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考核方案2为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司转正之后的工作目的及前进方向。磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到次公司数控中心采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法进行自评，与其相关的上级(部门经理/主管领导)、平级(同事)对3步骤：(1)、员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括；①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人对于其的指导帮助；(2)、由同事填写同事评价表。(6)、由部门主管\经理填写评价表。(7)、打分权重设计为：4估人间分值实际得分一级(100%)二级(80%)三级(60%)四级(0)的学习意确的学习计划(与本职工作相关)习，同样学会新知习新知识责任意识极面对工作困，主动思考解方案积极，并督促他人共同的工作态，时而有些工。工作责强，无推能积极工作不时补救拒绝接工作无差能培训他人错完成技学习改导岗位职望的完作效地完成能按时法完成或迟到早退不超过1次/月或迟到早退不超过3次/月行为5照公司作服穿工作服上班时作服在上班时遵守各公司其他人守公司违反现象发超过/月经常违反公司次数达到2次/月以上005估人间分值实际得分一级(100%)二级(80%)三级(60%)四级(0)的学习意确的学习计划(与本职工作相关)习，同样学会新知习新知识及识极面对工作困，主动思考解方案积极，并督促他人共同的工作态，时而有些工。工作责强，无推能积极工作不时补救拒绝接工作无差能培训他人错完成技学习改导岗位职况分望的完作效地完成能按时法完成006人姓名细一级(100%)二级(80%)三级(60%)四级(0)1明确的学习计划(与本职工作相关)知识新能力慢2进和建议工作能力持升过指导和锻炼能力慢3题和解决问能力题并妥善结善解决质量解决问题决4成工作能需要导位职能和会5望的完成工作效地完成能按时完成完成6解决方案绪断教导受工作77人共同完成时补救犯错误8协作时能够育9识及外部人员 (对外工作人员)一致热情主动服务00分8被评估人姓名细一级(100%)二级(80%)三级(60%)四级(0)1明确的学习计划(与本职工作相关)知识新能力慢2进和建议工作能力持升过指导和锻炼能力慢3题和解决问能力题并妥善结善解决质量解决问题决4成工作能需要导位职能和会5望的完成工作效地完成能按时完成完成69动思考解决方案而有些工作情绪导的不断教导或拒绝接

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