有下列几个方面：1、认清形势、理清思路，主动探索，建立了健康的发展机制。在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕"夯基础、扩规模、求发展"的工作思路，今年在内部治理基础的提高上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康公司发明了条件。通过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实施工程项目目的责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调节，即实施项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了某些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐步由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大公司形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了某些有关工程治理控制、日常行政及项目目的责任治理等制度和方法，逐步向规范化、原则化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了"公司形象视觉识别系统"、公司宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实施了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，获得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完毕工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都获得了一定的成绩，实现了预期的目的。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，获得了一定的成绩。解决解决好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不停、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲倦。为解决好以前八分公司的债务问题，解决好大量未结算老工程的债权问题，我们本着谨慎务实、主动化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘任了专业律师。通过多个渠道的协调和努力，xxxx年全年共完毕工程结算上报3、9亿元，审计核定额2、5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提高运转效率发明了必要的条件。5、主动拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使某某集团"走出去"，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款累计5032万元。现在尚有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们运用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务正当用工的规定，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年重要完毕了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放状况，避免了某些不和谐因素的出现。即使劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的但愿，这一块工作我们会在逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、20XX年工作中存在的问题和局限性。我们即使获得了某些成绩，但是我们也苏醒地熟悉到我们工作中还存在着诸多问题和局限性之处，这些都有待于我们在此后的工作中加以解决和克服，具体来讲有下列几个方面：1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视公司团体和思想作风建设，创立一种健康、和谐、团结向上、有所作为的公司团体。2、工程施工治理方面我们即使获得了一定的成绩，但离规范化、科学化尚有相称大的距离。首先，工程质量提高不大，创优项目不多。另首先，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全方面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面规定我们建立健全三级文献，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同时。4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是现在我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一种重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要重视技巧和方法的突破，争取一切有助于市场开拓的资源和条件。三、20XX年的工作初步打算。20XX年甚至在一定时间内，我们的总目的就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工公司。XX年我们计划完毕总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100、事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提高，不改革，公司发展难以突破。此后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xxxx年我们存在的涉及公司治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，增进公司健康久远发展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，增进公司发展和我个人进步。xxxx年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目的，更严格的规定，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。xx大家！第3篇：商场总经理述职报告一、认真推行职责，扎实开展工作自20XX年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其它班子组员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹办可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，造成项目招商难度较大；异地观念文化的差别及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种状况下，我和其它班子组员一起，想方设法谋求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目的是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其它班子组员同样，放弃节假日休息，长久驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹办工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最佳的良好形象获得了各大媒体、市民的高度必定和评价，不仅弥补了长沙真正意义上"高档"购物中心的空白，也在xx市民心中形成了良好的口碑。二、统筹兼顾，有序推动项目进程新项目的筹建千头万绪，在全方面熟悉项目的状况下，我和其它班子组员经常协调沟通，抓重点、抓核心、有计划、有步聚地推动各项工作进程。1、完善经营规划经营规划的精确与否是项目成功的核心，对项目将来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对本地市场进一步的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的"纯百货"业态调节为"购物中心"业态，同时对每一种楼层的业态组合、品牌组合、细节解决都提出了一种完整的规划。我和其它班子组员针对商场布局规划进行了重复讨论和论证，最后拟定走中、高档路线，以出名品牌为基础，以功效设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功效性配套最齐的当代都市潮流百货作为我们久远的发展方向。2、项目工程建设本次工程含有一定的特殊性，在严重缺少资金、长久拖欠款项的状况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家重要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超出常规的工程项目。为了确保项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多个手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，确保工程款的到位，推开工程管理的正常开展，确保工程进度的到位。采用招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的互相牵制，监控工程造价。同时我还经常进一步工地，检查工程进度，控制工程质量。3、推动品牌招商项目自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我始终都非常重视，精心准备，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充足，在会上我们全方面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致承认。除了主动配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地出名品牌。4、打造管理团体在任何公司，人都是摆在第一位的。对于外派员工我采用"观念整合、充足使用、严格管理"的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对本地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差别，特意安排主管到上海接受培训，以加紧团体的融合，加强对公司的忠诚度，提高凝聚力。共同的目的让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。5、搞好公共关系公司要长久生存必须本土化，为尽快适应本地，我们主动与zhèngfǔ部门获得联系,以争取政府最大的支持。在zhèngfǔ部门的有力配合下,我司快速联系其它有关职能部门,如公交公司、城管局、公安局交警支队、园林局等,在极短的时间内便完毕了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作,优化了外部环境,确保了商场如期试营业,提高了商圈的整体档次。6、创新营销理念对一种新的市场、新的公司,对外宣传至关重要,我非常重视媒体的宣传推广,成功运用了媒体的"软炒作",通过软文宣传的形式,结合新闻公布会一定力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广,媒体的宣传为公司建立了良好的品碑,在市民中形成了一定的影响力。为配合整体的经营定位,营造一流舒适的购物环境,公司在店招、导购标记设计制作,绿化布置等店内装饰方面下了诸多功夫,整体搭配力求简洁统一。在一楼名品及大部分化妆品未到位的前提下,公司大胆举办了"东方之最"奢侈品展系列活动,通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾,丰实了高场布局,并且精确地向顾客篇二：公司总经理述职报告范文公司总经理述职报告xx各位领导、同志们：xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回眸将近一年来的工作，我们在董事会的对的领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运行治理的各项内容，圆满完毕了各项任务目的。下面我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、推行职责状况。xxxx年，在集团董事会的对的领导下，通过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调节、建章立制、工程项目治理等方面获得了一定的成绩，全年共完毕产值2.19亿元，完毕了董事会制订的2亿元的产值目的。回想一年来的工作，重要有下列几个方面：1、认清形势、理清思路，主动探索，建立了健康的发展机制。在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提高上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康公司发明了条件。通过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实施工程项目目的责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调节，即实施项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了某些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐步由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大公司形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了某些有关工程治理控制、日常行政及项目目的责任治理等制度和方法，逐步向规范化、原则化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“公司形象视觉识别系统”、公司宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实施了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，获得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完毕工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都获得了一定的成绩，实现了预期的目的。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，获得了一定的成绩。解决解决好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不停、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲倦。为解决好以前八分公司的债务问题，解决好大量未结算老工程的债权问题，我们本着谨慎务实、主动化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘任了专业律师。通过多个渠道的协调和努力，xxxx年全年共完毕工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提高运转效率发明了必要的条件。5、主动拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款累计5032万元。现在尚有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们运用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务正当用工的规定，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年重要完毕了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放状况，避免了某些不和谐因素的出现。即使劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的但愿，这一块工作我们会在逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、工作中存在的问题和局限性。我们即使获得了某些成绩，但是我们也苏醒地熟悉到我们工作中还存在着诸多问题和局限性之处，这些都有待于我们在此后的工作中加以解决和克服，具体来讲有下列几个方面：1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视公司团体和思想作风建设，创立一种健康、和谐、团结向上、有所作为的公司团体。2、工程施工治理方面我们即使获得了一定的成绩，但离规范化、科学化尚有相称大的距离。首先，工程质量提高不大，创优项目不多。另首先，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全方面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面规定我们建立健全三级文献，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同时。4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是现在我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一种重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要重视技巧和方法的突破，争取一切有助于市场开拓的资源和条件。三、的工作初步打算。甚至在一定时间内，我们的总目的就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工公司。我们计划完毕总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提高，不改革，公司发展难以突破。此后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xxxx年我们存在的涉及公司治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，增进公司健康久远发展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，增进公司发展和我个人进步。xxxx年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目的，更严格的规定，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。xx大家!xxxxxxxx年xx月xx日篇三：公司经理述职报告燃气公司经理述职报告尊敬的各位领导、xx：大家好！非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的协助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理，我认为必须做好下列工作：制订好公司的经营目的、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并贯彻好公司的各项规章制度；合理设立我司的组织机构；主动践行集团经营理念，发明良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提高公司的向心力、凝聚力、战斗力；解决好各部门互相之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在解决对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间发明了管线敷设速度的历史统计，得到了领导和同仁的一致承认。6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全方面工作，带领公司员工较好地完毕了公司的各项工作任务，完毕城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也获得了一定突破，签约居民顾客4000余户，公服顾客实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的状况下想尽千方百计确保了日用气量为15000余立方工业顾客的用气需求；同时与全部乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。下列是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:一、不停更新思想观念，及时调节工作思路，适应目的责任制考核体制下公司经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范畴，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动策划公司的管理方略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、报告。2、加强本身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念公司管理者是公司的一面旗帜，起着领头羊的指导作用。我本着以人为本的思想，从严规定自己，坚持以公司经理人向出资人负责任的主动态度，矢志不渝加强本身素质建设，用主动、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，日常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行，致力哺育团结、和谐、高素质的经营管理工作团体。1、采用多个方法，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是公司发展的第一要素，员工素质的高低决定着公司管理和发展水平。按照集团创立学习型公司的规定，结合公司经营管理需要，主动倡导建设学习型组织，采用多个学习培训方式，使各岗位人员通过培训能够胜任本职工