基层员工考核表

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"员工级基本考核表自评及上司评

请根据各项考核结果及实际工作情况，在得分栏中如实填上真实的分值

",,,,,,,,,

"说明：考核分值（绩效考核得分*4为最终考核分值）与评定等级对应如下：

（1）考核分值为85分及以上，评定等级为——卓越

（2）考核分值为70-85分(不含85分)，评定等级为——优良

（3）考核分值为60-70分(不含70分)，评定等级为——合格

（4）考核分值为40-60分(不含60分)，评定等级为——需改进

（5）考核分值为40分以下(不含40分)，评定等级为——淘汰",,,,,,,,,

被考核人,,,岗位,,,日期,,,

考核指标,理想工作状态（满分5分）,,评分标准,,,,,评核得分,

,卓越5分，优良4分，合格3分，不合格2分，淘汰1分,,5分(卓越),4分（优良）,3分（合格）,2分（不合格）,1分（淘汰）,自评分,上级评分

工作态度与责任心,时刻都能保持高昂的工作热情。工作一丝不苟，勇于承担责任。具备强烈的主人翁意识，原则性强，能设身处地考虑公司利益，能向公司提出合理化的建议。,,主动承担、全力以赴,工作积极，认真负责,墨守成规，按部就班,应付了事，私下报怨,推卸责任、消极怠工,,

情绪管理与抗压能力,情绪管理佳，能合理调节个人情绪，还能正面引导和包容别人情绪；能完成本职工作的同时，还具备一定的抗压能力。,,热情阳光，抗压力强,情绪稳定，适应力强,自我调节，有适应力,喜欢抱怨，心急焦虑,冲动易怒，心灵脆弱,,

执行力,具备较强的执行力，长期严格遵守工作规定与标准，能够持之以恒并且自动自发地按岗位要求出色地完成工作。,,保质保量，超出预期,落实到位，出色完成,按时完成，执行一般,执行不足，带动性弱,执行力差，带动力差,,

协作沟通能力,沟通能力优秀，对外对内或面对困难都能令沟通方完全满意。积极主动与同事及其他部门同事合作，且效果显著。对工作目标的认识非常清晰，具备较强的计划能力，能够按照工作计划有序地完成工作。,,高效沟通，高效协作,沟通顺畅，配合流畅,沟通一般，基本配合,沟通不畅，合作不顺,不会沟通，乱七八糟,,

学习能力,具有积极的学习心态不断吸取新知识，工作中能不断提升自己的专业能力，出色完成本职工作。,,持续学习，提升效率,热爱学习，学以致用,主动学习，借鉴经验,被动学习，点滴改进,一成不变，学习力差,,

总分,,,,,,,,0,0

上司评核意见（对被评核人的总体意见，表现好的方面及不足的方面）：,,,,,,,,,

考评人签名：

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