装饰项目经理岗位职责（9篇）

Word版本，下载可自由编辑装饰项目经理岗位职责（9篇）装饰项目经理岗位职责（1）

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。帮助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标方案、施工规划并报上级领导审批。

3、仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。依据质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料方案，资金使用方案，并提前提交公司领导审批，做好成本掌握，杜绝材料铺张。不断监测工程费实际支出状况并和预算相比较，掌握工程费用。

5、保持与业主、总包的良好沟通，制造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度方案，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持平安技术措施，教育工人按章操作，遵守平安纪律。

7、参与各类现场工作例会，整理睬议记录，经业主签字后存档，并准时提交公司领导，以便公司随时掌控各项目经理态势。

8、强化自我爱护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔供应法律依据。

9、主持工程质量和隐藏项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工状况随时进行检查，发觉隐患准时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故缘由，工料铺张缘由，以提升质量，掌握成本。

11、对整体工程内容负有领导、方案、组织、掌握、协调职责。

装饰项目经理岗位职责（2）

1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，详细包括与在施全部施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满足率符合公司要求。对工程的顺当进行和平安竣工验收负有完全直接的责任。

2、工程项目经理必需娴熟掌控公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户供应优质的服务。

3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户具体介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，获得客户的认可和信任，正式开头工作。

4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量掌握点时，项目经理必需组织相关人员到场，帮忙客户解决施工过程中的相关问题，照实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，依据施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，依据客户结论和施工真实状况，与项目经理绩效考核挂勾。

装饰项目经理岗位职责（3）

1代表公司负责详细某个施工工程项目管理工作。贯彻落实国家法律法规、方针政策和强制性标准，落实三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2项目经理是本项目施工平安、质量第一责任人，对本项目施工的平安、质量、工期成本负全面责任。

3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，落实公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，爱护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

4组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、平安、降低成本、文明施工等项管理措施;

5组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)方案以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用方案，并组织实施;

6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;

7建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，准时妥当解决施工中消失的问题;

8组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、平安、成本和文明施工等进行监督、掌握和管理;

9建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效掌握项目的各项开支;

10组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

11组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，准时总结工程管理中的阅历教训;12对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工缘由消失的质量缺陷应准时组织保修;

13接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的状况，如遇重大问题、紧急状况或特别事项应随时报告;

14组织定期的工地平安、质量大检查，发觉和处理突发大事，准时消退隐患。

15参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理看法。

16检查督促平安质量部门仔细实施平安、质量管理体系，严格落实施工规范和技术措施，保持平安、质量体系有效运行，确保工程的平安和质量。

17抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节省，增收节支，提升经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。

18重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动乐观因素，努力实现目标。

19帮助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

装饰项目经理岗位职责（4）

1确保项目目标实现，保证业主，满足。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平凹凸的标志。

2制定项目阶段性目标和项目总体掌握方案。项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度掌握点等。

3脚印     精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。

4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度方案支配、合同及设计变更、索赔等。

5履行合同义务，监督合同落实。处理合同变更

装饰项目经理岗位职责（5）

一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、平安、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、协作，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

二、项目经理必需恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种冲突和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，乐观开展相关工作。

四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理安排人员定岗、定位，做好开工前的各种预备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

五、在施工过程中，仔细指导各班组严格依据样板墙标准组织施工，抓好质量、掌握成本、掌控好工期。

六、切实抓好平安施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行平安技术交底，上班期间严格依据规章制度上岗，仔细做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严峻者清场。

七、仔细督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，准时发觉各种问题，并妥当予以解决。

八、乐观做好内、外协调，强化请示汇报工作。要乐观积极做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的连接、协调，积极接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应准时将状况向公司领导汇报并提出看法或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

九、仔细抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，惩罚为辅。既要坚持原则，又要留意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。依据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析平安形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改方法;沟通施工工艺，提升施工水平;仔细做好会议记录。

十、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发觉问题力量差、解决问题方法少，以致使公司蒙受肯定的经济损失，并造成肯定的恶劣影响者，应引咎辞职。

十一、仔细落实并落实公司领导交办的其他有关事项。

十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

装饰项目经理岗位职责（6）

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。帮助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标方案、施工规划并报上级领导审批。

3、仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。依据质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料方案，资金使用方案，并提前提交公司领导审批，做好成本掌握，杜绝材料铺张。不断监测工程费实际支出状况并和预算相比较，掌握工程费用。

5、保持与业主、总包的良好沟通，制造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度方案，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持平安技术措施，教育工人按章操作，遵守平安纪律。

7、参与各类现场工作例会，整理睬议记录，经业主签字后存档，并准时提交公司领导，以便公司随时掌控各项目经理态势。

8、强化自我爱护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔供应法律依据。

9、主持工程质量和隐藏项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工状况随时进行检查，发觉隐患准时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故缘由，工料铺张缘由，以提升质量，掌握成本。

11、对整体工程内容负有领导、方案、组织、掌握、协调职责。

装饰项目经理岗位职责（7）

1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，详细包括与在施全部施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满足率符合公司要求。对工程的顺当进行和平安竣工验收负有完全直接的责任。

2、工程项目经理必需娴熟掌控公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户供应优质的服务。

3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户具体介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，获得客户的认可和信任，正式开头工作。

4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量掌握点时，项目经理必需组织相关人员到场，帮忙客户解决施工过程中的相关问题，照实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，依据施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，依据客户结论和施工真实状况，与项目经理绩效考核挂勾。

装饰项目经理岗位职责（8）

想要当好建筑装饰项目经理可不是说说的事，那就多多认识建筑装饰项目经理职责吧，为大家搜集了一篇“建筑装饰项目经理岗位职责”，供大家参考借鉴，渴望能够帮忙到有需要的伴计!

【建筑装饰项目经理职责】

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。帮助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标方案、施工规划并报上级领导审批。

3、仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。依据质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料方案，资金使用方案，并提前提交公司领导审批，做好成本掌握，杜绝材料铺张。不断监测工程费实际支出状况并和预算相比较，掌握工程费用。

5、保持与业主、总包的良好沟通，制造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度方案，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持平安技术措施，教育工人按章操作，遵守平安纪律。

7、参与各类现场工作例会，整理睬议记录，经业主签字后存档，并准时提交公司领导，以便公司随时掌控各项目经理态势。

8、强化自我爱护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔供应法律依据。

9、主持工程质量和隐藏项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工状况随时进行检查，发觉隐患准时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故缘由，工料铺张缘由，以提升质量，掌握成本。

11、对整体工程内容负有领导、方案、组织、掌握、协调职责。

【建筑装饰项目经理职责】

1、组织设计和制订工程建设方案;

2、能协作相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;

3、准时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提升服务满足度;

5、对施工现场进行监督管理，做好平安与现场管理工作;

6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，依据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

8、懂得建立有监理监管的一系列文档及帮助竣工图纸的审核制作。

【建筑装饰项目经理职责】

1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，详细包括与在施全部施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满足率符合公司要求。对工程的顺当进行和平安竣工验收负有完全直接的责任。

2、工程项目经理必需娴熟掌控公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户供应优质的服务。

3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户具体介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，获得客户的认可和信任，正式开头工作。

4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量掌握点时，项目经理必需组织相关人员到场，帮忙客户解决施工过程中的相关问题，照实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，依据施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，依据客户结论和施工真实状况，与项目经理绩效考核挂勾。

装饰项目经理岗位职责（9）

你认识装饰公司项目经理的职责吗，下面为大家搜集的2篇“装饰公司项目经理岗位职责”，供大家参考借鉴，渴望能够帮忙到有需要的伴计!

【装饰公司项目经理职责】

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。帮助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标方案、施工规划并报上级领导审批。

3、仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。依据质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料方案，资金使用方案，并提前提交公司领导审批，做好成本掌握，杜绝材料铺张。不断监测工程费实际支出状况并和预算相比较，掌握工程费用。

5、保持与业主、总包的良好沟通，制造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度方案，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持平安技术措施，教育工人按章操作，遵守平安纪律。

7、参与各类现场工作例会，整理睬议记录，经业主签字后存档，并准时提交公司领导，以便公司随时掌控各项目经理态势。

8、强化自我爱护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔供应法律依据。

9、主持工程质量和隐藏项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工状况随时进行检查，发觉隐患准时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故缘由，工料铺张缘由，以提升质量，掌握成本。

11、对整体工程内容负有领导、方案、组织、掌握、协调职责。

【装饰公司项目经理职责】

1代表公司负责详细某个施工工程项目管理工作。贯彻落实国家法律法规、方针政策和强制性标准，落实三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2项目经理是本项目施工平安、质量第一责任人，对本项目施工的平安、质量、工期成本负全面责任。

3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，落实公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，爱护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

4组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、平安、降低成本、文明施工等项管理措施;

5组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)方案以及