个人述职报告新版

个人述职报告个人述职报告模板集锦八篇个人述职报告篇1尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是，首先感谢公司领导给我这次述职的机会，非常愉快今天能和大家欢聚一堂共同参加这次述职大会，也非常感谢公司能提供这样一次机会和这样一种平台，让大家来一起分享我成长的滋味。年5月对我来说是我人生的一种转折点，也是我人生的一种新起点，对我有非常重要的意义。由于我有幸加入了一种新的家庭―。初次对公司的理解是从网上得知的，一句“大道源和”“诚信永恒”，吸引了我的目光，让我放弃了原有的专业决定改行做一种园林设计员。来到公司后来，我逐步对公司的文化，公司的氛围有了进一步的理解。客观地讲，公司在施工中追求自己的公司文化――“干一种工程，做一种精品，交一方朋友”。同时，公司也是一种学习型的公司，这些为公司的久远发展奠定了坚实基础。在园林行业中，公司能够说是规模较大，不停趋于正规化的大型公司，这些对我们年轻人来说是非常有益的，我们在此的发展空间也很大。公司为我们提供了上升空间，如果有人不乐旨在此崭露头角，提高自己的话，那是骗人的，俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”。我也有自己的抱负。公司有诸多专业技术人才，对于一种不是学习绿化出身的我来说有很大的彷徨，如何定位自己也是我经常考虑的问题。我决定从最基本的开始：首先理解绿化，绿化最重要的是和植物打交道，在杜经理的协助下，我认识了诸多个树木和花卉、第一次懂得什么叫做色带、什么叫做假植、还学会了现场收量等专业行很强的东西。另首先要学习作为一名绿化预算员应当掌握的东西。在张姐的协助下，我开始熟悉公司的内部定额，由于诸多东西是我第一次接触，有诸多不明白的地方需要进一步学习和熟悉。我现在接手的是遵化112国道绿化和西二环岛的绿化，我懂得作为一名项目部预算人员，不仅要成为项目经理的得力助手，也是项目部经济及成本控制的一种重要环节。每天我要掌握现场发生的工程量、譬如说机械费、人工费、材料费等，然后通过和实际成本对比来理解工程的成本状况。进而对工程的成本做出良好的控制。最后，要对工程进行预结算的编制以及决算。工作近2个月以来，在同事及领导的协助下我学习了诸多知识，在西二环岛西南角的施工中我碰到了困难，由于在图纸上设计有花架，对于初次接触绿化预算的我来说，在如何控制分包报价和本身报价上难住了我，在计算花架工程量的过程中，由于第一次看绿化图纸，算量的过程中我没能一次成功，后来通过向杜经理、张姐请教，不停的熟悉图纸，最后终于顺利的完毕了花架的工作。通过这次事件，我懂得自己在绿化方面的局限性之处，于是开始着手熟悉图纸、熟悉设计与设计人员沟通等。不管是从绿化方面还是从预算方面都有了初步的理解，这次实践给了我很大的触动，让我明白在此后的工作中我会本着一份耕耘、一分收获的态度面对我的工作。在公司发展快速，竞争日趋高涨的今天，在公司高原则的规定下，我现在在做好本职工作的基础上运用工作之余向前辈们多学习争取能成为优秀的预算人员，能够独立完毕预算工作流程，今年10份就能拿到造价员的资格证书。对于公司的建议：很但愿公司对各部门多组织某些内部的、专业性的培训，使我们能更快更加好的成长起来，把工作做得更完善。尚有就是多组织项目上人员的沟通与学习，通过互相学习，能够在工作中配合的更加亲密把工作做的更加好。尊敬的领导，亲爱的同事们，我很爱惜在这里的每一分每一秒，公司的“大道源和，诚信永恒”的公司文化，同事间融洽的工作关系，认真的工作态度以及浓厚的学习氛围让我觉得我的选择是对的的，让我更有信心的干好工作。我相信只要努力就会有成果；只要付出就会有收获。局限性之处还请各位领导批评指正，此后我会不停的充实和完善自己，提高本身素质和业务水平，适应社会与公司的发展，增进学习与事业的进步，与公司一起成长，共同发展！！请相信我：我的努力、您的选择、我们共同付出，正和恒基将会是将来公司中腾飞的一只龙。个人述职报告篇2时间过的很快，XX年的销售工作即将结尾。从整体销量来看，我所负责的二批老胡从十二至九月销售额为238万，与去年同期相比增加65%。李家庄二批销售额为293万，与去年同期相比增加76%。从此数据看，今年二批销售做得好不错。其重要增加点在中瓶营养快线尚有小乳娃娃、八宝粥、大ad以及新产品爽歪歪、咖啡可乐。在几次订货会中也获得较好的成绩。特别是公司在七月份开展了大规模的订货会中，李家庄二批完毕一百多万销售额，获得了前所未有的业绩。这也是公司对的的指导方针。在每次活动中，二批商的主动性都很高，活动一开始二批主动开车到三批零售开展铺货，有的三批产品须调换，或资金仓库有问题的，二批商都乐意为其承当。在他们心中，只要把销量做上，产品打开，一切事情都会从公司整体利益出发。由于公司整体销售好，因此带动了二批能有这样好的业绩。从这一点看出，其市场还存在诸多局限性的地方。第一、二批商本身的资金跟不上，在诸多状况下都有总经销承当。第二、每次促销活动后的售后工作没有到位，如产品不齐全，二批商的奖励和配送也不能及时到位。影响了二批上下次活动的主动性。第三、区域内的小终端没有完全辐射进去。进货的只有大零售商及销量好的店。第四、由于价格因素造成三批商对我们产品失去信心，在销售过程中的不主力推荐我公司产品。第五、在某些大零售商中有月份老的产品，我们没有及时解决，造成在零售商产生过期现象。第六、在区域内特殊点没有花力气做进去，如某些小排档，水煮店等等。他们在某时段的销量也是不小的。结合以上XX年局限性之处，在下六个月工作中一定把他们全部纠正过来，让业绩大到另一种高峰。渠道是每个公司都想做好的一条重要通道，得渠道者得天下。渠道是有二批、三批、零售超市构成的，因此，我们要做好渠道，首先把他们每层关系搞好，让他们有一种良好的发展趋势。二批作为我们公司中要一种销售环节，在销售过程中起到一种承上启下的作用。那么，我们如何来考核二批呢?第一、我们给他定一种匡，给他下年任务，再分解到每季每月每天，再细分到每个产品上;第二、终端的辐射能力。由于最后的产品消化还是在终端，因此二批控制了中断越多，销量上升的越多越快。第三、二批的运输能力。这一点特别是在旺季的时候，一定要确保零售终端叫货24小时内到货，否则不仅丧失最良好的销售，也有可能造成店老板在下次叫竞品的货。第四、二批的仓储能力及资金。这一点对二批更是一种重要环节。现在二批进货都是有车皮发货的，如没有足够大的仓库，就很容易发生断货现象，从而出现产品脱销，妨碍市场销量。资金就如汽车有同样，一辆再好的车，没有油也如废铁一块。因此资金与仓库两者相辅相承，有同样达不到规定，全部工作都很难开展。如以上几点二批考核通过的话，我们应当下一步是，好好运用二批这些资源为我们做市场。这个时候我们必须控制他，不要让这些资源为竞品公司效力，二批作为商人，商人的原则是追求最大利益空间化。我们能够通过某些奖励办法来激励他们，例如我们现在在做的有：每个区域二批设一销售人员来协助二批做市场、每月打确保金形成销售额的给与百分之一的利息、年终尚有反点;另首先我公司产品销售量、每件货的利润都是相称可观的。这也是别的厂家难以做到的。在后来的销售中，我们还要设定二批商特殊奖，例如，一季度销售好的确保金打得齐的，我们还给与另外的奖励。终端都是每个厂家都想抢占的，由于拥有了终端就拥有了销量。首先我们要理解本区域的状况，在区域内共有多少家零售店，批发有多少，大超市有多少，中型超市有多少，我们在做的店有多少，没有做进去的有多少。理解这些这对我们销售是很有协助的。如我们搞一次促销活动就懂得能不能执行下去，销售量多少。另首先、我们要分析出每条街道的销售状况，如这条街哪几家店销售饮料好，哪几家店销售奶制品好。理解这些，这有助于我们在跑单过程中能够顺利地和老板的交谈，能够懂得老板要什么货。我们每进一家店都要把他当形象店来做，把我公司产品尽量集中摆放到显眼位置。让消费者一进店内，感觉到一种娃哈哈家庭氛围，使消费者产生很强的购置欲望。在交谈过程中如有客户不接受我公司产品，我们能够赠予某些小礼物或有产品促销时来与老板沟通，多说某些与公司合作力度大的某些话题，例如进我公司产品没有后顾之忧，卖不动包退包换。由于价格因素，诸多零售小店都不乐旨在二批商拿货，由于小店老板在外面拿同样一件货比在二批商那里要便宜。这样也大大影响了二批商的主动性。因此产品价格我们一定要控制好，否则会由于各级销售商赚不到钱而选择卖别的产品。如要把价格整顿好，首先我们要把终端价格定好。拿快线举例说，终端提货价格48元每件，零售价4元每瓶，小店每卖一件快线能赚到12元。这样小店老板能赚到钱，他们会拚命的帮我们推销，由于他们开店就是为了盈利。现在市场上有那么多杂牌饮料，其重要因素就是老板利润差价大。另首先是三批商的价格定在47元每件，每件能赚到一元，在饮料行业里利润也算不少的。二批45元每件，这样二批发小店能赚三元，发批发能赚两元，二批商能赚到钱，就会支持我们工作。价格定好了，来维护是一种难度，首先经销商一定要做到发货原则。到三批零售的价格一定要执行。二批商在经销商那里开票价为48元每件，我们只告诉他三批零售的供货价，到月底分红一元，其它两元作为他自己的另外费用，来带动二线产品。例如某二批近五千件中快线，费用就有一万元，下个月必须进水两千件，然后这一万元含糊到两种产品中去，这样二批摸不清产品的底价是多少，他们也不会去乱卖。最后两种产品的量上去了，价格也稳住了。我公司每年都有新产品上市，老产品也就越来越多，我们必须稳住老产品的量，及时把新产品成功推向市场，这样才干确保总销售量的增加。老产品，首先消费者都认识了这个产品，因此，第一，我们要把见货率做起来，做到这一点就是我们要让小店老板有钱能够赚。如没有利润，就是再好卖的产品店老板也不会免费给我们打工。第二，花点时间在消费区做某些拉动消费的活动，例如在某一店门口摆一促销台做促销，让消费者感觉到我公司产品无处不在。新产品上市首先我们要分清他是都市消费还是城乡消费，也就是产品定位。如是都市产品，我们先选择市中心繁华地段，有目的消费群出没的地方，先铺货。第二，价格一定要定的合理，让各级销售商都有利可图，特别是零售商，有利润空间，店老板才会主动为我们推销产品，成为我公司零时的促销员。价格一旦定好，不能在短时间内调动价格，否则消费者、店老板不能接受，造成消费者不接受我公司产品。第三、如何把货卖到终端老板。1、以老产品和新产品组合成一种新的促销方案，把货铺到终端。2、以堆头陈列形式把货送到终端，如进货五十件给以对应的堆头费。第四、货到店后我们能够拿某些促销品来促销，请一促销员在产品堆头边现场推荐促销，让消费者有声有色的感觉的我公司的新产品上市。我们一目的消费群出没地的大店做好，来影响目的区域的小店。等目的消费区域做好后，周边区域就会跟着一种消费氛围接受我公司产品，等整个市场都在卖的话，三批商就会主动规定销售我公司新产品即使在即将过去的一年中，我们的业绩获得一定的成果，但市场中也存在不少的问题。1.经销商会把货直接送到二批负责区域内，并且有时供货价低于二批调价，造成二批心态发生变化，二批与二批之间为了抢客户，各自把我司产品价格降了又降，这样自相残杀，让鱼翁得利。正所谓家不和外人欺。因此我们要让经销商，二批商不能有这种损害公司利益的事发生。2.终端市场中，有某些过期产品;我们应当做到等产品快到危险期的时候，就要提出来想方法促销出去。否则等过期了不仅损败北益，还将打击店老板的积级性!的任务即使很重，但我有信心完毕，我是从这几点去做的：1，把整个区域里全部的大小零售店全部网进销售网中。2、开发区域内全部特殊店，如酒吧、茶座等。3、大客户、三批商建立一种专门的管理，就像vip同样，让他们感觉到我们至上的服务，而使他们有力的为我们卖产品。想完毕全年销售任务，第一站很核心，因此在第一季度中，除正常产品销售外，大瓶饮料是一种很高的增加点。由于这一季度假日较多较长，要做好这一产品销售首先我们的价位不能高于竞品，由于买这位产品的都是斤斤计较的家庭主妇。二、在居民区内大超市摆放大堆头，把公司大瓶系列全放上，让消费者一进门就看到我公司饮料堆积如山，从气势上压倒竞品公司。三、针对小店，能够以套餐形式一次性压到位。店老板的资金仓库是有限的，如我们能在竞品活动之前，把我公司大瓶饮料压到终端，这样店老板想进别的货也没有资金及仓库。消费者来购置，店老板就会极力推荐我公司产品。因此我们要以最快最短的时间，把店老板的有限资源抢占，让竞争对手无从下手。去年我所负责的二批大瓶饮料销售量在2500箱左右，今年计划大瓶可乐销售XX件，快线XX件，果汁1000件。个人述职报告篇3尊敬的各位领导、同志们、公司、个体工商户代表：大家上午好！按照市局和分局“窗口”部门向监管服务对象代表述职述廉工作实施方案的告知规定，现就今年我本人和公司股的各项工作，向大家述职述廉，请大家评议。下面，就我股的工作状况和我一年来的职责推行状况，廉洁自律，政务公开，服务地方经济发展状况以及在工作中存在的问题等具体工作述职以下：一、公司股工作状况公司股负责辖区各类公司法人、农民专业合作社、个人独资、合作公司的设立、变更、年检、注销、吊销登记，查处违反公司登记管理法律、法规的行为。截止10月底，辖区实有各类市场主体182户（其中：私营公司及分支机构154户、内资公司20户、农民专业合作社7户、集团1户）。今年新注册公司23户，注册资本22310万元，通过年检的公司154户，年检率为88.5%。在具体工作中我们始终把自己的一言一行与部门的名誉、单位的形象紧密联系在一起，工作中严格按照“监管与服务相统一、监管与发展相统一、监管与维权相统一，监管与执法相统一”的规定，从大局出发，文明服务，礼貌待人，依法办事。对前来办事群众和公司做到了服务热情周到，解答问题耐心细致。二、政务公开状况近年来，我们不停完善登记窗口制度建设，建立了对工作人员办事效率等原则化管理机制，并主动推行“四公开一承诺”为重点的政务公示制、社会服务承诺制和限时办理制，公开办事程序、政策根据、监管原则和收费项目及成果，将各项执法工作全方面置于公司的监督之下。公司股在行政服务大厅设有分局配备的电子屏触摸仪，各项政务分工，公司股人员职责，公司登记注册流程图，行政性收费一览表，投诉举报制度，公司登记服务承诺制度，自治区工商局、呼市工商局增进经济平稳较快发展的“28条意见”和“25条意见”等全部上墙公示。通过这一系列的政务公开既方便群众办事，又方便群众监督，增进了公司股工作作风的改善和工作效率的提高。三、立足贯彻优惠政策，营造优质服务环境，有力增进如意开发区经济平稳较快发展（一）主动开展招商引资工作，加大项目支持力度，在园区管委会招商局的配合下，创新服务招商引资的方式，不停提高服务招商引资的效率。不折不扣地贯彻贯彻自治区工商局“28条意见”，呼市工商局“25条意见”，以及《有关进一步推动个体私营经济发展的意见》和《有关充足发挥工商行政管理职能作用，增进经济发展方式转变的意见》中有关登记方面的政策方法，简化程序，减少环节，优质文明服务，优化投资环境，为呼和浩特投资开发有限公司、内蒙古昭君骆驼产业有限公司、内蒙古大牧场食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可乐（内蒙古）有限公司等开发区重点招商引资公司提供快速准入，全程跟踪服务。对呼和浩特市联友包装有限公司、内蒙古牧源农业开发有限公司属分期到资且首期已到资金公司，因临时性困难其它注册资本未能按期到位，允许其延资。（二）继续强化“窗口”单位内部督查和行风义务监督员的外部明查暗访，对发现不按激励扶持优惠政策办事，不文明办事，无理迟延办事的，严格依规依纪严肃解决。（三）充足发挥个私协会作用，主动贯彻就业再就业优惠方法，激励高校毕业生，复转军人进行自主创业。今年5月29日，组织辖区25户规模以上公司参加了由呼市工商局、呼市个私协会举办的人才招聘洽谈会，本次洽谈会共接待咨询134人次，协助公司达成用工意向57人次。四、廉洁自律执行状况一是贯彻各项禁令，推动党风廉政建设进一步开展。工作中，我们严格贯彻党纪条规和国家工商总局、自治区工商局颁布的“六项禁令”“八项禁令”，坚持依法行政，秉公办事。近年来，在我们干部中从未发生过吃拿卡要、粗暴执法等不廉洁行为。二是进一步贯彻党风廉政建设责任制，完善领导机制和工作机制，加强廉政教育，做好廉政制度建设，加强廉政文化建设，强化廉政意识，筑牢拒腐防变的思想防线，在办公场合按照市局纪检监督察室的规定，设立廉政文化标语警示，我本人与分局签定了《党风廉政建设责任制责任状》，确保反腐倡廉工作落到实处。果断纠正有法不依，执法不严，有令不行，有禁不止的现象，实现了公开、公平、公正、廉洁行政，高效准入的工作机制。五、存在的问题和局限性过去的工作中，我们即使付出了艰辛努力，获得了一定成绩，但我们也苏醒地认识到本身仍然存在许多局限性和问题：一、缺少创新意识，特别是在具体工作中仍沿用旧的思维方式，没有前瞻性，工作办法尚需不停改善；二、服务意识、责任意识仍需不停增强；三、照后服务等方面没有及时跟上。此后，我一定要努力加强学习，提高认识，进一步增强大局意识、整体意识、责任意识和创新意识，不停解放思想、转变观念、在分局的领导下，在同志们协助下开拓创新，与时俱进，为公司提供全方位优质服务，为加紧辖区经济发展做出新的奉献。以上报告，请各位领导和代表评议，不当之处，恳请大家欢迎多提贵重意见，并借此机会向一贯关心、支持和协助我们工作的各位领导、各位代表表达最诚挚的谢意。谢谢大家！个人述职报告篇4尊敬的各位领导、各位同事：大家好，花开花落又是一年，时光如水，转眼就到了龙年年末，而我在这个岗位上也工作了整整一年的时间，在这一年里，有欢乐有痛苦，也有>挫折和磨难，但是我都一一接受了，我懂得这是对我人生的一种重大考验与锻炼，随着改革创新步伐加紧、发展管理规定更高、各项任务也非常繁重，作为一名基员工，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。现在就将我任职期间的思想工作状况报告以下：一、政治思想方面：本人忠诚于党的教育事业，爱岗敬业，能自觉恪守社会公德和教师的行为规范。牢固树立教育是一种服务的意识，为学生服务、为教师服务、为学校服务。真诚、热情、公正地看待每一种人、每一件事。严格恪守学校的教学管理制度，努力做到身正为范、自觉恪守学校各项制度，规定教师做到的，自己先做到。努力使自己成为校长的好助手，教师的好楷模。二、重要工作：1、完善常规工作管理，提高教育教学质量：①以“永小常规管理细则”为根据，认真抓好期初、期中、期末教学常规检查工作，特别重视期中测试与分析，对每一位教师的常规工作量化打分，努力抓好教学过程中各个基本环节的管理，对教师的备课、上课、作业布置和批改、辅优补差和质量测试等工作采用跟踪检查，找出单薄环节，及时反馈并及时督促改善，从而使我校教师的常规工作日趋合理化、科学化，课堂教学质量整体提高，教学成绩显着。③一年来进一步课堂听课、组织评课150余节，对教师在教学实践中存在的问题予以协助，与教师共同探讨、共同进步，增进了教师课堂教学水平的提高。2、认真抓好抓实校本>培训，提高教师的综合素质：①结合本校的教学实际，进行了两次专项讲座，15次业务学习，并及时组织教师写出学习反思。用新理念、新办法使教师的业务理论知识得以丰富，具体实施过程得以变化，也进一步增进了学生的自主学习。②骨干教师：每学期规定骨干教师做示范课、观摩课，为全体教师提供锻炼、展示、学习、提高的机会。及时参加上一级教研部门组织的骨干教师培训、学习活动，为骨干教师教学水平和能力的提高提供机会。组织教师参加学区中心校>英语教学评优课及毕业班数学、语文复习经验谈等活动。规定教师及时写出活动反思、学习心得。③特岗教师：我校共有4名特岗教师，有两名教师担任>班主任工作，另外两名是科任教师。个人述职报告篇5尊敬的领导：一年的时间转眼已临近学期末，下列是我的工作总结以及从中感受到的深切体会。一、发展战略：以质量求进步，以特色谋发展今年，我们幼儿园的变化最大，xx投资了近xxx余万在xx社区内建造了一所当代化的幼儿园，它的总面积有6千多平方米，建筑面积有4千余平方米，绿化面积也有近2千平方米，园内有10套教学、游戏、生活配套用房，设多个专用活动室，可接受400多名幼儿入园学习。园内假山瀑布、小桥流水，有山坡，有一年四季的花树、果树，尚有小朋友喜欢的玩沙池、玩水池，种植园、小动物之家等，是小朋友的乐园。现在，我们有7个班的小朋友，共209位小朋友。26位教职工工。我们的硬件设施到位了，接下来的目的是：我们园将要以质量求进步，以特色谋发展，走内涵发展的“强园之路”，要以《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》为根据，把度假区中心幼儿园办成含有香山特色的特色园，成为度假区的窗口园。二、办园理念：“倾心于孩子的今天，着眼于孩子的明天”1、我们幼儿园的办园理念是：倾心于孩子的今天，着眼于孩子的明天，就是说，做任何事情既要为孩子的今天考虑，又要为孩子明天的成长、甚至他一生的发展负责任。我们老师通过讨论把理念分解为：爱中求精、乐中求进。爱中求精：爱事业精益求精，爱孩子精心哺育。爱是一切工作的前提和基础，爱的基本意思其一是教职工之间互敬互爱，其二是教职工热爱自己的职业，把全部的工作当成事业来做。作为老师，大家把爱融入到工作中，尽心极力的为幼儿发展创设条件。乐中求进：在愉快中工作、生活，力求不停进取发展。教改的步伐这样快，老师们需要不停的充实自己、完善自己，因此幼儿园的老师们并不轻松。即使工作很辛苦、很累，但老师们彼此尊重、互有关心，每个人都能体会到爱和被爱，每个人都在为自己、为同伴营造阳光心态。在这样一种宽松和谐的氛围中，老师们互相协助，共同提高。2、理念体现在幼儿园实际工作中。幼儿园全部工作的出发点和落脚点都应当是为了孩子的发展。这个理念要渗入到幼儿园工作的全部环节中。在幼儿园的价值体系中有科研优先，教师的学习优先，教育教学中心等等，但最根本最核心的价值就是幼儿至上，也就是“一切为了孩子，为了孩子一切，为了一切孩子”。我觉得办园宗旨的提出应遵照这样一种过程：在实践中进行理性的思考和总结，提出办园宗旨后再作用于实践。这一过程并不是搞一搞活动就能实现的，而是有赖于渗入到幼儿园工作的全部环节之中。怎么理解幼儿至上呢？很简朴的一件小事就能体现：幼儿园离园环节，教师规定孩子坐在那儿别乱动，否则她还得再重新收拾，地板再擦一遍。那么，这是幼儿至上吗？幼儿至上是以幼儿适宜不适宜，舒适不舒适，满意不满意为准，一种教师是不能以牺牲孩子的自由为代价去做事。因此幼儿至上就是要尊重和保障幼儿的各项权益，这一信念，应化为每一种教师都认同和追求的。三、管理理念：以人为本，民主办园教师在幼儿园含有主体地位，是推动幼儿园发展的主力军，没有一支高素质的教师队伍，没有教师的主动参加，再美妙的愿景也不可能实现。因此，作为园长重要的职责是充足调动和激发教师的主体性，发挥她们主人翁的作用。我认为教师是幼儿园的主人，作为园长不光要有这样的理念，更要将其贯彻在实际工作中，真正地尊重教师。在教育孩子的过程中，以孩子为主体调动孩子的主动性、主动性，让孩子自主学习，确立孩子的主体地位。那么反过来，我的考虑是，由于我当过老师，当园长对我进行管理的时候，如果不拟定我的主体地位，那我很有可能上行下效，你的观念再新，你对我的管理再好，其实你根本不尊重我，你不把我当成是一种核心，你让我怎么去面对孩子？因此我就提出，要确立教职工的主体地位，做一切事情要先想到教职工。由于我要让教职工愉快的工作，教职工才干让孩子愉快的成长。让老师感到工作愉快，就能调动起她们的主动性。确立教职工的主体地位，就要通过多个渠道，提高教职工专业素质和业务能力，从中挖掘和激发教职工的`内在潜能，提高办园的整体水平。我们通过制订学习制度，加强本身理论学习，定时召开教研活动，定时下班观摩教学，对不同业务水平的教师进行分层指导，选送骨干教师外出培训，提高教师的业务水平。例如：在组织教研活动时，以往老师都说优点，对缺点的认识不深。现在，每一次活动结束，我们及时进行交流，互相叙述自己的观点，探讨活动中出现的问题。这种办法使教师明白本身存在的局限性，就能够克服缺点，不停提高自己的业务水平。我们还要关心教职工的身心健康，定时进行身体检查。有时节假日还进行会餐活动、旅游活动，让大家在轻松愉快的团体活动及共同生活中培养主动乐观的人生态度和团体精神，互相交流，增进友情，陶冶情操。当教师碰到困难时，主动上门安慰，令教师非常感动。只有园长把教职工的“急、难、苦、需”装在心里时，教职工才会为幼儿园的“急、难、苦、需”献计出力，其迸发出来的发明性无可预计，这当中园长的真诚、信任、尊重温暖了教职工的心，教职工的热忱、忠心、努力和发明，又激起了园长的劲。四、群策群力，求实效要使每一项工作都获得实效，核心在于重视过程。我园无论是在教研、科研、业务还是青年教师培养等方面都能获得较好的成绩。以上述职内容敬请代表们审议。谢谢！述职人：xxx20xx年x月x日个人述职报告篇6尊敬的各位领导、各位同事：xx年我公司各部门都获得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在过去的一年里在不停改善工作方式办法的同时，顺利完毕以下工作：一、日常工作：1、与银行有关部门联系，井然有序地完毕了职工工资发放工作。2、清理客户欠费名单，并与各个有关部门通力合作，共同完毕欠费的催收工作。3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完毕对我公司职工的意外伤害险的投保工作。4、做好xx年多个财务报表及统计报表，并及时送交有关主管部门。二、其它工作1、迎接公司评定，准备所需财务有关材料，及时送交办公室。2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审视。3按照公司布署,做好了社会公益活动及困难职工救助工作.在本年度工作中1、严格执行现金管理和结算制度，定时向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时报告，及时解决。2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。3、根据会计提供的根据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。三、随着不停的学习和进一步，我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容能够说既简朴又繁琐。例如登账，全公司的分类账全部由我来逐笔登记汇总。庞大的工作量、精确无误的帐务规定，使我必须细心、耐心的操作。经常是一天下来眼花缭乱的。另首先是收付货款。针对个别客户账期较长、押的账较多的状况，我专门进行整顿统计。方便随时掌握应收账款状况，既能够确保客户洁款时精确无误、又能够使应收、应付账款及时购销。再有随着社会经济文化的发展，以及多个弊端现象的层出不穷。在支付给我们公司货款的时候，出于多个考虑，个别客户经常会少付货款。经常是催促诸多次都不见回音。于是，我不得不频繁提示业务员尽快收回欠款，方便清账。但业务人员也会在结款时候碰到多个各样的困难，使得款项不能顺利结清。首先是来自我的催促另首先是来自客户的压力，使业务人员很是为难。随着社会经济创新以及知识经济时代的逐步来临，学习新的知识早已经显得十分重要。知识是浩瀚的海洋，我们一生所能学到的知识相以于这片海洋来说，是及其的渺小。随着对财务信息解决规定的日益提高，对财务工作者的规定也越来越高。首先需要借助计算机完毕财务核算工作;另首先是不停推陈出新的财经法规。于是对于我们来讲，纯熟掌握计算机操作、不停学习新的财经法规条例都是必需的。或许任何一种产业，一种行业都有各自的背景和发展。要想使自己不被时代抛弃，只得紧紧的跟上时代的步伐。学习，也是唯一的途径。总而言之。在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，跟着感觉走抓住梦的手已经不再现实。用严肃认真的态度看待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持规定自己做到谨慎的看待工作，并在工作中掌握财务人员应当掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不停的提高业务水平才干使工作更顺利的进行。在即将到来的二oox年，我会扬长避短，更加好的完毕本职工作。个人述职报告篇7尊敬的各位领导：大家好！首先对各位领导的到来表达热烈的欢迎！我重要负责综合部日常工作，下面我把我负责的监理工作及日常工作开展状况向各位领导做一种简要的报告：1、负责监理站监理资料的收集、整顿、归档。收到上级单位下发的多个文献后，我部门对文献进行解决，填写文献解决单报总监批示，按领导批示规定送各部门传阅转发，并进行文献的跟踪督办，解决完毕后分类进行存档，并录入中铁建飞狐灵通资料管理软件及北京铁城监理平台。多个文献能及时有效的贯彻执行。定时不定时对监理组及施工资料进行检查指导，重要检查内容为多个质量控制资料、监理日志、旁站统计、监理指令下发及闭合状况、监理工程师台账等，发现问题及时规定整治。2、负责综合部有关的多个文稿的拟定，报领导审批同意后上报或执行。3、负责监理站的对外联系和接待工作。主动与参建各方进行业务联系，解决某些力所能及的问题。4、负责监理站对外宣传工作和宣传资料的拟定、收集和整顿。按照建指及公司规定，对施工现场节点工期完毕、上级领导检查、监理站重要事务等以简报的方式进行上报，截止现在共上报简报35期，公司网站及简报发表22期。5、负责监理站信息化管理及网络日常维护。公司投入大量人力物力自主开发完毕北京铁城监理协同运行管理平台，已于20xx年4月起投入使用。平台涉及协同办公、人力资源管理（HR）、项目管理、预算管理四大模块。日常文献收发、办公用品采购、车辆管理、监理人员异动实现信息化管理。公司在北京为全体人员办理了银行卡，监理站每日在平台上上报考勤，软件按照既定的工资原则月底自动进行薪资汇总，综合部信息员进行审核，总结进行审批，审核无误后，银行对薪资进行打卡，完毕工资发放。现场监理人员在做好监理资料的同时要把每天的工作按照软件的规定录入到项目管理模块，资料一旦录入上传就不能够进行修改。项目管理软件的使用大大提高了现场监理工作的主动性，对监理工作起到了极大的增进作用。6、现场预算及财务管理。现场费用实施“先预算后耗费”的原则，即，开工时做好项目整体预算和年度预算，每年初对年度预算进行调节，按照《总监考核方法》现场费用不能超出预算。现场费用严格按照