谈儒家传统学说对现代企业文化影响和启示

浅谈传统文化思想

对现代企业管理的影响和启示油气集输大队刘彦国

意谓：天〔即自然〕的运动坚强劲健，相应于此，君子应刚毅坚卓，愤发图强；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。

第一局部：传统文化思想的主干是儒家思想第二局部：中华传统文化中的四个重要思想第三局部：儒家文化对现代企业文化开展的影响第四局部：中国传统文化对现代企业管理的启示

第一局部：传统文化思想的主干是儒家思想〔一〕中国传统文化主流思想——儒家学说的形成与开展脉络：汉朝，开始罢黜百家，独尊儒术，增加了君权神授，天人合一的内容，儒学成为中国传统社会的正统思想。

魏晋南北朝时期，儒学作为官方思想，占据着主流地位。唐朝中期的儒学大师韩愈，剧烈地反对佛家思想和道家思想，主张复兴儒学之道,融入了许多关于民族问题的新见解。朱熹继承了北宋哲学家程颢、程颐的思想，进一步完善和开展了客观唯心主义的理学体系，后人称之为程朱理学。

明中叶的王阳明反对朱熹把心与理视为两种事情的观点，创立与朱熹相对立的主观唯心主义理论——心学。

新世纪新千年，对传统国学的关注似乎开始大大升温，出现“国学热〞，儒家思想的复苏迹象越来越明显，比方现在的以德治国、以人为本、和谐社会等等。第二局部：中华传统文化中的

四个重要思想三、指导解决社会问题的中和中庸思想。

四、指导如何对待自身的修身克己思想。

一、作为根本哲理的阴阳五行思想。二、解释大自然与人类社会关系的天人统一思想。第一个重要思想是“阴阳五行〞

阴阳思想认为世界上任何事物都包含对立的统一。它们是一正一反互相对立的，但又统一在一起。同时，对立双方又各向对方转化。

第二个重要思想是“天人统一〞认为人类社会在大自然中生成并开展，是大自然的一局部。所以人与自然相通相应，息息相关，是个统一体。由此得出结论，人与自然必须和谐相处。第三个重要思想是“中和中庸〞

“中和〞就是“和〞。是中华传统文化所追求的一种理想境界，即社会上〔或自然界〕的事物尽管千差万别，矛盾交织，却能实现多样的统一，复杂的平衡；种种不同的事物聚在一起却能协调和谐、共生并存，互相促进；实现“和而不同〞。

俗话讲：“和为贵〞。可见和谐是中国人的普遍要求，极其深入人心。“中和中庸〞思想渗透在中国社会生活的各方面，许多方正有序的建筑更是这种思想的代表。〔一〕儒学对企业文化的正面作用

中庸之“中〞，确实要求事物出现平衡状态，但它乃是一个动态的平衡点。一是成认各种事物互不相同，各有特色，这是客观事实，不以人的意志为转移。所以这个世界只能“和而不同〞。

二是要有忍让意识。处理问题最好彼此有益，实现“双赢〞。三是要有修养与品格。〔一〕儒学对企业文化的正面作用

第四个重要思想是修身克己中华传统文化非常强调修身。?四书?的第一本?大学?，一开始就讲格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。人生自古谁无死,留取丹心照汗青死有重于泰山,有轻于鸿毛苟利国家生死以,岂因祸福避趋之

第三局部儒家文化对现代企业文化开展的影响〔一〕中国传统文化对企业文化的正面作用

中国传统文化对企业文化和企业家经营理念具有无以替代的巨大影响,可概括为七个方面。一、求实的价值观念二、不挠的勤奋精神

三、一致的群体行为四、和谐的人际关系

和气生财。众人拾柴火焰高。天时不如地利,地利不如人和。

五、诚信的经营准那么

诚与信是一脉相同的,老实无欺,必立其信。台湾研究企业文化的学者将诚信视为企业伦理,认为企业伦理的根本要旨,是要做到四安。安顾客以物美价廉的产品或劳务供给顾客,使其安心享用；安员工给员工以幸福和平安,适当满足其愿望,使其安居乐业；安股东给股东合理的投资报酬,使其安心持股,长期投资；安社会给社会群众善尽社会责任的良好印象,使企业自身安然长存。六、恒久的求知态度

“学而时习之，不亦说乎？

儒学劝人勤学、催人上进的精神,哺育了一代又一代优秀民族企业家,亦成为民族企业开拓勇进、苦心经营的精神源泉。“人为万物之灵。〞－－?尚书·泰誓?管理的核心是人,即管理的主体是人,其客体主要也是人。儒学所创立的以人为本的管理理念,是对企业文化建设具有历史价值的奉献。

七、鲜明的人本主义二、提倡一味忍让,阻碍改革创新一、崇尚家族统治,压抑企业民主〔二〕儒学对企业文化的负面影响

三、讲究论资排辈,遏制人才成长四、实行自我封闭,排斥现代公关五、人情冲击“王法〞,影响法制建设〔二〕儒学对企业文化的负面影响第四局部：中国传统文化对现代企业管理的启示西方现代管理的创始人泰勒曾经说过，管理不是技术，也不是工具---管理是哲学。

中国传统文化提供给现代市场经济与企业管理的智慧是多方面的,其核心是把人作为企业最大的资产或真正的资源。

孔子提出"为政在人"的思想，重视人的因素，包括两个方面，一是要把被领导者、被管理者作为人来看待；二是管理工作中要依靠人来把事情办好。

一、刚柔——企业管理的方法“以柔克刚〞、“刚柔并济〞，其精髓是为人处世随和谦让，当刚那么刚，当让那么让，绝不是匹夫之勇，这是一种心胸豁达的思想境界。企业文化与刚性管理的融合是现代企业管理的必由之路。柔性管理又称“软管理〞或“没有管理的管理〞，它是相对于制度约束的刚性管理而言的，是一种人性化的管理模式。企业文化是柔性管理的精髓，是一种实践性的人本管理模式。规章制度不是万能的，制度化管理是有限管理，只有“感情用事〞，依靠文化进行管理才可以将管理放大至无限，只有激情才是企业活力之源。二、和谐——企业旺盛的法宝

以和为贵和气生财好企业的经营管理需要有一个和谐的人际环境。"和"，即以和为贵，和而不同，和而不流。永远战战兢兢，永远如履薄冰。——张瑞敏三、方圆——企业团队的形象“和假设春风，肃假设秋霜；取象于钱，外圆内方〞“内方〞，说明了对自己理想、原那么和信念的坚持，而“外圆〞，那么表述了与周围环境融洽协调，以减少阻力和矛盾。企业内部需要有效沟通。所谓有效沟通就是成功的沟通。“大事讲原那么，小事讲风格〞四、中庸——企业定位的根本。

中庸之道的精髓是不偏不倚，它的主张是取中讲和。从哲学的高度来考量，它确实称得上是辨正的科学之道、经营之道